全面預(yù)算管理，如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

來源：整理時(shí)間：2024-02-06 02:04:29 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理
2，全面預(yù)算管理的概述
3，全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容并說明其中的關(guān)系
4，淺談如何做好預(yù)算管理工作
5，全面成本管理與全面預(yù)算管理有什么區(qū)別
6，什么是全面預(yù)算管理

1，如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

首先要加強(qiáng)基礎(chǔ)制度管，項(xiàng)項(xiàng)與市場(chǎng)有交往記錄，嚴(yán)格控制量的變化！

如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

2，全面預(yù)算管理的概述

http://baike.baidu.com/view/1051556.htm 全面預(yù)算管理的全部介紹與解讀

全面預(yù)算管理的概述

3，全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容并說明其中的關(guān)系

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。從計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。擴(kuò)展資料全面預(yù)算管理利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為效益型、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性和綜合性。單位編制的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，是指導(dǎo)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的大綱。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確、更符合實(shí)際情況，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：充分做好預(yù)測(cè)，廣泛占有資料；健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度；預(yù)算指標(biāo)既要有先進(jìn)性，又要留有余地。參考資料來源：搜狗百科——全面預(yù)算管理

全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容并說明其中的關(guān)系

4，淺談如何做好預(yù)算管理工作

全面預(yù)算資源配置管控目標(biāo)全面預(yù)算管理的概念全面預(yù)算是指企業(yè)管理領(lǐng)域的預(yù)算，冠以“全面”二字是說明預(yù)算的范圍涵蓋了企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者說是涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算。全面預(yù)算是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，以量化形式表現(xiàn)的企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌計(jì)劃，具有規(guī)劃未來、資源配置、內(nèi)部溝通、強(qiáng)化控制、考評(píng)業(yè)績(jī)五項(xiàng)功能。傳統(tǒng)預(yù)算存在的不足（1）缺乏依據(jù)。所謂缺乏依據(jù)，就是指單純依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷。例如，有些公司提起編制預(yù)算時(shí)，所有部門經(jīng)理和部門主管立刻把數(shù)據(jù)寫上來，而他們并不知道這些數(shù)據(jù)的來源，都是憑感覺和主觀判斷。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，一定要經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)國(guó)家和國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，保證編制依據(jù)充分、信息全面完整。單純依靠歷史數(shù)據(jù)、閉門造車造出來的數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致很大的預(yù)算偏差。（2）預(yù)算脫節(jié)。所謂預(yù)算脫節(jié)，是指戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算相互獨(dú)立。例如，很多企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算環(huán)節(jié)是孤立的，和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)年度計(jì)劃沒有關(guān)聯(lián)，甚至很多企業(yè)在沒有年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃的前提下做出了預(yù)算。企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，首先要有戰(zhàn)略規(guī)劃，再有詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，最終才能得出預(yù)算

5，全面成本管理與全面預(yù)算管理有什么區(qū)別

全面預(yù)算=進(jìn)行推理過的、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果產(chǎn)生的理想預(yù)算。目標(biāo)成本=有依據(jù)的，可能產(chǎn)生的，可靠的目標(biāo)成本。

http://baike.baidu.com/view/1051556.htm全面預(yù)算管理http://baike.baidu.com/view/1517817.htm全面成本管理全面成本管理重點(diǎn)在執(zhí)行過程，以過程為導(dǎo)向；全面預(yù)算管理重點(diǎn)在決策；以結(jié)果為導(dǎo)向。

全面預(yù)算管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，通過編制全面預(yù)算、執(zhí)行全面預(yù)算、監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)全面預(yù)算的執(zhí)行情況等過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效控制的科學(xué)管理方法。企業(yè)推行全面預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)行科學(xué)化管理、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制的有效途徑，也是加強(qiáng)成本控制的有效方法。而全面成本管理(total cost management,tcm)是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。

6，什么是全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。

最低0.27元/天開通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)摘要：隨著市場(chǎng)全面改革的不斷深入，企業(yè)處在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，按照傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式難以適應(yīng)企業(yè)客觀發(fā)展的要求。文章從全面預(yù)算管理的作用、編制要求和重要編制內(nèi)容入手，結(jié)合本量利分析的知識(shí)，提出變動(dòng)成本法在全面預(yù)算管理中的核心作用。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；本量利分析；變動(dòng)成本法“要緊緊圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系、宏觀調(diào)控體系，完善發(fā)展成果考核評(píng)價(jià)體系，加快建立國(guó)家統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算制度”是《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出的新要求。在今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)周期，企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，改進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是全面預(yù)算管理。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把企業(yè)全面預(yù)算建立在本量利分析之上，構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系。一、全面預(yù)算管理的主要作用全面預(yù)算管理的起點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況，制定一系列企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)與籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的預(yù)算，進(jìn)而監(jiān)控和協(xié)調(diào)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的一種管理模式。1.能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過全面預(yù)算的編制，能夠幫助企業(yè)設(shè)計(jì)制定企業(yè)內(nèi)部各部門在預(yù)算期內(nèi)的工作具體目標(biāo)，并詳細(xì)列出達(dá)到目標(biāo)要求的措施，從而使各部門清楚

全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。MBA、CEO必讀12篇及EMBA等各類商管教育均將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi)。含義預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃），它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)（企業(yè)一定期間內(nèi)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo)，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。2背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式?？梢哉f企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該懂得全面控制思想，作為管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)化的方法。3目的常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。就像美國(guó)著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。（一）全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化（二）全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段（三）全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具（四）全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)4特點(diǎn)全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為效益型、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性和綜合性。

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)（企業(yè)一定期間內(nèi)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo)，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)此勺子課堂在課程中有過詳細(xì)的介紹，全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。

全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為. 什么是全面預(yù)算管理？全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。現(xiàn)代企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為：（1）提升戰(zhàn)略管理能力－戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程；對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。－通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預(yù)算匯報(bào)體系反映到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。（2）有效的監(jiān)控與考核－預(yù)算的編制過程向集團(tuán)企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面信息，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。－將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。（3）高效使用企業(yè)資源－預(yù)算計(jì)劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團(tuán)公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對(duì)各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。－通過全面預(yù)算的編制和平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。（4）有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) －全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況，使可能的問題提前暴露。－參照預(yù)算結(jié)果，公司高級(jí)管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)所在，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。（5）收入提升及成本節(jié)約－全面預(yù)算管理和考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用，可以激勵(lì)并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長(zhǎng)和盡量低的成本費(fèi)用。－編制全面預(yù)算過程中相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證企業(yè)的收入增長(zhǎng)和成本節(jié)約計(jì)劃切實(shí)可行。－預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢(shì)，這迫使預(yù)算執(zhí)行主體對(duì)市場(chǎng)變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

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全面預(yù)算管理，如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

本文目錄一覽

1，如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

2，全面預(yù)算管理的概述

3，全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容并說明其中的關(guān)系

4，淺談如何做好預(yù)算管理工作

5，全面成本管理與全面預(yù)算管理有什么區(qū)別

6，什么是全面預(yù)算管理

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全面預(yù)算管理，如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

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1，如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

2，全面預(yù)算管理的概述

3，全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容并說明其中的關(guān)系

4，淺談如何做好預(yù)算管理工作

5，全面成本管理與全面預(yù)算管理有什么區(qū)別

6，什么是全面預(yù)算管理

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全面預(yù)算管理，如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

1，如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

2，全面預(yù)算管理的概述

3，全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容并說明其中的關(guān)系

4，淺談如何做好預(yù)算管理工作

5，全面成本管理與全面預(yù)算管理有什么區(qū)別

6，什么是全面預(yù)算管理