從字節(jié)跳動離職怎么看合同，我原來在吳江打工后來從那個廠子里自動離職了怎么可以知道合同

來源：整理時間：2023-02-23 05:38:53 編輯：律生活手機版

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1，我原來在吳江打工后來從那個廠子里自動離職了怎么可以知道合同
2，怎么可以查到勞動合同是否解除
3，關(guān)于合同辭職的問題求教
4，離職時我的那份勞動合同怎么處理
5，關(guān)于員工離職協(xié)議問題
6，辭職怎么和領(lǐng)導(dǎo)開口說第一句
7，一個員工如果想要辭職怎么能夠看出來

1，我原來在吳江打工后來從那個廠子里自動離職了怎么可以知道合同

你簽過合同的話就危險了！勞動局對你自己離職會有留底的，以后找工作有點問題的！

你好！我以前在吳江的時候3天不上班就算是自離了，勞動合同應(yīng)該是已經(jīng)解除了，最好去自己問下。希望對你有所幫助，望采納。

我原來在吳江打工后來從那個廠子里自動離職了怎么可以知道合同

2，怎么可以查到勞動合同是否解除

從原公司離職時，原公司應(yīng)該負責(zé)給你辦理退工手續(xù)并給你退工單。很可能原公司沒給你辦這些，所以新公司沒法給你辦用工手續(xù)。建議你直接聯(lián)系原公司辦理。

按《勞動合同法》的規(guī)定，如果用人單位提出解除合同，應(yīng)書面通知勞動者本人簽字確認，如果沒有收到確認通知，就是沒有解除合同的。（無法聯(lián)絡(luò)到勞動者本人的例外）。

怎么可以查到勞動合同是否解除

3，關(guān)于合同辭職的問題求教

1、勞動者提出解除勞動合同（辭職）分三種情況：一是，依據(jù)第三十七條的規(guī)定提出解除勞動合同，也就是提前30天（試用期3天）通知用人單位，不用單位批準。但用人單位不承擔(dān)經(jīng)濟補償；二是，依據(jù)第三十八條的規(guī)定提出解除勞動合同，不用提前30天，也不用批準，而且，用人單位還必須按照勞動合同法第十六條第四十七條的規(guī)定，支付每工作一年一個月工資的經(jīng)濟補償金；三是，勞動者沒有任何依據(jù)違法解除勞動合同，用人單位不但不給經(jīng)濟補償金，還可依據(jù)第九十條的規(guī)定，給單位造成損失的要承擔(dān)賠償責(zé)任。 2、所以，辭職要合法理由非常重要，只要理由合法任何用人單位都不能拒絕，當(dāng)然，如果沒有合法的理由，不但不能走，你就是走了，單位也會找你的麻煩，得不到補償金不說，還會要你交違約金，不給你辦離職手續(xù)，對你今后的就業(yè)會有麻煩。 3、辭職理由建議你參照勞動合同法第三十八條、勞動合同法實施條例第十八條規(guī)定的情形來提出，比如不簽勞動合同、不按國家規(guī)定安排勞動時間、不按時足額支付勞動報酬、加班不給加班工資、收取押金、不按時為勞動者建立國家法定的社會保險等。 4、按上述理由辭職，依據(jù)勞動合同法實施條例第二十六條的規(guī)定，用人單位與勞動者約定了服務(wù)期，勞動者依照勞動合同法第三十八條的規(guī)定解除勞動合同的，不屬于違反服務(wù)期的約定，用人單位不得要求勞動者支付違約金。 5、你的辭職通知可以這樣寫：茲有某某部門某某，與用人單位簽訂的勞動合同自XX年XX月至XX年XX月，因用人單位違反了勞動合同法的有關(guān)規(guī)定，（列舉上述違法事項任意一條或兩條都行），依據(jù)勞動合同法第三十八條的有關(guān)規(guī)定，提出解除勞動關(guān)系，請用人單位依據(jù)勞動合同法的有關(guān)規(guī)定足額支付拖欠的工資；按勞動合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定支付經(jīng)濟補償金；按國家規(guī)定補充辦理有關(guān)社會保險，補繳保險費用；并按勞動合同法第五十條的規(guī)定，結(jié)清工作期間的工資及時辦理離職手續(xù)。

這樣算不算是賣身契啊

關(guān)于合同辭職的問題求教

4，離職時我的那份勞動合同怎么處理

保留離職后可當(dāng)垃圾賣亦可當(dāng)柴禾燒掉

沒有簽勞動合同的員工離職的時候，用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。　　《勞動合同法》　　第五十條　用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)?！　趧诱邞?yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)模谵k結(jié)工作交接時支付?！　〉谄呤邨l　勞動者合法權(quán)益受到侵害的，有權(quán)要求有關(guān)部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟?！　〉谄呤藯l　工會依法維護勞動者的合法權(quán)益，對用人單位履行勞動合同、集體合同的情況進行監(jiān)督。用人單位違反勞動法律、法規(guī)和勞動合同、集體合同的，工會有權(quán)提出意見或者要求糾正；勞動者申請仲裁、提起訴訟的，工會依法給予支持和幫助?！　　吨腥A人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》　　第二條中華人民共和國境內(nèi)的用人單位與勞動者發(fā)生的下列勞動爭議，適用本法：　　（一）因確認勞動關(guān)系發(fā)生的爭議；　?。ǘ┮蛴喠ⅰ⒙男?、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議；　?。ㄈ┮虺?、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議；　　（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓(xùn)以及勞動保護發(fā)生的爭議；　?。ㄎ澹┮騽趧訄蟪辍⒐t(yī)療費、經(jīng)濟補償或者賠償金等發(fā)生的爭議；　?。┓?、法規(guī)規(guī)定的其他勞動爭議。　　第二十七條勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年。仲裁時效期間從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計算?！　∏翱钜?guī)定的仲裁時效，因當(dāng)事人一方向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利，或者向有關(guān)部門請求權(quán)利救濟，或者對方當(dāng)事人同意履行義務(wù)而中斷。從中斷時起，仲裁時效期間重新計算。　　因不可抗力或者有其他正當(dāng)理由，當(dāng)事人不能在本條第一款規(guī)定的仲裁時效期間申請仲裁的，仲裁時效中止。從中止時效的原因消除之日起，仲裁時效期間繼續(xù)計算?！　趧雨P(guān)系存續(xù)期間因拖欠勞動報酬發(fā)生爭議的，勞動者申請仲裁不受本條第一款規(guī)定的仲裁時效期間的限制；但是，勞動關(guān)系終止的，應(yīng)當(dāng)自勞動關(guān)系終止之日起一年內(nèi)提出。

留作紀念吧

自己保管，換取失業(yè)證明

留作紀念

5，關(guān)于員工離職協(xié)議問題

法律明確規(guī)定，服務(wù)協(xié)議是可以約定違約金，但這個違約金不得超過用人單位為你支付培訓(xùn)費，所以，你必須先明確了解清楚，這個入職培訓(xùn)的培訓(xùn)費大概是多少錢？為此，你須支付的違約金只是折除已服務(wù)年限后的培訓(xùn)費，例如培訓(xùn)費1萬元，你已經(jīng)服務(wù)了2年，那么尚欠3年未服務(wù)，則需支付的違約金應(yīng)是1萬元的五分之三。如果這個5萬元高于實際培訓(xùn)費，則這個5萬元的約定是無效的。即使到時用人單位申請勞動仲裁告你，他們這個超出法律允許范圍標準的5萬元違約金是沒有法律依據(jù)的，仲裁委不會予以支持的，只會支持培訓(xùn)費部分。另一個反面，若用人單位為你實際支付的培訓(xùn)費高于5萬，從保護勞動者角度出發(fā)，用人單位只能根據(jù)勞動合同約定支付這5萬違約金，超出的實際已支付部分，仲裁委一般不予支持的。（法律依據(jù)：《勞動合同法》第22條“用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分攤的培訓(xùn)費用。”至于兩份協(xié)議的問題，你須說明第二份協(xié)議的期限，是從你入職當(dāng)天起算還是從你新簽訂協(xié)議的當(dāng)天重新起算？另外，你說新協(xié)議把舊協(xié)議的名稱寫錯，你須詳細說明錯的程度去到哪里？因為，若屬于不影響性質(zhì)的錯誤，可認定為筆誤，不會對其性質(zhì)產(chǎn)生變化。

員工離職時并不一定需要簽訂離職協(xié)議書，如果員工與企業(yè)事先有約定或者企業(yè)有要求的就需要。但是單位需要給員工開具離職證明（解除勞動關(guān)系的證明）。依據(jù)《勞動合同法》第五十條用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時支付。用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

公司入職培訓(xùn)是什么內(nèi)容呢，是否有花費，如果一種簡單的，不需要公司投入大量價值的培訓(xùn)，這種協(xié)議是沒有意義的。這里的5年，叫做服務(wù)期，是公司對你進行栽培，花費了一定金額，對你進行升級，才允許要求你服務(wù)5年。假設(shè)公司花了10萬元培訓(xùn)你，5年服務(wù)器，那么你干了4年要走，那么只要賠2萬即可，根據(jù)實務(wù)中的經(jīng)驗，你們公司肯定沒花多少培訓(xùn)你，所以這種協(xié)議是無效的。

6，辭職怎么和領(lǐng)導(dǎo)開口說第一句

辭職和領(lǐng)導(dǎo)開口說第一句話千萬不要說謊，也沒必要說謊。因為經(jīng)驗老道的領(lǐng)導(dǎo)，不用自己多講，他們都可以馬上知道自己要表達的隱晦意思。離職時跟領(lǐng)導(dǎo)開頭，可以參考如下：“進入xx已經(jīng)x年多了，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)錯愛，讓我能在xx這個平臺上學(xué)習(xí)、成長、結(jié)識了很多同事、朋友并見證了xx發(fā)展最快的這幾年。在未來的日子里我想在新領(lǐng)域開闊自己視野，進行充分鍛煉，希望領(lǐng)導(dǎo)批準，讓我在磨練中有新的提升。謝謝?！苯o領(lǐng)導(dǎo)的辭職理由，最好是求發(fā)展，或者不得不的理由。求發(fā)展，就是追求現(xiàn)在公司給不了的機會或平臺；不得不的理由，可能是家人生病需要較長時間照料，可能是對象異地不會合就要分道揚鑣，諸如此類。擴展資料：更多申請辭職方式---發(fā)郵件辭職覺得當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出辭職不好意思，或者怕自己言辭不妥，建議可以發(fā)郵件申請。從技術(shù)角度來說，電子郵件相當(dāng)于是書面申請，比口頭的無憑無據(jù)要好的多；從敘述角度來講，也利于謹慎措辭，把申請寫的曉之以理、動之以情。辭職不是叛變，是為了更好的發(fā)展，內(nèi)心中不必像情侶之間劈腿了一樣愧疚，這是溝通時的基調(diào)。建議表達感激，動之以情。甚至刻意的描述和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的一件小事來打動他，一段感情現(xiàn)在帶來多大的痛苦，就一定曾經(jīng)帶來過多大的快樂。不忘過去，常懷感恩，這是應(yīng)該有的姿勢。發(fā)完辭職郵件申請，領(lǐng)導(dǎo)一定會當(dāng)面溝通，做必要的挽留，可能會開出來一些誘人的條件，要提前想好如何應(yīng)對。

付費內(nèi)容限時免費查看回答推薦如下：一、對不起老板，最近我身體不好，有點兒吃不消，想要安心休息一段時間。二、老板，下個月我要回老家結(jié)婚，估計再也不回來了，所以想申請離職。三、我覺得自己不太適合目前的工作，而且我真的感到壓力很大。“進入xx已經(jīng)x年多了，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)錯愛，讓我能在xx這個平臺上學(xué)習(xí)、成長、結(jié)識了很多同事、朋友并見證了xx發(fā)展最快的這幾年。在未來的日子里我想在新領(lǐng)域開闊自己視野，進行充分鍛煉，希望領(lǐng)導(dǎo)批準，讓我在磨練中有新的提升。謝謝?！?/section>

可以想下如果領(lǐng)導(dǎo)要勸退你會不會直接說“你不用來上班了”？肯定是先用1到2句話說下“你的努力他看在眼里，然后，“但是……”，所以，不妨第一句話先說“這#年以來學(xué)到很多東西，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和照顧，在這個團隊工作很開心很有收獲～但是！由于……的原因，考慮再三，還是準備辭職～

直接說原因吧，你為什么不想干了，無非就是離家遠，工資低，福利差，休息時間短等等。但是有一點，如果真要辭職而且跟領(lǐng)導(dǎo)說了，那么必須走，如果領(lǐng)導(dǎo)三兩句話就把你留下來，那么你接下來的日子就忍著過吧。對了，忘記跟你說了，辭職沒什么不好意思的，有的領(lǐng)導(dǎo)辭職員工一點理由沒有，懂了嗎？你對公司沒感情，有什么不好意思辭職的呢？

樓上的，你不覺得當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說“領(lǐng)導(dǎo)你好”很白癡也很做作嗎？而且你說的都是書面語言，電視劇看多了吧？現(xiàn)實生活中說這個很SB誒！其實不用注意什么！你想，你辭職了以后就跟他什么關(guān)系也沒有了，也不會再見到他，所以態(tài)度差點也沒什么關(guān)系。我不是叫你態(tài)度差，只是打個比方！只是不要太刻意太做作就行了！你想繼續(xù)保持良好的關(guān)系也沒什么問題！我前面的意思不是讓你觸犯你的領(lǐng)導(dǎo)，只是想說不要顯得太做作和刻意就行了。至于第一句話的嘛，平時怎么說辭職也怎么說。而且你想辭職的事多半領(lǐng)導(dǎo)也了解到了一點！以上回答你滿意么？

那要看你的領(lǐng)導(dǎo)是什么脾氣秉性。如果這個人直爽正直，你實話實說即可；如果是個心胸狹窄的人，是非常難辦的，因為對方會覺得你辭職傷害了他的形象，必須用投其所好，先理順他，然后提出自己的想法。

7，一個員工如果想要辭職怎么能夠看出來

首先切身了解一下員工想辭職的原因，找出他的難處，最好領(lǐng)導(dǎo)和他促膝好好談?wù)劊鰪娝呢?zé)任感，讓他看到他的重要性，讓他看到公司為他提供的前景，希望他好好把握，繼續(xù)努力。要真誠，否則很假的，尤其領(lǐng)導(dǎo)親自談話更要真誠。

挽留并不丟面子任何漫不經(jīng)心的遲疑和怠慢都會使遞交辭呈的員工心灰意冷，辭職的決心更強。在遞交辭呈的人中，有一部分是鐵了心要走的。他們通常已有了明確的接收單位或求職意向，隨時準備離去。因此，這部分人的挽留相對困難，有時甚至毫無可能。但說些挽留的話和做些挽留的舉措總比聽之任之要好。即使這些話和舉措只是表面的、客套的。這樣可以盡量穩(wěn)住他經(jīng)手的業(yè)務(wù)和客戶，使其在離職之前繼續(xù)安心工作，而企業(yè)也可以利用這段時間尋求繼任者和進行交接工作。還有一部分人卻并非是真心想離去的，只是想衡量一下自身價值，所謂“投石問路”。如果企業(yè)真的很在意這部分員工的話，采取挽留的舉動將很有可能奏效。這部分人是企業(yè)挽留的重點，但不要立即作某種承諾，因為嘗到甜頭的員工可能在將來故伎重演，迫使企業(yè)一再讓步?？傊?，不能讓員工習(xí)慣以辭職作為“要挾”企業(yè)的條件，即使你真的很需要他。此時判斷辭職的性質(zhì)很重要，對員工品格的衡量更重要。對于遞交辭呈的員工，不管是真心也好，假意也罷，有一點是企業(yè)管理者所必須重視的，應(yīng)立即中止手頭上的日常工作，和員工進行交談，畢竟員工是企業(yè)最大的財富。先不要問為什么，而是要誠懇地表達他們對于企業(yè)的重要性和企業(yè)對他們的重視，這也許會改變辭職人的初衷，弱化他們離職的決心。如果他懷有一顆感恩的心，就一定會認真考慮再做決定的。給員工一條退路封鎖消息對于員工來說，可以為其日后改變主意、繼續(xù)留在企業(yè)消除障礙。否則，礙于臉面，就可能強化他們離職的決心，最后弄假成真。遞交辭呈往往意味著他們已對自己在組織的位置、發(fā)展空間、薪資等方面不滿，而并不一定代表他不愛企業(yè)和不能融入企業(yè)文化。如果經(jīng)過與管理者溝通，解決了這些問題，很可能更踏實的為企業(yè)服務(wù)，并且會感激企業(yè)。如果此事被傳揚開來，當(dāng)事人即使留下也會感覺十分尷尬，甚至引起他人的敵對情緒。封鎖消息對于企業(yè)來說，如果其他員工知道有人遞交辭呈后而又留了下來，就會憑空猜想企業(yè)所作出的讓步條件，并為他們?nèi)蘸笮Х聵淞⒘饲败囍b。而且，在員工辭職消息公布以前，企業(yè)將有更大的回旋余地。這樣一方面可以避免辭職流言滿天飛，對企業(yè)日常工作造成影響，甚至降低企業(yè)效率和員工積極性，同時也會對辭職人在離職前的交接工作帶來嚴重沖擊；另一方面，封鎖消息有時還可以穩(wěn)定廣大投資者和客戶的情緒和信心。關(guān)鍵員工離職可能對企業(yè)造成重大損失，對上市公司來說更是如此。但這種消息的封鎖也要區(qū)別對待，企業(yè)高層管理者要“有所聞”，因辭職人所提的要求可能超出了當(dāng)前管理者的權(quán)限，只有企業(yè)高層管理者才能表態(tài)。而對組織內(nèi)部其他員工則要封鎖消息，使其“有所不聞”。傾聽辭職人的心聲員工遞交辭呈時，必然有充分的理由，但為了避免與企業(yè)撕破臉，絕大多數(shù)辭職人的理由往往顯得冠冕堂皇，恐怕很少有人會直接將“工資太低、職位不高、福利較差”等原因作為自己離職的理由。因此，必須要傾聽辭職人的心聲，力求找出員工離職的真正理由，即使不能挽留住他本人，管理者也可以對類似情況進行自省，并力爭找到應(yīng)對方案，避免此類事件的再次發(fā)生。管理者可以利用私下談心的方式，與辭職人找一個不受干擾的場所進行交流。此時，以朋友和同事的身份與他平等交談，掌握傾聽的藝術(shù)和詢問的技巧，在面對面的溝通中，以了解其辭職的真正意圖。但交談中的言辭不能過于敏感，以免破壞雙方和諧的氣氛，像對企業(yè)發(fā)展有何意見和建議.離職后準備到何處安身以及求職有什么意向等，詢問這些相對寬泛的問題是可以的，并且也可以從中大體了解其離職原因。而諸如你是否對當(dāng)前工資待遇或某位頂頭上司不滿，新的接收單位給你何種職位與待遇等敏感話題，辭職人一般不愿回答或并不如實相告，不如不問為妙。當(dāng)然，引導(dǎo)他自己提出來并發(fā)表看法則再好不過，這其實也是進行交談目的所在。了解辭職的原因通過談心獲得第一手資料之后，管理者應(yīng)著手解決。辭職人的渴求可能涉及不同的職能部門，需要各部門高層共同商定，盡量從多個角度給予欲挽留者全方位的滿足。員工辭職的原因很多，通常分為兩類：一類是由企業(yè)本身的因素所造成的，如：企業(yè)的工作環(huán)境、待遇、人際關(guān)系、工作節(jié)奏、企業(yè)或個人的發(fā)展前景和機會等等，這些因素屬于“推力性因素”當(dāng)員工感覺沒有這種推力時，只能選擇放棄現(xiàn)有的工作。這就需要一方面要切實提高企業(yè)自身的親和力，變“推力”為“動力”，使員工重新燃起回歸企業(yè)的欲望。另一類是員工自身的原因造成的，如：搬遷后離公司太遠、不能更好地照顧家庭，感到力不從心希望繼續(xù)求學(xué)充電等等，這些因素屬于“拉力性因素”。當(dāng)員工感到外在壓力很強時，就很有可能想從壓力中解脫出來，可能就會提出離職。只有了解員工辭職的原因，才能制定適合的挽留方案。企業(yè)也要力所能及地幫助員工解決一些實際困難，如：住房、福利或辦理停薪留職等措施。美國的一家大公司曾為了留住一名高級工程師寧愿花費巨資買下這位工程師所在的企業(yè)，對于人才的投資價值可見一斑。盡快實施應(yīng)對方案應(yīng)對方案一旦制定，必須快速予以實施，這樣做有兩大好處：一、向辭職的員工傳達他對企業(yè)的重要性，并且通過采取的改善措施挽留他。二、為挽留員工爭取更多的時間和機會。應(yīng)對方案的實施必須遵循“三管齊下”：a、改善影響員工辭職的企業(yè)因素，如：提高待遇、改善人際關(guān)系或為員工設(shè)計更適合的職業(yè)生涯等等；b、做好辭職人的協(xié)調(diào)工作，以“親善大使”的身份介入到員工的個人生活，通過私人關(guān)系勸導(dǎo)員工不要草率地決定，同時做好員工親人家屬的游說工作；c、要專門負責(zé)“趕走”挖腳公司。員工離職對企業(yè)、個人和挖腳公司在某種程度上都是不利的，而且挖腳公司對于這些“不忠員工”也常常會持有戒心，生怕其又被他人挖去，同時勢必會降低挖腳公司的經(jīng)營效率。因此，企業(yè)必須向辭職人和挖腳公司闡明其中利害關(guān)系。只要按以上方法做了，在挽回員工方面我們將會多一分勝算。雖然不一定可以穩(wěn)操勝券，但不去努力又怎能成功呢？擁有一支穩(wěn)定的員工隊伍對任何企業(yè)都至關(guān)重要，尤其關(guān)鍵員工更是如此。

挽留并不丟面子任何漫不經(jīng)心的遲疑和怠慢都會使遞交辭呈的員工心灰意冷，辭職的決心更強。在遞交辭呈的人中，有一部分是鐵了心要走的。他們通常已有了明確的接收單位或求職意向，隨時準備離去。因此，這部分人的挽留相對困難，有時甚至毫無可能。但說些挽留的話和做些挽留的舉措總比聽之任之要好。即使這些話和舉措只是表面的、客套的。這樣可以盡量穩(wěn)住他經(jīng)手的業(yè)務(wù)和客戶，使其在離職之前繼續(xù)安心工作，而企業(yè)也可以利用這段時間尋求繼任者和進行交接工作。還有一部分人卻并非是真心想離去的，只是想衡量一下自身價值，所謂“投石問路”。如果企業(yè)真的很在意這部分員工的話，采取挽留的舉動將很有可能奏效。這部分人是企業(yè)挽留的重點，但不要立即作某種承諾，因為嘗到甜頭的員工可能在將來故伎重演，迫使企業(yè)一再讓步。總之，不能讓員工習(xí)慣以辭職作為“要挾”企業(yè)的條件，即使你真的很需要他。此時判斷辭職的性質(zhì)很重要，對員工品格的衡量更重要。對于遞交辭呈的員工，不管是真心也好，假意也罷，有一點是企業(yè)管理者所必須重視的，應(yīng)立即中止手頭上的日常工作，和員工進行交談，畢竟員工是企業(yè)最大的財富。先不要問為什么，而是要誠懇地表達他們對于企業(yè)的重要性和企業(yè)對他們的重視，這也許會改變辭職人的初衷，弱化他們離職的決心。如果他懷有一顆感恩的心，就一定會認真考慮再做決定的。給員工一條退路封鎖消息對于員工來說，可以為其日后改變主意、繼續(xù)留在企業(yè)消除障礙。否則，礙于臉面，就可能強化他們離職的決心，最后弄假成真。遞交辭呈往往意味著他們已對自己在組織的位置、發(fā)展空間、薪資等方面不滿，而并不一定代表他不愛企業(yè)和不能融入企業(yè)文化。如果經(jīng)過與管理者溝通，解決了這些問題，很可能更踏實的為企業(yè)服務(wù)，并且會感激企業(yè)。如果此事被傳揚開來，當(dāng)事人即使留下也會感覺十分尷尬，甚至引起他人的敵對情緒。封鎖消息對于企業(yè)來說，如果其他員工知道有人遞交辭呈后而又留了下來，就會憑空猜想企業(yè)所作出的讓步條件，并為他們?nèi)蘸笮Х聵淞⒘饲败囍b。而且，在員工辭職消息公布以前，企業(yè)將有更大的回旋余地。這樣一方面可以避免辭職流言滿天飛，對企業(yè)日常工作造成影響，甚至降低企業(yè)效率和員工積極性，同時也會對辭職人在離職前的交接工作帶來嚴重沖擊；另一方面，封鎖消息有時還可以穩(wěn)定廣大投資者和客戶的情緒和信心。關(guān)鍵員工離職可能對企業(yè)造成重大損失，對上市公司來說更是如此。但這種消息的封鎖也要區(qū)別對待，企業(yè)高層管理者要“有所聞”，因辭職人所提的要求可能超出了當(dāng)前管理者的權(quán)限，只有企業(yè)高層管理者才能表態(tài)。而對組織內(nèi)部其他員工則要封鎖消息，使其“有所不聞”。傾聽辭職人的心聲員工遞交辭呈時，必然有充分的理由，但為了避免與企業(yè)撕破臉，絕大多數(shù)辭職人的理由往往顯得冠冕堂皇，恐怕很少有人會直接將“工資太低、職位不高、福利較差”等原因作為自己離職的理由。因此，必須要傾聽辭職人的心聲，力求找出員工離職的真正理由，即使不能挽留住他本人，管理者也可以對類似情況進行自省，并力爭找到應(yīng)對方案，避免此類事件的再次發(fā)生。管理者可以利用私下談心的方式，與辭職人找一個不受干擾的場所進行交流。此時，以朋友和同事的身份與他平等交談，掌握傾聽的藝術(shù)和詢問的技巧，在面對面的溝通中，以了解其辭職的真正意圖。但交談中的言辭不能過于敏感，以免破壞雙方和諧的氣氛，像對企業(yè)發(fā)展有何意見和建議.離職后準備到何處安身以及求職有什么意向等，詢問這些相對寬泛的問題是可以的，并且也可以從中大體了解其離職原因。而諸如你是否對當(dāng)前工資待遇或某位頂頭上司不滿，新的接收單位給你何種職位與待遇等敏感話題，辭職人一般不愿回答或并不如實相告，不如不問為妙。當(dāng)然，引導(dǎo)他自己提出來并發(fā)表看法則再好不過，這其實也是進行交談目的所在。了解辭職的原因通過談心獲得第一手資料之后，管理者應(yīng)著手解決。辭職人的渴求可能涉及不同的職能部門，需要各部門高層共同商定，盡量從多個角度給予欲挽留者全方位的滿足。員工辭職的原因很多，通常分為兩類：一類是由企業(yè)本身的因素所造成的，如：企業(yè)的工作環(huán)境、待遇、人際關(guān)系、工作節(jié)奏、企業(yè)或個人的發(fā)展前景和機會等等，這些因素屬于“推力性因素”當(dāng)員工感覺沒有這種推力時，只能選擇放棄現(xiàn)有的工作。這就需要一方面要切實提高企業(yè)自身的親和力，變“推力”為“動力”，使員工重新燃起回歸企業(yè)的欲望。另一類是員工自身的原因造成的，如：搬遷后離公司太遠、不能更好地照顧家庭，感到力不從心希望繼續(xù)求學(xué)充電等等，這些因素屬于“拉力性因素”。當(dāng)員工感到外在壓力很強時，就很有可能想從壓力中解脫出來，可能就會提出離職。只有了解員工辭職的原因，才能制定適合的挽留方案。企業(yè)也要力所能及地幫助員工解決一些實際困難，如：住房、福利或辦理停薪留職等措施。美國的一家大公司曾為了留住一名高級工程師寧愿花費巨資買下這位工程師所在的企業(yè)，對于人才的投資價值可見一斑。盡快實施應(yīng)對方案應(yīng)對方案一旦制定，必須快速予以實施，這樣做有兩大好處：一、向辭職的員工傳達他對企業(yè)的重要性，并且通過采取的改善措施挽留他。二、為挽留員工爭取更多的時間和機會。應(yīng)對方案的實施必須遵循“三管齊下”：a、改善影響員工辭職的企業(yè)因素，如：提高待遇、改善人際關(guān)系或為員工設(shè)計更適合的職業(yè)生涯等等；b、做好辭職人的協(xié)調(diào)工作，以“親善大使”的身份介入到員工的個人生活，通過私人關(guān)系勸導(dǎo)員工不要草率地決定，同時做好員工親人家屬的游說工作；c、要專門負責(zé)“趕走”挖腳公司。員工離職對企業(yè)、個人和挖腳公司在某種程度上都是不利的，而且挖腳公司對于這些“不忠員工”也常常會持有戒心，生怕其又被他人挖去，同時勢必會降低挖腳公司的經(jīng)營效率。因此，企業(yè)必須向辭職人和挖腳公司闡明其中利害關(guān)系。只要按以上方法做了，在挽回員工方面我們將會多一分勝算。雖然不一定可以穩(wěn)操勝券，但不去努力又怎能成功呢？擁有一支穩(wěn)定的員工隊伍對任何企業(yè)都至關(guān)重要，尤其關(guān)鍵員工更是如此。

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從字節(jié)跳動離職怎么看合同，我原來在吳江打工后來從那個廠子里自動離職了怎么可以知道合同

本文目錄一覽

1，我原來在吳江打工后來從那個廠子里自動離職了怎么可以知道合同

2，怎么可以查到勞動合同是否解除

3，關(guān)于合同辭職的問題求教

4，離職時我的那份勞動合同怎么處理

5，關(guān)于員工離職協(xié)議問題

6，辭職怎么和領(lǐng)導(dǎo)開口說第一句

7，一個員工如果想要辭職怎么能夠看出來

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1，我原來在吳江打工后來從那個廠子里自動離職了怎么可以知道合同

2，怎么可以查到勞動合同是否解除

3，關(guān)于合同辭職的問題求教

4，離職時我的那份勞動合同怎么處理

5，關(guān)于員工離職協(xié)議問題

6，辭職怎么和領(lǐng)導(dǎo)開口說第一句

7，一個員工如果想要辭職怎么能夠看出來

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1，我原來在吳江打工后來從那個廠子里自動離職了怎么可以知道合同

3，關(guān)于合同辭職的問題求教

6，辭職怎么和領(lǐng)導(dǎo)開口說第一句