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1，授權(quán)是什么意思
2，授權(quán)是什么意思來(lái)的
3，授權(quán)的名詞解釋
4，授權(quán)的含義有哪些
5，授權(quán)是什么意思
6，授權(quán)的名詞解釋

1，授權(quán)是什么意思

　“授權(quán)”指把權(quán)力委托給他人或機(jī)構(gòu)代為執(zhí)行。

授權(quán)是什么意思

2，授權(quán)是什么意思來(lái)的

授權(quán)（將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員）授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢(qián)、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，只授予權(quán)力，不可托付完成該項(xiàng)工作的必要責(zé)任，這是授權(quán)的絕對(duì)原則性。組織中的不同層級(jí)有不同的職權(quán)，權(quán)限則會(huì)在不同的層級(jí)間流動(dòng)，因而產(chǎn)生授權(quán)的問(wèn)題。授權(quán)是管理人的重要任務(wù)之一。有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。若授權(quán)得當(dāng)，所有參與者均可以受惠。

授權(quán)是什么意思來(lái)的

3，授權(quán)的名詞解釋

授權(quán) 基本解釋： -------------------------------------------------------------------------------- 1.把權(quán)力委托給人或機(jī)構(gòu)，代為執(zhí)行。詞語(yǔ)分開(kāi)解釋： -------------------------------------------------------------------------------- 授 : 授 shòu 給，與：授予。授權(quán)。授命。授獎(jiǎng)。授旗。授銜。授意。教，傳給：授業(yè)。受筆畫(huà)數(shù)：11；詳細(xì)>> 權(quán) : 權(quán)（權(quán)） quán 職責(zé)范圍內(nèi)支配和指揮的力量：政權(quán)。權(quán)力。權(quán)威。權(quán)貴。權(quán)柄。權(quán)勢(shì)。生殺予奪之權(quán)。

授權(quán)的名詞解釋

4，授權(quán)的含義有哪些

　　一:含義授權(quán)（empowerment）是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)為員工和下屬提供更多的自主權(quán)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的擴(kuò)展和延伸,必須遵循客觀規(guī)律和原則,授權(quán)過(guò)程是科學(xué)化和藝術(shù)化的過(guò)程.二:為什么要授權(quán)（1）領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)多具有“領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的間接性”特點(diǎn).（2）當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有多樣性和專業(yè)化的特點(diǎn)。（3）現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)不是以領(lǐng)導(dǎo)者為原點(diǎn)的壟斷型活動(dòng)，而是下屬與領(lǐng)導(dǎo)者融為一體的參與型活動(dòng)。三:授權(quán)的意義①明確組織成員之間的關(guān)系.②使領(lǐng)導(dǎo)者能夠騰出時(shí)間處理領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中最重要的問(wèn)題. ③為被領(lǐng)導(dǎo)者提供培養(yǎng)和鍛煉工作能力的機(jī)會(huì)，有利于不斷充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。 ④能夠提高決策的效率。⑤能夠提高企業(yè)組織成員的士氣。三:、授權(quán)的類型。（1）剛性授權(quán)（2）柔性授權(quán)（3）惰性授權(quán)（4）模糊授權(quán)四;、授權(quán)的原則(1)因事?lián)袢?，視能授?quán)(2)明確權(quán)責(zé)，適度授權(quán)(3)授權(quán)留責(zé)、監(jiān)督控制(4)防止反向授權(quán) 五:方法(1)掌握授權(quán)的權(quán)限和時(shí)間信號(hào)(2)選擇適當(dāng)?shù)氖跈?quán)人選(3)采取相應(yīng)的授權(quán)形式(4)謹(jǐn)防“反授權(quán)”

5，授權(quán)是什么意思

授權(quán)指主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門(mén)管理的藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領(lǐng)下屬更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)?！　∩蟼€(gè)世紀(jì)50～60年代，伊恩·戈登基于大公司面臨的等級(jí)制度弊端和管理效率低下問(wèn)題，提出了這一管理思想。面對(duì)以客戶為中心和全球市場(chǎng)力量的威脅，許多企業(yè)，特別是大公司，需要減少中間管理層次，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，以便滿足客戶的需要?！　∈跈?quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢(qián)、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，不只授予權(quán)力，且還托付完成該項(xiàng)工作的必要責(zé)任。

授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢(qián)、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，不只授予權(quán)力，且還托付完成該項(xiàng)工作的必要責(zé)任。組織中的不同層級(jí)有不同的職權(quán)，權(quán)限則會(huì)在不同的層級(jí)間流動(dòng)，因而產(chǎn)生授權(quán)的問(wèn)題。授權(quán)是管理人的重要任務(wù)之一。有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。若授權(quán)得當(dāng)，所有參與者均可受惠。授權(quán)是組織領(lǐng)導(dǎo)者重要技能之一，CEO必讀12篇聚焦授權(quán)等企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

授權(quán) (Authorization)是指上級(jí)把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。

授權(quán) (authorization)是指上級(jí)把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)具有四個(gè)特征：首先，其本質(zhì)就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策權(quán)力的下放過(guò)程，也是職責(zé)的再分配過(guò)程。其次，授權(quán)的發(fā)生要確保授權(quán)者與被授權(quán)者之間信息和知識(shí)共享的暢通，確保職權(quán)的對(duì)等，確保受權(quán)者得到必要的技術(shù)培訓(xùn)。三是授權(quán)也是一種文化。四是授權(quán)是動(dòng)態(tài)變化的。

6，授權(quán)的名詞解釋

授權(quán)（empowerment）是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)為員工和下屬提供更多的自主權(quán)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的擴(kuò)展和延伸,必須遵循客觀規(guī)律和原則,授權(quán)過(guò)程是科學(xué)化和藝術(shù)化的過(guò)程。組織中的不同層級(jí)有不同的職權(quán)，權(quán)限則會(huì)在不同的層級(jí)間流動(dòng)，因而產(chǎn)生授權(quán)的問(wèn)題。授權(quán)是管理人的重要任務(wù)之一。有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。擴(kuò)展資料：授權(quán)的基本依據(jù)是目標(biāo)責(zé)任，要根據(jù)責(zé)任者承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任的大小授予一定的權(quán)力。在授權(quán)時(shí)還要遵循以下一些原則：1、相近原則。這有兩層意思：給下級(jí)直接授權(quán)，不要越級(jí)授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問(wèn)題，可立即做出反應(yīng)。2、授要原則。指授給下級(jí)的權(quán)力應(yīng)該是下級(jí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。3、明責(zé)授權(quán)。授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時(shí)要明確其職責(zé)，使下級(jí)明確自己的責(zé)任范圍和權(quán)限范圍。4、動(dòng)態(tài)原則。針對(duì)下級(jí)的不同環(huán)境條件、不同的目標(biāo)責(zé)任及不同的時(shí)間，應(yīng)該授予不同的權(quán)力。貫徹動(dòng)態(tài)原則體現(xiàn)了從實(shí)際需要出發(fā)授權(quán)。參考資料來(lái)源：搜狗百科-授權(quán)

“授權(quán)”指把權(quán)力委托給他人或機(jī)構(gòu)代為執(zhí)行。授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢(qián)、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，不只授予權(quán)力，且還托付完成該項(xiàng)工作的必要責(zé)任。組織中的不同層級(jí)有不同的職權(quán)，權(quán)限則會(huì)在不同的層級(jí)間流動(dòng)，因而產(chǎn)生授權(quán)的問(wèn)題。授權(quán)是管理人的重要任務(wù)之一。有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。若授權(quán)得當(dāng)，所有參與者均可受惠。

意思：授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢(qián)、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，只授予權(quán)力，不可托付完成該項(xiàng)工作的必要責(zé)任，這是授權(quán)的絕對(duì)原則性。程序：1、與部屬事前討論公司的目的、目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作責(zé)任。2、明確訂定部屬及組織中其它經(jīng)理人的工作責(zé)任，且不時(shí)地討論及檢查控制。3、規(guī)定部屬向上級(jí)報(bào)告的次數(shù)。4、部屬若遇不能處理的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)求上級(jí)給予協(xié)助。5、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。意義：①明確組織成員之間的關(guān)系。②使領(lǐng)導(dǎo)者能夠騰出時(shí)間處理領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中最重要的問(wèn)題。③為被領(lǐng)導(dǎo)者提供培養(yǎng)和鍛煉工作能力的機(jī)會(huì)，有利于不斷充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。④能夠提高決策的效率。⑤能夠提高企業(yè)組織成員的士氣。

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