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1，建筑工程項目管理包括哪些基本內容
2，建設工程項目管理的內容簡介
3，工程項目管理的介紹
4，如何做好建筑工程項目管理

1，建筑工程項目管理包括哪些基本內容

質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理。注意，不要落入“項目管理”就是“現(xiàn)場管理”的誤圈。項目前期的管理比現(xiàn)場管理更重要。

建筑工程項目管理與實務中的項目施工管理不一樣。前者共七大塊：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程合同與合同管理、建設工程項目信息管理。后者主要是現(xiàn)場綜合管理與應用，內容包括以上七大塊，另有招標投標管理、材料管理、機械設備管理、現(xiàn)場防水、臨時用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。

建筑工程項目管理包括哪些基本內容

2，建設工程項目管理的內容簡介

《建設工程項目管理》編寫結合了國內外建設工程項目管理新理論、新方法在我國工程項目管理中的實踐經(jīng)驗，介紹了大量切合工程項目施工管理的實踐案例和題例，以及現(xiàn)代化管理方面所必需的工程項目安全管理，工程項目風險管理以及建造師考試、文明施工、環(huán)境保護等相關內容，全書共十二章，主要介紹了工程項目管理概論、流水施工原理、網(wǎng)絡計劃技術、施工組織設計、工程項目進度控制、工程項目成本控制、工程項目質量控制、工程項目安全管理、工程項目合同及信息管理、工程項目風險管理、工程項目生產要素管理、工程項目竣工驗收等，結構合理、知識全面，做到由淺漸深，重點突出?！督ㄔO工程項目管理》為高職高專建筑工程技術、工程管理、工程造價、工程監(jiān)理等相關專業(yè)的教材用書，也可供從事建設工程項目管理的各類技術管理人員參考學習使用。

建設工程項目管理的內容簡介

3，工程項目管理的介紹

試讀結束，如需閱讀或下載，請點擊購買>原發(fā)布者:易發(fā)表網(wǎng)工程項目管理概述[摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。[關鍵詞]工程項目管理創(chuàng)新1.建筑工程項目管理是一項綜合性管理，主要涉及合同管理、質量管理、進度管理、成本管理和安全管理等。1.1合同管理建筑合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預算來確認，合同的主要作用在于：（1）工程量核定方式（2）工程款支付方式（3）違約責任及索賠規(guī)定。隨著施工建造的市場化、規(guī)范化和規(guī)模化的發(fā)展，建筑合同也將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施636f70793231313335323631343130323136353331333433626536工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。1.2質量管理建立健全質量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質量自檢制度和第三方質量監(jiān)督等兩套質檢機制。作為管理人員，管理工程施工質量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監(jiān)管力度。1.42.33.3

關于如何提高工程項目管理，具體的我也不是很清楚不過給你提一個大綱，你可以從這個大綱來參照，完成你的任務，當前，全國范圍內為爭奪資源、爭奪市場的競爭愈演愈烈，無論國家和企業(yè)都面臨著競爭的巨大壓力，必須不斷地推出新技術、新技術、新產品和各種改革措施，實際上，任何創(chuàng)新和改革都是一種典型的項目，都需要進行項目管理。項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。一、項目管理概況 1、中國企業(yè)項目管理現(xiàn)狀 2、什么是項目管理 3、項目與傳統(tǒng)管理區(qū)別 4、項目管理知識體系二、項目管理要點 1、項目管理2大轉變 2、項目管理的“1+3”模式 3、項目管理5大過程 4、企業(yè)項目管理出發(fā)點三、如何成為出色的項目經(jīng)理 1、項目經(jīng)理的角色 2、項目經(jīng)理能力模型 3、項目經(jīng)理的基本功四、如何制定有效的項目計劃 1、項目分解基本法 2、項目集成總計劃 3、常用的計劃工具五、項目管控標準與考評 1、項目進度 2、項目成本 3、項目質量 4、項目干系 5、項目風險 6、項目考評這只是大概，具體就只有咨詢成都大勢管理顧問有限公司，他們是這方面的專家對你肯定有幫助，這個提綱是他們的專家提出來的，希望你早日解決這問題！

工程項目管理的介紹

4，如何做好建筑工程項目管理

建筑工程項目管理是我國工程建設施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產投資轉化為現(xiàn)實生產力的現(xiàn)實舉措,在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關鍵點。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經(jīng)濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。一、質量管理質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有“人、材料、方法、設備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，并及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素質，做到認真執(zhí)行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規(guī)范要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協(xié)調統(tǒng)一的質量保障體系，有效保證建筑產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，切實強化工程質量監(jiān)理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。二、進度管理進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網(wǎng)絡體系，調動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。與政府規(guī)劃設計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。三、成本管理工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng)，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，要求項目經(jīng)理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制的策略有以下幾種：(一)加強項目經(jīng)理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經(jīng)濟效益。(二)建立和完善項目成本核算的管理體制(三)加強項目成本管理基礎工作，項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。(四)加強成本的過程控制對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。(五)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。當然在成本控制管理前，首先要設置合理的目標。建筑工程項目建設過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。四、安全管理工程項目的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。必須堅持“安全為了生產，生產必須安全”原則，強調安全與施工生產同步，施工必須抓安全，堅持安全生產動態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。(一)正確把握安全生產和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產工作的一個重要環(huán)節(jié)。(二)強化安全生產責任制尤其是終端責任制，確保安全生產有序可控。

2.建立起有效運行的建筑工程項目現(xiàn)場安全管理體系，應堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，完善安全生產組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理?，F(xiàn)場安全管理體系的內容應包括：安全控制目標；安全措施計劃；安全措施計劃的實施及結果的驗證；評價安全控制績效并持續(xù)改進。（剩余3735字）