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1，公司制度有哪些
2，求企業(yè)管理規(guī)章制度
3，完整的公司規(guī)章制度
4，單位規(guī)章制度是什么
5，求一些實(shí)用的公司管理制度
6，公司管理制度有哪些

1，公司制度有哪些

這個(gè)沒有一定之規(guī)i，只要公司需要，就可以制定成制度。只要不違法國家有關(guān)法律，經(jīng)過職代會(huì)討論通過，并公示，就應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。

公司制度有哪些

2，求企業(yè)管理規(guī)章制度

范例網(wǎng)上一堆一堆的，但如果是符合你公司實(shí)際情況的規(guī)章，建議還是在那些范例上找一部分然后根據(jù)公司目前情況制定新的規(guī)章制度比較合適。

求企業(yè)管理規(guī)章制度

3，完整的公司規(guī)章制度

你那是個(gè)什么公司呢？不同的公司有不同的制度。對于制造業(yè)的公司來說，通常都會(huì)有銷售制度、市場管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃制度、生產(chǎn)調(diào)度制度、物資采購制度、物資材料管理制度。所有的公司都會(huì)有人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、安全管理制度。人力資源制度中又包括薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、考勤制度、儀容行為規(guī)范、培訓(xùn)制度等多種，其它制度也是如此。還有的公司有辦公或行政管理制度，包括用車制度等。總之，有多少種工作就會(huì)有多少種制度。所以，當(dāng)不知道一個(gè)公司的所有具體工作時(shí)，就只能說一個(gè)大概，不可能“完整”。還有兩個(gè)要點(diǎn)：一是別處找來的制度一定要與本公司的具體情況相結(jié)合；二是并非所有的工作都要靠制度，只有有必要時(shí)才應(yīng)當(dāng)建立制度，否則就會(huì)出現(xiàn)無效或低效制度，導(dǎo)致有制度卻不執(zhí)行，這比沒有制度還糟糕。

完整的公司規(guī)章制度

4，單位規(guī)章制度是什么

小公司管理制度1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退；　　2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認(rèn)；　　3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；　　4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；　　5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；　　6、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；　　7、工作期間遇到顧客訪問時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢；　　8、有來訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時(shí)間、紀(jì)錄人等重要信息；　　9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；　　10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向；　　11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位，否則根據(jù)情節(jié)處理；　　12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日； 13、愛護(hù)公物，節(jié)約物品。14、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。

5，求一些實(shí)用的公司管理制度

公司管理制度之考勤制度一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。

6，公司管理制度有哪些

原發(fā)布者:梁紅公司管理制度【完整版】第一部分總則............一、企業(yè)公司管理大綱.........二、員工守則.............第二部分企業(yè)公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章檔案管理制度.........第三章保密制度...........第四章印章使用管理制度度......第五章證照管理制度.........第六章證明函管理制度........第七章會(huì)議管理制度.........第八章辦公用品管理制度.......第九章車輛使用管理制度.......第十章車輛管理補(bǔ)充制度.......第十一章交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度......第十二章考勤管理制度........第十三章出差管理制度........第十四章通訊管理制度........第十五章企業(yè)公司宴請接待制度....第十六章員工工作餐管理制度.....第十七章借款和報(bào)銷的規(guī)定......第十八章員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職等規(guī)定.第十九章計(jì)算機(jī)管理制度.......第二十章合同管理制度........第二十一章衛(wèi)生管理制度.......第二十二章財(cái)務(wù)管理制度.......第二十三章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度.....第二十四章員工工資發(fā)放管理制度...第二十五章廉政建設(shè)制度.......第三部分各部門管理制度.......第一章行政辦公室職責(zé)........第二章財(cái)務(wù)部職責(zé)..........第三章銷售部職責(zé)..........第四章技術(shù)部職責(zé)..........第五章采購部職責(zé)..........第一部分總則為加強(qiáng)企業(yè)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。一、公司管理

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

一個(gè)成熟的企業(yè)或者管理者，手里應(yīng)該有《勞動(dòng)合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓(xùn)制度》等。就拿《培訓(xùn)制度》來講，其真實(shí)作用是限制高級(jí)員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業(yè)著想的管理文件，只要百度下“298勞動(dòng)合同書與配套規(guī)章制度”就行了。

企業(yè)管理制度要根據(jù)企業(yè)管理體系制定，一般企業(yè)管理體系制定過程：確認(rèn)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置，崗位設(shè)置、工作流程（應(yīng)當(dāng)涵蓋多個(gè)分項(xiàng)管理體系），程序文件，當(dāng)然每個(gè)過程要有詳細(xì)的相關(guān)說明和接口要求，最后逐一編寫部門管理制度（應(yīng)當(dāng)按本部門職能分解對照分項(xiàng)管理體系），和績效管理辦法。企業(yè)管理制度文本第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本內(nèi)部管理細(xì)則參考格式公司內(nèi)部細(xì)則第一章管理大綱第二章員工守則第三章財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金第六節(jié) 稅收及利潤分配第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管第四章人事管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 編制及定編第三節(jié) 員工的聘（雇）用第四節(jié) 工資、待遇第五節(jié) 假期及待遇第六節(jié) 辭職、辭退、開除第七節(jié) 附則第五章行政管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定第三節(jié) 文印室管理規(guī)定第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定第五節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第六節(jié) 電話使用規(guī)定第七節(jié) 車輛使用管理規(guī)定第八節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定第九節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定第六章合同管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的簽訂第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的履行第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的管理第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)第二節(jié) 房產(chǎn)銷售第三節(jié) 物業(yè)管理第八章工業(yè)管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 引進(jìn)和開發(fā)第三節(jié) 企業(yè)管理第九章審計(jì)、監(jiān)察第一節(jié) 總則第二節(jié) 審計(jì)第三節(jié) 監(jiān)察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保衛(wèi)第十三章晉升第一節(jié) 總則第二節(jié) 分則第十四章獎(jiǎng)懲第一節(jié) 總則第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)第三節(jié) 處罰第十五章崗位職責(zé)第十六章附則第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度第一章總則第二章制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第三章方針目標(biāo)編制的程序第四章方針目標(biāo)的展開第五章方針目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃管理制度文本參考格式企業(yè)計(jì)劃管理工作制度第一章總則第二章長遠(yuǎn)規(guī)劃第三章年度綜合計(jì)劃第四章指標(biāo)管理第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整第六章計(jì)劃的檢查和考核統(tǒng)計(jì)管理制度文本參考格式企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度第一章總則第二章統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工第三章統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管第四章統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正第五章統(tǒng)計(jì)工作的交接第六章文字說明與分析報(bào)告原始記錄工作管理制度文本參考格式企業(yè)原始記錄工作管理制度審計(jì)工作制度文本參考格式企業(yè)審計(jì)工作制度第一章總則第二章任務(wù)和范圍第三章機(jī)構(gòu)第四章職權(quán)第五章程序第六章獎(jiǎng)懲第七章附則第二章物資驗(yàn)收入庫第三章物資的儲(chǔ)存保管第四章物資發(fā)放第五章其他有關(guān)事項(xiàng)計(jì)量室工作制度文本參考格式企業(yè)計(jì)量室工作制度企業(yè)物資消耗定額管理制度第一章總則第二章物資消耗定額的內(nèi)容第三章物資消耗定額的制定和修改第四章限額供料企業(yè)銷售管理制度第一章總則第二章市場預(yù)測第三章經(jīng)營決策第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同第五章編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度企業(yè)質(zhì)量管理制度第一章質(zhì)量信息管理第二章質(zhì)量審核第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄)第一章設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行第二章設(shè)備管理內(nèi)容企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度第一章總則第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理第五章獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序第六章附則

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