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1，什么是戰(zhàn)略成本管理
2，請問誰有戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容啊
3，戰(zhàn)略成本管理方法有哪些
4，什么是戰(zhàn)略成本管理SCM思想
5，戰(zhàn)略成本管理的基本步驟是什么
6，什么是戰(zhàn)略成本管理有什么意義

1，什么是戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰(zhàn)略勝利。戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時間是比較長的。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。張宇先生管理會計領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)cma集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師現(xiàn)任北京天下伐謀咨詢財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長，高級合伙人，獨家講師

什么是戰(zhàn)略成本管理

2，請問誰有戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容啊

主要內(nèi)容如下：一、戰(zhàn)略成本管理思想1.目標(biāo)成本法模型2.產(chǎn)品生命周期模型3.價值鏈模型4.產(chǎn)能與瓶頸問題5.成本動因概念二、成本術(shù)語與會計報告1.理解成本術(shù)語i.變動成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.可控成本/不可控成本iv.顯性成本/隱性成本v.承諾成本/酌量成本vi.產(chǎn)品成本/期間成本2.財務(wù)會計報告與管理會計報告三、制造型企業(yè)的成本流1.成本流的步驟2.成本流的公式3.成本流的分錄四、實際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法1.實際成本法2.正常成本法3.標(biāo)準(zhǔn)成本法五、吸收/變動成本法1.為什么采用變動成本法2.吸收成本法和變動成本法的差異3.用兩種方法計算營業(yè)收益六、聯(lián)產(chǎn)品成本法1.聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程2.基于市場價值的分?jǐn)偡╥.分離點上的市場價值法ii.固定毛利率法iii.凈可實現(xiàn)價值法3.物理指標(biāo)分?jǐn)偡ㄆ摺⒎峙?分步/經(jīng)營成本法1.分批成本法i.分步成本法的步驟ii.廢品/返工/廢料的處理2.分步成本法i.分批成本法的步驟ii.先進(jìn)先出法與加權(quán)平均法3.經(jīng)營成本法八、作業(yè)成本法與作業(yè)管理1.為什么使用作業(yè)成本法2.作業(yè)成本法的步驟增值與非增值作業(yè)我發(fā)的是周正業(yè)的不知道是不是你想要的。

沒有

請問誰有戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容啊

3，戰(zhàn)略成本管理方法有哪些

一、價值鏈分析法每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入到達(dá)最終的消費者手中，都要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是SCM制定本公司競爭策略的基礎(chǔ)。我們可以從內(nèi)部、縱向和橫向三個角度展開分析。二、SWOT分析: 強(qiáng)勢——弱勢——機(jī)會——威脅SWOT分析基本步驟為：（1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可是相對企業(yè)目標(biāo)而言的，也可是相對競爭對手而言的。（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。（3）將外部機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進(jìn)行匹配，形成可行的備選戰(zhàn)略。三、標(biāo)桿分析法標(biāo)桿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對比，以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動、提高業(yè)績的有效途徑和方法的過程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進(jìn)的途徑。其方法是對同類活動或同類產(chǎn)品生產(chǎn)中績效最為顯著的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)營實踐，并將它們運用到自己公司。最佳業(yè)績通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、競爭對手標(biāo)桿和通用標(biāo)桿。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標(biāo)桿來確認(rèn)競爭者中最佳實務(wù)者，判斷其取得最佳實務(wù)的因素，以資借鑒。這實質(zhì)上是進(jìn)行競爭對手分析。

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。戰(zhàn)略成本管理要適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須把重點放到制訂競爭戰(zhàn)略上來，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如售后服務(wù)）為重點時，可以適當(dāng)提高成本，同樣能達(dá)到取得競爭優(yōu)勢的目的。成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別是前者考慮的是盡可能地降低成本，而后者為了保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化，有時以適當(dāng)提高成本，以達(dá)到取得競爭優(yōu)勢的目的。

戰(zhàn)略成本管理方法有哪些

4，什么是戰(zhàn)略成本管理SCM思想

90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，并被日本和歐美的企業(yè)管理實踐證明是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法?！　∫?、戰(zhàn)略成本管理（SCM）思想　　當(dāng)令美國會計學(xué)界的兩位著名教授庫珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder）認(rèn)爲(wèi)，SCM意指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的。這一界定十分簡明，也反映了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，但未將SCM的基本特徵全面概括。綜合當(dāng)今SCM的思想觀念，筆者認(rèn)爲(wèi)，與傳統(tǒng)的成本管理相比，SCM至少具有以下特點：其一，SCM的目的不僅在於降低成本，更重要的是爲(wèi)了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用；另一方面，如果某項成本的增加有助於增加企業(yè)的競爭實力，則這種成本的增加是值得鼓勵的。如某細(xì)分市場上的顧客需要設(shè)立某項特殊的産品售後服務(wù)，雖然這一做法會增加企業(yè)成本，但它吸引了顧客，保持了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從長遠(yuǎn)來看利大於弊；當(dāng)然企業(yè)亦可通過工程再造（Reengineering）來重組業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到同時降低成本和強(qiáng)化企業(yè)競爭地位之目的。比如，某醫(yī)院通過精簡就診程式來降低成本，并且力圖使得重新設(shè)計後的就診程式有利於減輕病人的心理壓力。醫(yī)院這一舉措導(dǎo)致顧客增加，戰(zhàn)略位置加強(qiáng)?！　∑涠?，SCM是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。　　首先，由於當(dāng)今企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，産前與產(chǎn)後的成本比重逐步增加，則其成本管理不應(yīng)停留在産品生産過程的耗費控制方面，更要著眼於産前的産品設(shè)計和材料采購成本、產(chǎn)後的産品營銷和顧客使用成本控制。因而SCM深入到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生産、營銷及售後服務(wù)部門，以全面、細(xì)致地分析和控制各部門內(nèi)部及部門之間（inter-organizational）相互聯(lián)系的成本。其次，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限於企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織（intra organizational）的成本管理，諸如與企業(yè)價值鏈相關(guān)的上游（供應(yīng)商）與下游（分銷商）企業(yè)建立電子資料信。又交換系統(tǒng)（EDI）、及時運輸系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)。值得注意的是，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，企業(yè)成本管理不應(yīng)局限於國內(nèi)而應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢。最後，還應(yīng)對企業(yè)外部（extraorganizational）競爭對手成本資訊進(jìn)行推測與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢?！　∑淙瑐鹘y(tǒng)成本管理重在成本節(jié)?。–ostReduction）?！　〖戳η笤谏b過程中不徒耗無謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)爲(wèi)成本維持和成本改善兩種執(zhí)行形式。減少廢品損失、節(jié)約能耗、零庫存、作業(yè)分析與改進(jìn)等皆屬此對。而SCM重在成本避免（CostAvoidance），立足於預(yù)防。在進(jìn)行企業(yè)策劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動因進(jìn)行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。另外，在産品的設(shè)計與開發(fā)階段，爲(wèi)避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計滿

搜一下：什么是戰(zhàn)略成本管理（SCM）思想

5，戰(zhàn)略成本管理的基本步驟是什么

通過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察、評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭地位——強(qiáng)項、弱點、機(jī)會、威脅等以決定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價值鏈活動。環(huán)境分析的基本方法是價值鏈分析，通過對行業(yè)價值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置;對企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價值鏈;對競爭對手分析以了解競爭對手的價值鏈，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)過環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出某一行業(yè)某一段價值鏈活動后，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出該價值鏈活動。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括總目標(biāo)(全面的、長期的目標(biāo))和一系列具體目標(biāo)。各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實施和控制。為了實現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的基本戰(zhàn)略、策略及實施計劃。3.戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施按實施計劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實施過程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會使實施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動因。企業(yè)只有控制成本動因，特別是主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成木管理目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實行全面的，全過程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過了控制能力時，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)入新一輪循環(huán)。

要適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須把重點放到制訂競爭戰(zhàn)略上來，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如售后服務(wù)）為重點時，可以適當(dāng)提高成本，同樣能達(dá)到取得競爭優(yōu)勢的目的。例如，當(dāng)電信運營商為一個大客戶提供電路出租時，為了保證電路安全，運營商往往要為其提供相同帶寬的備份電路（有時是客戶未付費的），企業(yè)可能為之付出了相應(yīng)的質(zhì)量成本和維護(hù)成本，但應(yīng)看到為客戶提供服務(wù)的電路安全得到了保障，這相應(yīng)也就提高了客戶的滿意程度，也就留住了客戶。相反，如果企業(yè)為了節(jié)約成本，只提供小帶寬備份電路或不提供備份電路，那么一旦出現(xiàn)電路故障，很可能客戶就會流失。因此降低成本不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，一切降低成本的措施也都應(yīng)以成本效益分析的結(jié)果作為決定取舍的目標(biāo)，以此實現(xiàn)成本效益原則。從以上例子可以看出，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

6，什么是戰(zhàn)略成本管理有什么意義

從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）思想，是上世紀(jì)80年代在英美等國管理會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀(jì)90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。要適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須把重點放到制訂競爭戰(zhàn)略上來，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如售后服務(wù)）為重點時，可以適當(dāng)提高成本，同樣能達(dá)到取得競爭優(yōu)勢的目的。例如，當(dāng)電信運營商為一個大客戶提供電路出租時，為了保證電路安全，運營商往往要為其提供相同帶寬的備份電路（有時是客戶未付費的），企業(yè)可能為之付出了相應(yīng)的質(zhì)量成本和維護(hù)成本，但應(yīng)看到為客戶提供服務(wù)的電路安全得到了保障，這相應(yīng)也就提高了客戶的滿意程度，也就留住了客戶。相反，如果企業(yè)為了節(jié)約成本，只提供小帶寬備份電路或不提供備份電路，那么一旦出現(xiàn)電路故障，很可能客戶就會流失。因此降低成本不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，一切降低成本的措施也都應(yīng)以成本效益分析的結(jié)果作為決定取舍的目標(biāo)，以此實現(xiàn)成本效益原則。從以上例子可以看出，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵：戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營管理方法，是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長期和短期目標(biāo)，進(jìn)而開發(fā)和實施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。成本管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。羅賓·庫帕認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指運用成本管理技術(shù)，使得公司在提高戰(zhàn)略地位的同時降低成本。具體而言，戰(zhàn)略成本管理是一個對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程，主要是從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營造企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有整體性、長期性、開放性、競爭性等特點。實施戰(zhàn)略成本管理，應(yīng)該從價值鏈分析和成本動因分析入手，對企業(yè)成本從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析和管理。1、價值鏈分析。價值鏈的概念是由美國學(xué)者邁克爾·波特于1985年提出的，它是指企業(yè)為生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)為顧客而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。價值鏈分析就是要通過戰(zhàn)略上對行業(yè)價值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，從企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價值鏈，從競爭對手分析以了解對手的價值鏈，從而達(dá)到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成了價值鏈的各種戰(zhàn)略。它包括:行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析等。2、成本動因分析。成本動因是引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。它構(gòu)成了成本的決定性因素，跳出了傳統(tǒng)成本管理中將產(chǎn)量作為成本高低的唯一驅(qū)動因素。相反，戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，影響成本大小的因素很多，數(shù)量不能反映成本變動的真正原因。成本動因分析已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)成本分析中狹隘地以會計科目、產(chǎn)量等少量的因素分析方法，而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析和了解成本?！俺杀緝?yōu)勢”是戰(zhàn)略成本管理的核心，企業(yè)取得成本優(yōu)勢可以采取兩種方法：一是控制成本動因。企業(yè)只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本;二是重新組合價值鏈活動。企業(yè)可研究分析如何重新設(shè)計、組合其主要價值鏈，如產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、運送等，重新取得成本優(yōu)勢，提高競爭力。