外部環(huán)境風(fēng)險，工業(yè)項目環(huán)評需要斟酌外環(huán)境風(fēng)險

來源：整理時間：2023-12-22 21:23:44 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，工業(yè)項目環(huán)評需要斟酌外環(huán)境風(fēng)險
2，國際企業(yè)環(huán)境風(fēng)險有哪些
3，外部營銷風(fēng)險是由什么帶來的
4，企業(yè)外部威脅有哪些

1，工業(yè)項目環(huán)評需要斟酌外環(huán)境風(fēng)險

需要的。工業(yè)項目肯定需要斟酌環(huán)境風(fēng)險的

固然要啊，都有要斟酌的哦

需要斟酌外環(huán)境風(fēng)險

工業(yè)項目環(huán)評需要斟酌外環(huán)境風(fēng)險

2，國際企業(yè)環(huán)境風(fēng)險有哪些

按照風(fēng)險的來源不同，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。（1）企業(yè)外部風(fēng)險包括：顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險等；（2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括：產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險等。立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險評估，主要評估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，兼顧企業(yè)外部風(fēng)險。

根據(jù)紡織印染企業(yè)生產(chǎn)的特點：其生產(chǎn)過程的環(huán)境因素主要有5種表現(xiàn)形式：（1）水體排放（2）廢棄物處置（3）土地污染（4）原材料與自然資源的消耗（5）大氣的排放

國際企業(yè)環(huán)境風(fēng)險有哪些

3，外部營銷風(fēng)險是由什么帶來的

1. 外部因素也稱外部環(huán)境，是企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,從根本上說,是由于錯誤的營銷觀念而導(dǎo)致的,通常是多樣化投資所要考慮的重要因素之2. 供應(yīng)商的議價能力，應(yīng)該就是只營銷中的宏觀環(huán)境可以是PEST法中的、顧客的議價能力：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、替代品的威脅、科技也可以成為外部營銷風(fēng)險

最主要的就是對于環(huán)境和市場的不確定性

你所問的風(fēng)險，應(yīng)該就是只營銷中的宏觀環(huán)境可以是pest法中的：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技也可以是5力分析法中要分析的五個要素:競爭對手的威脅、供應(yīng)商的議價能力、顧客的議價能力、替代品的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅

外部營銷風(fēng)險是由什么帶來的

4，企業(yè)外部威脅有哪些

外部威脅包括外資進(jìn)入、競爭對手開發(fā)出新技術(shù)、人口老齡化、自然資源枯竭、競爭企業(yè)并購等。有些事件、趨勢和變化對一些企業(yè)是威脅，但對另一些企業(yè)可能是機會。外部機會是組織外部環(huán)境中存在和發(fā)生的有利于組織發(fā)展業(yè)務(wù)、增強競爭力和提高經(jīng)營業(yè)績的事件、趨勢和變化。如政府管制放松、新材料的出現(xiàn)、消費者的新需求、消費者收入的增加等。有些事件、趨勢和變化對一些企業(yè)是機會，但對另—些企業(yè)可能是威脅。內(nèi)部威脅包括內(nèi)部人員惡意破壞、內(nèi)部人員與外部勾結(jié)、管理人員濫用職權(quán)、執(zhí)行人員操作不當(dāng)、安全意識不強、內(nèi)部管理疏漏、軟硬件缺陷以及雷擊、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等自然災(zāi)害構(gòu)成的威脅等。擴(kuò)展資料：企業(yè)的優(yōu)勢和威脅分析由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進(jìn)行3項測試：1、一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。2、資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。3、在競爭中，一項資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間。（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大。（3）競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間。如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。參考資料來源：搜狗百科--STOW

企業(yè)的機會就是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消費者會不斷產(chǎn)生新的需求這些需求也許正是企業(yè)所擁有的或者說能夠輕松擁有的威脅就是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消費者會不斷拋棄一些舊的需求這些需求也許正是企業(yè)現(xiàn)在所擁有的消費者一拋棄那么企業(yè) 所擁有的這些就沒有什么用了啊另外就是同行業(yè)競爭的激烈對企業(yè)也是一種威脅