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1，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量
2，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的衡量標準有哪些
3，產(chǎn)品質(zhì)量通常包括哪些內(nèi)容
4，怎樣提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量
5，企業(yè)怎樣抓產(chǎn)品質(zhì)量
6，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

1，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

我認為主要有以下幾個方面需要做1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識2、產(chǎn)品設(shè)計復(fù)審3、、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制4、原材料控制5、綜合開展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗、驗收6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設(shè)置質(zhì)控點，隨時調(diào)控。7、產(chǎn)品質(zhì)量問題落實到工作環(huán)節(jié)，落實到具體責任人。8、產(chǎn)品質(zhì)量問題定期落實考核并單獨列示9、生產(chǎn)布局隨時調(diào)整10、設(shè)計人員參與大業(yè)務(wù)方案技術(shù)環(huán)節(jié)11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)（避免突擊性生產(chǎn)）13、有效搭配設(shè)置學徒崗14、還有重要的是對職工的業(yè)務(wù)培訓、訓練。15、嚴格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。16、員工情緒調(diào)節(jié)17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標準（非常重要的應(yīng)該放在前面）18、技術(shù)重點/難點環(huán)節(jié)，集中組織生產(chǎn)/重點監(jiān)管。我只能想到這么多了，要做到質(zhì)量零缺陷因該還有重要的因素，你再查查看，現(xiàn)在我可實在是向不起更多了。上面所說的每一個都是重點，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量沒有小事，具體的執(zhí)行還要靠您不斷的摸索了。

如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

2，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的衡量標準有哪些

完整的產(chǎn)品質(zhì)量標準包括技術(shù)標準和管理標準兩個方面：　　1、技術(shù)標準　　技術(shù)標準是對技術(shù)活動中需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制訂的技術(shù)準則。根據(jù)其內(nèi)容不同，技術(shù)標準又可分解為：基礎(chǔ)標準、產(chǎn)品標準和方法標準三方面的內(nèi)容。　　1）基礎(chǔ)標準：是標準化工作的基礎(chǔ)，是制訂產(chǎn)品標準和其他標準的依據(jù)。常用的基礎(chǔ)標準主要有：通用科學技術(shù)語言標準；精度與互換性標準；結(jié)構(gòu)要素標準；實現(xiàn)產(chǎn)品系列化和保證配套關(guān)系的標準；材料方面的標準等。　　2）產(chǎn)品標準：是指對產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定，它是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。產(chǎn)品標準的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品的類型、品種和結(jié)構(gòu)形式；產(chǎn)品的主要技術(shù)性能指標；產(chǎn)品的包裝、貯運、保管規(guī)則；產(chǎn)品的操作說明，等等。　　3）方法標準：是指以提高工作效率和保證工作質(zhì)量為目的，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要工作程序、操作規(guī)則和方法所作的統(tǒng)一規(guī)定。它主要包括檢查和評定產(chǎn)品質(zhì)量的方法標準、統(tǒng)一的作業(yè)程序標準和各種業(yè)務(wù)工作程序標準或要求等等。　　2、管理標準　　所謂管理標準是指為了達到質(zhì)量的目標，而對企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)的管理工作所規(guī)定的行動準則。它是企業(yè)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)和手段。管理標準一般包括以下內(nèi)容：　　1）生產(chǎn)經(jīng)營工作標準。它是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體工作的工作程序、辦事守則、職責范圍、控制方法等的具體規(guī)定。　　2）管理業(yè)務(wù)標準。它是對企業(yè)各管理部門的各種管理業(yè)務(wù)工作要求的具體規(guī)定。　　3）技術(shù)管理標準。它是為有效地進行技術(shù)管理活動，推動企業(yè)技術(shù)進步而作出的必須遵守的準則。　　4）經(jīng)濟管理標準。它是指對企業(yè)的各種經(jīng)濟管理活動進行協(xié)調(diào)處理所作出的各種工作準則或要求。

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的衡量標準有哪些

3，產(chǎn)品質(zhì)量通常包括哪些內(nèi)容

產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品能夠滿足使用要求所具備的特性。一般包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及外觀質(zhì)量等。　　1、性能。即根據(jù)產(chǎn)品使用目的所提出的各項功能要求,包括正常性能、特殊性能、效率等?！　?、壽命。即產(chǎn)品能夠正常使用的期限。包括使用壽命和儲存壽命兩種。使用壽命是產(chǎn)品在規(guī)定條件下滿足規(guī)定功能要求的工作總時間。儲存壽命是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下功能不失效的儲存總時間。醫(yī)藥產(chǎn)品對這方面規(guī)定較為嚴格?！　?、可靠性。即產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)和規(guī)定條件下，完成規(guī)定功能的能力。特別對于機電產(chǎn)品，可靠性是使用過程中主要的質(zhì)量指標之一?！　?、安全性。即產(chǎn)品在流通和使用過程中保證安全的程度。一般要求極其嚴格，視為關(guān)鍵特性而需要絕對保障?！　?、經(jīng)濟性。即產(chǎn)品壽命周期的總費用，包括生產(chǎn)成本與使用成本兩個方面。　　6、外觀質(zhì)量。泛指產(chǎn)品的外形、美學、造型、裝璜、款式、色彩、包裝等。

產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品能夠滿足使用要求所具備的特性。一般包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及外觀質(zhì)量等。①性能。即根據(jù)產(chǎn)品使用目的所提出的各項功能要求,包括正常性能、特殊性能、效率等。②壽命。即產(chǎn)品能夠正常使用的期限。包括使用壽命和儲存壽命兩種。使用壽命是產(chǎn)品在規(guī)定條件下滿足規(guī)定功能要求的工作總時間。儲存壽命是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下功能不失效的儲存總時間。醫(yī)藥產(chǎn)品對這方面規(guī)定較為嚴格。③可靠性。即產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)和規(guī)定條件下，完成規(guī)定功能的能力。特別對于機電產(chǎn)品，可靠性是使用過程中主要的質(zhì)量指標之一。④安全性。即產(chǎn)品在流通和使用過程中保證安全的程度。一般要求極其嚴格，視為關(guān)鍵特性而需要絕對保障。⑤經(jīng)濟性。即產(chǎn)品壽命周期的總費用，包括生產(chǎn)成本與使用成本兩個方面。⑥外觀質(zhì)量。泛指產(chǎn)品的外形、美學、造型、裝璜、款式、色彩、包裝等。

產(chǎn)品質(zhì)量通常包括哪些內(nèi)容

4，怎樣提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量

一、強化企業(yè)職工的質(zhì)量意識沒有高素質(zhì)的職工隊伍就不可能生產(chǎn)出高水平的產(chǎn)品，而人中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先自己要重視產(chǎn)品質(zhì)量，不盲目追求效益。只有這樣，對企業(yè)職工進行質(zhì)量教育，才有說服力，也才能落到實處，企業(yè)要通過多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓，提高職工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)，使職工明白提高質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個人的切身利益休戚相關(guān)，同時全員質(zhì)量意識和企業(yè)的質(zhì)量結(jié)果與管理者的利益掛鉤。從而使每個職工明白提高產(chǎn)品質(zhì)量的責任和義務(wù)?！　《⑻岣咂髽I(yè)職工的質(zhì)量責任感責任到位，就是落實質(zhì)量責任。建立質(zhì)量責任制是工業(yè)企業(yè)中建立經(jīng)濟責任制的首要環(huán)節(jié)，為了使每一位職工對自己的工作質(zhì)量負責，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成一個精密的質(zhì)量管理工作體系，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時追查責任，從而保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。公司每一位員工包括企業(yè)負責人明確責、權(quán)、利的相互關(guān)系，明白自己該做什么，怎樣做，負什么責，做到人人心里有數(shù)。不能一接觸到實質(zhì)性質(zhì)量問題，就大事化小，小事化了，或一罰了之?！　∪娀髽I(yè)質(zhì)量全程控制產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地或間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，必須把全員動員起來，做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理。從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理，建立一個健全而完整的質(zhì)量保障體系。　　四、強化質(zhì)檢機構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控作用作為質(zhì)檢部門，不僅要對企業(yè)的產(chǎn)品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以企業(yè)需要為前題，以服務(wù)為宗旨，以有效為標準，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益為目的。堅持標本兼治，企業(yè)自愿的原則，結(jié)合質(zhì)檢部門的各項業(yè)務(wù)，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有重點地為企業(yè)開展服務(wù)，幫助企業(yè)提高質(zhì)量水平。其重點要加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部、技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)培訓和職工的文化技術(shù)培訓，教育企業(yè)經(jīng)常性地開展知識更新，提高企業(yè)干部職工的質(zhì)量意識和自律能力。指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系，加強企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量，創(chuàng)造性實行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗

原材料把關(guān)，員工嚴格按操作規(guī)程，操作流程。

主要有以下幾個方面需要做1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識2、產(chǎn)品設(shè)計復(fù)審3、、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制4、原材料控制5、綜合開展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗、驗收6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設(shè)置質(zhì)控點，隨時調(diào)控。7、產(chǎn)品質(zhì)量問題落實到工作環(huán)節(jié)，落實到具體責任人。8、產(chǎn)品質(zhì)量問題定期落實考核并單獨列示9、生產(chǎn)布局隨時調(diào)整10、設(shè)計人員參與大業(yè)務(wù)方案技術(shù)環(huán)節(jié)11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)（避免突擊性生產(chǎn)）13、有效搭配設(shè)置學徒崗14、還有重要的是對職工的業(yè)務(wù)培訓、訓練。15、嚴格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。16、員工情緒調(diào)節(jié)17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標準（非常重要的應(yīng)該放在前面）18、技術(shù)重點/難點環(huán)節(jié)，集中組織生產(chǎn)/重點監(jiān)管。

5，企業(yè)怎樣抓產(chǎn)品質(zhì)量

要抓品質(zhì)，須從以下幾個方面：一、做好品質(zhì)成本分析，看公司的品質(zhì)產(chǎn)品的成本所價格的關(guān)聯(lián)曲線，決定公司的戰(zhàn)略經(jīng)營路線！如果公司在低價格位置能做到比別人相對更低的成本，則走低端路線，如果在高價格區(qū)能做到比別人相對更低的成本，則走高端路線。二、做好各個品質(zhì)流程的管理，制定好品質(zhì)標準，嚴格執(zhí)行！三、做好品質(zhì)與生產(chǎn)的平衡！四、按PDCA環(huán)來做；五、全員參與！六、采用新的品質(zhì)改善工具！從設(shè)計就開始做好品質(zhì)！

按照以下管理流程控制品質(zhì)1。QCC：品質(zhì)保障圈。包括IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC，QA，QE，TQC等2。IQC：進料品質(zhì)檢驗。企業(yè)在物料需求訂單下達后，對供應(yīng)商供應(yīng)之產(chǎn)品進行驗收檢驗。IQC正是在此基礎(chǔ)上建立的，它的作用是保障企業(yè)物料庫存的良性。視企業(yè)對物料檢驗標準的不同，這個部門的人數(shù)也會有所不同，可設(shè)立課，組，班，也可單獨一個（規(guī)模標準決定）（全檢，抽檢）3。IPQC/PQC：制程檢驗。在物料驗收后，由于批次抽檢及庫區(qū)存放等原因，這一過程中也會有品質(zhì)問題的產(chǎn)品，故在產(chǎn)品上線時要求對產(chǎn)品的首件進行品質(zhì)確定，而PQC的職能就是進行首件的確認及批次生產(chǎn)過程中的品質(zhì)規(guī)范及督導(dǎo)。從而提高制程品的成材率，降低成本4。FQC：這是一個全面的單位。叫入庫檢驗，也叫終檢（制程）。在完成生產(chǎn)后，產(chǎn)品流到下線，即包裝入庫。在這個過程中，F(xiàn)QC將對產(chǎn)品進行全面的品質(zhì)檢查，包括包裝，性能，外觀等。保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。視客戶的需求及生產(chǎn)管控的必要可以設(shè)定全檢并包裝工作。說白了就是一批經(jīng)過品質(zhì)訓練后從事包裝檢驗入庫工作的生產(chǎn)人員，屬下線制程。亦可由生產(chǎn)單位來完成，F(xiàn)QC進行抽檢入庫。5。QA：品質(zhì)保障工程師。這是一個職位說明，應(yīng)該說是品質(zhì)保障組。它是公司內(nèi)部對客訴調(diào)查改善的一個單位，進行提出制程優(yōu)化方案，提高產(chǎn)品品質(zhì)6。QE：品質(zhì)客訴處理工程師。這是一個對外進行品質(zhì)說明，處理，協(xié)調(diào)的一個單位，它是直接與業(yè)務(wù)端及客戶端進行協(xié)調(diào)，說明，處理的一個單位。包括系統(tǒng)文件控管，客訴8D回復(fù)，程序文件制訂等7.TQC：全面品質(zhì)管理。它是一個新的管理理念，是把品質(zhì)深入到成本，交期等領(lǐng)域的一個新概念。在原有的基礎(chǔ)上對更多領(lǐng)域做出了要求，從而提高企業(yè)信譽進而更全面的對品質(zhì)進行控管。

一、強化企業(yè)職工的質(zhì)量意識沒有高素質(zhì)的職工隊伍就不可能生產(chǎn)出高水平的產(chǎn)品，而人中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先自己要重視產(chǎn)品質(zhì)量，不盲目追求效益。只有這樣，對企業(yè)職工進行質(zhì)量教育，才有說服力，也才能落到實處，企業(yè)要通過多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓，提高職工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)，使職工明白提高質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個人的切身利益休戚相關(guān)，同時全員質(zhì)量意識和企業(yè)的質(zhì)量結(jié)果與管理者的利益掛鉤。從而使每個職工明白提高產(chǎn)品質(zhì)量的責任和義務(wù)。二、提高企業(yè)職工的質(zhì)量責任感責任到位，就是落實質(zhì)量責任。建立質(zhì)量責任制是工業(yè)企業(yè)中建立經(jīng)濟責任制的首要環(huán)節(jié)，為了使每一位職工對自己的工作質(zhì)量負責，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成一個精密的質(zhì)量管理工作體系，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時追查責任，從而保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。公司每一位員工包括企業(yè)負責人明確責、權(quán)、利的相互關(guān)系，明白自己該做什么，怎樣做，負什么責，做到人人心里有數(shù)。不能一接觸到實質(zhì)性質(zhì)量問題，就大事化小，小事化了，或一罰了之。三、強化企業(yè)質(zhì)量全程控制產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地或間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，必須把全員動員起來，做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理。從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理，建立一個健全而完整的質(zhì)量保障體系。四、強化質(zhì)檢機構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控作用作為質(zhì)檢部門，不僅要對企業(yè)的產(chǎn)品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以企業(yè)需要為前題，以服務(wù)為宗旨，以有效為標準，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益為目的。堅持標本兼治，企業(yè)自愿的原則，結(jié)合質(zhì)檢部門的各項業(yè)務(wù)，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有重點地為企業(yè)開展服務(wù)，幫助企業(yè)提高質(zhì)量水平。其重點要加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部、技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)培訓和職工的文化技術(shù)培訓，教育企業(yè)經(jīng)常性地開展知識更新，提高企業(yè)干部職工的質(zhì)量意識和自律能力。指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系，加強企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量，創(chuàng)造性實行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗

6，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

原發(fā)布者:中國學術(shù)期刊網(wǎng)企業(yè)如何才能做好產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制摘要：企業(yè)管理的好壞最終都體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的好壞上面。產(chǎn)品質(zhì)量如何，不僅是企業(yè)管理質(zhì)量的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中反映關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量管理控制只有努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能滿足社會不斷發(fā)展和市場競爭的要求，增強企業(yè)的生存能力。所以，不論在什么樣的環(huán)境下，加強質(zhì)量管理，理所當然成為企業(yè)管理的永恒主題。那么，怎樣從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量呢？很重要的一點，就是要加強質(zhì)量源頭控制，杜絕各種質(zhì)量問題的發(fā)生一、必須建立健全企業(yè)管理制度，為強化質(zhì)量管理提供強有力的保障。常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)既有勞動密集型生產(chǎn)特性，又有技術(shù)密集型工藝特性，管理顯得尤為重要。這就需要用制度、用標準去組織、規(guī)范、指導(dǎo)和指揮生產(chǎn)。從開始生產(chǎn)到生產(chǎn)結(jié)束加工工序進行全過程的質(zhì)量檢查和控制，哪道工序出了質(zhì)量問題，追究哪道工序當事者的經(jīng)濟責任，形成質(zhì)量自檢、自控的高度責任感和自覺性。另外，對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)者要給予一定的經(jīng)濟獎勵，把質(zhì)量與個人經(jīng)濟效益掛鉤，這樣從制度上恩威并施，使企業(yè)質(zhì)量管理朝著良性循環(huán)的軌道運行。所以，對企業(yè)來說，建立質(zhì)量簽樣制度、抽檢制度、互檢制度、各工序操作規(guī)程和獎懲制度，無疑是質(zhì)量源頭控制的較好管理措施。四、把好原材料質(zhì)量控制關(guān)，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。七、建立基于企業(yè)社會責任的企業(yè)文化,是企業(yè)有效踐行社會責任的重要途徑。

除了需要有專業(yè)知識的質(zhì)量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現(xiàn)在很多制造業(yè)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那么就更需要合適的工具來幫助進行質(zhì)量管理了。首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。國外質(zhì)量管理軟件起步早，價格也比較高，而且是專注于某一個質(zhì)量管理領(lǐng)域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業(yè)，比如專做服裝的，醫(yī)藥的。等等。該類軟件通常以英文為主，較少有中文版本。如果該公司在國內(nèi)沒有分公司或者代理，那么后續(xù)的實施，售后服務(wù)會有比較大的問題。這幾年國內(nèi)軟件起來的比較快。逐漸的也有一些質(zhì)量管理軟件的公司出現(xiàn)。其中一家叫上海云質(zhì)信息科技有限公司的質(zhì)量管理軟件，就是針對制造業(yè)開發(fā)的一款基于云的質(zhì)量管理軟件。該軟件免安裝，可以部署在云，也支持本地部署。操作簡單，報表數(shù)據(jù)分析功能極其強大，并且可以根據(jù)客戶需求定制報表。包含了整個生產(chǎn)工程的質(zhì)量管理模塊，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等?？捎秒娔X，平板，手機登錄，方便生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的快速數(shù)據(jù)錄入，同時方便管理層隨時查看。價格也不貴，性價比非常高。

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關(guān)創(chuàng)業(yè)者的切身利益，應(yīng)該引起足夠的重視。要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該從整個生產(chǎn)流程出發(fā)，從相關(guān)的環(huán)節(jié)著手，把握好每一個環(huán)節(jié)，不能夠存留任何一個空擋。每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)都有其一定的產(chǎn)品要求，要想達到其質(zhì)量要求，必須按照其技術(shù)要求進行生產(chǎn)、包裝、銷售。以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng)業(yè)者計劃生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品，那他就要按照無公害農(nóng)產(chǎn)品的要求，從產(chǎn)地要求、品種選擇、栽培技術(shù)、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產(chǎn)的技術(shù)要求落實。主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。由于產(chǎn)品要進入市場才能夠獲得回報，生產(chǎn)者還要在產(chǎn)品的整理、包裝、運輸上采取措施，使之達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對于不合格的產(chǎn)品，千萬不要放入其出售的規(guī)范產(chǎn)品中，也就是不能夠摻假。

企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有三個關(guān)鍵要素：1、管理者的質(zhì)量意識和質(zhì)量提升能力。例如，看到產(chǎn)品包裝很臟，你可能想一直都這樣的，就不處理。這就是意識問題。然后改變了一下傳送帶，問題就解決了，這就是質(zhì)量提升能力的問題。提高產(chǎn)品質(zhì)量首先是那個領(lǐng)導(dǎo)者的意識和能力。2、全員的質(zhì)量意識。需要通過培訓和反復(fù)強調(diào)，還有配合一些質(zhì)量意識氛圍。3、制定必要的制度。例如，一家日本企業(yè)生產(chǎn)線動力裝置壞了，他們就開會討論為什么壞？電機燒了？為何會燒？齒輪卡住。為何會卡？沒有上機油？為何沒上機油？原來沒有人上。這樣幾個問號就找出解決辦法，質(zhì)量就提升了。出現(xiàn)問題必須經(jīng)過五次問題的這樣的制度就保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。

眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，將是每個企業(yè)永恒的話題。物料進入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫，寧愿不當?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。筆者希望廣大員工多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質(zhì)，以主人翁的精神切實參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中來，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理建言獻策。質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個企業(yè)要有好的效益，就必須對產(chǎn)品有一定的質(zhì)量標準與要求，質(zhì)量一旦沒有，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面，怎樣把質(zhì)量提高上去？筆者從個人角度，認為有以下幾個方面。首先，要加強管理，眾所周知，好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內(nèi)容。強化過程管理。過程管理主要通過過程控制來完成，其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環(huán)節(jié)復(fù)雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準。目前，譬如企業(yè)的操作人員不能主動尋找問題，而只是被動聽從別人提出的整改要求，結(jié)果使產(chǎn)品質(zhì)量得不到根本的保證，出現(xiàn)治標不治本的情況，要制定出一套完整的工藝管理細則，就顯得很重要了。嚴格現(xiàn)場管理。企業(yè)的生產(chǎn)要求，企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該是經(jīng)營管理程序化、生產(chǎn)服務(wù)標準化和職工個人行為規(guī)范化等的和諧統(tǒng)一，這是保證產(chǎn)品的基礎(chǔ)性工作。玩具企業(yè)中周轉(zhuǎn)流通的環(huán)節(jié)較多，涉及到程序也就較多，因此必須狠抓現(xiàn)場管理：一是抓內(nèi)部規(guī)章制度的完善；二是抓員工的行為規(guī)范。按照各車間周轉(zhuǎn)工序制定出合理的現(xiàn)場管理與操作規(guī)范，天天監(jiān)督，日日檢查，久而久之就形成了一種習慣，同時通過規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質(zhì)的社會人，這樣可使企業(yè)營造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。再次，注重人才培訓。企業(yè)通過人的素質(zhì)體現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)，因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。思想決定行動，行動養(yǎng)成習慣。對管理人員進行管理培訓，對操作人員應(yīng)進行操作技能培訓，通過外派人員引進力量，就地講解等方式，有效地吸取管理知識、工藝方法和實用的操作技能，以提高員工的文化，專業(yè)素質(zhì)，在學習中加強質(zhì)量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質(zhì)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，要不定期的組織有關(guān)人員學習工藝標準和相應(yīng)的工藝管理實施細則，使其形成規(guī)范的操作意識。另外，有針對性地開展專業(yè)崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發(fā)揮最佳的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤?？傊?，包裝印刷企業(yè)一定要強化工藝管理，以促進質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，通過使工藝技術(shù)標準化、管理程序化，努力培養(yǎng)、訓練員工的個人素質(zhì)等，提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。

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工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

本文目錄一覽

1，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

2，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的衡量標準有哪些

3，產(chǎn)品質(zhì)量通常包括哪些內(nèi)容

4，怎樣提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量

5，企業(yè)怎樣抓產(chǎn)品質(zhì)量

6，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

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工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

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1，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

2，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的衡量標準有哪些

3，產(chǎn)品質(zhì)量通常包括哪些內(nèi)容

4，怎樣提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量

5，企業(yè)怎樣抓產(chǎn)品質(zhì)量

6，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

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4，怎樣提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量

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