關(guān)于建筑合同履行的論文，關(guān)于建筑施工過程合同的研究是指哪方面的

來源：整理時間：2023-02-10 12:19:20 編輯：律生活手機版

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1，關(guān)于建筑施工過程合同的研究是指哪方面的
2，試論合同的履行
3，如何理解土木工程合同的履行
4，求一篇關(guān)于建筑法規(guī)的論文
5，工程合同管理方向畢業(yè)論文

1，關(guān)于建筑施工過程合同的研究是指哪方面的

建設(shè)工程施工合同是指發(fā)包方（建設(shè)單位）和承包方（施工人）為完成商定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。依照施工合同，施工單位應(yīng)完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù)，建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定提供必要條件并支付工程價款。

關(guān)于建筑施工過程合同的研究是指哪方面的

2，試論合同的履行

合同的履行，指的是合同規(guī)定義務(wù)的執(zhí)行。任何合同規(guī)定義務(wù)的執(zhí)行，都是合同的履行行為；相應(yīng)地，凡是不執(zhí)行合同規(guī)定義務(wù)的行為，都是合同的不履行。因此，合同的履行，表現(xiàn)為當(dāng)事人執(zhí)行合同義務(wù)的行為。當(dāng)合同義務(wù)執(zhí)行完畢時，合同也就履行完畢。

試論合同的履行

3，如何理解土木工程合同的履行

編輯本段圖書目錄：　　1 工程合同管理導(dǎo)論　　1.1 項目采購模式的演變和發(fā)展　　1.2 工程合同文本及合同管理要點　　1.3 本課程的教學(xué)目標(biāo)和要求　　復(fù)習(xí)思考題　　2 合同法基本原理　　2.1 合同法概論　　2.2 合同主要條款　　2.3 合同訂立　　2.4 合同效力　　2.5 合同履行　　2.6 合同變更、轉(zhuǎn)讓和終止　　2.7 違反合同的責(zé)任　　2.8 合同糾紛的解決　　復(fù)習(xí)思考題　　3 工程招標(biāo)與投標(biāo) 　　3.1 概述　　3.2 工程招投標(biāo)程序　　3.3 工程施工招標(biāo)投標(biāo)及管理　　復(fù)習(xí)思考題　　4 工程監(jiān)理合同　　4.1 監(jiān)理合同概述　　4.2 監(jiān)理合同的主要內(nèi)容　　復(fù)習(xí)思考題　　5 工程勘察設(shè)計合同　　5.1 勘察設(shè)計合同概述　　5.2 工程勘察合同的主要內(nèi)容　　5.3 工程設(shè)計合同的主要內(nèi)容　　復(fù)習(xí)思考題　　6 工程施工合同　　6.1 工程施工合同概述　　6.2 建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容　　6.3 政府投資項目施工合同的主要內(nèi)容　　復(fù)習(xí)思考題　　7 工程物資采購合同　　7.1 物資采購合同概述　　7.2 材料設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容　　7.3 大型設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容　　復(fù)習(xí)思考題　　8 FIDIC土木工程施工合同條件　　8.1 FIDIC合同條件概述　　8.2 FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容　　復(fù)習(xí)思考題　　9 工程合同的簽約和履約管理　　9.1 工程合同的簽約　　9.2 工程合同的履約管理　　復(fù)習(xí)思考題　　10 工程索賠管理　　10.1 工程索賠基本理論　　10.2 工期索賠　　10.3 費用索賠　　復(fù)習(xí)思考題　　11 工程合同爭議處理　　11.1 工程合同的常見爭議　　11.2 工程合同爭議的解決方式　　11.3 工程合同爭議的防范與管理

如何理解土木工程合同的履行

4，求一篇關(guān)于建筑法規(guī)的論文

建筑法規(guī)對建筑市場的規(guī)范作用摘要:本文通過分析建筑和法律的關(guān)系、我國建筑業(yè)的一些混亂現(xiàn)象以及通過出臺《建筑法》對于這些現(xiàn)象的約束作用體現(xiàn)建筑法規(guī)對建筑市場的規(guī)范作用，并于結(jié)尾處提出想法:發(fā)揮建筑法規(guī)的作用重在執(zhí)行。關(guān)鍵詞:建筑法規(guī)法律手段制度在現(xiàn)代社會里，法律在建筑市場中起著不可估量的監(jiān)督和規(guī)范作用，協(xié)調(diào)整個建筑市場的有效運轉(zhuǎn)，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。法律法規(guī)是一個國家市場準(zhǔn)入的門檻，也是政府進行行業(yè)管理的重要手段。但一直以來，由于市場的不規(guī)范和缺乏明確的法律制度，建筑領(lǐng)域里的每一個環(huán)節(jié)都存在著嚴(yán)重危機，我國建筑市場混亂現(xiàn)象嚴(yán)重: (一)轉(zhuǎn)包及承包不合法。在中國，很多時候都講究“社會關(guān)系”，加上建筑市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的現(xiàn)狀，建設(shè)方往往在招投標(biāo)過程中亂用發(fā)標(biāo)權(quán)，利用對施工單位壓級壓價，提出墊資施工等不合理要求;其次，建設(shè)方在承發(fā)包過程中往往會收取“介紹費”、“中介費”，違法分包“管理費”，大量工程款被揣到個人腰包里，不僅使得整個建筑市場變得混亂而無序，而且使得工程質(zhì)量也難以得到保證，造成重大的事故隱患。 (二)工程款拖欠現(xiàn)象十分嚴(yán)重。施工企業(yè)在建成一座座高樓大廈的同時，往往因為建設(shè)單位拖欠工程款而困擾，從而給本來已經(jīng)經(jīng)濟十分緊張的施工企業(yè)雪上加霜。層層經(jīng)濟壓力最后轉(zhuǎn)移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個重要原因。 (三)由于我國的監(jiān)理制度起步比較晚，工程監(jiān)理單位更是存在著很多的問題。首先建設(shè)單位的無理性膨脹導(dǎo)致監(jiān)理公司的質(zhì)量下降，在這種情況下，很多監(jiān)理公司因承攬不到業(yè)務(wù)而又必須要承攬業(yè)務(wù)便產(chǎn)生了不正常的競爭，過低的報價使監(jiān)理的質(zhì)量得不到保證。同時建設(shè)單位對監(jiān)理單位缺乏信任，缺乏配合，使監(jiān)理工作難上加難。面對以上眾多問題，如何建立嚴(yán)格的法律責(zé)任體系和制裁體系顯得尤為重要。為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促進建筑業(yè)健康發(fā)展，第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會于1997年n月1 日通過并公布了((中華人民共和國建筑法》，第一次把建筑市場的規(guī)范運作納入法制軌道。一、工程承包、發(fā)包須依法行事首先必須明確的是，工程的發(fā)包方必須具備一定的條件才有資格進行發(fā)包。這些條件至少應(yīng)包括:有法人資格或者系依法成立的其他組織;有與建設(shè)工程相適應(yīng)的資金或資金來源; 有與建設(shè)工程管理相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員或者委托有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)工程承包、發(fā)包代理機構(gòu)代理發(fā)包;法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。這是對發(fā)包方一個基本的要求。其次，就承包方來說也應(yīng)具備一定條件。承包單位從事建設(shè)承包活動，并在資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承包建筑工程。另外省市的承包單位還應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐慕ü苻k辦理申請登記手續(xù)，獲得從事勘查、設(shè)計業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)文件或者施工許可證后，方可在本市從事建設(shè)工程承包活動。境外企業(yè)也需向市建管辦辦理申請登記，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可從事承包活動。建設(shè)工程的承包、發(fā)包是非常嚴(yán)肅的商業(yè)活動，其規(guī) 范必須嚴(yán)格。在建設(shè)工程的承包、發(fā)包過程中，任何單位和個人不得以營利為目的介紹建設(shè)工程，有關(guān)管理部門及其工作人員不得利用職權(quán)指定承包單位。二、要用法律手段解決清收工程款問題首先要嚴(yán)把建設(shè)工程合同簽訂關(guān)，盡量完善合同條款。建設(shè)部和國家工商行政管理局專門擬定了一套新的《建設(shè)工程施工合同》示范文本用于簽訂合同，但在套用合同范本的同時，要根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)自身的實際情況進行修改，做到具體問題具體分析，讓合同在開始的時候就能貼合企業(yè)和業(yè)務(wù)的需求，對于財務(wù)方面的問題要做好全面的設(shè)想和明確的規(guī)定，以免發(fā)生糾紛時無據(jù)可依。另外，可以要求建設(shè)單位提供按期付款的履約擔(dān)保。為了使建設(shè)單位即發(fā)包方一開始就能夠及時支付工程款，雙方可以在合同中約定由發(fā)包方對應(yīng)付的工程價款提供相應(yīng)財產(chǎn)作為擔(dān)保，也可以由第三方來提供擔(dān)保，擔(dān)保的方式可以是連帶責(zé) 任保證。這樣將來萬一發(fā)包方無力支付拖欠工程款時，承包方即可用發(fā)包方用以擔(dān)保的財產(chǎn)來清償債務(wù)，或者要求第三方承擔(dān)保證責(zé)任，從而使承包人的風(fēng)險盡可能地降到最低。誠信缺失是造成工程款拖欠的重要原因。我們不僅僅要用法律來防范和治理失信行為、更要依靠良心和信念來支撐誠信制度，維護良好秩序的屏障。因此建議在建筑業(yè)逐步建立和完善企業(yè)信用體系系統(tǒng)，將企業(yè)身份、工程質(zhì)量安全和服務(wù)情況等信息記錄在案，打造“誠信建筑，，通過市場主體之間的相互制約關(guān)系來完成市場主體行為的互相約束和自我約束，這將大大緩解由于供大于求造成的嚴(yán)重不公平交易、拖欠工程款、惡意壓價等行為。最后，通過立法來確保工程保險和擔(dān)保的事實。三、用法律手段規(guī)范監(jiān)理市場 1 . 明確監(jiān)理人工作水平的衡量標(biāo)準(zhǔn) 國家實行建設(shè)工程監(jiān)理制度，要求同時達到三個條件:一是應(yīng)在建設(shè)崗位上工作;二是經(jīng)過全國統(tǒng)一考試合格得到資格，三是應(yīng)經(jīng)過注冊取得“監(jiān)理工程師崗位制度”，缺一不可。同時，根據(jù)人員素質(zhì)，資金數(shù)量，專業(yè)技能，管理水平和建立業(yè)績等，建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)分為甲、乙、丙三等，且三級均由取得監(jiān)理工程師資格證書的在職高級工程師、高級建筑師或者高級經(jīng)濟師做單位負責(zé)人，或者由取得監(jiān)理工程師資格證書的在職高級工程師、高級建筑師作技術(shù)負責(zé)人。另外建設(shè)工程監(jiān)理制度還規(guī)定，監(jiān)理單位必須在核定的監(jiān)理范圍內(nèi) 從事建立活動，不得擅自越級承接建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。 2.明確監(jiān)理人的地位和作用在建設(shè)工程監(jiān)理制度中，對建立在各階段的工作依據(jù)和內(nèi)容都作了明確的規(guī)定，包括立項階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、材料物資采購階段、施工階段以及合同管理階段，建設(shè)工程師都有著不可替代的作用。法律要求建設(shè)單位在工程中必須聘請監(jiān)理工程師，這是對監(jiān)理工程師重要性的肯定，同時也是對監(jiān)理工程師的信任。但是由于我國的監(jiān)理行業(yè)是個新興的領(lǐng)域，使得建設(shè) 公司要在心理上真正重視它，承認(rèn)它的權(quán)威性確實需要一定的時間。針對這種情況，一方面應(yīng)該對建設(shè)單位進行開導(dǎo)和教育，明確監(jiān)理工作的重要性、專業(yè)性和公正性，要與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)在的工程監(jiān)理不只是技術(shù)工作，更是結(jié)合了管理、法律、經(jīng)濟、技術(shù)的綜合性工作，是工程質(zhì)量的有效保證力量。另一方面，應(yīng)該加強監(jiān)理工程師的自身素質(zhì)和專業(yè)水平。因此監(jiān)理公司要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律，認(rèn)真履行合同，保證工程質(zhì)量，建立監(jiān)理工程師的權(quán)威，在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時嚴(yán)格把關(guān)，保證優(yōu)秀的工程質(zhì)量，這就是一種良性循環(huán)。結(jié)語無疑，建筑法規(guī)對建筑市場有很強的規(guī)范作用，但是在執(zhí)法和守法的過程中，仍然還有很長的路要走。一個國家的法律制度再如何完善，最終還是要看執(zhí)法的過程。所以，我想我們更加應(yīng)該做的是改變思想，把“法律面前人人平等”的口號變成現(xiàn)實，讓法律走進每個人的身邊，走進每個人的心里。另外，為了盡快與WTO的協(xié)議、協(xié)定及國際慣例接軌，促進我國建筑企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外市場的競爭的要求，我們應(yīng)加強建筑法律法規(guī)建設(shè)，建立并完善建筑法規(guī)體系，改變傳統(tǒng)的做法，加快立法的速度。參考文獻: 【l]陳東佐.我國建筑法規(guī)與國際慣例接軌的探討.太原大學(xué)學(xué)報，2003.4 fZ]許戈.我國建筑法規(guī)與FIDIc合同文本.廣東建筑裝飾，2003.5 〔3」梁成柱渭To與我國的建筑法規(guī).山西建筑，2003.

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5，工程合同管理方向畢業(yè)論文

土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設(shè)過程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進行全方面飛施工管理，以最佳的經(jīng)濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經(jīng)濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經(jīng)濟的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調(diào)對一些簡單的實物成本控制，例如: 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗都是長期施工過程在憑經(jīng)驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策。這種對施工管理不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰二、土木工程施工管理的主要內(nèi)容 1、進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 2、質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準(zhǔn)備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。 3、成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟效益的原則，以提高經(jīng)濟效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。三、土木工程施工管理中存在的問題由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。（1）沒有徹底落實項目法人制度?，F(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人運作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。（2）招投標(biāo)管理不規(guī)范。一是存在著比較嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護主義，時常發(fā)生招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象。二是承發(fā)包的價格不合理。有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，導(dǎo)致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。（3）設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III 類設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。（4）合同管理不規(guī)范。一是甲方方面，經(jīng)常制定“不平等條款”的合同條件。由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質(zhì)量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。（5）依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重擾亂了建筑市場。四、土木工程施工管理問題產(chǎn)生的原因（1）依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。（2）土木工程施工項目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責(zé)任權(quán)利有機統(tǒng)一的機制。五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 1．推行項目管理責(zé)任制。要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。土木建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項目管理責(zé)任制，簡單地說就是將項目管理落實到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。 2．增強成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)費用支出的審核; 確定成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細賬; 進行要素費用的分配;對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細賬; 進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用; 進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預(yù)算等的管理審核，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。除了這種項目細節(jié)管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預(yù)算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細，計算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機消耗量和價值，然后根據(jù)設(shè)計文件等，匯總計算出整個建設(shè)項目的造價，以便與對施工成本進行全面控制。 3．加強對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負責(zé)人。文章由 http://www.shlunwen.com/bylwwzdq/ 提供

這個你最好是進學(xué)校的數(shù)據(jù)庫檢索一下。參考文獻重點是有用，要求15本，未必都能達到，這個老師也懂的。。。如果需要幫忙，可以加我，看我用戶名。