公司治理機(jī)制，如何完善股份制公司的治理結(jié)構(gòu)與督導(dǎo)機(jī)制

來源：整理時間：2023-08-18 01:53:11 編輯：律生活手機(jī)版

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1，如何完善股份制公司的治理結(jié)構(gòu)與督導(dǎo)機(jī)制
2，如何進(jìn)一步完善我國商業(yè)銀行公司治理機(jī)制
3，公司的結(jié)構(gòu)治理模式有哪些
4，公司治理的概念
5，什么是公司治理及其重要前景
6，什么是公司治理機(jī)制

1，如何完善股份制公司的治理結(jié)構(gòu)與督導(dǎo)機(jī)制

從如下方面入手： 1、多方約束的制衡機(jī)制 2、嚴(yán)格量化的考評機(jī)制 3、科學(xué)的激勵機(jī)制 4、有效的信息披露機(jī)制 5、發(fā)揮充分市場投票機(jī)制

如何完善股份制公司的治理結(jié)構(gòu)與督導(dǎo)機(jī)制

2，如何進(jìn)一步完善我國商業(yè)銀行公司治理機(jī)制

股東會、董事會、監(jiān)事會要分設(shè)，并且相互制衡。股東會作出重大投資、分紅等決策，董事會負(fù)責(zé)平常經(jīng)營，監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會的經(jīng)營有沒有背規(guī)，并直接對股東會負(fù)責(zé)。其中的國有股分的管理者國資委不能干預(yù)平常經(jīng)營、可以提名高管，但要經(jīng)股東會同意，要嚴(yán)格限制高管的權(quán)利和工資。以上只是完善商業(yè)銀行公司治理機(jī)制的1些方面，僅供參考。

如何進(jìn)一步完善我國商業(yè)銀行公司治理機(jī)制

3，公司的結(jié)構(gòu)治理模式有哪些

公司的結(jié)構(gòu)治理模式主要市場經(jīng)濟(jì)國家的實(shí)踐看，主要有美國式、日本式和德國式三種模式。美國管理方式特點(diǎn)：1、靈活的市場化的人力資源配置；2、以詳細(xì)職務(wù)分工為基礎(chǔ)的專業(yè)化和制度化管理；3、人力資源培訓(xùn)十分廣泛；4、強(qiáng)烈物質(zhì)刺激為基礎(chǔ)的工資制度；日本管理方式特點(diǎn)：1、終身雇傭制；2、時間控制；3、準(zhǔn)時生產(chǎn)制；4、嚴(yán)格品控。德國企業(yè)管理方式特點(diǎn)：1、完善的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制和職工廣泛參與管理。2、獨(dú)具特色的企業(yè)文化與人事管理戰(zhàn)略。3、品牌導(dǎo)向和市場營銷國際化。公司治理結(jié)構(gòu)普遍接受的定義是：根據(jù)企業(yè)理論的合約方法，所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者相互之間關(guān)系的一種制度，涉及指揮、控制、激勵等方面的活動內(nèi)容。換言之，就是借以處理（治理）企業(yè)各種合約的一種制度。

（一）英美的市場監(jiān)控模式（二）德日的內(nèi)部監(jiān)控模式（三）東亞的家族控制模式（四）內(nèi)部人控制模式如有需要，找杭州錫安企業(yè)管理咨詢有限公司，他們有關(guān)于管理培訓(xùn)的一些課程，很不錯，你可以和他們的李經(jīng)理聯(lián)系咨詢。

公司的結(jié)構(gòu)治理模式有哪些

4，公司治理的概念

公司治理的定義可以從狹義和廣義兩個方面來理解。狹義的公司治理是指所有者(主要是股東)對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系。它是借助股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部治理。其目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者，包括股東、雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商和政府等與公司有利害關(guān)系的集體或個人。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性與公正性，從而最終維護(hù)各方面的利益。因為在廣義上，公司已不僅是股東的公司，而是一個利益共同體，公司的治理機(jī)制也不僅限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理，而是利益相關(guān)者通過一系列的內(nèi)部、外部機(jī)制來實(shí)施共同治理，治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，而是保證所有利益相關(guān)者的利益最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目的，公司治理不能局限于權(quán)力制衡，而必須著眼和確保企業(yè)決策的科學(xué)化與公正性;不僅需要建立完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)，更需要建立行之有效的公司治理機(jī)制。

5，什么是公司治理及其重要前景

公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè)管理，OCED在《公司治理結(jié)構(gòu)原則》中給出了一個有代表性的定義：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商公司進(jìn)行管理和控制的體系”。公司治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司的各個參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者?！径x】公司治理一詞意味許多東西。它也許描述：·公司指揮和控制的過程 ·鼓勵遵照公司手則（嚴(yán)如公司治理指南內(nèi)所定的） ·根據(jù)活躍擁有投資技術(shù)（和在公司治理資金） ·在經(jīng)濟(jì)方面它意味學(xué)習(xí)許多出現(xiàn)在分離擁有權(quán)和控制上的問題。公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，主要包括股東、董事會、經(jīng)理層的關(guān)系，這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時，承擔(dān)起對資本供給者的責(zé)任。利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制，明確不同公司利益相關(guān)者的權(quán)力、責(zé)任和影響，建立委托代理人之間激勵兼容的制度安排，是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，為投資者創(chuàng)造價值管理大前提。公司治理如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國企業(yè)經(jīng)營管理者普遍忽略的兩個重要方面。在最寬廣的層面，公司治理包含了規(guī)則、關(guān)系、制度和程序，都在這個框架之內(nèi)由信托當(dāng)局在公司中行使和控制。恰當(dāng)?shù)囊?guī)則包括了當(dāng)?shù)乜蛇m用的法律和公司的內(nèi)部規(guī)則。而關(guān)系包括了所有相關(guān)人士之間的關(guān)系，最重要是那些擁有者、經(jīng)理、董事會董事、管理當(dāng)局、雇員和整個小區(qū)。制度和程序則要應(yīng)付一些事態(tài)譬如當(dāng)局、工作指標(biāo)、保證機(jī)制、報告要求和責(zé)任的代表團(tuán)。這樣公司治理結(jié)構(gòu)明白解說為在公司事務(wù)上做出決定的規(guī)則和方法。它并且提供可以設(shè)定公司宗旨的結(jié)構(gòu)，并且獲得和監(jiān)測那些宗旨如何表現(xiàn)的手段。在公司治理框架里受托責(zé)任和責(zé)任的問題經(jīng)常被談?wù)?。雖然這個言詞有一個描寫性的內(nèi)容，但常被注入渴望的感覺，就是為了給予"實(shí)踐是應(yīng)該尋求看齊"這么樣的一個模型。就此公司治理原則或指南的各種各樣的聲明、勸告和規(guī)定就成了參考。由于利益相關(guān)者影響從現(xiàn)代組織的控制中分離，為了代表利益相關(guān)者要求減少代辦費(fèi)用和信息非對稱性而實(shí)施了公司管治控制制度。公司治理用來監(jiān)測結(jié)果是否與計劃符合；并且為了維護(hù)或修改組織活動鼓勵充分地通知整個組織。雖則主要，公司治理是鼓勵個體的實(shí)際行為依著整體公司方針的一個機(jī)制。

6，什么是公司治理機(jī)制

大體來說，就是你們公司的管理模式,管理方法.組織結(jié)構(gòu)問題.一般供給和需求不平衡,主要是可能是內(nèi)部信息溝通問題.有時候權(quán)利分的太清晰,反而不利于公司的管理.具體問題要具體分析.要看你公司是什么樣的具體情況了.

一、公司治理、激勵機(jī)制與業(yè)績評價的關(guān)系 (一)公司治理與激勵機(jī)制公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的架構(gòu),現(xiàn)代企業(yè)最根本的特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,兩權(quán)分離產(chǎn)生了委托代理關(guān)系,委托人(所有者)和代理人(經(jīng)營者)之間既需要合作又存在沖突,因此需要在所有者和經(jīng)營者之間形成一種相互制衡機(jī)制,協(xié)調(diào)彼此的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。契約理論認(rèn)為:企業(yè) 是一系列契約的集合,這些契約關(guān)系涉及物質(zhì)資本所有者、人力資本所有者等。公司治理就是這樣一種處理企業(yè)各種契約關(guān)系的一種制度(周守華,楊惠敏,2000)。激勵機(jī)制是公司治理的核心內(nèi)容,所謂激勵機(jī)制,是指組織系統(tǒng)中,激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系的總和,也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵機(jī)制是否合理有效對于公司治理的效率高低及目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)具有重要意義,公司治理是源于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離以及由此產(chǎn)生的委托代理關(guān)系,代理理論告訴我們,只要存在著委托代理關(guān)系就要求有激勵機(jī)制,因為代理問題不能通過完備的契約來解決①,激勵機(jī)制是解決代理問題的基本途徑和方式。因此,公司治理的主要內(nèi)容之一就體現(xiàn)在所有者對經(jīng)營者的激勵約束,通過它來調(diào)動經(jīng)營者的積極性,防止經(jīng)營者對所有者利益的背離,因為企業(yè)所有者的利益最終能否實(shí)現(xiàn),歸根到底還是取決于經(jīng)營者的行為或決策;科學(xué) 的激勵機(jī)制還能解決因信息的不對稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險問題,降低代理成本,保證公司治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (二)激勵機(jī)制與業(yè)績評價激勵機(jī)制是否有效,取決于在多大程度上將激勵主體與激勵客體的目標(biāo) 利益函數(shù)聯(lián)系在一起,使報酬具有充分的激勵數(shù)額與合理的結(jié)構(gòu)(劉燕,2002)。因此,激勵機(jī)制的實(shí)現(xiàn)要依靠業(yè)績評價和報酬契約兩個方面,業(yè) 績評價是評價主體利用其所掌握的信息對評價客體運(yùn)用一定的方法、程序、指標(biāo)等進(jìn)行分析進(jìn)而對評價客體在一定時期內(nèi)的行為表現(xiàn)做出某種判斷的過程,而報酬契約是激勵主體根據(jù)業(yè)績評價的結(jié)果對激勵客體的固定收入與風(fēng)險收入、短期收入與長期收入按激勵與約束相對稱的原則形成的一整套報酬制度,讓激勵客體做出有利于激勵主體的行為或決策。由此看來,激勵機(jī)制與業(yè)績評價有如下關(guān)系:業(yè)績評價是激勵機(jī)制的前提,是執(zhí)行報酬契約的依據(jù),公正的業(yè)績評價是報酬契約發(fā)揮激勵功能的基礎(chǔ);同時,有效的激勵機(jī)制會促使激勵客體的業(yè)績提高,形成良性循環(huán)。需要交待的是,業(yè)績評價系統(tǒng)分為評價主體、評價客體、評價目標(biāo)、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)與評價報告六個要素,本文選擇業(yè)績評價主體、客體、指標(biāo)作為下文的主要闡述分析對象。選擇業(yè)績評價主、客體是因為這兩個要素是業(yè)績評價的前提,只有在明白“誰評價”和“評價誰”的基礎(chǔ)上來研究問題才有意義;選擇業(yè)績評價指標(biāo)是因為它是評價內(nèi)容的客觀載體,是評價內(nèi)容的外在表現(xiàn),在業(yè)績評價系統(tǒng)運(yùn)作中處于最基礎(chǔ)的地位,業(yè)績評價指標(biāo)還是評價方法的具體表達(dá),評價思路通過業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)置得以貫徹實(shí)施 (陸慶平,劉志輝,2003)。評價主體就是通過不同的業(yè)績評價指標(biāo)來影響評價客體的利益導(dǎo)向,或者降低風(fēng)險的。總之,公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的架構(gòu),激勵機(jī)制是公司治理的核心內(nèi)容,而業(yè)績評價則是激勵機(jī)制的前提與基礎(chǔ)。三者緊密相連,倘若公司治理結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,激勵機(jī)制未能對代理人的行為產(chǎn) 生驅(qū)動和約束力量,業(yè)績評價工作將會失去意義。因此,激勵機(jī)制和業(yè)績評價只有在科學(xué)合理的公司治理框架內(nèi)才能成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的重要手段,而公司治理只有在有效的激勵機(jī)制和恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評價的具體操作下才能形成富有效率的制衡機(jī)制。

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3，公司的結(jié)構(gòu)治理模式有哪些

4，公司治理的概念

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6，什么是公司治理機(jī)制

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