人力資源市場暫行條例，應當自終止或解除勞動合同之日起7日內到市人力資源市場辦理備

來源：整理時間：2024-01-02 02:00:30 編輯：律生活手機版

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1，應當自終止或解除勞動合同之日起7日內到市人力資源市場辦理備
2，誰有辦理人力資源經營許可證的那個為勞動者介紹用人單位規(guī)范還有
3，從事人力資源的工作需要了解哪些法律規(guī)
4，人力資源市場準入管理制度是什么
5，參加工作之后如何考研檔案怎么調
6，彈性福利制度都有哪些

1，應當自終止或解除勞動合同之日起7日內到市人力資源市場辦理備

7個工作日

應當自終止或解除勞動合同之日起7日內到市人力資源市場辦理備

2，誰有辦理人力資源經營許可證的那個為勞動者介紹用人單位規(guī)范還有

你好，你說的是職業(yè)中介機構？它的辦理是：1.《就業(yè)促進法》第四十條：設立職業(yè)中介機構應當具備下列條件：（一）有明確的章程和管理制度；（二）有開展業(yè)務必備的固定場所、辦公設施和一定數(shù)額的開辦資金；（三）有一定數(shù)量具備相應資格的專職工作人員；（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。2.《人力資源市場暫行條例》第十八條：經營性人力資源服務機構從事職業(yè)中介活動的，應當依法向人力資源社會保障行政部門申請行政許可，取得人力資源服務許可證。3.上述是相關的政策要求，具體你可以去你們當?shù)厝松缇执翱谧稍兿隆?/section>

你要當?shù)氐娜松绮?門去咨詢，他們會給你一個文件，里面有所有要求的，包括提供營業(yè)執(zhí)照副本，法人姓名，身份證，申請報告，驗資報告等。一清二楚，你照辦就可以了。

誰有辦理人力資源經營許可證的那個為勞動者介紹用人單位規(guī)范還有

3，從事人力資源的工作需要了解哪些法律規(guī)

1、《勞動法》、《勞動合同法》及其實施條例是最為重要的兩個法律。2、《工資支付暫行規(guī)定》、勞動部關于印發(fā)《對〈工資支付暫行規(guī)定〉有關問題的補充規(guī)定》的通知、《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》、《最低工資規(guī)定》是關于工資的相關法律規(guī)定。3、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》、《職工帶薪年休假條例及其實施辦法》關于假期的相關法律。4、《工傷保險條例》、《社會保險法》、《住房公積金管理條例》等是關于社保、公積金的法律。

主要有九個方面的法律法規(guī)。勞動法規(guī)、勞動合同、勞動時間、勞動工資、社保福利、勞動爭議、勞動就業(yè)。再給提供一個網址，可以幫助理解有關法規(guī)。www.hrlaw.cn

你好！勞動法，勞動合同法，勞動爭議仲裁法，就業(yè)促業(yè)法，國家賠償法，職業(yè)病防治法，全國年節(jié)及紀念日放假辦法，職工帶薪年假條例，勞動法若干問題意見，即將實施的社保法，關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知如果對你有幫助，望采納。

從事人力資源的工作需要了解哪些法律規(guī)

4，人力資源市場準入管理制度是什么

宏智瑞達管理咨詢有限公司是一家學習研究型企業(yè)，能為客戶提供“管理咨詢、營銷策劃、企業(yè)顧問”。宏智瑞達以“學習創(chuàng)新、務實求真”的精神，堅持“深入調研、整合資源、注重實效、有效提升”的經營理念服務客戶。宏智瑞達的咨詢目標是標本兼治，重在治本。我們的咨詢策劃方案都從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的整體出發(fā)，能最大限度的整合企業(yè)資源，使企業(yè)得到有效提升，步入良性快速發(fā)展那軌道。我們的服務人員是一線工作多年的行業(yè)實戰(zhàn)技術專家和高學歷的研究型的管理、營銷專家組合；以多年的咨詢策劃的成功案例和實戰(zhàn)研究和完備的宏觀經濟、區(qū)域經濟、產業(yè)經濟等資料、數(shù)據(jù)庫以及國內外工商企業(yè)、公共機構咨詢研究案例庫為支撐；快速解決企業(yè)管理、營銷問題。宏智瑞達堅持深度參與客戶的管理和營銷活動，入住企業(yè)的項目組成員和參與項目的專家組互為補充，避免方案偏差。在調研的基礎上，分階段有針對性地進行培訓，理順思想，提升素質。培訓和咨詢相結合方式，可有效的促進高層決策、領導能力和團隊整體素質的提升；通過企業(yè)資源的系統(tǒng)整合，打造核心競爭力，保證咨詢策劃方案的效果，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經營的目標。我們?yōu)榭蛻籼峁┒壬矶ㄖ频目刹僮鞯姆桨?，為客戶提供真誠的實施輔導，為客戶提供的是超值的服務。不論是長期客戶還是短期客戶，宏智瑞達均會以卓爾不群的專業(yè)能力和一絲不茍的專業(yè)精神，全心全意為之服務。宏智瑞達將成為客戶的貼身顧問，并將與客戶攜手并進，共創(chuàng)雙贏！宏智瑞達經營范圍管理咨詢，在美國通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。在中國，管理咨詢和管理顧問的內涵和外延基本一致。越來越多的研究證明，咨詢業(yè)是市場經濟發(fā)展的產物，市場越完善、競爭越激烈，咨詢產業(yè)也就越發(fā)達，咨詢產業(yè)越發(fā)達的國家，企業(yè)競爭力就越強，國家的經濟實力也就越強

你好！所謂市場準入，一般是指貨物、勞務與資本進入市場程度許可。我的回答你還滿意嗎~~

5，參加工作之后如何考研檔案怎么調

1、參加工作后如果選擇考研，跟在國企或者私企工作沒有多大區(qū)別，因為工作后個人檔案是在人力資源中心或者所在的工作單位。2、參加工作后如果選擇考研最好的選擇是在工作期間同時備考公務員，這樣做的好處在于如果考上了，且是全日制研究生，那就直接跟公司那邊辭職，并通知單位調離檔案到考研學校。如果考上了，且是非全日制研（高校不接收非全日制研究生的檔案），那就不用調離檔案，既能工作，也能讀研。如果沒考上，繼續(xù)工作，不用調離檔案。擴展資料：在職研究生與全日制研究生的區(qū)別如下：1、全日制研究生是全日制的上課方式，即周一至周五上課，屬于脫產的；在職研究生則是屬于不脫產的，它是邊工作邊學習的學習方式，它的上課時間一般是安排在每月的周末或是假期內進行集中授課。2、全日制研究生能取得雙證即學位證和學歷證，而一般情況下，在職研究生只有學位證，一月份的MBA、MPA、法碩、會計、MEM是能獲得雙證的在職研。3、全日制研究生是可以遷移戶口或者托管檔案的，但是在職研究生是不可以的。4、全日制研究生只在一月份全國統(tǒng)考，在職研究生的考試形式有：1月份全國聯(lián)考、10月份全國聯(lián)考、5月份同等學力和自主命題。

憑錄取通知書，由學校寄送到錄取學校即可。畢業(yè)生檔案的轉遞，由學生就業(yè)指導與服務中心負責，學院（培養(yǎng)單位）配合，按以下規(guī)定進行：已落實就業(yè)單位并簽訂就業(yè)協(xié)議書的畢業(yè)生，其檔案按照當年的就業(yè)方案進行轉遞。考研、考博等繼續(xù)深造的畢業(yè)生，其檔案寄送至錄取院校。畢業(yè)國防定向生，其檔案轉交學校大學生后備軍官選拔培養(yǎng)辦公室統(tǒng)一辦理檔案轉遞手續(xù)；定向西藏就業(yè)、委培定向招收的學生按簽訂的定向或委培培養(yǎng)合同進行檔案轉遞。擴展資料檔案內容要求規(guī)定：1、招收入學的本科生檔案材料，應包括高中學籍卡、高中畢業(yè)生登記表、高考報名登記表、高考體檢表、高考志愿表、入團（入黨）申請書及志愿書等材料。2、學習材料各學習階段主修、選修、輔修的各科類課程學習成績登記表等材料。各學習階段結業(yè)、肄業(yè)、退學、休學、轉學、保留入學資格、復學等變更材料。3、各學習階段學年鑒定表、軍訓鑒定表、品行鑒定等材料。高校畢業(yè)生（畢業(yè)研究生）登記表、畢業(yè)生（畢業(yè)研究生）就業(yè)通知書等材料。參考資料來源：搜狗百科-武漢大學學生檔案管理辦法

1、工作以后考上研究生非定向或自籌的人事檔案應在入學時轉檔，委托培養(yǎng)的檔案保留在原單位，定向的則根據(jù)情況不一樣有轉的有不轉的，如果你自己不清楚，可以咨詢學?；驅W院。2、考上研究生后檔案需要調去讀研學校的，學校會寄送調檔函，憑調檔函辦理調檔手續(xù)即可。人事檔案是中國人事管理制度的一項重要特色，它是個人身份、學歷、資歷等方面的證據(jù)，與個人工資待遇、社會勞動保障、組織關系緊密掛鉤，具有法律效用，是記載人生軌跡的重要依據(jù)。高校學生檔案則是國家人事檔案的組成部分。是大學生在校期間的生活、學習及各種社會實踐的真實歷史記錄，是大學生就業(yè)及其今后各單位選拔、任用、考核的主要依據(jù)。事業(yè)單位，人事檔案相當重要。提供保管檔案的服務的機構各地人才市場、各區(qū)、縣人才市場及街道辦等。按照我國檔案法、干部檔案工作條例、流動人員檔案管理暫行規(guī)定等法規(guī)，畢業(yè)生的人事檔案屬于國家法定、強制執(zhí)行、歸口管理的公共信息，個人不得截留和銷毀。參加工作后如果選擇考研，跟在國企或者私企工作沒有多大區(qū)別，因為工作后個人檔案是在人力資源中心或者所在的工作單位。參加工作后如果選擇考研最好的選擇是在工作期間同時備考公務員，這樣做的好處在于如果考上了，且是全日制研究生，那就直接跟公司那邊辭職，并通知單位調離檔案到考研學校。如果考上了，且是非全日制研（高校不接收非全日制研究生的檔案），那就不用調離檔案，既能工作，也能讀研。如果沒考上，繼續(xù)工作，不用調離檔案。國企和私企的區(qū)別不大，可以申請停薪留職。擴展資料：全日制研究生是指符合國家研究生招生規(guī)定，通過研究生入學考試或者國家承認的其他入學方式，被具有實施研究生教育資格的高等學?；蚱渌逃龣C構錄取，在基本修業(yè)年限或者學校規(guī)定年限內，全脫產在校學習的研究生。非全日制研究生指符合國家研究生招生規(guī)定，通過研究生入學考試或者國家承認的其他入學方式，被具有實施研究生教育資格的高等學校或其他教育機構錄取，在學校規(guī)定的修業(yè)年限(一般應適當延長基本修業(yè)年限)內，在從事其他職業(yè)或者社會實踐的同時，采取多種方式和靈活時間安排進行非脫產學習的研究生。參考資料來源：中國研究生招生信息網-關于統(tǒng)籌全日制和非全日制研究生管理有關工作答記者問

在職研究生的檔案一般在人力資源中心或工作單位。參加研究生考試錄取之后，報考的研究生院校一般會在錄取通知書里面夾帶一張調檔函給考生，考生可以拿著調檔函去所在單位辦理調檔事宜（檔案不會經過個人），然后寄到調檔函上面的指定地址即可。國企和私企的區(qū)別不大，可以申請停薪留職，給自己一個保障。擴展資料：全日制研究生是指符合國家研究生招生規(guī)定，通過研究生入學考試或者國家承認的其他入學方式，被具有實施研究生教育資格的高等學?；蚱渌逃龣C構錄取，在基本修業(yè)年限或者學校規(guī)定年限內，全脫產在校學習的研究生。非全日制研究生指符合國家研究生招生規(guī)定，通過研究生入學考試或者國家承認的其他入學方式，被具有實施研究生教育資格的高等學?；蚱渌逃龣C構錄取，在學校規(guī)定的修業(yè)年限(一般應適當延長基本修業(yè)年限)內，在從事其他職業(yè)或者社會實踐的同時，采取多種方式和靈活時間安排進行非脫產學習的研究生。參考資料來源：中國研究生招生信息網-關于統(tǒng)籌全日制和非全日制研究生管理有關工作答記者問

在職研究生的檔案可能在人力資源中心或者所在的工作單位。錄取之后，報考的研究生院校一般會在錄取通知書里面夾帶一張調檔函給考生，考生可以拿著調檔函去檔案所在單位辦理檔案轉移，然后寄到調檔函上面的指定地址即可。在職研與全日制研的區(qū)別如下：1、全日制研是全日制的上課方式，即周一至周五上課，屬于脫產的；在職研則是屬于不脫產的，它是邊工作邊學習的學習方式，它的上課時間一般是安排在每月的周末或是假期內進行集中授課。2、全日制研能取得雙證即學位證和學歷證，而一般情況下，在職研只有學位證，一月份的MBA、MPA、法碩、會計、MEM是能獲得雙證的在職研。3、全日制研是可以遷移戶口或者托管檔案的，但是在職研是不可以的。4、全日制研只在一月份全國統(tǒng)考，在職研的考試形式有：1月份全國聯(lián)考、10月份全國聯(lián)考、5月份同等學力和自主命題。

你畢業(yè)的時候學校要么把你的檔案打回原籍，要么會放在大中專畢業(yè)生就業(yè)指導中心，考研的時候你拿著調檔函把你的檔案調到學校就可以了，不用為這個擔心的，祝你成功。但是記住，檔案千萬不能自己拿著。

6，彈性福利制度都有哪些

試讀結束，如需閱讀或下載，請點擊購買>原發(fā)布者:邱刀魚彈性福利制目錄簡介：類型：優(yōu)缺點：彈性福利制的現(xiàn)存問題：彈性福利設計的六項原則簡介：　　又稱為自助餐式福利，或彈性福利計劃（flexiblebenefitprogram）。是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己“專屬的”福利組合。另外，彈性福利制非常強調“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。但事實上，實施彈性福利制的企業(yè)，并不會讓員工毫無限制地挑選福利措施，通常公司都會根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設定每一個員工所擁有的福利限額。而在福利清單在所列出的福利項目都會附一個金額，員工只能在自己的限額內購買喜歡的福利。類型：　　1，附加型彈性福利計劃。這是最普及的一種形式，是在現(xiàn)有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇?！　?，核心加選擇型。由“核心福利”和“彈性選擇福利”所組成，前者是每個員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇；后者可以隨意選擇，并附有價格?！　?，彈性支用帳戶。這是比較特殊的一種，員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數(shù)額的款項作為自己的“支用帳戶”，并以此帳戶去選擇購買雇主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅，

彈性福利制是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。彈性福利制又稱為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己 “專屬的”福利組合。另外，彈性福利制非常強調“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。但事實上，實施彈性福利制的企業(yè)，并不會讓員工毫無限制地挑選福利措施，通常公司都會根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設定每一個員工所擁有的福利限額。而在福利清單在所列出的福利項目都會附一個金額，員工只能在自己的限額內購買喜歡的福利。根據(jù)企業(yè)特點選擇合適的類型由于企業(yè)經營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內部的特殊性，彈性福利制在實際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較：“附加型彈性福利計劃”是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計劃包括房租津貼、交通補助費、意外險、帶薪休假等，如果該公司實施此類型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利項目及其給付水準全部保留下來當作核心福利，然后再根據(jù)員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補助，人壽保險等，但通常都會標上一個“金額”作為“售價”。每一個員工則根據(jù)他的薪資水準、服務年資、職務高低或家眷數(shù)等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認購所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折發(fā)現(xiàn)金，不過現(xiàn)金的部分于年終必須合并其他所得課稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中扣抵?！昂诵募舆x擇型”的彈性福利計劃由 “核心福利”和“彈性選擇福利”所組成?！昂诵母＠笔敲總€員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇，可以隨意選擇的福利項目則全部放在“彈性選擇福利” 之中，這部分福利項目都附有價格，可以讓員工選購。員工所獲得的福利限額，通常是未實施彈性福利制前所享有的，福利總值超過了其所擁有的限額，差額可以折發(fā)現(xiàn)金?！皬椥灾в脦簟笔且环N比較特殊的彈性福利制。員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數(shù)額的款項作為自己的“支用帳戶”，并以此帳戶去選擇購買雇主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅，不過帳戶中的金額如未能于年度內用完，余額就歸公司所有；既不可在下一個年度中并用，亦不能夠以現(xiàn)金的方式發(fā)放。各種福利項目的認購款項如經確定就不能留用。此制的優(yōu)點是福利帳戶的錢免繳稅，相對等增加凈收入，所以對員工極有吸引力，不過行政手續(xù)較為繁瑣?！案＠撞托汀笔怯善髽I(yè)同時推出不同的“福利組合”，每一個組合所包含的福利項目或優(yōu)惠水準都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個套餐，而不能要求更換餐里面的內容。在規(guī)劃此種彈性福利制時，企業(yè)可依據(jù)員工群體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等)來設計。“選高擇抵型”福利計劃一般會提供幾種項目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利計劃為基礎，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他的挑選的一個價值較低的福利組合，他就可以要求雇主發(fā)給其間的差額。彈性福利制的設計應用于企業(yè)績效薪酬的彈性福利系統(tǒng)，一般要建立在以下規(guī)則上：1. 在這樣一個系統(tǒng)中對物質獎勵和非物質獎勵進行整合。2. 清晰地界定各種獎勵之間的關系，例如一筆100 元的獎金等價于一天額外休假或兩次雙人晚餐或一個為期兩天的培訓等。這里重要的是將估算價格當做管理成本。3. 績效薪酬要調整為一個整體，它的基礎是績點，績點累積到一定數(shù)目可以獲得相應的某項福利，績點不可以轉讓，但可由員工自己決定何時兌現(xiàn)，員工可用自己的績點“購買”彈性福利系統(tǒng)中的福利項目。4. 績效薪酬依據(jù)年度評估結果或根據(jù)某位員工年內的特殊貢獻來實施，每位上級都掌握一定的績點預算，這樣他就可以依據(jù)預先設定的標準進行績點分配。5. 彈性福利系統(tǒng)中的福利項目也可能售磬，所以人力資源部門必須拒絕一些不當?shù)目凕c累積，同時也應最大限度的尊重靈活性。6. 激勵內容應根據(jù)員工們的需求而進行調整，這可以通過員工調查來了解。員工也可以隨時對新的福利種類提出建議，只要是合理的都應得到重視。企業(yè)在設計彈性化的福利體系時，一般可以先遵循以下的步驟：1. 系統(tǒng)地清點企業(yè)目前所有提供的法律的、稅制的和自行設立的福利項目。2. 查明自行設立的福利項目的原因。3. 對向員工個人和員工整體按規(guī)定提供和自行設立的福利項目進行精確的年度預算，包括絕對數(shù)值和所占的百分比（例如占工資總額、銷售額、贏利和行業(yè)平均數(shù)的比例）。4. 定期開展員工調查和問詢，了解他們對所設立的福利項目的重要性和滿意程度的意見。5. 定期將自己的福利政策與工會和其他行業(yè)協(xié)會政策，以及人力資源市場上存在競爭關系的公司的政策（依據(jù)相關的薪酬和福利調查）進行比較。6. 為了達到隨時為員工提供有吸引力的福利的目標，需要不斷調整企業(yè)的福利政策以適應環(huán)境條件的變化，當然這樣做必須符合經濟原則，要注意福利導向與直接報酬相抵觸。7. 為保證福利政策和實踐的統(tǒng)一，必須將其全面系統(tǒng)地編寫到員工手冊中。企業(yè)用這樣的標準來衡量，會發(fā)現(xiàn)許多福利項目并未達到自己的目標，而只是一項圖有其名的開銷?，F(xiàn)實情況往往是不切合（或不再切合）員工需要的福利項目還在繼續(xù)被提供，而那些隨著價值觀轉變希望被提供的福利項目卻根本沒有。為了使福利的分配更加切合員工的個體需要，也為更好的滿足企業(yè)的利益，就有必要考慮引入彈性化的福利政策，但要注意不能損害薪酬模式的透明度，要避免福利的不公平，而且要把管理消耗控制在一定限度內

說起彈性，給人的感覺好像就是比較自由的意思，其實也不盡然，目前很多企業(yè)在管理過程中都非注重對彈性的應用，比如彈性工作時間、彈性薪酬制度、彈性福利制度等，今天來說說怎樣設計彈性福利制度。第一步，我們需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能設計出適合本企業(yè)需要的恰當?shù)母＠贫取５诙?，了解國家的相關法規(guī)。彈性福利制度當中包含了作為必選項的法定福利項目，無論企業(yè)是否愿意、員工是否迫切需要，法律強制實施的福利項目是必須提供的。第三步，了解企業(yè)的經營和財務狀況。再完美的福利計劃沒有資金的支持就等于零。所以企業(yè)的財務狀況也是設計福利制度的一個重要前提。第四步，盤點公司現(xiàn)有的福利項目并進行財務分析。有些項目由于實施得相當普遍往往被人們忽視，有些項目因為真正需要和實際受益的人數(shù)比較少也容易被忽略。只有把這些項目都進行統(tǒng)一的列舉、盤點和測算，才能較為精確地測算出現(xiàn)有的福利成本。第五步，調查員工對福利項目的需求。年老的、年輕的，已婚的、未婚的，男性、女性，身體健康的、體弱多病的，家境好的、差的，上班路途遠的、近的，不同的員工會對企業(yè)的福利項目有不同的需求，要設計出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利項目，需要對員工的需求有充分的了解。當然，員工的需求可能有很多，甚至還會有些怪異的需求，這些需求可能無法衡量價值。所以在設計調查問卷時應盡量讓員工排除那些比較怪異的要求。第六步，確定每位員工的福利限額。通常我們用點數(shù)來標志這一限額。它可以通過資歷、績效、工資、家庭情況等一系列因素綜合地進行評定。在確定了每位員工的福利點數(shù)之后，需要進一步確定這些點數(shù)的現(xiàn)金價值，即福利點的單價，它等于企業(yè)福利計劃成本總額與全體員工獲得的總福利點數(shù)之比。這樣能夠保證彈性福利支出的總額與預算基本一致。第七步，根據(jù)上述第一至五步的分析和綜合，確定企業(yè)提供給員工的所有福利項目的清單，并根據(jù)這些福利項目的市場定價和福利點的單價折算成相應的福利點數(shù)作為福利項目的點數(shù)價格。第八步，員工選擇福利項目。在每位員工都有了各自的福利點數(shù)，同時福利項目又都一一按點數(shù)定價后，員工就可以開始選擇自己需要的福利項目了。這一過程中將不可避免地出現(xiàn)員工購買力不足和“儲蓄”的情況。這需要預先根據(jù)企業(yè)情況設定規(guī)則進行管理。第九步，協(xié)調、管理和溝通。企業(yè)需要針對交易中的糾紛以及員工的意見反饋采取處理措施，并根據(jù)情況的不斷變化合理調整和不斷優(yōu)化其福利制度。這樣，一套自助式的彈性福利制度就基本設計完成。當然，企業(yè)還可根據(jù)自身狀況的不同在上述步驟的基礎上略做調整來進行設計。例如，希望簡化實施操作、減少管理成本的企業(yè)可以采用標準組件式福利方案。即由企業(yè)依據(jù)員工情況的不同，推出多種固定的“福利組合”，員工則在這些組合中進行選擇，如同餐廳推出的套餐服務。當然這種方法在簡化管理的同時也降低了員工選擇的自由度。再如，已經形成相對比較合理和科學的福利體系的企業(yè)，可以采用核心外加式福利方案。即員工福利由核心福利和彈性福利共同組成，將已確定的每位員工都比較需要的福利項目作為核心項目固定下來，員工在彈性福利項目中進行選擇，然后組成各自最終享受的福利項目。但總的來講，上述幾種類型的彈性福利計劃在設計思路上沒有大的區(qū)別，主要還是可以根據(jù)企業(yè)的狀況和需要進行選擇。

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2，誰有辦理人力資源經營許可證的那個為勞動者介紹用人單位規(guī)范還有

3，從事人力資源的工作需要了解哪些法律規(guī)

4，人力資源市場準入管理制度是什么

5，參加工作之后如何考研檔案怎么調

6，彈性福利制度都有哪些

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人力資源市場暫行條例，應當自終止或解除勞動合同之日起7日內到市人力資源市場辦理備

本文目錄一覽

1，應當自終止或解除勞動合同之日起7日內到市人力資源市場辦理備

2，誰有辦理人力資源經營許可證的那個為勞動者介紹用人單位規(guī)范還有

3，從事人力資源的工作需要了解哪些法律規(guī)

4，人力資源市場準入管理制度是什么

5，參加工作之后如何考研檔案怎么調

6，彈性福利制度都有哪些

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2，誰有辦理人力資源經營許可證的那個為勞動者介紹用人單位規(guī)范還有

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