建筑合同管理應(yīng)該注意哪些方面，建筑企業(yè)合同管理方法有什么

來源：整理時間：2023-01-28 05:12:23 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，建筑企業(yè)合同管理方法有什么
2，建設(shè)工程施工合同注意事項(xiàng)
3，建設(shè)工程合同需要注意什么
4，建筑工程施工合同管理要注意哪些事項(xiàng)
5，建設(shè)工程合同管理應(yīng)注意哪些問題
6，建筑施工合同注意事項(xiàng)有哪些
7，建設(shè)工程合同的注意事項(xiàng)有哪些

1，建筑企業(yè)合同管理方法有什么

1、建立和完善合同管理體系；為適應(yīng)建筑市場的激烈競爭，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場和自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)力，提高專業(yè)化和協(xié)作化水平。根據(jù)工程合同管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況，處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦，進(jìn)一步優(yōu)化工程合同管理工作程序。 2、加強(qiáng)制度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識；建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)。 3、建立和完善合同信息管理系統(tǒng)；由于建設(shè)工程項(xiàng)目合同種類多、數(shù)量大，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的工程合同管理效率和經(jīng)營管理水平。 4、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)評估是建筑企業(yè)對將面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)加以分析和決策的過程，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估小組，采取相應(yīng)的激勵機(jī)制，使管理者還可以從降低項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)中得到回報(bào)。 5、重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入；實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。在企業(yè)范圍內(nèi)營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。

建筑企業(yè)合同管理方法有什么

2，建設(shè)工程施工合同注意事項(xiàng)

建設(shè)工程施工合同注意事項(xiàng)：第一、仔細(xì)閱讀和準(zhǔn)確理解“通用條款”十分重要，這一部分內(nèi)容不僅注明合同用語的確切含義，引導(dǎo)如何簽訂具體的合同條款，更重要的是當(dāng)具體條款中基本條款未作特別約定時，“通用條款”中對應(yīng)的條款會成為簽約雙方一致同意的合同約定。第二、合同價款應(yīng)當(dāng)明確約定。工期、質(zhì)量、工程造價的約定，是建設(shè)工程施工合同最重要的內(nèi)容。第三、詳細(xì)約定工程預(yù)付款、進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序。第四、建設(shè)工程總承包合同應(yīng)當(dāng)具體約定發(fā)包人、總承包人、分包人相互關(guān)系及各自的責(zé)任。總包合同應(yīng)當(dāng)將各方關(guān)系和責(zé)任具體化，便于操作，避免糾紛。第五、明確約定監(jiān)理工程師等各方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。建設(shè)工程在施工過程中，發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人參與與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和管理人員較多，往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為他方所知，造成各方不必要的糾紛。第六、應(yīng)當(dāng)明確約定材料設(shè)備供應(yīng)。第七、不可抗力要量化。合同“通用條款”對不可抗力發(fā)生以后當(dāng)事人責(zé)任、義務(wù)、費(fèi)用等如何劃分均作了詳細(xì)規(guī)定。第八、運(yùn)用擔(dān)保條款，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在簽訂合同時，可以運(yùn)用法律制度中的擔(dān)保制度來防范或減少合同條款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如承包人在向發(fā)包人提供履約擔(dān)保的同時，發(fā)包人也應(yīng)該向承包人提供工程款支付擔(dān)保。第九、約定違約條款應(yīng)當(dāng)注意的情況。應(yīng)當(dāng)約定違約金或賠償金具體的數(shù)額和計(jì)算方式，要具有可操作行，以防止事后爭議。第十、約定爭議的解決方式應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)。爭議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴訟方式，簽約雙方應(yīng)達(dá)成一致意見。

建設(shè)工程施工合同注意事項(xiàng)

3，建設(shè)工程合同需要注意什么

1、采用固定價格合同，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定。比如明確合同價款包括的具本內(nèi)容，未包括的內(nèi)容發(fā)生時如何計(jì)取。2、采用可調(diào)價格合同，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定合同價款的調(diào)整方法?？烧{(diào)價，是指合同總價或者單價，在合同實(shí)施期內(nèi)根據(jù)合同約定的辦法調(diào)整，即在合同的實(shí)施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調(diào)整的價格。工期在一年以上的工程項(xiàng)目較適用于采用這種合同計(jì)價方式。

1、工程承包合同文本條款的審查合同文本通常指合同協(xié)議書和合同條款等文件，是合同的核心。合同的文本盡量采用我國《建設(shè)工程合同示范文本》或國際通用的fidic條款作為合同文本的依據(jù)，主要解決如下問題：（1）內(nèi)容齊全、條款完整、不能漏項(xiàng)，對合同規(guī)定的工程實(shí)施過程中的各種可能情況都要作預(yù)測、說明，以防日后爭執(zhí)。（2）定義清楚、準(zhǔn)確，雙方工程責(zé)任界限明確，不能含糊不清。（3）合同條款應(yīng)體現(xiàn)雙方平等互利，即責(zé)任和權(quán)利、工程和報(bào)酬之間的平衡。2、合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對策通過對合同文本的審查，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取相應(yīng)的對策。由于承包工程的特點(diǎn)和建筑市場的激烈競爭，承包工程過程中風(fēng)險(xiǎn)極大，范圍很廣，常見的風(fēng)險(xiǎn)有三類：業(yè)主資信的風(fēng)險(xiǎn)，外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程上的許多風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對那些影響到一個地區(qū)或整個社會利益的，無論是業(yè)主還是施工單位都應(yīng)以符合國家和社會利益為前提，不能互相推諉，要責(zé)無旁貸，合同中應(yīng)體現(xiàn)出有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)措施的具體條款。此外，如何減少或避免風(fēng)險(xiǎn)，是承包商合同談判的重點(diǎn)。望采納??！

建設(shè)工程合同需要注意什么

4，建筑工程施工合同管理要注意哪些事項(xiàng)

建筑工程施工合同管理是非常重要的一件事情，它的質(zhì)量與工程的整個項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。建筑工程施工合同是合同的雙方，也就是發(fā)包人和承包人為了達(dá)到各自的目的，而制定的與雙方的權(quán)利和義務(wù)相關(guān)的一種協(xié)議。這個合同具有非常重要的作用，因?yàn)槭┕み^程中的一種依據(jù)。建筑施工的企業(yè)必須要圍繞著這個協(xié)議的規(guī)定開展。在具體施工的過程中，必須要加強(qiáng)建筑工程施工合同的管理，因?yàn)檫@樣才能在一定程度保障施工的質(zhì)量，確保一定的經(jīng)濟(jì)效益。　　在現(xiàn)在的建筑市場上，建筑工程施工合同沒有得到應(yīng)有的關(guān)注，建筑工程施工合同的管理也存在著很多的問題，首先很多的企業(yè)對于合同管理的體系和制度建設(shè)都不是非常的重視，管理的程序非?；靵y，有些制度根本得不到實(shí)施，很多的步驟也存在缺失的現(xiàn)象，所以需要加強(qiáng)對于這一方面的監(jiān)督、管理和控制?！　×硪环矫妫贤膬?nèi)容也存在不少的問題，比如其中對于發(fā)包方和承包方的權(quán)利義務(wù)規(guī)定不明確，或者兩者不相對應(yīng)，違約、賠償?shù)缺容^重要的方面規(guī)定不是很全面，存在的規(guī)定很多還得不到實(shí)施。整個的合同的公正和公平得不到體現(xiàn)。現(xiàn)在的建筑市場是一個買方市場，所以兩者是處于不平衡的狀態(tài)，承包方為了獲得工程的承包權(quán)62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365663562，只好委曲成全?！　∶鎸ΜF(xiàn)階段存在的一些問題，需要對建筑工程施工合同的管理采取一些必要的措施，首先要把相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制加以健全，雖然現(xiàn)在我國已經(jīng)出臺了招標(biāo)法，但是如果不加以變通的話，反而達(dá)不到最佳的效果，所以原則上一定要嚴(yán)格遵守，但是形式上可以不拘一格?！　〔扇〈胧┑牡诙c(diǎn)，就是要把相關(guān)專業(yè)人才的素質(zhì)有所提高，合同管理是一項(xiàng)技術(shù)活，所以相關(guān)的管理人員必須具備很多的專業(yè)知識，例如技術(shù)知識、法律知識等等。加強(qiáng)對合同管理的重視之后，必須要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，加大產(chǎn)生糾紛時的救援力度?！　『贤芾磉€有一個很重要的方面，那就是整個合同的細(xì)節(jié)部分，在簽訂合同的過程中，一定要對一些關(guān)鍵的要素加以注意，以防萬一。

5，建設(shè)工程合同管理應(yīng)注意哪些問題

合同管理制度依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，以及公司有關(guān)合同管理規(guī)定，特制定本項(xiàng)目部合同管理制度：1、項(xiàng)目部成立合同管理小組，負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行和管理，并負(fù)責(zé)起草《合同管理操作程序》和《施工合同結(jié)算工作程序》。2、合同管理小組人員應(yīng)共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應(yīng)充分做好調(diào)研和對比分析工作，編寫匯報(bào)材料上報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，并保守秘密。3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應(yīng)參加合同評審工作，根據(jù)已訂合同執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)，對合同內(nèi)容提出修正建議，并及時修正。保證《合同管理操作程序》的有效運(yùn)行，復(fù)核合同全部內(nèi)容，對可能引起糾紛之處應(yīng)反復(fù)推敲，以免給合同的執(zhí)行增加難度，及時填報(bào)《承包方履約能力評審表》，并保守秘密。4、合同管理小組人員組成，應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理部人員，管理部人員和具體合同執(zhí)行部門的相關(guān)人員等。5、合同管理小組對擬簽訂承包合同的單位或個人，進(jìn)行資質(zhì)和信譽(yù)審查，填報(bào)承包方一般情況表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。6、承包合同一般應(yīng)技工料機(jī)全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項(xiàng)目成本無法控制的合同。7、承包合同中的主要材料應(yīng)由項(xiàng)目部采購，不得由承包方自行采購。8、承包合同必須附有單價來源資料，訂立的單價原則上不得突破項(xiàng)目責(zé)任成本或施工預(yù)算，個別突破的應(yīng)報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后才能簽訂，并保守秘密。9、簽訂的承包合同盡可能參照國家建設(shè)部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關(guān)通用條款。10、嚴(yán)禁承包方對承包合同內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包分包，同時加強(qiáng)對承包方的管理，嚴(yán)禁以包代管。11、對簽訂的合同項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查其合同執(zhí)行情況，在驗(yàn)工計(jì)價和合同支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取三級復(fù)核制度，并按要求填寫《驗(yàn)工計(jì)價單》和《合同支付結(jié)算單》，經(jīng)各相關(guān)部門簽字，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后才能由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行支付，支付中應(yīng)做好費(fèi)用控制，嚴(yán)禁提前支付或不留保證金，以免給后續(xù)合同的執(zhí)行造成難度、資金流失或失去合同執(zhí)行主動權(quán)，增加合同風(fēng)險(xiǎn)。12、合同管理人員應(yīng)做好合同歸檔和合同借閱管理，建立合同執(zhí)行情況、合同調(diào)數(shù)日下步合同執(zhí)行建議備忘錄，根據(jù)實(shí)際情況，編寫《合同執(zhí)行情況》匯報(bào)13、合同管理人員應(yīng)注意索賠資料的收集和保存，及時將索賠工作和索賠結(jié)果向上級匯報(bào)；做好合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，防范不必要的索賠。l 4、在簽訂承包合同及合同執(zhí)行過程中的違紀(jì)人員，項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。l 5、合同管理人員對承包人提出的合同疑問，應(yīng)熱情解釋，以融洽與承包人之間的工作關(guān)系，但不得泄露商業(yè)秘密。

合同協(xié)議方面的問題，建議委托律師處理會比較好，律師對這方面會有經(jīng)驗(yàn)些，經(jīng)歷得多，處理得多。去律伴上找找看吧。

6，建筑施工合同注意事項(xiàng)有哪些

具體如下：一、審查發(fā)包人與承包人履約情況:1、對發(fā)包方主要應(yīng)了解兩方面內(nèi)容：（1）主體資格，即建設(shè)相關(guān)手續(xù)是否齊全。（2）履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經(jīng)落實(shí)或可能落實(shí)等。2、對承包方主要了解的內(nèi)容有：（1）資質(zhì)情況；（2）施工能力；（3）社會信譽(yù)；（4）財(cái)務(wù)情況承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。上述內(nèi)容是體現(xiàn)履約能力的指標(biāo)，應(yīng)認(rèn)真分析和判斷。二、履約管理之工期（一）工期和施工進(jìn)度1、實(shí)際開工日期的認(rèn)定（1）承包人有證據(jù)證明實(shí)際開工日期的，則應(yīng)認(rèn)定該日期為實(shí)際開工日期。承包人的證據(jù)可以是發(fā)包人向承包人發(fā)出的通知、工程監(jiān)理的記錄、當(dāng)事人的會議紀(jì)要、施工許可證等；（2）承包人雖無證據(jù)證明實(shí)際開工日期，但有開工報(bào)告，則應(yīng)認(rèn)定開工報(bào)告中記載的開工日期為實(shí)際開工日期；（3）若承包人無任何證據(jù)證明實(shí)際開工日期，亦無開工報(bào)告，則應(yīng)以合同約定的開工日期為準(zhǔn)。2、竣工日期的認(rèn)定《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十四條規(guī)定認(rèn)定方法：（1）雙方確認(rèn)的日期為竣工日期；（2）建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期；（注意是經(jīng)蓋章的驗(yàn)收報(bào)告的時間，不是竣工驗(yàn)收備案日期，因?yàn)榭⒐を?yàn)收備案是由建設(shè)單位來報(bào)送）；（3）承包人提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人拖延驗(yàn)收的，以承包人提交驗(yàn)收報(bào)告之日為竣工日期；（4）未經(jīng)過竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。（二）幾種影響工期的因素1、施工許可證：（1）如未取得且未施工，以取得施工許可證之日作為開工日期；（2）但如未取得且已經(jīng)施工，則一般以施工開始日為開工日期。2、拖欠工程款拖欠工程款且導(dǎo)致停工或緩慢施工，則工期可以順延，但需要證明延誤的天數(shù)及拖欠工程款與延誤天數(shù)之因果關(guān)系。3、設(shè)計(jì)變更（1）設(shè)計(jì)變更在關(guān)鍵線路上，則工期可以順延，但需要證明延誤的天數(shù)及設(shè)計(jì)變更與延誤天數(shù)之因果關(guān)系；（2）設(shè)計(jì)變更不在關(guān)鍵線路上，則不應(yīng)以此為由順延工期。4、圖紙延誤（1）設(shè)計(jì)變更在關(guān)鍵線路上，則工期可以順延，但需要證明延誤的天數(shù)及設(shè)計(jì)變更與延誤天數(shù)之因果關(guān)系；（2）設(shè)計(jì)變更不在關(guān)鍵線路上，則不應(yīng)以此為由順延工期。5、增加工程量（1）設(shè)計(jì)變更在關(guān)鍵線路上，則工期可以順延，但需要證明延誤的天數(shù)及設(shè)計(jì)變更與延誤天數(shù)之因果關(guān)系；（2）設(shè)計(jì)變更不在關(guān)鍵線路上，則不應(yīng)以此為由順延工期。6、質(zhì)量鑒定《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十五條建設(shè)工程竣工前，當(dāng)事人對工程質(zhì)量發(fā)生爭議，工程質(zhì)量經(jīng)鑒定合格的，鑒定期間為順延工期期間。（1）鑒定合格，順延工期；（2）鑒定不合格，視情況而定。7、建設(shè)單位的其他原因如：指定的代表未按照約定提供指令、批準(zhǔn)，致使施工不能正常進(jìn)行；建設(shè)單位未按照約定時間和要求提供原材料、設(shè)備、場地等；隱蔽工程在隱蔽前，施工企業(yè)發(fā)出檢查通知，建設(shè)單位未及時檢查等。（1）設(shè)計(jì)變更在關(guān)鍵線路上，則工期可以順延，但需要證明延誤的天數(shù)及設(shè)計(jì)變更與延誤天數(shù)之因果關(guān)系；（2）設(shè)計(jì)變更不在關(guān)鍵線路上，則不應(yīng)以此為由順延工期。8、一周內(nèi)，非施工單位原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時9、發(fā)生不可抗力事件無法預(yù)見、不可避免并不能克服，一旦發(fā)生，要積極采取措施，阻止和預(yù)防擴(kuò)大損失，要及時按照合同約定的程序和時限報(bào)告。

7，建設(shè)工程合同的注意事項(xiàng)有哪些

一、仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國家工商總局共同制定的gf—1999—0201《建設(shè)工程施工合同》示范文本。該文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款及合同附件四個部分組成。簽訂合同前仔細(xì)閱讀和準(zhǔn)確理解“通用條款”十分重要。因?yàn)檫@一部分內(nèi)容不僅注明合同用語的確切含義，引導(dǎo)合同雙方如何簽訂“專用條款”，更重要的是當(dāng)“專用條款”中某一條款未作特別約定時，“通用條款”中的對應(yīng)條款自動成為合同雙方一致同意的合同約定。二、嚴(yán)格審查發(fā)包人簽約主體資格、資質(zhì)等級及履約信用。首先，需認(rèn)真審查建設(shè)單位是否依法領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，取得相應(yīng)的經(jīng)營資質(zhì)和等級證書，審查建設(shè)單位簽約代表人的資格，對于代訂合同的經(jīng)辦人，應(yīng)要求其出具委托人的授權(quán)委托書，并核查其是否處于委托書的委托權(quán)限和期限內(nèi)。其次，審查工程項(xiàng)目的合法性，如果未取得相關(guān)規(guī)劃、報(bào)建手續(xù)，施工過程中被勒令停工或拆除，則施工企業(yè)可能面臨發(fā)包方不能如期支付工程款的風(fēng)險(xiǎn)。三、使用準(zhǔn)確術(shù)語來表述工期、質(zhì)量、造價等施工合同重要條款的約定 “工期、質(zhì)量、造價”是建設(shè)工程施工永恒的主體，有關(guān)這三個方面的合同條款是施工合同最重要的內(nèi)容，合同用詞應(yīng)表述準(zhǔn)確，同樣用詞的含義應(yīng)相互一致，不能存在互相矛盾、含糊不清、易產(chǎn)生誤解或歧義的表述。 1、實(shí)踐中關(guān)于工期的爭議多因開工、竣工日期未明確界定而產(chǎn)生。開工日期有“破土之日”、“驗(yàn)線之日”、“進(jìn)場之日”、之說，竣工日期有“驗(yàn)收合格之日”、“交付使用之日”、“申請驗(yàn)收之日”之說。無論采用何種說法，均應(yīng)在合同中予以明確，并約定開工、竣工應(yīng)辦理哪些手續(xù)、簽署何種文件。對中間交工的工程也應(yīng)按上述方法作出約定。 2、根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不再是工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量評定的主體，竣工驗(yàn)收將由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行。因此，合同中應(yīng)明確約定參加驗(yàn)收的單位、人員、采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭議的處理辦法等。 3、建設(shè)工程施工合同最常見的糾紛是對工程造價的爭議。由于任何工程在施工過程中都不可避免設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和材料差價的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調(diào)整”。合同中必須對價款調(diào)整的范圍、程序計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽訂、材料價格的簽發(fā)、確認(rèn)作出明確規(guī)定。四、對工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序做出詳細(xì)規(guī)定，避免使用含糊不清易產(chǎn)生誤解或歧義的表述。在工程款支付程序上，合同一般寫明“工程進(jìn)度款按月付款或按工程進(jìn)度撥付”，但如何申請撥款，需報(bào)何種文件，如果審核確認(rèn)撥款數(shù)額以及雙方對進(jìn)度款額認(rèn)識不一致時如何處理，往往缺少詳細(xì)的合同規(guī)定，引起爭議，影響工程施工。一般合同中對竣工結(jié)算程序的規(guī)定也較粗，不利操作。因此，合同中應(yīng)特別注重?fù)芸詈徒Y(jié)算的程度約定。五、合理限制三方協(xié)議、債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議在分包合同中的應(yīng)用建設(shè)工程的合同安排中常常存在由發(fā)包人選定指定分包人、由總承包人與指定分包人簽訂相關(guān)分包合同、并由發(fā)包人直接支付分包工程款給指定分包人的情況。在此情況下，雖然通過合同約定甚至通過簽訂相關(guān)的三方協(xié)議而免除了總承包人履行分包工程付款的義務(wù)，但是合同條款內(nèi)沒有對總承包人自行分包的分包人與指定分包人的有關(guān)合同權(quán)責(zé)做出進(jìn)一步的規(guī)定。六、明確規(guī)定監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限《民法通則》明確規(guī)定，企業(yè)法人對它的法定代表人及其它工作人員的經(jīng)營行為承擔(dān)民事責(zé)任。建設(shè)工程施工過程中，發(fā)包方、承包方、監(jiān)理方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和管理人員較多，但往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同中應(yīng)明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責(zé)和權(quán)限，特別應(yīng)將具有變更、簽證、價格確認(rèn)等簽認(rèn)權(quán)的人員、簽認(rèn)范圍、程序、生效條件等規(guī)定清楚，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。七、盡量將不可抗力條款進(jìn)行量化施工合同《通用條款》對不可抗力發(fā)生后當(dāng)事人責(zé)任、義務(wù)、費(fèi)用等如何劃分均作了詳細(xì)規(guī)定，發(fā)包人和承包人都認(rèn)為不可抗力的內(nèi)容就是這些了。于是，在《專用條款》上打?qū)μ柣蛱钌蠠o約定之類的比比皆是。八、運(yùn)用擔(dān)保條件，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時，可以運(yùn)用擔(dān)保，來防范或減少合同條款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如施工企業(yè)向業(yè)主提供履約擔(dān)保的同時，業(yè)主也應(yīng)該向施工企業(yè)提供工程款支付擔(dān)保。九、積極敦促發(fā)包人辦理施工合同變更備案手續(xù) 黑白兩套合同情況下，當(dāng)合同的實(shí)質(zhì)性條款發(fā)生變更，施工企業(yè)應(yīng)積極敦促發(fā)包人辦理合同變更備案手續(xù)。

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建筑合同管理應(yīng)該注意哪些方面，建筑企業(yè)合同管理方法有什么

本文目錄一覽

1，建筑企業(yè)合同管理方法有什么

2，建設(shè)工程施工合同注意事項(xiàng)

3，建設(shè)工程合同需要注意什么

4，建筑工程施工合同管理要注意哪些事項(xiàng)

5，建設(shè)工程合同管理應(yīng)注意哪些問題

6，建筑施工合同注意事項(xiàng)有哪些

7，建設(shè)工程合同的注意事項(xiàng)有哪些

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