新員工入職培訓(xùn)怎么做，如何做新員工的入職培訓(xùn)

來源：整理時間：2024-01-01 06:34:46 編輯：律生活手機版

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1，如何做新員工的入職培訓(xùn)
2，新員工入職培訓(xùn)怎么做
3，如何做好新員工入職培訓(xùn)
4，如何做新員工入職培訓(xùn)
5，如何對企業(yè)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)

1，如何做新員工的入職培訓(xùn)

時下，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓(xùn)與提升，對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，企業(yè)新員工培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)容五花八門，企業(yè)新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該有哪些呢？我個人認(rèn)為新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個方面的課程。意志培訓(xùn) 意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊協(xié)作的意識。軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。認(rèn)知培訓(xùn) 認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。認(rèn)知培訓(xùn)時間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。職業(yè)培訓(xùn) 職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。技能培訓(xùn) 技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。個人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)；一是分散式培訓(xùn)，即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來運用，使技能培訓(xùn)作的更好。最后，補充說明一點：新員工培訓(xùn)并不是其上崗后就結(jié)束了，而應(yīng)該在一定時間段里面給以保持，最好能保持到1－2年，因為這個時間是新員工的快速適應(yīng)期和成長期，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導(dǎo)，從而使員工能夠更快的進(jìn)步、更好的發(fā)展，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻(xiàn).

如何做新員工的入職培訓(xùn)

2，新員工入職培訓(xùn)怎么做

新員工入職培訓(xùn)的方法：消除新員工的陌生感、企業(yè)文化、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容、組織拓展訓(xùn)練、組織考核。一、努力消除新員工的陌生感首先，我們要讓新人通過這個初級“小培訓(xùn)”認(rèn)知公司，了解公司基本狀況。這是新員工次培訓(xùn)的主題，不能偏離這個中心。新人來到一家“新公司”，他們最怕就是被孤立、排外和圈養(yǎng)。所以，我們在組織實施新人培訓(xùn)過程中，一定要努力打破這個障礙——陌生感。二、企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計公司歷史發(fā)展、組織構(gòu)架、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能劃分，這是新人最感興趣的需求點。然后就是基本人事/行政/財務(wù)的制度及管理流程。最后才是文體娛樂企業(yè)文化等。這個部分要求培訓(xùn)者簡明扼要，抓住新人最關(guān)心、最想了解的需求點逐項介紹，切忌添油加醋，隨意許諾。三、按照新人需求設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容其次，“新人需要什么”是我們做好培訓(xùn)、提高新人對公司認(rèn)知的關(guān)鍵。具體來說，培訓(xùn)管理者在課程設(shè)計上不能常規(guī)化，隨便講講，否則新人需求達(dá)不到他們想要了解的，他們也許就會認(rèn)為公司不重視TA的存在，因此就有可能隨時流動。四、組織拓展訓(xùn)練或軍訓(xùn)有條件的企業(yè)可以組織拓展訓(xùn)練或軍訓(xùn)。很多百強企業(yè)新人培訓(xùn)計劃中，會把新入職者的拓展訓(xùn)練表現(xiàn)納入試用期考核的重要指標(biāo)。因為不論新人來自哪里，有怎樣的背景條件和專業(yè)技能，TA都要在將來的工作中，與團(tuán)隊一起合作一起成長。五、新人培訓(xùn)結(jié)束后，組織考核新人培訓(xùn)考核可以采用筆試＋拓展＋測評＋部門評價幾個考核項目：筆試考察主要突出新人對培訓(xùn)要點和基本知識點的掌握情況，對于筆試考察程序定位為中上即可；拓展訓(xùn)練由拓展訓(xùn)練師作出的評價即可。測評是指對其本人在培訓(xùn)前后的談話、性格測評、職業(yè)取向或價值觀測評綜合評價指數(shù)；部門評價一般也是非常重要的考核指標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)充分聽取直屬部門領(lǐng)導(dǎo)對其近期表現(xiàn)情況。

新員工入職培訓(xùn)怎么做

3，如何做好新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是人力資源體系培訓(xùn)模塊中非常重要的一個環(huán)節(jié)。它不僅能讓新員工在上崗之前全面了解到公司的規(guī)章制度和產(chǎn)品情況、流程服務(wù)等知識，也是企業(yè)展示實力、宣導(dǎo)企業(yè)文化的極佳機會。在實施新員工入職培訓(xùn)時，注意以下幾個方面，培訓(xùn)效果的持續(xù)改善應(yīng)該是明顯的。1、培訓(xùn)場景的設(shè)置。場景設(shè)置是否合理，很大程度上決定了培訓(xùn)的效果。明亮的燈光，輕松愉悅的培訓(xùn)氣氛。有張有弛的節(jié)奏，這些都是達(dá)成良好培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)。在場景設(shè)置中，準(zhǔn)備好寫有新員工名字的臺卡以及用粉紅色卡紙設(shè)計的入職歡迎卡，會讓新員工對公司油然而生親切感，加強員工企業(yè)歸屬感的第一步就在此時邁出了。2、培訓(xùn)道具的運用。在電影《杜拉拉升職記》中有一個片段：行政助理海倫拿著DB公司的門禁卡，非常鄭重其事的說道：這張門禁卡是你能進(jìn)入DB公司的唯一憑證，一定不能丟失。那么在我們的新員工培訓(xùn)中，關(guān)于員工日常上班使用到的工牌、餐卡、考勤卡等，都可以像海倫一樣，做為培訓(xùn)中的道具來使用，這些道具能讓你在培訓(xùn)中更簡潔明了地讓員工明白其用途、用法以及價值。也為員工熟悉和遵守公司的相關(guān)制度打下了基礎(chǔ)。3、培訓(xùn)課程的安排。根據(jù)受訓(xùn)員工崗位特性，應(yīng)該針對性地擬定每一期新員工培訓(xùn)課程。比如說業(yè)務(wù)崗位的新員工受訓(xùn)，我們會把產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)流程做為重點進(jìn)行講解；服務(wù)性崗位的員工受訓(xùn)，則更多地為其講解服務(wù)行業(yè)的特性、服務(wù)理念的貫徹、服務(wù)案例分享等等。為了避免受訓(xùn)者疲勞，一般在理論課結(jié)束后，播放一些電視或電影廣告片，精致的畫面，動人的故事情節(jié)，名人的傾情演繹，會讓員工在了解品牌內(nèi)涵的同時，精神始終保持興奮的狀態(tài)。4、培訓(xùn)效果的評估。任何一場培訓(xùn)，其效果決定了質(zhì)量。那么對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估就非常重要了。設(shè)計一張涵括場景設(shè)置、道具運用、課程安排、講師風(fēng)格、獲益程度等方面的調(diào)查問卷，會幫助我們更好地開展下一次培訓(xùn)，為以后的工作開展提供諸多寶貴的實踐經(jīng)驗。

對于新員工，如何讓新員安全著落，一門心思跟著組織走?這在入職時就要宣傳到位、培訓(xùn)到位。公司首先要明確新員工培訓(xùn)的目標(biāo)導(dǎo)向是什么，是通過培訓(xùn)給員工洗腦，還是通過培訓(xùn)將企業(yè)文化及各種規(guī)章制度告知員工，亦或是希望通過培訓(xùn)，可以使員工真正獲得有益于他們工作和生活的知識。入職培訓(xùn)應(yīng)該是給我們的新員工帶來他們真正想要懂得的關(guān)乎他們切身利益的東西，使其了解原來培訓(xùn)可以帶來那么多好處，希望獲得更多培訓(xùn)機會的培訓(xùn)，同時在入職培訓(xùn)中，加入規(guī)章制度講解等必要培訓(xùn)課程，做好簽到記錄、上課圖片記錄，在一定程度上，又可以達(dá)到公司制度公示的效果。 1.企業(yè)文化培訓(xùn) 企業(yè)文化的培訓(xùn)，主要還是通過hr來實施，本階段以hr為主導(dǎo)，對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展空間、規(guī)章制度、福利待遇水平、公司未來規(guī)劃等，這是首要的培訓(xùn)。本階段重點是突出公司的特點是什么?與其他公司的區(qū)別在哪里?這也是打造軟環(huán)境的必要因素。除去入職基本的培訓(xùn)后，一周后，會再次召集新員工來進(jìn)行引導(dǎo)性培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行一次簡單的法律知識培訓(xùn)，對新員工關(guān)心的問題，以及公司相關(guān)的程序進(jìn)行解釋，和員工進(jìn)行面對面的溝通。特別是當(dāng)新員工提出在工作中遇到的問題時，這時候，四個部門可以給出正式的解釋，這樣做，既可以了解新員工實際的工作狀態(tài)，和主要關(guān)注點，也能及時給新員工以正面的引導(dǎo)。 2.用人部門的技能培訓(xùn) 一般情況下，新員工的崗位技能培訓(xùn)，主要還是依靠用人部門來實施，本階段主要有三個途徑：首先是新員工到用人部門后，人事部會在每月的培訓(xùn)計劃中，列出各部門新員工培訓(xùn)計劃，要求各部門按時實施，并將培訓(xùn)內(nèi)容和記錄、照片送到人事部備案。本階段，主要還是圍繞崗位說明書，部門內(nèi)部規(guī)范、作業(yè)流程來培訓(xùn)，主要讓新員工對自己的工作有個全新的了解，及時消化崗位與部門的要求，做好心態(tài)調(diào)節(jié)工作。其次是崗位技能實戰(zhàn)，新員工接收了本部門的一些理論知識后，再安排專人進(jìn)行“傳幫帶”，也就是所謂的師傅帶徒弟，至少在短期內(nèi)要進(jìn)行手把手的教導(dǎo)，由“師傅“和新員工共同在崗前技能培訓(xùn)上簽字，并由師傅簽寫考核評語，師傅的結(jié)論將直接影響到新員工是否能獨立上崗。這份崗前培訓(xùn)記錄交到人事部備案，并放入新員工的個人檔案中。第三是申請外訓(xùn)，用人部門也可根據(jù)新員工的短期崗位表現(xiàn)，向公司申請進(jìn)行更專業(yè)的外訓(xùn)，只要是為了新員工的成長，和部門的發(fā)展要求，公司是會考慮的，接下來會由人事部聯(lián)系培訓(xùn)公司，并讓新員簽訂相關(guān)的協(xié)議，再安排培訓(xùn)。當(dāng)然，這個外訓(xùn)也要看新員工具體表現(xiàn)如何，是否表現(xiàn)了一定的水準(zhǔn)和潛力。畢竟公司的培訓(xùn)資源也是對儲備人才優(yōu)先的。對于新員工來說，要看到培訓(xùn)背后的意義，看清公司的實質(zhì)，睜開你的火眼金睛，看看公司是不是久留之地，公司的文化你能不能認(rèn)同，對于公司來說，通過各類培訓(xùn)，也要仔細(xì)觀察新員工的言行舉止，培訓(xùn)是什么?就是把不會的教會，把會的變好，把好的變成自己人，既要讓人學(xué)到真本事，又要讓人念你恩。答案摘自：時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)http://www.hztbc.com/news/news_31584.html

如何做好新員工入職培訓(xùn)

4，如何做新員工入職培訓(xùn)

　　新員工入職流程主要共分為六大步驟：一、入職準(zhǔn)備；二、入職報到；三、入職手續(xù)；四、入職培訓(xùn)；五、轉(zhuǎn)正評估；六、入職結(jié)束。具體培訓(xùn)流程可以參考下文　　一、到職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）　　1、致新員工歡迎信?！　?、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。　　3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品?！　?、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。　　5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師?！　?、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)?！　《?、部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）　　到職后第一天：　　1、到人力資源部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）?！　?、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來?！　?、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所?！　?、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。　　5、新員工工作描述、職責(zé)要求。　　6、討論新員工的第一項工作任務(wù)?！　?、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。　　到職后第五天：　　1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問?！　?、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)?！　?、設(shè)定下次績效考核的時間?！　〉铰毢蟮谌臁　〔块T經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。　　到職后第九十天　　人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系?！　∪?、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）　　1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)?！　?、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核?！　?、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序?！　?、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。　　四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)　　1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受　　當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要?！　?、新進(jìn)人員面臨的問題　　1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；　　2）對新工作是否有能力做好而感到不安；　　3）對于新工作的意外事件感到膽怯；　　4）不熟悉的人、事、物，使他分心；　　5）對新工作有力不從心的感覺；　　6）不熟悉公司規(guī)章制度；　　7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；　　8）害怕新工作將來的困難很大。　　3、友善的歡迎　　主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽?！　?、介紹同事及環(huán)境　　新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)?！　?、使新進(jìn)人員對工作滿意　　最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們?！　?、與新進(jìn)人員做朋友　　以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率?！　?、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度　　新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。　　8、以下政策需仔細(xì)說明　　1）給薪方法；　　2）升遷政策；　　3）安全法規(guī)；　　4）員工福利；　　5）人事制度；　　6）員工的行為準(zhǔn)則?！　∩鲜稣邉?wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋?！　?、如何解釋公司政策　　對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進(jìn)人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。　　10、給予安全培訓(xùn)　　1）配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：　?。?）工作中可能發(fā)生的意外事件；　?。?）各種事件的處理原則與步驟；　?。?）仔細(xì)介紹安全常識；　　（4）經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度?！　?）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：　?。?）新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；　?。?）建立善意與合作的基礎(chǔ)；　?。?）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；　　（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力；　　（5）對建立公司信譽極有幫助?！　?1、解釋給薪計劃　　新進(jìn)人員極欲知道下列問題；　?。?）何時發(fā)放薪金；　　（2）上、下班時間?！　?

5，如何對企業(yè)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考新員工入職培訓(xùn)一、到職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。二、部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：1、到人力資源部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。3、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。5、新員工工作描述、職責(zé)要求。6、討論新員工的第一項工作任務(wù)。7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。3、設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。2、新進(jìn)人員面臨的問題1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。3、友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。4、介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。5、使新進(jìn)人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。6、與新進(jìn)人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。7、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。8、以下政策需仔細(xì)說明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規(guī)；4）員工福利；5）人事制度；6）員工的行為準(zhǔn)則。上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。9、如何解釋公司政策對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進(jìn)人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。10、給予安全培訓(xùn)1）配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：（1）工作中可能發(fā)生的意外事件；（2）各種事件的處理原則與步驟；（3）仔細(xì)介紹安全常識；（4）經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。2）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：（1）新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；（2）建立善意與合作的基礎(chǔ)；（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力；（5）對建立公司信譽極有幫助。11、解釋給薪計劃新進(jìn)人員極欲知道下列問題；（1）何時發(fā)放薪金；（2）上、下班時間。五、相關(guān)表格1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）備注1 1）讓本部門其他員工知道新員工的到來；2）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；4）為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)2 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所3 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定4 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐6 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理：年月日新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？□是 □否2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？□是 □否3、你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？□是 □否4、你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？□是 □否5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？□是 □否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是 □否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？□是 □否8、你是否了解公司的安全管理制度？□是 □否9、在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：1、您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：□優(yōu) □良 □一般 □差2、新員工對公司的適應(yīng)程度：□優(yōu) □良 □一般 □差3、新員工的工作能力：□優(yōu) □良 □一般 □差4、新員工的工作態(tài)度：□優(yōu) □良 □一般 □差5、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：□優(yōu) □良 □一般 □差6、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？7、其他評價：部門經(jīng)理簽名：日期：注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用（此表員工入職一個月后，填寫）。