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1，法律的制定一般要經過幾個階段
2，一般把法的制定的過程分為哪兩個階段
3，法的制定程序
4，習慣法和制定法有何區(qū)別舉幾個習慣法的例子我國承認習慣法嗎
5，法的制定活動的基本形式有
6，倉儲管理的精髓三不原則5R是什么

1，法律的制定一般要經過幾個階段

三個階段制定評議公布

法律的制定一般要經過幾個階段

2，一般把法的制定的過程分為哪兩個階段

規(guī)范頒布修改實施

宣導/宣傳階段完善及實施階段

一般把法的制定的過程分為哪兩個階段

3，法的制定程序

http://wenku.baidu.com/view/94737704a6c30c2259019e71.html你可以去這里參考一下

法的制定程序

4，習慣法和制定法有何區(qū)別舉幾個習慣法的例子我國承認習慣法嗎

習慣法就是原來有這個傳統(tǒng)，但不具有法律效力，然后給了它效力成為法律。制定法就是根據(jù)現(xiàn)實情況后來制定出來的。通俗的講“欠債還錢”上升為法律之后就是習慣法了。既然說了是法，給了習慣以法律效力，當然要承認啦

5，法的制定活動的基本形式有

1、法的實施的基本方式包括法的遵守、法的適用?！　?、法的制定就是指法定的國家機關，依照法定的職權和程序創(chuàng)制、認可、修改和廢止法律和規(guī)范性法律文件的活動；是掌握國家政權的階級把自己的意志上升為國家意志的活動。

講授法的基本形式 1、講述法教師用形象生動的語言描述或敘述地理事物（包括具體形象、外部特征或地理現(xiàn)象演變過程等）的方法。講述法可包括一般性的科學敘述和藝術性的形象描述，二者常常結合起來運用。 2、講解法教師用富于理性的語言向學生說明、解釋、分析、論證地理概念、地理原理、地理成因、地理規(guī)律和特征等的方法。 3、講讀法教師指定學生以朗讀方式表述教材或其他地理讀物的方法。 4、講演法課堂教學中以翔實的材料、嚴密的邏輯、精湛的語言較系統(tǒng)地闡述原理、論證問題、歸納總結的方法。談話法的基本形式 1、為傳授新知識而進行的談話。一般是由教師根據(jù)教學目的提出一系列前后連貫而又富有啟發(fā)性的問題，引導學生依據(jù)已有的經驗和知識，或根據(jù)對眼前事物的觀察，進行積極的思考作出正確的回答，借以獲得新知識。也稱啟發(fā)式談話法。 2、為鞏固知識或檢查知識而進行的談話。根據(jù)學生學過的教材提出一些問題，要學生通過回憶舊知識進行回答，經過知識的再現(xiàn)達到鞏固或檢查的目的。也稱再現(xiàn)談話法或問答式談話法。 3、教師在講授過程中或者在學生活動過程中進行的談話。這種談話有助于提高學生聽講的積極性，提高傳授知識的效率；有助于學生順利地完成獨立作業(yè)，或明確學習的重點。也稱講授談話法。

6，倉儲管理的精髓三不原則5R是什么

外方經常抱怨中國企業(yè)的物流成本太高，但我國的運輸成本、人工成本、倉庫租賃成本等都較國外低，中國物流成本高從何而來？此次研修班將通過對比國內外企業(yè)在物流統(tǒng)計和物流認識上的落差，來講述現(xiàn)代企業(yè)成本核算中產品在庫存中的成本界定因素。通過倉儲管理實務手法的講授并結合國內外十大名企具體的實例分析讓你掌握國內外最先進的倉儲管理方法，并明白倉儲成本過高是企業(yè)可供挖掘的物流成本的最大瓶頸，倉儲成本的降低是整體供應鏈成本降低中最易產生效益的環(huán)節(jié)。　　課程目的 ◆ 你將掌握現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理的系統(tǒng)流程及相關具體的步驟、程序和手法，并對國內外最先進企業(yè)的倉儲管理有較為深入的了解和認識。　　◆ 你將會懂得通過信息系統(tǒng)的建立和完善，倉儲可以納入與供應商之間集計劃、采購、銷售及財務管理為一體的系統(tǒng)，并建立快速市場反應體系?！　　?你將可以有能力在企業(yè)內部進行涉及流程改造和優(yōu)化問題的設計，使供應商能按需將產品按時配送到門，從而達到與供應商的雙贏?！　　?你將分享國內外企業(yè)的成功經驗，并幫助企業(yè)在更短的過渡時間里提升管理水平。　　設計與特色此課程以實際應用為導向，案例分析與實用手法講解同步進行，講師通過目前世界大廠內部采用的系統(tǒng)流程制定法（七階拆解法）和十大名企的案例探討，在現(xiàn)場與學員互動，并通過深入淺出的學習方法讓學員掌握和了解國際最先進的倉儲管理知識和方法?！　≌n程對象企業(yè)采購/物控、物流、倉儲、生產管理等部門的主管(總經理、經理)及相關人士　　課程大綱一.倉儲管制篇　　1.倉儲管理的精髓-“三不原則”、“5R”　　2.倉儲管理不善造成的7大損失　　3.倉儲管理的績效指標KPI之著眼點　　4.倉儲與各部門（采購、物控、生管、制造、交關）的聯(lián)系關鍵　　5.倉儲21大系統(tǒng)流程、50大表單詳述　　(1) 庫存管制操作系統(tǒng)　　(2) 倉庫編碼管制作業(yè)細則　　(3) 來件加工進貨及不良品處理管理作業(yè)細則　　(4) 廢料編碼原則　　(5) 進貨待驗倉管制操作系統(tǒng)　　(6) 備料倉管制操作系統(tǒng)　　(7) 生產制程倉管制操作系統(tǒng)　　(8) 重要物資制程備料倉管制操作系統(tǒng)　　(9) 重要物資出貨備料倉管制操作系統(tǒng)　　(10) 制程加工完成品良品倉管制操作系統(tǒng)　　(11) 重要物資異常待處理管制操作系統(tǒng)　　(12) 制程異常待處理管制操作系統(tǒng)　　(13) 倉儲位規(guī)劃管制操作系統(tǒng)　　(14) 安全庫存管制操作系統(tǒng)　　(15) 動態(tài)盤點管制操作系統(tǒng)　　(16) 日盤點管制操作系統(tǒng)　　(17) 周(月)盤點管制操作系統(tǒng)　　(18) 年中(終)盤點管制操作系統(tǒng)　　(19) 庫齡分析管制操作系統(tǒng)　　(20) 報廢品處理管制操作系統(tǒng)　　(21) 呆滯物料處理管制操作系統(tǒng)　　6.倉儲管制流程八步曲（追、收、查、儲、撿、發(fā)、盤、退）　　(1) 倉儲管制第一步曲-追　　(2) 倉儲管制第二步曲-收　　(3) 倉儲管制第三步曲-查　　(4) 倉儲管制第四步曲-儲　　(5) 倉儲管制第五步曲-撿　　(6) 倉儲管制第六步曲-發(fā)　　(7) 倉儲管制第七步曲-盤　　(8)倉儲管制第八步曲-退　　二.庫存控制篇　　1.庫存控制方法　　(1) 物料分級分類控制法　　⊕ ABC柏拉圖　　⊕ 物料分級分類采購策略指導原則–48字箴言　　⊕ 物料分級分類范例講解　　(2) 安全存量VS最高存量VS最低庫存量控制法　　⊕ 安全存量、最高存量MAX 、最低庫存量MIN的計算方法及關鍵點　　⊕ 安全存量、最高存量MAX 、最低庫存量MIN控制控制流程圖　　(3) 物料周轉率控制法　　(4) 倉碼儲位規(guī)劃控制法-----附: 倉碼儲位規(guī)劃范例講解　　(5) 庫存盤點與盈虧、損耗處理方法　　(6) 最小包裝量及散數(shù)優(yōu)先發(fā)放控制法　　(7) Barcode Tracking控制法　　(8) 呆滯品的有效預防&對策分析法　　2.降低庫存的有效途徑　　(1) 建立供應商庫存寄售制VMI　　⊕ VMI Hub之重要作用　　⊕ VMI Hub的管制重點與運作流程　　⊕ VMI Hub之操作系統(tǒng)　　⊕ VMI Hub之EDI流程　　(2)物料需求計劃（MRP）之管理手法　　(3)定量/定期訂貨控制法　　(4)供應鏈管理在倉庫管制中的“零庫存”（青島海爾集團物流管理案例----“一流三網/三零”）　　C.案例分析篇　　現(xiàn)代十大中外資企業(yè)倉儲物流經典案例剖析　　(1)中資企業(yè)：海爾、聯(lián)想、華潤萬家、UT斯達康、華為　　(2)外資企業(yè)：富士康、惠普、沃爾瑪、諾基亞、思科　　剖析方向：　　傳統(tǒng)人工作業(yè)、ERP/VMI/自動倉儲、信息及時反饋（EDI Barcode） GPS 衛(wèi)星、第三/四方物流、全球供應鏈格局/布局/步局　　D.現(xiàn)場互動篇　　講師通過目前世界大廠內部采用的系統(tǒng)流程制定法（七階拆解法），在現(xiàn)場讓學員互動，并以游戲的方式，幫助學員確定其目前公司倉儲管理的系統(tǒng)性及缺陷處。

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4，習慣法和制定法有何區(qū)別舉幾個習慣法的例子我國承認習慣法嗎

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