企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，怎樣經(jīng)營(yíng)管理

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-01 10:55:41 編輯：律生活手機(jī)版

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1，怎樣經(jīng)營(yíng)管理
2，企業(yè)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)管理應(yīng)該具備什么要有居安思危的意識(shí)嗎怎么執(zhí)行
3，如何做好企業(yè)管理
4，轉(zhuǎn)載什么叫經(jīng)營(yíng)管理
5，怎么做才能經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)公司
6，如何做好企業(yè)管理

1，怎樣經(jīng)營(yíng)管理

制定好適合自己企業(yè)的制度，建立自己的文化，經(jīng)常培訓(xùn)員工，文化是靠教育出來(lái)的e

怎樣經(jīng)營(yíng)管理

2，企業(yè)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)管理應(yīng)該具備什么要有居安思危的意識(shí)嗎怎么執(zhí)行

呵呵，找出潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，要不“扼殺”在搖籃里，要不做好準(zhǔn)備接受對(duì)方給自己企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，一定要準(zhǔn)確的分析，從來(lái)做到防患于未然，百戰(zhàn)不殆，商城如戰(zhàn)場(chǎng)。祝樓主生活愉快，希望采納！

如海爾的危機(jī)意識(shí)有說(shuō)到“如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)”，就是時(shí)時(shí)刻刻擔(dān)心企業(yè)會(huì)倒閉，時(shí)時(shí)刻刻為幫助企業(yè)生存下去而努力奮斗，至于如何執(zhí)行，就看平時(shí)的灌輸：培訓(xùn)、管理、開(kāi)會(huì)等等都可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理具備居安思危的意識(shí)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)管理應(yīng)該具備什么要有居安思危的意識(shí)嗎怎么執(zhí)行

3，如何做好企業(yè)管理

搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1；要有競(jìng)爭(zhēng)觀念：有了競(jìng)爭(zhēng)觀，并不意味著在竟?fàn)幹腥?。怎樣穩(wěn)操競(jìng)爭(zhēng)勝券？成功的老板共同得體會(huì)就是“信譽(yù)”能否樹(shù)立“信譽(yù)”觀念，是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵所在。公司的競(jìng)爭(zhēng)目的，就是賺錢(qián)。只有正確的金錢(qián)觀，才能使公司走向成功。 2；和氣生財(cái)：當(dāng)代社會(huì)，要想企業(yè)興旺，必須重視公共關(guān)系，重視與各界的人事關(guān)系，創(chuàng)造“天時(shí)、地利、人和”。公司老板及員工都要注意這點(diǎn)。 3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，并不能促進(jìn)公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒(méi)有全力以赴，目標(biāo)再偉大，都只能“紙上談兵”。 4；永不過(guò)時(shí)的進(jìn)取精神：要想長(zhǎng)勝不敗，必須不斷地適應(yīng)，不斷地開(kāi)拓，不斷地進(jìn)取。只有這樣才能使企業(yè)不敗。 5；密切聯(lián)系顧客的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：最基本的銷(xiāo)售戰(zhàn)略就是接近顧客贏得顧客的信任。 6；用切實(shí)利益招攬顧客：你必須用切實(shí)利益招攬顧客，這種經(jīng)營(yíng)方法是最行之有效。 7；最佳質(zhì)量服務(wù)：營(yíng)造舒適的環(huán)境，提供最佳質(zhì)量服務(wù)，不能只是口號(hào)。

如何做好企業(yè)管理

4，轉(zhuǎn)載什么叫經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（operation and management ofbusiness）：對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱(chēng)。2.經(jīng)營(yíng)管理的基本任務(wù)合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。3.經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度；搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強(qiáng)土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理；搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配；全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。4.經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別·1.“經(jīng)營(yíng)”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營(yíng)銷(xiāo)\生產(chǎn)稱(chēng)作“經(jīng)營(yíng)”，之外的管理內(nèi)容稱(chēng)為“管理”。通常對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解，企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為。經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過(guò)程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營(yíng)和管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)?！?.經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要開(kāi)源，要賺錢(qián)；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴(lài)，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的，掙回來(lái)多少錢(qián)，又浪費(fèi)掉多少錢(qián)，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話(huà)：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢(qián)，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過(guò)得紅火，說(shuō)的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。·3.經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶(hù)，并為目標(biāo)客戶(hù)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)－管理－經(jīng)營(yíng)－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。5.經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系·經(jīng)營(yíng)是劍管理是柄·管理是基礎(chǔ)管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，沒(méi)有管理，就談不上經(jīng)營(yíng)。·管理的結(jié)果最終在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果代表管理水平。·管理思想有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法卻要隨著市場(chǎng)供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化，但它又是靠管理思想來(lái)束縛。反過(guò)來(lái)，管理思想又要跟著經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、時(shí)代、市場(chǎng)而調(diào)整。經(jīng)營(yíng)是人與事的互動(dòng)，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動(dòng)。·“經(jīng)營(yíng)大于管理”“管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，因此，管理相對(duì)于經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不太重要的，不要把管理看得太過(guò)重要。如果把管理看得太重要了，反而是對(duì)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)傷害?！薄敖?jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì)。所以經(jīng)營(yíng)是指涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問(wèn)題，而管理是指涉及制度、人才、激勵(lì)的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)大于管理，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決定生死。如果做的事情本身是錯(cuò)的，那么不管管理做得如何好，其實(shí)都是沒(méi)有意義的。我們很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差，差的是在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導(dǎo)致了我們很多企業(yè)管理水平遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)水平，而當(dāng)管理水平高于經(jīng)營(yíng)水平的時(shí)候，只會(huì)出現(xiàn)企業(yè)虧損的結(jié)局，這是我最怕見(jiàn)到的情況?！?/section>

沒(méi)看懂什么意思？

5，怎么做才能經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)公司

要做好一個(gè)小企業(yè)必須處理好這幾個(gè)方面的關(guān)系：?jiǎn)T工的利益、自己的利益、經(jīng)銷(xiāo)商的利益、政府的利益。為什么要把政府的利益也放進(jìn)來(lái)，你是知道的，現(xiàn)在的社會(huì)就是這樣，雖然名譽(yù)上政府是給我們服務(wù)的，但是實(shí)際不是這樣，這里我就不多說(shuō)了，你明白就行了。一定要把政府部分服務(wù)好，這是必要因素。作為經(jīng)營(yíng)者我們必須平衡：?jiǎn)T工的利益、自己的利益、經(jīng)銷(xiāo)商的利益，這三者無(wú)論誰(shuí)的利益受到損失，這個(gè)企業(yè)可能都要面臨關(guān)門(mén)。現(xiàn)在員工已經(jīng)不象十五年以前的員工那樣了，現(xiàn)在是企業(yè)求著員工，所以我們要換新的思路去管理，不能象以前那個(gè)夾板式的管理，想讓員工干什么就叫干什么。要把員工當(dāng)作朋友一樣，只要員工給你出力就沒(méi)有做不好的事情。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商你要想盡一切辦法讓他賣(mài)你的產(chǎn)品，產(chǎn)品再好如果沒(méi)有人愿意賣(mài)，也等于零。促銷(xiāo)也好、反利也好、贈(zèng)送也好等等方法。自己的利益：現(xiàn)在利潤(rùn)真的是太低了，根本沒(méi)有以前的暴利了，所以要想自己也有利潤(rùn)就必須內(nèi)部、外部控制成本。采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、物流成本、辦公成本等。有時(shí)間上優(yōu)酷網(wǎng)搜索傳統(tǒng)文化論壇那里有很多專(zhuān)家會(huì)給你的人生提供很多有益的幫助！

1：熟悉的過(guò)程在這之前，人員一般由你來(lái)申請(qǐng)或者上級(jí)指派，那么你肯定已經(jīng)了解了他來(lái)自于哪個(gè)部門(mén)，第一次見(jiàn)面的時(shí)候，需要進(jìn)行熟悉，這個(gè)熟悉的過(guò)程是一個(gè)互相認(rèn)識(shí)的過(guò)程，你作為項(xiàng)目經(jīng)理要了解每個(gè)人的脾氣稟性、特長(zhǎng)和工作方式，并且還要注意大家之間有無(wú)個(gè)性沖突的問(wèn)題，防患于未然。人員確定并且熟悉之后，作為項(xiàng)目經(jīng)理你要告訴各位從今以后都在這個(gè)項(xiàng)目組里工作，希望大家能夠同心協(xié)力，精誠(chéng)合作，大家要保持一個(gè)團(tuán)結(jié)的心態(tài)，要讓每一個(gè)人明白，項(xiàng)目成敗和每一個(gè)人都有關(guān)系，責(zé)任是大家的，榮譽(yù)也是大家的，所以適當(dāng)?shù)墓膭?dòng)還是需要的。 2：項(xiàng)目討論的問(wèn)題。大家互相熟悉之后，就需要把項(xiàng)目的內(nèi)容拿出來(lái)討論，包括項(xiàng)目的背景，目標(biāo)，難度，目前可用的資源等等，要求大家統(tǒng)統(tǒng)發(fā)言，根據(jù)每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的不同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，要讓每個(gè)人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)比較全面的了解，而不要直接到了第三步驟工作分配，一般的項(xiàng)目經(jīng)理容易犯的錯(cuò)誤就在這里，根據(jù)自己對(duì)項(xiàng)目情況的了解給項(xiàng)目成員安排工作，而且要求他對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和你對(duì)工作的認(rèn)識(shí)是一致的，但是這是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)轫?xiàng)目組成員和你之間對(duì)醒目信息的了解是不對(duì)稱(chēng)的，所以只有項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目了解的越清楚，越能夠全面的去看待自己的工作，看到自己的工作對(duì)于上游和下游的影響，才能更好的處理自己的工作任務(wù)。 3：工作和責(zé)任分配的問(wèn)題在項(xiàng)目的基本情況和意義明確以后，需要進(jìn)行項(xiàng)目工作分配的分解和分配，以及責(zé)任分配的問(wèn)題，這些將會(huì)在以后的文章中進(jìn)行詳細(xì)的描述。這個(gè)步驟要根據(jù)前面了解到的每個(gè)人的特長(zhǎng)以及項(xiàng)目工作本身的情況進(jìn)行分配，盡量能夠量力分配，并且大家最好不要有異議，如果有的話(huà)也要提前說(shuō)出來(lái)。 4：溝通方式和沖突處理方式的確定在項(xiàng)目正式開(kāi)始實(shí)施之前，需要把溝通的方式和沖突處理的方式規(guī)定下來(lái)，而且如果定下來(lái)后就是團(tuán)隊(duì)的章程，大家都要按照這個(gè)去執(zhí)行。因?yàn)槿绻?xiàng)目周期比較長(zhǎng)，并且人員都是臨時(shí)抽調(diào)組成的，在這個(gè)過(guò)程中，可能由于工作的不順利或者個(gè)性的沖突或者其他的原因，造成成員間沖突，所以要根據(jù)不同的問(wèn)題事先規(guī)定一些處理方式，分別對(duì)待。對(duì)于工作問(wèn)題要公開(kāi)討論，不要私下里表示不滿(mǎn)，即使有不滿(mǎn)，也不要壓抑著，因?yàn)槟汶m然很生氣，但是別人不知道為什么，你只能自己生悶氣，這種工作狀態(tài)是非常不好的，作為項(xiàng)目經(jīng)理你要及時(shí)把握這些心態(tài)。對(duì)于私人問(wèn)題可以通過(guò)郵件等相對(duì)比較含蓄的方式處理，我在工作過(guò)程中要求大家如果發(fā)現(xiàn)對(duì)誰(shuí)非常不滿(mǎn)，想吵架的時(shí)候就寫(xiě)郵件，把所有的不滿(mǎn)都發(fā)泄出來(lái)，然后發(fā)給自己，第二天再看，如果覺(jué)得不需要修改的話(huà)就繼續(xù)發(fā)給對(duì)方，結(jié)果真正第二天發(fā)給對(duì)方的并不多，所以說(shuō)憤怒之的決定一般都是錯(cuò)誤的，要避免在生氣的時(shí)候做出不正確的決定。 5:工作檢查和考核激勵(lì)的問(wèn)題作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該具有人事和獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，如果沒(méi)有的話(huà)你就不要做，只有具有這兩項(xiàng)權(quán)利，你能夠理直氣壯的對(duì)大家進(jìn)行考核和激勵(lì)。首先看一下工作檢查，工作任務(wù)分配之后，你作為項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)，你要對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行檢查和考核，結(jié)果要及時(shí)通知到每個(gè)人，可能每個(gè)人做項(xiàng)目的時(shí)候的方式不同，但是進(jìn)度報(bào)告，問(wèn)題匯總，會(huì)議記錄，備忘錄，需求變更，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等還是必須的，這些文檔需要及時(shí)整理和檢查，檢查點(diǎn)要細(xì)致，不要太粗，如果你這樣去問(wèn)項(xiàng)目組成員：工作做的怎么樣了，你就不是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樗麄兛梢曰卮疬€可以吧，這樣空對(duì)空有什么意義？所以檢查一定要細(xì)致，并且檢查完畢后，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，處理意見(jiàn)反饋給相關(guān)各方。再看一下激勵(lì)，激勵(lì)的方式有很多，獎(jiǎng)金是一方面，另外及時(shí)的結(jié)果通知到個(gè)人也是一種方式，還有就是把考核結(jié)果當(dāng)然最好是比較好的通知到相應(yīng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，也是一種好的激勵(lì)方式；還有就是可以在娛樂(lè)中進(jìn)行激勵(lì)，可以選擇他們最擅長(zhǎng)的某項(xiàng)活動(dòng)邀請(qǐng)他們?nèi)⒓樱@些都有助于改善做項(xiàng)目過(guò)程中的疲憊，給予他們以激勵(lì)。作為我自己來(lái)講，對(duì)于臺(tái)球比較愛(ài)好，所以經(jīng)常在項(xiàng)目過(guò)程中邀請(qǐng)大家一起去玩，費(fèi)用也不見(jiàn)得項(xiàng)目經(jīng)理出，如果他們能夠勝過(guò)你，對(duì)于他們也是一種很高興的事情。 6:項(xiàng)目完成后，如何進(jìn)行評(píng)價(jià)的問(wèn)題對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有做到，項(xiàng)目做完了，大家做鳥(niǎo)獸散，連告別的時(shí)間都沒(méi)有，更別說(shuō)對(duì)他們的評(píng)價(jià)，但是這個(gè)評(píng)價(jià)一定要做的，既是對(duì)他們的負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司的負(fù)責(zé)，更是對(duì)你自己的負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)他們的工作情況的考核，給予正確的評(píng)價(jià)，對(duì)于工作中的一些建議可以發(fā)給本人，對(duì)于書(shū)面的評(píng)價(jià)發(fā)給相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)自己對(duì)于項(xiàng)目組成員要有一個(gè)明確的評(píng)價(jià)，因?yàn)檎f(shuō)不定什么時(shí)候還要一起工作呢。上面只是自己的一些感想，因?yàn)橄氲奶嗵s，寫(xiě)的時(shí)候刪節(jié)不少，可能不是很連貫，大家將就看，有些問(wèn)題大家可以討論，以后我會(huì)把項(xiàng)目過(guò)程中的其他部分陸續(xù)寫(xiě)一些東西，以做拋磚引玉。

按個(gè)探子

6，如何做好企業(yè)管理

我認(rèn)為搞好管理工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：1、首先要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，這個(gè)智囊制定出工作目標(biāo)，并經(jīng)職代會(huì)表決通過(guò)（國(guó)有企業(yè)）或董事會(huì)通過(guò)（合資企業(yè)）。制定出工作目標(biāo)里程碑計(jì)劃。2、將工作目標(biāo)分解至各個(gè)車(chē)間，使之工作目標(biāo)明確；明確各個(gè)職能部門(mén)職責(zé)。3、制定完善的考核制度，簽訂責(zé)任狀。4、定期召開(kāi)里程碑計(jì)劃會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)工作，重在計(jì)劃落實(shí)。5、采用管理問(wèn)效制，解決扯皮、推諉現(xiàn)象，使管理職能部門(mén)服務(wù)于基層，對(duì)于不能完成里程碑計(jì)劃的車(chē)間和協(xié)調(diào)不力的職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決予以經(jīng)濟(jì)考核或行政處分。6、采取工作問(wèn)責(zé)制，對(duì)班組進(jìn)行責(zé)任考核，形成以完成工作目標(biāo)群策群力的良好氛圍，極大的調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力與主觀能動(dòng)性。7、以人為本，和諧為天，崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使能干的人有市場(chǎng)，能干的人有地位，能干的人有用武之地。8、開(kāi)展愛(ài)心工程，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，解決職工實(shí)際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。希望上述回答對(duì)您有所幫助！

轉(zhuǎn)載以下資料供參考有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)分層管理，把管理融入日常工作之中，對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位管理。有效的管理，能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，通過(guò)有效的管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。有效管理六項(xiàng)原則注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整體管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄兡苎塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。專(zhuān)注要點(diǎn)專(zhuān)注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專(zhuān)注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那專(zhuān)注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。具備專(zhuān)注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。相互信任怎樣在自己的部門(mén)或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周?chē)渌说男湃?，那么他所管理的部門(mén)或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。有效管理五大“智能心法” 智能心法一：時(shí)間管理根據(jù)杜拉克的觀察，有效的經(jīng)營(yíng)者不是從工作下手，而是從認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間運(yùn)用開(kāi)始，通過(guò)對(duì)時(shí)間的紀(jì)錄與分析，將無(wú)效、沒(méi)有生產(chǎn)力的時(shí)間區(qū)別出來(lái)，然后設(shè)法減少或簡(jiǎn)化不必要的工作，最后將零碎的時(shí)間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時(shí)間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁杜書(shū)伍就是一個(gè)善于運(yùn)用時(shí)間的經(jīng)營(yíng)者，他不但自己遵守時(shí)間管理原則，還會(huì)要求所有經(jīng)理人將行動(dòng)記入自己的行事日歷當(dāng)中，并親自追蹤工作執(zhí)行的成果。聯(lián)強(qiáng)整體企業(yè)執(zhí)行力之所以如此之強(qiáng)，和杜書(shū)伍努力將部屬教導(dǎo)成有效的經(jīng)營(yíng)者有著密切的關(guān)系。智能心法二：成果導(dǎo)向“你應(yīng)該怎么做才能對(duì)組織產(chǎn)生最大的貢獻(xiàn)?”這是杜拉克的一個(gè)經(jīng)典問(wèn)句，這個(gè)問(wèn)題有助于個(gè)人將注意力從自身的才能、努力轉(zhuǎn)移到對(duì)整體組織的貢獻(xiàn)上。有效的經(jīng)營(yíng)者不會(huì)只知埋頭苦干，而是會(huì)不時(shí)地檢驗(yàn)自己的工作是否和組織目標(biāo)吻合，進(jìn)而從較高的層次及顧客的角度來(lái)進(jìn)行思考。留意自己的成果與貢獻(xiàn)，可使經(jīng)營(yíng)者從狹窄的觀點(diǎn)跳脫出來(lái)，將自己的工作和顧客價(jià)值產(chǎn)生連結(jié)，接著才能知道自己應(yīng)采取何種行動(dòng)。智能心法三：活用長(zhǎng)處每個(gè)人都有長(zhǎng)處及弱點(diǎn)。有效的經(jīng)營(yíng)者不把部屬視為完美的人，而是留意每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)；不依靠缺點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)來(lái)培養(yǎng)人才，而是引導(dǎo)他們，激發(fā)出其內(nèi)在潛藏的能力。有效的經(jīng)營(yíng)者不是自己的能力比部屬更強(qiáng)，而是讓部屬能夠青出藍(lán)而勝于藍(lán)，他在分派任務(wù)的時(shí)候，是以一個(gè)人能做什么為根據(jù)，而不是扭曲個(gè)人的本質(zhì)來(lái)適應(yīng)職務(wù)。人天生就有許多的缺點(diǎn)，惟有活用長(zhǎng)處才能降低缺點(diǎn)的影響力。組織的好處就是能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)眾人各得其所時(shí)，其缺點(diǎn)自然隱而不見(jiàn)。組織讓個(gè)人有限的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，活用能力大大地增強(qiáng)了組織的戰(zhàn)斗力。智能心法四：優(yōu)先級(jí)別滴水足以穿石。無(wú)效的經(jīng)營(yíng)者卻是把水到處亂酒，以至于浪費(fèi)了自己有限的能力與能量。有效的經(jīng)營(yíng)者善于集中力量，他們只做對(duì)的事情，并且在一段時(shí)間只處理一件事情，這些都需要經(jīng)營(yíng)者有極高的自我要求，并且勇于向不必要的工作說(shuō)“不”。自律是經(jīng)營(yíng)者追求成功的先決條件。每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)者都要問(wèn)自己：“這件事是否依然具有價(jià)值?”定期重新安排事情的優(yōu)先級(jí)，可以避免組織能量的浪費(fèi)與枯竭。不能減輕無(wú)效工作所產(chǎn)生壓力的經(jīng)營(yíng)者，只會(huì)陷入庸庸碌碌的流砂當(dāng)中。智能心法五：正確決策“錯(cuò)誤的決策比貪污更嚴(yán)重”，姑且先不論這旬話(huà)的對(duì)錯(cuò)，下錯(cuò)決定的確會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生重大的負(fù)面影響，因此，有效的經(jīng)營(yíng)者在下定決心之前，必定會(huì)針對(duì)特定的議題投入足夠的時(shí)間進(jìn)行思考，通過(guò)持續(xù)的溝通、討論與爭(zhēng)辯，使得決策在整體性、戰(zhàn)略性、有效性上都獲得充分的考慮。有效的決策者不做“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 式的個(gè)別問(wèn)題解決，他們從根本的源頭來(lái)解決問(wèn)題，他們只做少數(shù)的重要決策。決策的有效性需要時(shí)間，有效的決策不能是臨時(shí)起意，但大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者總是推說(shuō)自己沒(méi)有時(shí)間，這使得他們的決策錯(cuò)誤百出，反而耗用了更多的時(shí)間用于處理善后上。要說(shuō)忙，應(yīng)該沒(méi)有人敢說(shuō)自己比比爾·蓋茲更忙，而微軟之所以能夠成為全球最強(qiáng)力的賺錢(qián)機(jī)器，就是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饣ù罅繒r(shí)間于重大決策上。每年微軟都會(huì)舉辦一到兩次的“避靜活動(dòng)”，每次時(shí)間約3至7天，決策愈重要，他們所耗用的時(shí)間愈多。

我認(rèn)為搞好管理工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:1、首先要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，這個(gè)智囊制定出工作目標(biāo)，并經(jīng)職代會(huì)表決通過(guò)（國(guó)有企業(yè)）或董事會(huì)通過(guò)（合資企業(yè)）。制定出工作目標(biāo)里程碑計(jì)劃。2、將工作目標(biāo)分解至各個(gè)車(chē)間，使之工作目標(biāo)明確；明確各個(gè)職能部門(mén)職責(zé)。3、制定完善的考核制度，簽訂責(zé)任狀。4、定期召開(kāi)里程碑計(jì)劃會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)工作，重在計(jì)劃落實(shí)。5、采用管理問(wèn)效制，解決扯皮、推諉現(xiàn)象，使管理職能部門(mén)服務(wù)于基層，對(duì)于不能完成里程碑計(jì)劃的車(chē)間和協(xié)調(diào)不力的職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決予以經(jīng)濟(jì)考核或行政處分。6、采取工作問(wèn)責(zé)制，對(duì)班組進(jìn)行責(zé)任考核，形成以完成工作目標(biāo)群策群力的良好氛圍，極大的調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力與主觀能動(dòng)性。7、以人為本，和諧為天，崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使能干的人有市場(chǎng)，能干的人有地位，能干的人有用武之地。8、開(kāi)展愛(ài)心工程，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，解決職工實(shí)際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

一個(gè)管理者需要具備的四大要素： 1、積極的觀念； 2、良好的情緒控制能力； 3、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力； 4、解決問(wèn)題的能力。做為一位管理者，大多是企業(yè)里的中層角色，是團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量。管理過(guò)程中如果管理者是主角，一般員工是配角。那么作為團(tuán)隊(duì)之外與之相關(guān)的人就是所謂的“觀眾”，他們可以激勵(lì)管理者比別人付出更多，更賣(mài)力的去表演。并且讓管理者要帶領(lǐng)好他的團(tuán)隊(duì)，使之向正確的方向發(fā)展的同時(shí)努力去完成訂好的任務(wù)目標(biāo)。這樣以來(lái)，如果管理者在想贏得掌聲時(shí)，別人也會(huì)毫不吝嗇的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力，將會(huì)化作水中月鏡中花。下面我就如何做好企業(yè)管理者談以下幾個(gè)方面的建議：一、管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)；管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)高低與你在學(xué)校中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有著密切關(guān)系，然后在進(jìn)入到工作狀態(tài)后，就會(huì)將在學(xué)校期間的好習(xí)慣自然而然的帶到工作中去，同時(shí)也會(huì)把學(xué)習(xí)的許多知識(shí)潛移默化的融入到工作中去，因此，當(dāng)工作過(guò)程中，將良好的習(xí)慣與完善過(guò)硬的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及后天的工作能力結(jié)合起來(lái)后，就會(huì)勢(shì)不可擋的派生出做管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)來(lái)，而這些素質(zhì)與涵養(yǎng)是管理者平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)格要求養(yǎng)成的非常良好的習(xí)慣，到了最后，這些良好的習(xí)慣、素養(yǎng)也會(huì)成為管理者在實(shí)際的管理運(yùn)用中最大的受益。我所認(rèn)為的管理者贏得響亮掌聲需要獲取的素養(yǎng)，可以從以下幾條中得到印證： 1、要有足夠的承受能力，困難時(shí)一定要正面去想問(wèn)題，順利時(shí)一定要反面去考慮問(wèn)題，面對(duì)解決問(wèn)題時(shí)，不要死鉆牛角尖，鉆牛角尖只會(huì)損壞你個(gè)人的形象。 2、決不能和自己管轄范圍內(nèi)的異性下屬有任何不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系，男女有私情，永遠(yuǎn)拎不清。 3、要能聽(tīng)進(jìn)和接受下屬的批評(píng)和不同意見(jiàn)，只說(shuō)“同意”和“好”的下屬，往往不是弱智就是別有用心；全部說(shuō)你好的下屬不是一個(gè)好下屬，全部說(shuō)你壞的下屬不一定是一個(gè)壞下屬。二、管理者的為人處事管理者的為人處事風(fēng)格，也常常會(huì)影響他的管理風(fēng)格，有些管理者風(fēng)格是雷厲風(fēng)行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些則主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實(shí)在；有些管理者張揚(yáng)，有些管理者內(nèi)斂；有些管理者喜歡阿諛?lè)畛?，有些管理者喜歡實(shí)事求是等等。不論屬于哪一類(lèi)，但管理者為人處事則不能丟棄心中的一把尺度和準(zhǔn)則——即就是喪失良知，要以大局為重。作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你的所作所為，所以不能存有絲毫的僥幸心理，認(rèn)為自己作為管理者，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就可以搞特殊化，并且有些紀(jì)律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。管理者沖鋒在先，享受在后是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。大氣魄、大智慧才?huì)孕育出一個(gè)受人尊敬，擁有無(wú)數(shù)掌聲和鮮花的管理者。團(tuán)結(jié)友愛(ài)，多想別人的難處；做到寧讓別人負(fù)我一生，也決不讓我負(fù)別人一寸。寧吃虧，敢于吃虧，但吃虧絕對(duì)是為了以后占便宜，不打個(gè)人小算盤(pán)，盡量去為自己的集體著想，協(xié)助自己的同事，多謀取正當(dāng)?shù)睦妗? 做人先要舍才能有得，要是光得后舍，有難沒(méi)人幫你忙，只有先舍后得，必然在你最困難時(shí)有人會(huì)報(bào)答你。人一定要有禮貌，見(jiàn)了長(zhǎng)輩要先讓路；見(jiàn)了比你大的長(zhǎng)者，要主動(dòng)微笑打招呼；見(jiàn)了同事更要點(diǎn)頭，禮節(jié)性目望十秒鐘。在公眾場(chǎng)合要絕對(duì)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題和要求在公眾場(chǎng)合進(jìn)行指責(zé)，反駁等，有事在單獨(dú)時(shí)再進(jìn)行溝通。三、管理者的能力水平管理者在許多時(shí)候需要不斷的否定自己，需要豁達(dá)大度的態(tài)度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一位真正管理者的要求與標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)中，需要的還是管理者的能力與水平的體現(xiàn)，也就是他們解決問(wèn)題，化解矛盾，翻越困難和追加個(gè)人管理魅力砝碼的能力。管理者即是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)者，也同時(shí)是一個(gè)徹底的執(zhí)行者。而在執(zhí)行過(guò)程上就需要落實(shí)到許多細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的處理就會(huì)像水滴印襯出整個(gè)太陽(yáng)一樣，是管理者能力與水平的充分體現(xiàn)。這就是我們常說(shuō)的“一只獅子領(lǐng)著一群綿羊的團(tuán)隊(duì)，是完全可以戰(zhàn)勝被一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)著的一群獅子的團(tuán)隊(duì)”，從中說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)中管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及管理者能力與水平的重要性。

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，怎樣經(jīng)營(yíng)管理

本文目錄一覽

1，怎樣經(jīng)營(yíng)管理

2，企業(yè)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)管理應(yīng)該具備什么要有居安思危的意識(shí)嗎怎么執(zhí)行

3，如何做好企業(yè)管理

4，轉(zhuǎn)載什么叫經(jīng)營(yíng)管理

5，怎么做才能經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)公司

6，如何做好企業(yè)管理

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，怎樣經(jīng)營(yíng)管理

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1，怎樣經(jīng)營(yíng)管理

2，企業(yè)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)管理 應(yīng)該具備什么要有居安思危的意識(shí)嗎怎么執(zhí)行

3，如何做好企業(yè)管理

4，轉(zhuǎn)載什么叫經(jīng)營(yíng)管理

5，怎么做才能經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)公司

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，怎樣經(jīng)營(yíng)管理

1，怎樣經(jīng)營(yíng)管理

2，企業(yè)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)管理應(yīng)該具備什么要有居安思危的意識(shí)嗎怎么執(zhí)行

3，如何做好企業(yè)管理

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5，怎么做才能經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)公司