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1，如何制訂安全措施
2，制定措施還是制訂措施
3，企業(yè)制定內(nèi)部控制措施一般至少包括哪些內(nèi)容
4，怎樣制定工作計(jì)劃
5，制定計(jì)劃的基本步驟是什么
6，如何制定工作計(jì)劃

1，如何制訂安全措施

安全措施應(yīng)該包含以下幾方面的內(nèi)容:1. 對(duì)安全源的分析.2. 對(duì)環(huán)境的分析.3. 防范措施.4. 緊急救援措施.

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如何制訂安全措施

2，制定措施還是制訂措施

“制定”和“制訂”相同之處在于都是動(dòng)詞，都有表示創(chuàng)制、擬定的意思。區(qū)別是“制定”是動(dòng)補(bǔ)型，“制訂”是聯(lián)合型。“制定”偏重于做出最后決定，使完全確定下來，“制訂”偏重于從無到有的創(chuàng)制、草擬而后的訂立?！爸贫ā背Ｅc政策、法令、方針、路線等搭配，“制訂”常與計(jì)劃、方案等搭配。務(wù)虛的東西用制訂(如規(guī)章制度)，務(wù)實(shí)的用制定如制定作戰(zhàn)計(jì)劃。（來自百度）我覺得應(yīng)該是制定措施。

制定措施還是制訂措施

3，企業(yè)制定內(nèi)部控制措施一般至少包括哪些內(nèi)容

企業(yè)制定內(nèi)部控制措施，一般至少包括以下內(nèi)容：(1)建立內(nèi)部控制崗位授權(quán)制度。(2)建立內(nèi)部控制報(bào)告制度。(3)建立內(nèi)部控制批準(zhǔn)制度。(4)建立內(nèi)部控制責(zé)任制度。(5)建立內(nèi)部控制審計(jì)檢查制度。(6)建立內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)制度。(7)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。(8)建立健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度。(9)建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離。

企業(yè)制定內(nèi)部控制措施一般至少包括哪些內(nèi)容

4，怎樣制定工作計(jì)劃

寫好工作計(jì)劃四大要素　　1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。　　2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法?！　?、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行?！　?、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（WHEN）------完成期限。

第一、充分估計(jì)整體工作量在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前,要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì),這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度,做到心中有數(shù),制定一個(gè)比較粗的計(jì)劃,大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作。第二、根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù) 估計(jì)完工作量后,還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個(gè)人能力來分配任務(wù),這其中要考慮到個(gè)人的能力問題,還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣(比如:有人喜歡一步到位的工作,有人喜歡先搭起基本功能塊,再抽時(shí)間解決其中的小問題),這樣對(duì)于一步到們的人,可以基本模塊工作時(shí)間放長(zhǎng)一些;對(duì)于喜歡粗略完工,再解決小問題的人,要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間?？傊痪湓?因人而異的制定工作計(jì)劃。第三、及時(shí)檢查工作,調(diào)整計(jì)劃根據(jù)上邊講過的2個(gè)因素,可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排,以周為單位,安排一周的工作,在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展,了解有沒有難度,進(jìn)展是否順利,如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑]有完成,要充分分析原因,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,這時(shí)周計(jì)劃變了,那么在排下一周計(jì)劃時(shí),要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來,重新周調(diào)整工作計(jì)劃。第四、遇到難題,集中解決項(xiàng)目在進(jìn)展過程中,難免遇到難題,我們可以遵循一個(gè)這樣的原則:如果你遇到一個(gè)問題,通過自己的努力在不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒有一點(diǎn)思路,這時(shí)需要把這個(gè)問題提出來,大家一起想辦法解決,畢竟大家的力量比較大;還有一點(diǎn),也許這個(gè)問題在你這是難題,也許別人有很好的辦法幫你解決,所以在遇到問題的時(shí)候,我們首先要自己想辦法解決,實(shí)在解決不了就借助大家的力量來集中解決,千萬不要因?yàn)橐粋€(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度,這樣是得不償失的。

5，制定計(jì)劃的基本步驟是什么

1、確定目標(biāo)為整個(gè)組織及其所屬的下級(jí)單位確定目標(biāo)，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績(jī)效。2、擬定可供選擇的可行方案尋求、擬定、選擇可行的行動(dòng)方案?！皸l條道路通羅馬”，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。3、選擇方案這是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)有兩個(gè)以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個(gè)方案，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，以作為后備方案。4、編制預(yù)算在做出決策和確定計(jì)劃后，計(jì)劃工作的最后一步就是把計(jì)劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化。編制預(yù)算，一方面是為了計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制。制定計(jì)劃遵循的原則1、統(tǒng)籌原則：在制定計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮它對(duì)計(jì)劃范圍會(huì)產(chǎn)生哪些影響，而且要考慮對(duì)全局可能產(chǎn)生的影響；2、重點(diǎn)原則：既要認(rèn)清主次和輕重緩急、抓住關(guān)鍵及重點(diǎn)，又要解決好影響全局的問題。3、連鎖原則：在計(jì)劃中，要考慮各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系及連鎖反應(yīng)．進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，有效利用資源，提高組織的各項(xiàng)效益。4、發(fā)展原則：計(jì)劃的制定一定要面向未來，充分預(yù)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)及速度使計(jì)劃適應(yīng)新的發(fā)展、新的形勢(shì)。5、創(chuàng)新原則：要求針對(duì)任務(wù)、目標(biāo)及對(duì)未來情況進(jìn)行分析，創(chuàng)造性地提出新思路、新方法、新措施。6、彈性原則：制定計(jì)劃必須有一定彈性，留有余地，減少不確定因素的影響，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、確定目標(biāo) 2、認(rèn)清現(xiàn)在 3、研究過去 4、確定并有效制定的計(jì)劃的前提條件 5、擬定和篩選方案 6、制定主要計(jì)劃 7、制定派生計(jì)劃 8、制定預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化就是這些了??！

制定計(jì)劃的九個(gè)步驟一、過去一年發(fā)生了什么————分為工作、生活兩大部分，比如職位晉升、參加認(rèn)證資格的考試并獲得證書、旅游度假、父母家人的健康問題等。二、經(jīng)驗(yàn)是什么————我是如何獲得這些成績(jī)的？是因?yàn)楣ぷ髋?、人際關(guān)系處理得好、獲得了新的證書，還是得益于朋友家人的幫助？抑或是偶然的機(jī)遇？在生活中，在某方面又是如何得心應(yīng)手、讓家人老公愛戴的？三、教訓(xùn)有什么————是自己工作的懈怠懶惰？是“辦公室兵法”運(yùn)用不得法？是能力、學(xué)識(shí)的欠缺？抑或是自己根本就不喜愛、不適應(yīng)這份工作？在生活中，為什么查出的疾病沒有及時(shí)診治，貽誤了病情？為什么放棄了多次與老同學(xué)的聚會(huì)，最終失去了與他們的聯(lián)系？四、如何發(fā)揮長(zhǎng)處————制定一個(gè)計(jì)劃，如何把上述總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮得更淋漓盡致，新年中有更大的收獲。五、怎樣避免短處————制定一個(gè)不用很詳細(xì)的計(jì)劃，讓教訓(xùn)成為“失敗之母”，永遠(yuǎn)成為過去式，新的一年有個(gè)良好的進(jìn)行式。六、你到底要什么————重要的是過程，不是目的，不過你首先得告訴你的計(jì)劃，你要什么。七、全年的大計(jì)劃是什么————比如晉升、考試、跳槽、買房、購(gòu)車、生育等等，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。可以簡(jiǎn)單羅列，包括大體時(shí)間安排、基本費(fèi)用及人員等等。八、每個(gè)時(shí)期的具體計(jì)劃是什么————比如每周的健身計(jì)劃、每月的充電計(jì)劃、美容方案、家人朋友聚會(huì)、聯(lián)絡(luò)等等。近期計(jì)劃則可以細(xì)致些。九、如何監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施————我們要有一定的監(jiān)督機(jī)制，讓計(jì)劃順利實(shí)施。比如把計(jì)劃告訴家人、朋友、老公，讓他們監(jiān)督你計(jì)劃的實(shí)施。比如在同事或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中選取一個(gè)比較成功的榜樣，在比較中給自己施加壓力。再比如把你的計(jì)劃書設(shè)置成屏幕保護(hù)程序，在你懈怠的時(shí)候，它就會(huì)跳出來提醒你。等你有了一個(gè)詳盡的計(jì)劃內(nèi)容，別忘了存盤，并打印幾份，貼在醒目的地方，讓它隨時(shí)隨地提醒你！

6，如何制定工作計(jì)劃

一、沒有“目標(biāo)”的工作計(jì)劃不可取沒有目標(biāo)做導(dǎo)向，制定的工作計(jì)劃，不過是規(guī)律性的重復(fù)昨天的行為，可能會(huì)起到提示的作用，但一定起不到激勵(lì)和督促的效果，所以一定要提前給自己設(shè)立一個(gè)工作目標(biāo)。我們可以利用敬業(yè)簽多項(xiàng)分類的優(yōu)點(diǎn)，提前設(shè)立自己的工作目標(biāo)，然后再?gòu)哪繕?biāo)出發(fā)，分解工作任務(wù)，制定出有價(jià)值的工作計(jì)劃。并且，這款云服務(wù)便簽軟件還可以實(shí)現(xiàn)多端云同步的功能，記事內(nèi)容自動(dòng)云儲(chǔ)存，只需登錄同一賬號(hào)，便能在手機(jī)端和電腦端查看到相同內(nèi)容，隨時(shí)隨地都能查看工作計(jì)劃，方便工作有條不紊地進(jìn)行。二、“急于求成”的工作計(jì)劃不可取制定工作計(jì)劃一定要結(jié)合自己的真實(shí)能力，切忌急于求成。比如說一個(gè)月才可以完成的工作任務(wù)，恨不得兩周計(jì)劃就搞定，太看重結(jié)果，忽略了過程，最后只能是拔苗助長(zhǎng)的結(jié)果。因此，制定工作計(jì)劃前一定要結(jié)合現(xiàn)實(shí)，我們可以借助敬業(yè)簽，合理地，條理清晰地制定工作計(jì)劃。我們還可以在工作中，利用敬業(yè)便簽待辦事項(xiàng)提醒的功能，將工作中的重要事項(xiàng)，設(shè)置成重要事項(xiàng)間隔提醒，以提醒我們與目標(biāo)的距離，促使我們克服工作中的困難，努力達(dá)成目標(biāo)。三、“密不透風(fēng)”的工作計(jì)劃不可取每天的日程排的密密麻麻，沒有一絲空隙，恨不得每一秒都不浪費(fèi)，這種想法是錯(cuò)誤的。太過苛刻的工作計(jì)劃，很容易讓人養(yǎng)成死守計(jì)劃的習(xí)慣，不允許絲毫的調(diào)整，所以，制定工作計(jì)劃時(shí)，要留出一段空白的時(shí)間，用作彈性變動(dòng)或是短暫休息。我們只需避開這幾個(gè)誤區(qū)，便可以制定出高效的、有價(jià)值的工作計(jì)劃，讓工作有條不紊的進(jìn)行下去。

工作計(jì)劃四大要素 1、工作內(nèi)容：做什么--------工作目標(biāo)、任務(wù)。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。 2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作分工：誰來做----工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。 4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做------完成期限。

企業(yè)內(nèi)部逐層按照PDCA循環(huán)（戴明環(huán)），將工作日志分為4個(gè)部分：計(jì)劃、完成、檢查、總結(jié)。PDCA是時(shí)間管理、GTD網(wǎng)站、論壇、多本管理書籍中推薦使用的高效管理法。管理層和下屬每周每月都要進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)。就是在月初、周初的時(shí)候，對(duì)本期的工作目標(biāo)、內(nèi)容作總體的計(jì)劃安排，設(shè)置優(yōu)先級(jí)，然后每天記錄。到月末、周末的時(shí)候，再進(jìn)行總結(jié)，看看計(jì)劃的工作是否完成，效果如何等等，然后讓你的團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃和總結(jié)工作分配到每一天。正如易經(jīng)太極運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，從一個(gè)循環(huán)到另外一個(gè)循環(huán)，不斷迭代。日事清通過“計(jì)劃（規(guī)劃未來）→日程（執(zhí)行當(dāng)下）→日志（總結(jié)過去）”PDCA的軟件模式，幫助個(gè)人和企業(yè)更好的提高工作效率。

第一、充分估計(jì)整體工作量在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前，要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì)，這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制定一個(gè)比較粗的計(jì)劃，大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作。第二、根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù) 估計(jì)完工作量后，還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個(gè)人能力來分配任務(wù)，這其中要考慮到個(gè)人的能力問題，還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時(shí)間解決其中的小問題），這樣對(duì)于一步到們的人，可以基本模塊工作時(shí)間放長(zhǎng)一些；對(duì)于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間?？傊痪湓挘阂蛉硕惖闹贫üぷ饔?jì)劃。第三、及時(shí)檢查工作，調(diào)整計(jì)劃根據(jù)上邊講過的2個(gè)因素，可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，了解有沒有難度，進(jìn)展是否順利，如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑]有完成，要充分分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)周計(jì)劃變了，那么在排下一周計(jì)劃時(shí)，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調(diào)整工作計(jì)劃。第四、遇到難題，集中解決項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個(gè)這樣的原則：如果你遇到一個(gè)問題，通過自己的努力在不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒有一點(diǎn)思路，這時(shí)需要把這個(gè)問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點(diǎn)，也許這個(gè)問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時(shí)候，我們首先要自己想辦法解決，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因?yàn)橐粋€(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度，這樣是得不償失的。

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制定措施，如何制訂安全措施

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1，如何制訂安全措施

2，制定措施還是制訂措施

3，企業(yè)制定內(nèi)部控制措施一般至少包括哪些內(nèi)容

4，怎樣制定工作計(jì)劃

5，制定計(jì)劃的基本步驟是什么

6，如何制定工作計(jì)劃

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制定措施，如何制訂安全措施

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4，怎樣制定工作計(jì)劃

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6，如何制定工作計(jì)劃

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制定措施，如何制訂安全措施

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3，企業(yè)制定內(nèi)部控制措施一般至少包括哪些內(nèi)容

4，怎樣制定工作計(jì)劃

5，制定計(jì)劃的基本步驟是什么

6，如何制定工作計(jì)劃