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1，合伙做生意的注意事項
2，怎么合伙做生意
3，合伙做生意注意哪些
4，合伙創(chuàng)業(yè)需要注意的有哪些
5，合伙做生意的十大禁忌有哪些
6，合伙做生意注意事項有哪些

1，合伙做生意的注意事項

公私一定要分明，相互信任，遇到有分歧的意見時要辨證的看代，大家都同意了在實施，不然以后的路就很難走了

合伙做生意的注意事項

2，怎么合伙做生意

首先肯定要確定項目，才能一步步協(xié)商合伙的事

自己能力范圍內(nèi)的最好就自己投資，超出內(nèi)力范圍的就找一個信得過的合伙人，按雙方投入的資金比例來分配股份，最好是平均的，避免以后太多的矛盾

怎么合伙做生意

3，合伙做生意注意哪些

最重要的是合伙做生意的幾個人最好都只管出資金而不參與管理,你們有資金但不一定都是最好的職業(yè)人,何況共同打理生意職位也好安排和區(qū)分,工資更不好發(fā)放.現(xiàn)在講合伙做生意都是講找的是投資人而不是管理者.在投資之前告訴其分紅辦法以及采用正規(guī)透明的財務(wù)制度就行了,如若對方不愿意,不合伙也罷,免得日后產(chǎn)生糾紛,連朋友都做不成.

合伙做生意注意哪些

4，合伙創(chuàng)業(yè)需要注意的有哪些

1、選擇合伙人“理念”要統(tǒng)一在選擇合伙人的時候，一定要選擇與自己的理念統(tǒng)一的，大家合力為的是能力，資源互補，堅決不能與一開始就想著可能會失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經(jīng)典的理論只能苦，不能共甘，天下沒有不散的宴席，過河拆橋等等思維，給大伙腦中產(chǎn)出這些類潛意識。 2、合伙做生意要有一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同合伙人要建立一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日后誰管人事，誰管客戶，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。 3、要選擇能很好“溝通”的合伙人溝通就是所有合伙人一起交流，遇到詩經(jīng)，合伙人商議，最終下結(jié)論。不管是會議模式還是沙發(fā)模式，還是聊天模式都可以，只要堅持不斷的溝通，把所有遇到的問題都拿到桌面上說，如何解決，共同商討，辦法永遠比問題多，肯定會有很好的方法處理。 4、財務(wù)一定要透明化做生意都是為了賺錢，即使是合伙人做生意也是為了賺錢，所以在財務(wù)方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，過一段時間大家在交換。如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么肯定是失敗的。

5，合伙做生意的十大禁忌有哪些

對合伙人的身份背景最好是很熟悉的，至少是了解的一個狀態(tài)；彼此之間要保持信任，互相的猜忌不信任一定會影響到生意的正常運作以及發(fā)展的；親兄弟明算賬，對賬目合伙人都要了然于心，不要賬目只有其中一人或幾人知道。合伙的好處有很多，可以彌補資金、經(jīng)驗、能力等多方面的不足，還可以應(yīng)對更大的風(fēng)險，為成功打下基礎(chǔ)，但是并不是所有的合伙都是這樣的，合伙雖然有好處，可是觸碰到了合伙做生意的十大禁忌，做生意照樣會困難重重。十大禁忌：1、對合伙人的身份背景最好是很熟悉的，至少是了解的一個狀態(tài)。2、彼此之間要保持信任，互相的猜忌不信任一定會影響到生意的正常運作以及發(fā)展的。3、親兄弟明算賬，對賬目合伙人都要了然于心，不要賬目只有其中一人或幾人知道。4、但是也不能過于的斤斤計較了，如果一點點小事就引起紛爭是很難在一起共事的。5、分工也是很重要的一個部分，合理分工可以減輕大家的負擔(dān)，也能提高工作效率。6、不要一味的埋怨指責(zé)對方，要有擔(dān)當，才能更和諧在一起創(chuàng)業(yè)打拼。7、一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題，這是最重要的一點。8、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人。9、保持經(jīng)常交流和溝通，可以不斷加深雙方信任，能更好地協(xié)調(diào)工作，可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。10、要堅持共同的目標，一起向目標前進，去開創(chuàng)事業(yè)。

6，合伙做生意注意事項有哪些

個人覺得現(xiàn)在大學(xué)生出來創(chuàng)業(yè)合伙做生意是挺好的。不過合伙做生意需要注意的地方也很多。具體的請看下面的合伙做生意注意事項：1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的?！　?、第二是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭能?，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。　　3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳?！　∵@里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯?！　?、保持經(jīng)常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。　　5、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底?！　?、還有一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了?！　∮肋h要記?。盒湃问墙⒃趯崒嵲谠诘暮献魃?，而并非單憑感覺就可以信任別人　　合伙做生意有利就有弊,我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊?！　『匣镞€是有些忌諱：　　1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)　　不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日后必分家.　　這種情緒一旦產(chǎn)生, 糾紛必然形成.　　3. 明確職務(wù)責(zé)任. 明確最終決策者.　　2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收場非常難.　　因此必須明確職務(wù). 他管他的, 你管你的.　　碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者.　　這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日后出事　　4.能者上，庸者讓。　　5.合伙是智慧的結(jié)晶，一致對外;　　6.過分強調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流

因為創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足，資金不足。所以初期創(chuàng)業(yè)不少人選擇合伙的形式，合伙做生意好不好？合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學(xué)和親戚，生意場免不了出現(xiàn)摩擦，最后不歡而散，合伙做生意好不好小編認為如果自己有足夠的資金。那么可以自己做。合伙做生意自我覺得不好。因為兩個人會在財產(chǎn)上產(chǎn)生糾紛。所以覺得自己做好。繼續(xù)合伙那么要注意財產(chǎn)上的分割。簽個協(xié)議。在上面著名財產(chǎn)，在貨源上要兩個人的意見上要相同。多次考慮。這也是建議。但是要兩個人意見相同，可能很難。但是如果你相信自己能處理好這一點，合伙做生意可以使自己承擔(dān)的風(fēng)險變小，而且各種經(jīng)營也會相對輕松，有參考意見。但是為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發(fā)展我們了解合伙做生意注意事項? 合伙創(chuàng)業(yè)注意事項 1；為什么我們選擇合作當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有 (1)項目與項目的合作， (2)項目與人的合作 (3)項目與技術(shù)的合作 (4)項目與資金的合作 (5)項目與社會資源的合作 2；合作目的與目標商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要意氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分! 6；合作過程摩擦的預(yù)防合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法! 7；合作之間建立商業(yè)信任

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合伙做生意，合伙做生意的注意事項

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合伙做生意，合伙做生意的注意事項

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2，怎么合伙做生意

3，合伙做生意注意哪些

4，合伙創(chuàng)業(yè)需要注意的有哪些

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