老板公司，我在老板公司上班我喜歡上老板他對(duì)我也有點(diǎn)意思該怎么辦

來源：整理時(shí)間：2023-12-27 03:04:27 編輯：律生活手機(jī)版

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1，我在老板公司上班我喜歡上老板他對(duì)我也有點(diǎn)意思該怎么辦
2，都是老總成立一個(gè)公司怎么任職
3，老板的標(biāo)志是ROBAM還是ROBUN
4，如果你是公司老總怎么做
5，如何做好一個(gè)老板
6，公司掙的錢都是老板的嗎

1，我在老板公司上班我喜歡上老板他對(duì)我也有點(diǎn)意思該怎么辦

還等什么趕緊上，把她抓住就等于抓住金龜婿了！得到了能讓你滿足的金錢再離開他也不遲嘛！

沒給上社保還尋你不錯(cuò)，你那是什么公司，員工都沒上社保的話那才有可能，老板如果真對(duì)你不錯(cuò)他會(huì)給你上社保的。是去是留自己決定，

讓他覺得你很好學(xué)，有什么問題可以問我，剩下的事情就不用我告訴你怎么做了吧，很謙虛，多請(qǐng)教他工作上的問題，可是學(xué)到很多東西，雖然沒能在一起？我有過相似經(jīng)歷，也很尊敬他，讓他對(duì)你的工作和能力認(rèn)同和肯定慢慢了解

我在老板公司上班我喜歡上老板他對(duì)我也有點(diǎn)意思該怎么辦

2，都是老總成立一個(gè)公司怎么任職

按投入股份的多少來決定職權(quán)的范圍?；蛘邊f(xié)商解決。

連鎖藥店總經(jīng)理任職要求:1、熟悉醫(yī)藥連鎖銷售模式；2、具有戰(zhàn)略思維，具有全局觀和企業(yè)全盤運(yùn)營(yíng)能力，具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力；3、有極強(qiáng)的事業(yè)心、強(qiáng)烈的責(zé)任心，市場(chǎng)開拓、溝通談判、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；4、大中型醫(yī)藥連鎖銷售企業(yè)高層管理經(jīng)歷5年以上；5、醫(yī)藥、管理相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；6、執(zhí)行能力強(qiáng)，具有良好的藥品連鎖行業(yè)營(yíng)銷管理和市場(chǎng)運(yùn)作及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)道德操守和敬業(yè)精神

總是要有人當(dāng)總經(jīng)理，有人當(dāng)副總。就看誰有這公司的股權(quán)大部分了，或是有專攻。

都是老總成立一個(gè)公司怎么任職

3，老板的標(biāo)志是ROBAM還是ROBUN

1. 老板的標(biāo)志是ROBAM。2. 杭州老板電器(5張)我們正處于中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)。老板廚房電器作為一家肩負(fù)行業(yè)責(zé)任感與社會(huì)使命感的企業(yè)，以自身的創(chuàng)新與拼搏，正積極投身到這場(chǎng)無與倫比的為未來創(chuàng)建的體驗(yàn)中。誠(chéng)信負(fù)責(zé)是我們做事的基礎(chǔ)，提升消費(fèi)者生活品味是我們不懈創(chuàng)新的原動(dòng)力，智慧有效地學(xué)習(xí)是我們領(lǐng)先于同行的秘訣。在老板廚房電器，“與時(shí)俱進(jìn)”絕不是一句時(shí)髦的空話，而是我們生存的法則。唯有如此，我們才能實(shí)現(xiàn)“做一個(gè)讓社會(huì)尊敬的企業(yè)”的企業(yè)理念！

robam

robun不是老板牌，robam是對(duì)的。robun是青島世紀(jì)老板電器有限公司的品牌商標(biāo)，robam是老板電器品牌商標(biāo)。老板燃?xì)庠钍抢习骞旧a(chǎn)的燃?xì)庠?。特選噴砂易潔不銹鋼，融合平尖兩用方形鍋架設(shè)計(jì)，精致簡(jiǎn)約。創(chuàng)新聚中勁火燃燒技術(shù)，強(qiáng)效均衡燃燒，美味一氣呵成。

老板的標(biāo)志是ROBAM還是ROBUN

4，如果你是公司老總怎么做

做好公司內(nèi)部管理，搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，上下打成一片，工作時(shí)認(rèn)真工作，生活中廣交朋友，開拓市場(chǎng)，努力拼搏、發(fā)展、壯大

個(gè)人推薦你乘這個(gè)機(jī)會(huì)在早期就引入采購(gòu)績(jī)效管理。首先我并不知道你到底是具體從事什么行當(dāng)?shù)?，企業(yè)的性質(zhì)是什么，是加工制造也還是銷售零售業(yè)的，但是不論什么類型的企業(yè)，引入采購(gòu)績(jī)效管理都是有必要。其次你們企業(yè)剛剛擴(kuò)容，因此想必企業(yè)規(guī)模不是太大不需要使用平衡積分卡。我認(rèn)為你可以具體這樣做：1、建立早期供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)于需要采購(gòu)物料的供應(yīng)商進(jìn)行例如品牌、信譽(yù)、產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期時(shí)間以及潛在發(fā)展能力等相關(guān)資質(zhì)的調(diào)查。然后權(quán)衡利弊選擇幾家你認(rèn)為最好的，讓其準(zhǔn)入。2、供應(yīng)商評(píng)估制度，具體包括供應(yīng)商訂單跟蹤（供應(yīng)商交貨時(shí)間、交貨品質(zhì)以及交貨成本等多個(gè)方面，這個(gè)由你決定了）以及供應(yīng)商會(huì)見制度（定期和供應(yīng)商會(huì)見了解供應(yīng)商諸如生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品成本以及生產(chǎn)線改制等多方面內(nèi)容，畢竟和供應(yīng)商長(zhǎng)期合作是很有必要的）。3、成本控制，這包括庫(kù)存控制、采購(gòu)成本、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)次數(shù)以及物料周轉(zhuǎn)期等多個(gè)方面。這塊比較繁雜，也涉及到多個(gè)方面。簡(jiǎn)而言之就是你必須要控制成本，但絕對(duì)不是僅僅控制價(jià)格，這個(gè)絕對(duì)是一個(gè)錯(cuò)誤的想法，具體原因我就不說過。至于做法，說個(gè)最粗略的，你可以把你們公司目前所有的物料進(jìn)行梳理，按照abc分類法進(jìn)行分類，選出物料中10%的關(guān)鍵物料，即占據(jù)庫(kù)存數(shù)量不多，但價(jià)值卻占據(jù)物料總值八成的物料，對(duì)于這種物料你可以考慮多次訂購(gòu)少量的數(shù)量，這樣一方面可以避免占據(jù)企業(yè)大量的流動(dòng)資金有不會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期堆積造成損耗。對(duì)于剩下的物料可以再按2比7的比例再分。4、合理預(yù)估物料需求量，這個(gè)很重要，畢竟物料短缺或者物料堆積對(duì)于公司來說都不是好事情。具體的方法你可以參考樓上，也很有效，除此以外你還可以去專門修讀相關(guān)額課程，比如采購(gòu)模型——經(jīng)濟(jì)訂貨批量及準(zhǔn)時(shí)化供貨還有你們老板說的話我不是很懂，第一，什么叫作所有材料都必須比去年少5個(gè)點(diǎn)？是指價(jià)格嘛？如果是指價(jià)格，我覺得這是不可能的，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都有一個(gè)成本，如果去年你們的訂貨價(jià)已經(jīng)是供應(yīng)商生產(chǎn)成本價(jià)上5點(diǎn)，你怎么要求他以平價(jià)或者虧本價(jià)賣給你？這個(gè)不是很可笑嘛？我認(rèn)為降低成本應(yīng)該從庫(kù)存等多方面進(jìn)行而不是單單壓價(jià)。第二，什么叫做和供應(yīng)商月結(jié)？是指貨款還是指交貨？如果是交貨的話，我覺得你可以和你們老板溝通，告訴他月結(jié)未必適合每一種物料，并告訴他哪種物料適合長(zhǎng)期持有，哪種適合多批次訂貨。至于和供應(yīng)商商談，你可以考慮多種途徑，比如招標(biāo)、投標(biāo)書以及詢價(jià)等多方面，這個(gè)需要你慢慢摸索了，可以學(xué)學(xué)相應(yīng)的談判課程。最后我想說，做企業(yè)采購(gòu)已經(jīng)不能走以前那條老路，更多的應(yīng)該是把供應(yīng)鏈做強(qiáng)，即希望每一個(gè)供應(yīng)鏈上的鏈點(diǎn)變強(qiáng)，這是一門很深的學(xué)問，但也是一門很重要的學(xué)問，所以更需要我們?nèi)ッ鳎Ｍ愠晒Γ€(gè)人愚見，希望對(duì)你有幫助。

5，如何做好一個(gè)老板

1.讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，而不是按照公司能夠給予的額度；2.多花時(shí)間和員工分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，讓員工知道管理者在想什么，讓員工看見管理者在干什么。員工們可以從那些足夠慷慨，愿意分享自己經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的人那里學(xué)習(xí)到很多東西；3.和員工的溝通要直接，即使是壞消息，也應(yīng)該如此。任何一個(gè)老板都應(yīng)該做的最重要的一件事就是對(duì)員工直言相告。不要廢話，不要用糖衣包裹，特別是當(dāng)管理者需要告訴員工壞消息或者需要校正工作中存在問題的時(shí)候，更是如此。這是樹立老板權(quán)威形象最有效的方法之一；4.高效地進(jìn)行管理。好的老板總是背后給員工提供支持，讓員工去當(dāng)家作主，讓員工按照自己覺得對(duì)的方式去做事；5.熱情洋溢地及時(shí)表?yè)P(yáng)，誠(chéng)懇的批評(píng)溝通。熱情洋溢的表?yè)P(yáng)需要能力，這是一種發(fā)自內(nèi)心的軟能力。誠(chéng)懇的批評(píng)應(yīng)該轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的一種激勵(lì)，而不是對(duì)員工積極性的打擊。對(duì)于偉大的老板來說，表?yè)P(yáng)人應(yīng)該成為一項(xiàng)本能，而不是批評(píng)；6.分配責(zé)任，而不是分配工作。每個(gè)老板都要分配任務(wù)，但是很多糟糕的老板認(rèn)為這意味著把自己不喜歡的工作扔給下屬。其實(shí)好的老板分配的是責(zé)任，并且讓人們負(fù)責(zé)。這種做法促進(jìn)了員工的職業(yè)成長(zhǎng)。年輕人需要的不僅僅是專業(yè)技能，更多的還是職業(yè)素養(yǎng)；7.創(chuàng)建并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。好的團(tuán)隊(duì)勝過偉大的個(gè)人。好的領(lǐng)導(dǎo)可以打造出好的團(tuán)隊(duì)。一切都由領(lǐng)導(dǎo)決定。

1. 真摯地對(duì)待、理解員工們?cè)囍チ私鈫T工們需要什么。我們必須要用真心去認(rèn)識(shí)替我們工作的人，并且根據(jù)他們的需求回饋他們。身為老板，每天都很繁忙，忙著公事、忙著替公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，但是員工們也是公司里的一部份，我們應(yīng)該也要替他們著想。多多關(guān)心員工們，不僅能讓自己更清楚員工們的需求，也能讓他們?cè)敢馓嫖覀兌啾M一份心力。2. 讓員工們知道他們做得如何把目標(biāo)數(shù)字化，好讓員工們知道自己是成功或是失敗。人類有想要知道自己有沒有做好的天性。即使是個(gè)小學(xué)生也會(huì)想要知道自己在班上表現(xiàn)得如何。所以我們應(yīng)該替員工們訂立明確的目標(biāo)、死線，好讓他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)比較有方向、有動(dòng)力，不會(huì)漫無目的地做事。3. 嚴(yán)正地看待管理責(zé)任有效地管理是種技巧。當(dāng)一個(gè)好老板與成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家是兩件截然不同的事情。身為企業(yè)家只需要想著事業(yè)，想著如何服務(wù)客戶，以及想著如何讓產(chǎn)品變得更好。但要成為一個(gè)好老板要做的不只這些。我們需要做的事還包括要管理好公司上下，照護(hù)好員工們。因此要做一個(gè)好老板，也要懂得如何管理。4. 與合拍的人一起工作我們應(yīng)該都有過與人不對(duì)頻的時(shí)候，不是別人不好，只是彼此間就是處不來。而當(dāng)彼此間的身分變成老板和員工之間的關(guān)系時(shí)，最糟的情況就是老板與員工處不來。一旦員工知道老板不喜歡他，他就不會(huì)想要好好地替老板做事，到頭來只是兩敗俱傷。

現(xiàn)在的社會(huì)，大小公司到處都是，自然大小老板也到處都是。如何做好老板，成為很多人一直思考的問題。老板是一個(gè)配置資源的人，匯聚各種信息，疏通各種渠道，利用各種人才，完成各種項(xiàng)目，最后讓他的資本增值。所以老板不應(yīng)該是一個(gè)做事情的人，更多的是一個(gè)思考者和后勤部長(zhǎng)。哪里出現(xiàn)問題，及時(shí)更正和提供幫助，更像是協(xié)調(diào)者和潤(rùn)滑劑。老板之道包含著三方面的內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)之道，二是用人之道，三是為人之道。經(jīng)營(yíng)之道也就是做什么項(xiàng)目，以什么方式做，這是每一個(gè)老板的基本功。既然老板并不是親自干活的人，那么誰來幫他干，怎樣才能讓別人干得最好，這就是用人之道了。用人有時(shí)比親自上陣還傷神，《三國(guó)演義》里有個(gè)諸葛亮，最后幾乎是活活累死，他一生都在調(diào)兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實(shí)也是被人用的，那個(gè)做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在于用好了這個(gè)諸葛亮。在老板的三要素中，最容易被忽略的是為人之道，因?yàn)閺膶?shí)用的角度看，每一個(gè)具體項(xiàng)目的成敗，似乎都由技術(shù)層面的因素所決定，只有企業(yè)文化和宏觀戰(zhàn)略才與老板的人格密切相關(guān)，而這些決定企業(yè)發(fā)展方向的重大問題，恰恰不為一般人所注意，因?yàn)樗鼈儾恢苯赢a(chǎn)生利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)之道和用人之道尚可以學(xué)習(xí)提高，為人之道卻幾乎是與生俱來，很難從技術(shù)層面改進(jìn)，所以它又是三道中最本質(zhì)的一道。所以，一個(gè)成功的老板，他的成功之處肯定更多的體現(xiàn)出他的為人。這也是為什么有些大公司老板沒有什么架子，反而是小公司老板卻派頭十足。

6，公司掙的錢都是老板的嗎

“老板”并不是一個(gè)法律專業(yè)術(shù)語，通常含義中，老板即是一個(gè)公司或組織中可以拍板決策的領(lǐng)導(dǎo)。那么，股東的含義是指對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限或無限責(zé)任，并憑持有股票或股份享受股息和紅利的個(gè)人或單位。股東的主要權(quán)利是：參加股東會(huì)議對(duì)公司重大事項(xiàng)具有表決權(quán)；公司董事、監(jiān)事的選舉權(quán)等。綜上，公司股東就是老板，其還享有以下權(quán)利：1、知情質(zhì)詢權(quán)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；股份有限公司股東有權(quán)查閱公司章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)提出建議或者質(zhì)詢。2、選舉權(quán)股東有權(quán)選舉和被選舉為董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員。3、收益權(quán)等股東有權(quán)依照法律、法規(guī)、公司章程規(guī)定獲取紅利，分取公司終止后，再分別支付清算費(fèi)用、職工的工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和法定補(bǔ)償金，繳納所欠稅款，清償公司債務(wù)后的剩余資產(chǎn)。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答您好，您的問題我已經(jīng)看到了，正在整理答案，請(qǐng)稍等一會(huì)兒哦~從組織形式上來看，個(gè)人獨(dú)資公司屬于法人性質(zhì)，承擔(dān)的是有限責(zé)任，以登記的注冊(cè)資本為限。假使公司經(jīng)營(yíng)不善，可以以破產(chǎn)的方式消滅公司的債務(wù)，老板對(duì)公司只承擔(dān)注冊(cè)資本金額之內(nèi)的責(zé)任與義務(wù)。而老板的錢如果與公司的錢混在一起，沒有清晰的界限劃分，那么老板本來對(duì)公司承擔(dān)的有限責(zé)任就變成了對(duì)公司承擔(dān)無限連帶責(zé)任。所以，公司的錢是不等同與老板的錢的更多3條

看你們公司誰擁有股份最多就賺的多，錢都是股東的，其他人就是打工，如果沒有公司的股份這錢就不屬于他的，并不是老板就是老板的錢，你老板也可能是聘請(qǐng)來當(dāng)?shù)闹徊贿^工資比一般人還多。

按照法律規(guī)定，公司屬于獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)的，公司的錢是法人機(jī)構(gòu)(公司)的。1.《公司法》中規(guī)定，股東一旦將財(cái)產(chǎn)投入公司（有限責(zé)任公司和股份有限公司），就喪失了對(duì)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，而獲得了股東權(quán)利。2.凡是投入公司的財(cái)產(chǎn)，形成公司法人財(cái)產(chǎn)歸公司所有。股東不得隨意占用、轉(zhuǎn)移和支配。公司以其所有財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)獨(dú)立民事責(zé)任；股東則以其投入公司的財(cái)產(chǎn)為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。3.當(dāng)公司財(cái)產(chǎn)和股東財(cái)產(chǎn)無法明確區(qū)分時(shí)，則公司法人人格否定，股東以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。4.另外，股東權(quán)利中有一項(xiàng)為股利分配請(qǐng)求權(quán)，公司賺了錢股東有權(quán)請(qǐng)求公司分配股利。股利分配必須經(jīng)股東會(huì)（股份有限公司為股東大會(huì)）出席會(huì)議代表1/2以上表決權(quán)的股東表決通過。

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4，如果你是公司老總怎么做

5，如何做好一個(gè)老板

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