操女上司，我被迫跟女上司那個(gè)了心里很不舒服

來源：整理時(shí)間：2024-01-07 20:33:25 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，我被迫跟女上司那個(gè)了心里很不舒服
2，怎樣取悅女上司
3，我抱著吻了女老板怎么辦
4，那一夜酒醉后和我的漂亮女上司做了不該做的事怎么辦
5，怎么搞定女領(lǐng)導(dǎo)
6，遇到操蛋上司怎么辦

1，我被迫跟女上司那個(gè)了心里很不舒服

注意安全和健康，她的獵物肯定不止你一個(gè)，好好找個(gè)女朋友吧，換個(gè)工作心情也會(huì)好的，祝你幸福

我被迫跟女上司那個(gè)了心里很不舒服

2，怎樣取悅女上司

行事追求完美、注重細(xì)節(jié)是處女座的優(yōu)點(diǎn)，但這些優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)過頭就是缺點(diǎn)了。上級(jí)希望下屬工作認(rèn)真，但也追求效率；上級(jí)希望下屬做事細(xì)致，但討厭磨嘰；處女座要得到上司的青睞，就要既認(rèn)真又高效，既細(xì)致又干脆。

怎樣取悅女上司

3，我抱著吻了女老板怎么辦

看她態(tài)度，其實(shí)我更想說這是一個(gè)作死的表現(xiàn)，不過千萬不要裝作無所謂，或者剛才發(fā)生了什么的樣子，女人最討厭不負(fù)責(zé)任的男人

上她，讓她舒服舒服。

女人是需要哄的！

她沒拒絕就操她

我抱著吻了女老板怎么辦

4，那一夜酒醉后和我的漂亮女上司做了不該做的事怎么辦

哈哈，你丫的，你是得了便宜來賣乖哈，不錯(cuò)，有前途。怎么辦？就當(dāng)沒事，當(dāng)然，她要是單身，那你可以追求了。采納一下吧，謝謝了。

這個(gè)因人而異吧，看看女上司怎么說的呢，沒必要太在意。

6666有女朋友嗎？沒有可以發(fā)展啊

你要發(fā)達(dá)了

策劃下一次！

只要她不介意，沒關(guān)系的

5，怎么搞定女領(lǐng)導(dǎo)

很多人感覺工作匯報(bào)只是一種形式而已，其實(shí)不然。主動(dòng)地匯報(bào)工作可以為你和上司搭建一座溝通的橋梁，讓上司更能了解你的工作狀態(tài)以及進(jìn)度。更大的是會(huì)給上司形成一種被你尊重的內(nèi)在感覺。這樣尤其對(duì)女上司管用，因?yàn)樾詣e的屬性，女上司的情感會(huì)更加細(xì)膩，更容易獲得滿足感。所以主動(dòng)積極的匯報(bào)工作絕對(duì)是和上司建立良好關(guān)系的制勝法寶。

1/6 第一，尊重女領(lǐng)導(dǎo)。尊重領(lǐng)導(dǎo)的方式有很多，尤其是在語言上，一定要端正自己的態(tài)度，不要和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生直接的沖突。2/6第二，搞好日常關(guān)系。搞好關(guān)系的方法有很多，可以交流日常生活中碰到的問題，在私底下多與領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)。3/6第三，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一定要注意方式方法，講究原則，不要和領(lǐng)導(dǎo)要直接的分歧，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人狡辯。4/6第四，注意日常行為。日常行為也一定要注意，不要總是沒事叫領(lǐng)導(dǎo)的小名，不要在公開的場(chǎng)合不注意自己的行為規(guī)范。5/6第五，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也是有日常生活習(xí)慣的，如果你請(qǐng)他吃飯，他不喜歡吃狗肉，你偏偏點(diǎn)了狗肉火鍋。6/6第六，不要與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾。注意自己的言行舉止，不要和領(lǐng)導(dǎo)有直接的沖突，注意自己在工作中，生活中關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)，不發(fā)生直接的矛盾。注意事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)相處應(yīng)該以尊重對(duì)方為前提。一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不管是男領(lǐng)導(dǎo)還是女領(lǐng)導(dǎo)。

那要看你女領(lǐng)導(dǎo)什么人了，不同的人不同的方式，如果她喜歡工作認(rèn)真而且有魄力的那你就要展現(xiàn)你工作的一面，如果她喜歡溜須拍馬奉承的你就拍拍好！總之女人嘛小心眼嫉妒心的多一些所以要注意些多說些好話，然后多和她出去坐坐說不定不光工作能搞定······

首先，你要有足夠強(qiáng)的工作能力，讓他對(duì)你信任并產(chǎn)生好感，但別太過度，如果走到親信這條線，再有好感，關(guān)系再好也沒用了。其次，去上班的時(shí)候好好打扮自己，至少讓人看到自己一表人才的樣子，平時(shí)小事多幫著點(diǎn)，盡量展示自己的能力，但不要刻意去表現(xiàn)。

搞定女領(lǐng)導(dǎo)？哈哈哈。你想干嘛呀？多跟領(lǐng)導(dǎo)接觸。然后買點(diǎn)水果啥的。

6，遇到操蛋上司怎么辦

趙昂/新精英生涯導(dǎo)師胡超坐在我的咨詢室，眉頭緊鎖，眼睛里布滿血絲，一臉愁容。胡超工作5年了，最近幾個(gè)月剛剛跳槽，在新公司，他最受不了的是那個(gè)操蛋上司，那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。上司總給他安排額外的工作，于是，就有加不完的班，可是到了匯報(bào)的時(shí)候，功勞單上卻沒有自己的名字。胡超看上司，怎么看怎么不順眼，看到他動(dòng)不動(dòng)發(fā)脾氣，看到他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)拍馬獻(xiàn)媚，看到他假公濟(jì)私，看到他……胡超給我說了很多讓自己郁悶的事。我想這些事也是很多職場(chǎng)人會(huì)遇到的，與同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這是我們工作中繞不開的話題，而往往這些話題變成了生活中的困難，這些困難使我們生活不愉快，工作不順心，甚至有了辭職的念頭，要不是上漲的物價(jià)，要不是每月要還的房貸，他奶奶的……首先，我們要學(xué)會(huì)與一個(gè)和自己氣場(chǎng)不和的人相處。每個(gè)人都有自己的成長(zhǎng)背景，有自己的獨(dú)特經(jīng)歷，還有自己與生俱來的特質(zhì)，所以對(duì)于別人的氣場(chǎng)不和，我們或許首先需要學(xué)會(huì)接納和尊重，這是我們?nèi)松斜夭豢缮俚男逕?。?dāng)我們不愿意接納，不尊重對(duì)方時(shí)，對(duì)方也不會(huì)尊重我們，甚至?xí)愿蟮牧α糠纯够貋怼鈭?chǎng)不同的人處處可見，不懂的理解別人、尊重別人，注定給我們自己的人生道路上埋下諸多地雷，遲早會(huì)被雷到的。這看上去是一個(gè)難題，否則也不會(huì)是人生的大修煉了。接納、尊重對(duì)方，這不是做和事老，也不是一味順從，而是接受一個(gè)殘缺美的事實(shí)。想想看，我們會(huì)粗心，我們會(huì)暴躁，我們會(huì)小氣，我們會(huì)自私，我們會(huì)拖延……，這些不都是大多數(shù)人或多或少會(huì)有的一些缺點(diǎn)嗎？這些缺點(diǎn)就像是身體的一部分，既然完美不存在，為什么要求完美在別人身上，只是恰好不同人身上的不完美表現(xiàn)不同罷了。當(dāng)我們開始接納不同氣場(chǎng)人，并準(zhǔn)備與之合作時(shí)，方法就來了。上司或許是一個(gè)缺乏安全感的人，聽說他從小家境不是很好，于是對(duì)于金錢和權(quán)力特別敏感，于是對(duì)于下屬他希望能處處表現(xiàn)權(quán)威，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)又想通過奉承拍馬來獲得信任。那么，我可以專門學(xué)習(xí)一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力的課程，有意無意地透露給他，并且，在工作中給予他最大程度的尊重。上司或許……慢慢地，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在接納、尊重上司的心境中，自己得到了很大的鍛煉，也開始慢慢理解了那些以前看似讓人憤怒的背后所潛藏的人性。當(dāng)我們對(duì)于別人有了更深的理解和同情的時(shí)候，我們其實(shí)也在慢慢接納自己，接納自己有缺陷的那一面。有人讀到這里開始不耐煩了：我又不是要做一個(gè)心理輔導(dǎo)，我只想知道怎么做才能處理好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。我想說，在這些心理修煉的表面，其實(shí)有很多的改善和領(lǐng)導(dǎo)的方法，其中最重要的主線就是溝通。而溝通的內(nèi)容卻因人而異，掌握溝通的關(guān)鍵就是理解、尊重對(duì)方，溝通有三個(gè)方面，一方面，表達(dá)出自己的本意，另一方面，傾聽對(duì)方想的是什么，最后，當(dāng)雙方意見出現(xiàn)不一致的時(shí)候，回到討論的原點(diǎn)，找到最大共贏點(diǎn)。這看似簡(jiǎn)單的溝通，在過程中處處隱藏著危機(jī)，溝通不通的情況隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，其實(shí)所謂的“操蛋上司”的評(píng)價(jià)也就是在幾次簡(jiǎn)單、淺層的溝通挫敗之后形成的。那么，接下來，會(huì)做些什么呢？如果打算在這個(gè)地方繼續(xù)自己的職業(yè)生涯，如果打算把上司變得不再操蛋，那么就該多做一點(diǎn)什么來領(lǐng)導(dǎo)上司，是的，領(lǐng)導(dǎo)上司。領(lǐng)導(dǎo)并不意味著權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)，指的是領(lǐng)導(dǎo)力，指的是一種引領(lǐng)，一種方向，下級(jí)可以領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)，前提是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須付出足夠多。付出足夠多以理解、接納，付出足夠多以溝通，付出足夠多以建立信任，付出足夠多以維系關(guān)系。所以，往往操蛋上司的背后也有一個(gè)操蛋下屬，只是不同人的評(píng)論罷了，在工作關(guān)系中，與其爭(zhēng)論一個(gè)對(duì)錯(cuò)，不如多下點(diǎn)功夫去改善它。左岸隨想：我常想，我們生活在一個(gè)由人構(gòu)成的多維度思想的環(huán)境中，我們不得不把很大一部分精力用來處理人與人之間的交往問題。本來溝通是為了消除彼此的隔閡，驅(qū)除陌生，增進(jìn)了解，彌補(bǔ)單一力量的缺陷，讓這種配合最大限度地發(fā)揮強(qiáng)大的力量，然而現(xiàn)實(shí)看到更多的卻是彼此的抱怨，相互的陷害，人為地設(shè)置障礙，這種狀態(tài)毀了我們多少文明，讓多少技術(shù)停止更新，讓我們難有百年以上的輝煌家族或企業(yè)，這真是很遺憾的。所以，我還要分享一篇萬濤最新的北漂日志——關(guān)于配合，愿我們改變?nèi)伺c人之間無謂的爭(zhēng)斗，讓協(xié)作發(fā)展我們偉大的技術(shù)，成就偉大的企業(yè)。萬濤：關(guān)于配合入行一年，享受著撒腿狂奔般的成長(zhǎng)，我心歡喜。近來卻陷入同級(jí)配合不力，“1+1<2”的瓶頸，差點(diǎn)誤入“你看我不行，我看你不行”的歧途。近來糾結(jié)于此，郁郁良久不能釋懷。后得恩師點(diǎn)撥，懵懵懂懂，配合問題根本出于何處，知得半解。本著愈痛苦愈成長(zhǎng)的不二法則，萬某人一而再再而三地剖析拷問自己，終于，悟了……配合問題，說到底是能力問題！當(dāng)一件事情需要跨部門人員共同完成時(shí)，就會(huì)遇到此類問題。往往在事情辦砸或者大打折扣時(shí)，矛盾積累到量變，參與雙方將責(zé)任推到對(duì)方，“你說我不行，我說你不行“，最后由事到人，“你看我不順眼，我看你不順眼“，最壞則完全喪失理智，此事”有你無我，有我無你“。此是極端，兩人性格過于爭(zhēng)勝時(shí)方會(huì)發(fā)生。更常見的一種情況是這樣的：參與雙方，一方無奈妥協(xié)，選擇明哲保身，不說好也不說壞，主動(dòng)置身事外，能推動(dòng)則推動(dòng)，不能推動(dòng)則就此罷了。職場(chǎng)中此類“聰明人“還是不少的！為何總會(huì)發(fā)生這種“1+1<2”甚至是“1+1<1”的事情呢？核心的問題在于參與的雙方能力都有所欠缺，并不能完全影響到同伴的思想及行為。這個(gè)時(shí)候?qū)τ谙胱鍪碌娜藖碚f，是非常痛苦的，想承擔(dān)更多的責(zé)任，追求更好的結(jié)果，卻又偏偏推動(dòng)不了自己最親愛的同級(jí)伙伴，拋開他吧，一個(gè)人又搞不定所有的事情，進(jìn)退兩難，進(jìn)則怕得罪了自己的同級(jí)，甚至得罪了合作的部門，退又怕對(duì)不住自己一顆想做事的心，不甘淪為平庸，最終做了個(gè)職場(chǎng)橡皮人。于是埋怨產(chǎn)生了，有人說是對(duì)方的問題，對(duì)方心胸過于狹隘，處處跟我作對(duì)；有人說是公司組織分工的問題，分了我跟這么個(gè)水貨配合；有人則說是公司體制問題，責(zé)權(quán)不清晰，如果我級(jí)別再高一點(diǎn)，我說了算就好了……這個(gè)相互配合的過程注定了是痛苦的，因?yàn)槟阍诔砷L(zhǎng)，你想要成長(zhǎng)！放低身態(tài)，以一種學(xué)徒的心態(tài)來對(duì)待你的同級(jí)，如果你是經(jīng)理，那么請(qǐng)以當(dāng)好一個(gè)經(jīng)理助理的態(tài)度，來輔助你的伙伴經(jīng)理快速成長(zhǎng)；如果你是總監(jiān)，那么請(qǐng)以當(dāng)好一個(gè) 總監(jiān)助理的態(tài)度，來輔助你的伙伴總監(jiān)快速成長(zhǎng)；如果你是一個(gè)副總，那么……慢慢的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊那個(gè)“討人厭”的同級(jí)，將變的無比可愛，他這方面值得我學(xué) 習(xí)，他那方面值得我學(xué)習(xí)，原來他那么優(yōu)秀！很快的，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)他的變化，他也開始懂得欣賞你，不自覺中，你我攜手，在前進(jìn)的道路上越走越快越走越遠(yuǎn)……再后來，同樣的故事重復(fù)上演，經(jīng)理與經(jīng)理間的配合問題解決了，很自然的，你與總監(jiān)配合上了，然后全新的配合問題又一次產(chǎn)生了，再往后突破自我能力局限，又一次很自然的，你與公司副總配合上了，然后全新的配合問題又一次產(chǎn)生了……