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1，裝寬帶一個(gè)月多少工資呀
2，什么是寬帶式薪酬
3，寬帶薪酬的要點(diǎn)有哪些
4，什么叫寬帶型薪酬管理
5，寬帶薪酬的介紹
6，什么是薪帶寬酬體制

1，裝寬帶一個(gè)月多少工資呀

3000--10000 各地平均工資不同東北3000 華北5000 其他地方5000-8000 特殊地方10000

我有個(gè)同學(xué)在做，剛開始2000多一點(diǎn)，現(xiàn)在一兩年，大概在四五千左右

裝寬帶一個(gè)月多少工資呀

2，什么是寬帶式薪酬

寬帶薪酬管理模式基本條件：?jiǎn)T工的直接上司有權(quán)并且愿意對(duì)薪酬進(jìn)行管理。由于在寬帶薪酬管理中，對(duì)員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評(píng)估，還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、員工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值等多方面的因素，更重要的是員工績(jī)效的評(píng)價(jià)是基于團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，這就需要員工所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，通常是直接上司對(duì)薪酬管理負(fù)有更多的責(zé)任和重要的權(quán)利。

就是每個(gè)崗位有相應(yīng)的等級(jí)，如1，2，3，4，5，6，7，8，9，等。每個(gè)崗位等級(jí)又分為a,b,c,d,e,f薪酬等級(jí)。如8a、9c等，每個(gè)崗位等級(jí)的與相鄰崗位等級(jí)薪酬有重合，如8a=7e，8b=7f，8e=9a，8f=9a。

什么是寬帶式薪酬

3，寬帶薪酬的要點(diǎn)有哪些

1.崗位價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性與客觀性2.薪酬等級(jí)的確定3.內(nèi)、外部薪酬數(shù)據(jù)4.寬帶級(jí)差的設(shè)計(jì)、檔差的設(shè)計(jì).......

寬帶薪酬對(duì)實(shí)施環(huán)境提出的要求包括：（1）寬帶薪酬在那種新型的“無邊界”組織及強(qiáng)調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、更多技能及個(gè)人或團(tuán)隊(duì)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)型組織中非常有用。（2）要求企業(yè)有相適應(yīng)的企業(yè)文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略，寬帶薪酬要求企業(yè)必須形成一種績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化和參與文化。（3）非人力資源經(jīng)理人員具有較強(qiáng)的人力資源管理能力。（4）寬帶薪酬為員工的成長(zhǎng)及個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更大的彈性，因此要求企業(yè)具有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。

寬帶薪酬的要點(diǎn)有哪些

4，什么叫寬帶型薪酬管理

寬帶薪酬的含義及起源寬帶薪酬，實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，它是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。根據(jù)美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)的定義，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。一種典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過4個(gè)等級(jí)的薪酬級(jí)別，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率則可能達(dá)到200%-300%，而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，區(qū)間的變動(dòng)比率通常只有40%至0%。它最大的特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來十幾個(gè)甚至二十、三十個(gè)級(jí)別壓縮成幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

5，寬帶薪酬的介紹

寬帶薪酬是企業(yè)整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一，寬帶薪酬，是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，是對(duì)傳統(tǒng)的帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。很多企業(yè)認(rèn)為只要采用寬帶薪酬，就可以提升薪酬管理、人力資源管理水平。但是每一種薪酬管理模式都有其優(yōu)點(diǎn)和不足，寬帶薪酬也不例外。由于我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況等因素，也制約了寬帶薪酬的實(shí)施。那么究竟寬帶薪酬在企業(yè)中究竟存在哪些制約因素，只有明確了這些制約因素，我們才能采取有力的措施盡量避免其局限性，讓寬帶薪酬真正成為激勵(lì)員工的利器。由此可見，總結(jié)分析寬帶薪酬在企業(yè)中的制約因素是必不可少的。

寬帶薪酬是企業(yè)整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一，emba、ceo12篇及mba等主流商管教育均對(duì)人力資源寬帶薪酬設(shè)計(jì)與建設(shè)有所介紹。

6，什么是薪帶寬酬體制

寬帶薪酬是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。一般來說，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率要達(dá)到100%或100%以上。一種典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過4個(gè)等級(jí)的薪酬級(jí)別，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率則可能達(dá)到 200%～300%。而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，這種薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率通常只有40％～50%。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生。寬帶薪酬最大的特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來十幾甚至二十、三十個(gè)級(jí)別壓縮成幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要?！　拵匠晔加?0世紀(jì)90年代，是作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)而出現(xiàn)的。　　所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來狹窄的工資級(jí)別帶來的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”意指工資級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大。與之對(duì)應(yīng)的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動(dòng)范圍小，級(jí)別較多。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)行的都是窄帶薪酬管理模式?！　≡趯拵匠牦w系設(shè)計(jì)中,員工不是沿著公司中唯一的薪酬等級(jí)層次垂直往上走，相反,他們?cè)谧约郝殬I(yè)生涯的大部分或者所有時(shí)間里可能都只是處于同一個(gè)薪酬寬帶之中,他們?cè)谄髽I(yè)中的流動(dòng)是橫向的,隨著能力的提高,他們將承擔(dān)新的責(zé)任,只要在原有的崗位上不斷改善自己的績(jī)效,就能獲得更高的薪酬，即使是被安排到低層次的崗位上工作,也一樣有機(jī)會(huì)獲得較高的報(bào)酬。

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2，什么是寬帶式薪酬

3，寬帶薪酬的要點(diǎn)有哪些

4，什么叫寬帶型薪酬管理

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