預(yù)算軟約束，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的軟約束是什么意思啊是指可以限制可以

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-12-28 18:33:02 編輯：律生活手機(jī)版

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1，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的軟約束是什么意思啊是指可以限制可以
2，什么是預(yù)算軟約束
3，如何推行財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目庫(kù)預(yù)算管理doc 5頁(yè)
4，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算軟約束的定義
5，倒逼效應(yīng)
6，什么是財(cái)務(wù)預(yù)算體系

1，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的軟約束是什么意思啊是指可以限制可以

1、企業(yè)是指一種利潤(rùn)組織。2、已經(jīng)成為世界上普遍認(rèn)可的可以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、發(fā)展生產(chǎn)力的有效組織形式。3、大多數(shù)人通過(guò)企業(yè)獲得資本。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的軟約束是什么意思啊是指可以限制可以

2，什么是預(yù)算軟約束

預(yù)算軟約束是指,向企業(yè)提供資金的機(jī)構(gòu)(政府或銀行)未能堅(jiān)持原先的商業(yè)約定,使企業(yè)的資金運(yùn)用超過(guò)了它的當(dāng)期收益的范圍。這種現(xiàn)象被亞諾什·科爾奈 (Kornai，1986) 稱(chēng)為“預(yù)算軟約束”。廣義的預(yù)算軟約束是指當(dāng)一個(gè)預(yù)算約束體的支出超過(guò)了它所能獲得的收益時(shí),預(yù)算約束體沒(méi)有被清算而破產(chǎn),而是被支持體救助得以繼續(xù)存活下去。

什么是預(yù)算軟約束

3，如何推行財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目庫(kù)預(yù)算管理doc 5頁(yè)

部門(mén)預(yù)算在全國(guó)財(cái)政系統(tǒng)逐步推開(kāi)，各級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)部正式編制了本部門(mén)某年的部門(mén)預(yù)算。其中涉及人員部分和公用經(jīng)費(fèi)部分的問(wèn)題，因政策標(biāo)準(zhǔn)比較清楚，易于統(tǒng)一，故都有了較為明確的處理方法，但是對(duì)于占每年財(cái)政支出相當(dāng)大比例的專(zhuān)項(xiàng)資金的預(yù)算管理卻一直存在著審批管理人為影響大、隨意性強(qiáng)等方面的問(wèn)題，而專(zhuān)項(xiàng)追加的隨意性正是造成財(cái)政預(yù)算軟約束的重要原因之一。

你說(shuō)呢...

如何推行財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目庫(kù)預(yù)算管理doc 5頁(yè)

4，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算軟約束的定義

軟預(yù)算約束（ 1 ）軟預(yù)算約束就是指當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織遇到財(cái)務(wù)上的困境時(shí)，借助外部組織的求助得以繼續(xù)生存這樣一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，軟預(yù)算約束對(duì)應(yīng)的是硬預(yù)算約束。所謂硬預(yù)算約束就是我們平常說(shuō)的優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，即經(jīng)濟(jì)組織的一切活動(dòng)都以自身?yè)碛械馁Y 源約束為限。（ 2 ）軟預(yù)算約束的形成至少有兩個(gè)主體：即預(yù)算約束體和支持體。預(yù)算約束體是指那些在以自有資源為限的前提下，如果收不抵支，產(chǎn)生赤字，在沒(méi)有外部救助的情況下不能繼續(xù)存在的組織。支持體通常是受政府控制的，可以直接轉(zhuǎn)移資源來(lái)救助陷入困境的預(yù)算約束體的組織。在我國(guó)國(guó)有銀行的支持體通常為政府財(cái)政和中央銀行，國(guó)有企業(yè)的支持體通常為政府財(cái)政和國(guó)有商業(yè)銀行。

5，倒逼效應(yīng)

貨幣供給的“倒逼機(jī)制”是一種源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際的有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)實(shí)證分析。 (1)規(guī)?！Y金雙向控制中國(guó)目前的貨幣供應(yīng)量控制，是采取直接與間接相組合的辦法，其中，用信貸規(guī)模直接控制每年的信用供給量是目前貨幣政策工具中的主要依賴(lài)手段。在做法上通常是由中央銀行將規(guī)?！翱吵蓧K”發(fā)給各國(guó)有商業(yè)銀行，商業(yè)銀行再在自己的“條條”內(nèi)向下分配；只有上海和深圳兩地例外，人民銀行總行是將規(guī)模直接分配給這兩城市的人民銀行，由它們?cè)傧蚱渌虡I(yè)銀行分配。至于四大國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部按什么標(biāo)準(zhǔn)分配給自己的分支機(jī)構(gòu)，在做法上也不完全統(tǒng)一，但有一點(diǎn)是肯定的，國(guó)有商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)如果處在存款增長(zhǎng)較快的地區(qū)，一般都感到規(guī)模不夠，而在存款增長(zhǎng)較慢的地區(qū)，國(guó)有商業(yè)銀行即使有規(guī)模，只要缺少存款資金來(lái)源，其貸款業(yè)務(wù)也沒(méi)辦法擴(kuò)張。這是所謂規(guī)模、資金雙向控制下的一般情形。 (2)貨幣供給“倒逼機(jī)制”的產(chǎn)生 “倒逼機(jī)制”的源頭在國(guó)有企業(yè)。由于國(guó)有企業(yè)的預(yù)算約束軟化狀況同傳統(tǒng)計(jì)劃體制下相比并沒(méi)有得到根本改觀，因此，它們總是和地方政府的行政力量相融合，在貨幣資金獲取上向國(guó)有銀行不斷施加壓力，國(guó)有銀行在存在對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行所謂傾斜政策的大背景下，通?？偸且谝欢ǔ潭葘?duì)國(guó)有企業(yè)的借款要求讓步。當(dāng)這種現(xiàn)象普遍化時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果：國(guó)有企業(yè)向國(guó)有銀行的基層行施加壓力突破了基層銀行的信貸配額防線，國(guó)有銀行的基層行又層層向自己的上級(jí)行乃至總行提出擴(kuò)張要求迫使總行增加額度甚至資金，各國(guó)有銀行總行最后又向中央銀行申請(qǐng)?jiān)儋J款，迫使中央銀行不得不擴(kuò)張規(guī)模。這種起源于國(guó)有企業(yè)借款要求的自下而上的貨幣供給擴(kuò)張過(guò)程，就是所謂的“倒逼機(jī)制” (3)貨幣供給“倒逼機(jī)制”的實(shí)質(zhì) 貨幣供給“倒逼機(jī)制”是一種體制現(xiàn)象，也是對(duì)自上而下指令性規(guī)模管理手段的一種變相對(duì)抗，但從經(jīng)濟(jì)效果上說(shuō)，“倒逼機(jī)制”也是中央銀行貨幣政策貫徹中的不確定因素之一。隨著改革的發(fā)展，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行全額資產(chǎn)負(fù)債比例管理會(huì)取代目前的嚴(yán)格信貸配額控制，這是必然趨勢(shì)，但這種轉(zhuǎn)變要具備一定的基礎(chǔ)條件，如：國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、行為方式已徹底改善、國(guó)有四大商業(yè)銀行已成為真正意義上的商業(yè)銀行等。相關(guān)資料: 所謂“倒逼機(jī)制”，借用了貨幣超經(jīng)濟(jì)發(fā)行中的“倒逼機(jī)制”的內(nèi)核，其含義是：國(guó)有企業(yè)投融資功能不足，引起政府投融資行為對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制替代進(jìn)一步導(dǎo)致銀行信貸資金經(jīng)由財(cái)政流向國(guó)有企業(yè)，形成倒逼的貸款；而國(guó)有企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)軟約束，容易形成對(duì)銀行的不良負(fù)債（其反面是銀行的不良資產(chǎn)）。倒逼機(jī)制是形成國(guó)有企業(yè)債務(wù)累積，阻礙政府投融資行為轉(zhuǎn)型的重要原因。為了克服上述消極效應(yīng)，必須強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)投融資功能；并且轉(zhuǎn)換政府投融資行為。二者的主要分工在于，融資方式、投資項(xiàng)目及其產(chǎn)業(yè)分布、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的盈利性問(wèn)題。

6，什么是財(cái)務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)預(yù)算管理有兩項(xiàng)職能，即管理決策和管理控制，不同職能對(duì)預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)提出了不同要求。如在銷(xiāo)售預(yù)算的制定過(guò)程中，根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工所造成的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間信息的不對(duì)稱(chēng)性，銷(xiāo)售部門(mén)掌握著企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售情況，如果預(yù)算僅僅是為了發(fā)揮管理決策功能(如以銷(xiāo)定產(chǎn))，銷(xiāo)售部門(mén)就會(huì)毫無(wú)保留地拿出其掌握的信息，與各部門(mén)共享；但如果預(yù)算的目標(biāo)之一是發(fā)揮管理控制職能(如作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))，銷(xiāo)售部門(mén)就可能會(huì)有意低估未來(lái)的銷(xiāo)售收入，從而有利于其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。然而，低估會(huì)相應(yīng)造成生產(chǎn)計(jì)劃的減少，企業(yè)生產(chǎn)就不能達(dá)到效率最高的狀態(tài)。再如在根據(jù)預(yù)算劃撥各部門(mén)資金時(shí)，各部門(mén)為了在資金使用上有較大的自由，并且能控制更多的資金，可能會(huì)虛夸本部門(mén)的資金需求量，從而造成資金的浪費(fèi)，這顯然也有悖于預(yù)算管理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的本意。因此，為了解決上述職能之間及部門(mén)之間的矛盾，在預(yù)算管理實(shí)踐中，一方面應(yīng)當(dāng)讓各部門(mén)參與到預(yù)算的制定中來(lái)，促進(jìn)信息最大范圍的流動(dòng)，使預(yù)算編制的溝通更為細(xì)致，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。另一方面，過(guò)去很多企業(yè)只是由財(cái)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施，降低了預(yù)算的權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算軟約束，解決這一問(wèn)題則需讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)參與制定預(yù)算并擁有最后決策權(quán)，唯此才能從整個(gè)企業(yè)的大局出發(fā)，制定出切實(shí)可行的預(yù)算方案。為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)的管理水平，我們要討論一下如何對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，制定計(jì)劃，預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形；第二，促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落；第三，有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式；第四，激勵(lì)員工。預(yù)算的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái)，促進(jìn)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢(shì)，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，并取得了好的效果。預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理中存在的問(wèn)題問(wèn)題之一，有些企業(yè)預(yù)算管理的概念不清。目前有些企業(yè)還將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理混為一談，以為只要將各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排好，就是做好了預(yù)算管理，其實(shí)這是誤區(qū)。國(guó)內(nèi)實(shí)行預(yù)算管理較好的企業(yè)以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理有著本質(zhì)的區(qū)別。問(wèn)題之二，有些企業(yè)沒(méi)有完全建立推行兩級(jí)預(yù)算制度的組織。全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家多年積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。如何保證確立預(yù)算目標(biāo)的合理性和確保預(yù)算的順利執(zhí)行，預(yù)算組織體系的建立在預(yù)算管理體系中將起主導(dǎo)作用。目前煤炭企業(yè)及其基層單位的各種預(yù)算管理多數(shù)是處于松散型的，即使是一些實(shí)行了預(yù)算管理的企業(yè)，其預(yù)算的范圍還沒(méi)有滲透到企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，究其原因，與沒(méi)有建立一個(gè)強(qiáng)有力的預(yù)算管理組織體系有直接的聯(lián)系，致使企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的目標(biāo)編制、考核與監(jiān)督都不能落實(shí)到實(shí)處，預(yù)算管理的作用得不到真正發(fā)揮。問(wèn)題之三，現(xiàn)有預(yù)算管理有待于充實(shí)完善。目前多數(shù)煤炭企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等整體的預(yù)算管理體系還沒(méi)有形成，有的只是在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部或某項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，甚至處于“各自為戰(zhàn)”的局面，其結(jié)果是企業(yè)整體預(yù)算體系不能建立，這些都不利于企業(yè)的整體預(yù)測(cè)和決策，也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。問(wèn)題之四，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還不到位。部分企業(yè)的管理者對(duì)預(yù)算管理體系重視不夠，煤炭企業(yè)中部分單位盡管已經(jīng)實(shí)行預(yù)算管理，但沒(méi)有以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度認(rèn)真編制，而是流于形式。僅此一條，就使煤炭行業(yè)各企業(yè)預(yù)算管理體系的建立，顯得基礎(chǔ)薄弱。問(wèn)題之五，預(yù)算目標(biāo)考核不力。目前在已實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著考核不力的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是考核部門(mén)不明確，考核內(nèi)容不具體，考核不能形成制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性強(qiáng)，致使預(yù)算考核不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實(shí)施。對(duì)建立企業(yè)預(yù)算管理體制的設(shè)想提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。廣泛宣傳實(shí)行預(yù)算管理的重大意義，直至宣傳到每位員工。預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的最優(yōu)整合，它的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性要求企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)是不可能單獨(dú)完成預(yù)算管理重任的。要使大家認(rèn)識(shí)到，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展良好機(jī)制的有效辦法,預(yù)算管理能使企業(yè)的各類(lèi)資源得到最優(yōu)配置，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,也使職工的人生價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。借鑒國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各級(jí)相關(guān)的管理者進(jìn)行預(yù)算管理的培訓(xùn)。建立兩級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)，從組織體系上保證預(yù)算體系的建立。確立完整的預(yù)算管理程序，保證預(yù)算管理體系的完整實(shí)施。在建立各級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)的基礎(chǔ)上，按照營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算的要求，由各職能部門(mén)設(shè)計(jì)出具有自身特色的預(yù)算管理指標(biāo)，最后拿出符合本企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算管理指標(biāo)和辦法，在本單位全面推行預(yù)算管理。建立健全內(nèi)部規(guī)章制度和嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保預(yù)算管理體系真正發(fā)揮效益。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)制定好各自的《預(yù)算管理辦法》、《實(shí)施細(xì)則》等內(nèi)部規(guī)章制度，嚴(yán)格預(yù)算的約束機(jī)制，規(guī)范完善企業(yè)預(yù)算管理工作。由各級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)定期召開(kāi)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行分析考核會(huì)議，將預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，對(duì)完成指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成指標(biāo)的給予懲罰。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差，各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)應(yīng)實(shí)事求是、認(rèn)真分析其原因，向各級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)提出解決方法或建議，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)不斷前進(jìn)和發(fā)展。

全面預(yù)算的意思吧

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預(yù)算軟約束，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的軟約束是什么意思啊是指可以限制可以

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1，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的軟約束是什么意思啊是指可以限制可以

2，什么是預(yù)算軟約束

3，如何推行財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目庫(kù)預(yù)算管理doc 5頁(yè)

4，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算軟約束的定義

5，倒逼效應(yīng)

6，什么是財(cái)務(wù)預(yù)算體系

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