現(xiàn)代工廠制度，什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

來源：整理時(shí)間：2024-08-06 16:32:41 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
2，有車間管理制度嗎
3，企業(yè)的管理制度有哪些
4，求一份車間內(nèi)的管理制度
5，工廠規(guī)章制度
6，生產(chǎn)車間管理制度應(yīng)該如何規(guī)定

1，什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明了，企業(yè)自身擁有包括國家在內(nèi)的出資者所投資金而形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任。企業(yè)以其全部財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國國有企業(yè)的改革方向?，F(xiàn)代企業(yè)按市場要求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，政府不直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)在市場競爭中采優(yōu)勝劣汰原則。

1）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)職明確、政企分開、管理科學(xué)。（2）現(xiàn)代企業(yè)制度包括三方面的內(nèi)容：一是企業(yè)法人制度，他是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。二是有限責(zé)任制度，它有兩層意思：其一是企業(yè)只以全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對債務(wù)承擔(dān)有限的責(zé)任；其二是當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)清償債務(wù)時(shí)，出資者只以投入企業(yè)的資本為限，對企業(yè)承擔(dān)有限的責(zé)任。三是科學(xué)的組織制度，通過建立科學(xué)的組織制度可以協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。

2，有車間管理制度嗎

生產(chǎn)車間管理制度　　第一條生產(chǎn)紀(jì)律　　1、遵守企業(yè)考勤制度。　　2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)?！　?、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。　　4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)?！　?、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班?！　?、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假?！　?、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈?！　?、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。　　第二條操作規(guī)程　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。　　2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量?！　〉谌龡l 產(chǎn)品質(zhì)量　　1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量?！　?、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。　　3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。　　3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀?！　?、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失?！　?、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。　　7、文明裝車，堆碼合理?！　〉谒臈l 安全生產(chǎn)　　1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。　　2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡?！　?、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕?！　?、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。　　5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊?！　?、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志?！　?、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，　　第五條設(shè)備管理與維修　　1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)?！　?、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查?！　?、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

“6s管理體系”“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全?！?s”內(nèi)容如下：整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

3，企業(yè)的管理制度有哪些

一、經(jīng)營企劃管理　　十一、質(zhì)量管理　　企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)　　經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度　　經(jīng)營計(jì)劃的制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定　　企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范例　　十二、采購管理　　企業(yè)經(jīng)營方針管理制度物料與采購管理制度基礎(chǔ)　　企業(yè)基本經(jīng)營方針范例采購管理制度　　企劃管理部門工作責(zé)任制度企業(yè)采購管理典范　　二、組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)　　十三、倉儲管理系統(tǒng)　　組織管理庫存量管理制度　　企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則倉儲管理制度　　現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度十四、銷售管理系統(tǒng)　　三、辦公總務(wù)管理系統(tǒng) 銷售管理制度典范　　會議管理制度銷售計(jì)劃管理制度　　文書管理制度銷售組織管理制度　　檔案管理制度情報(bào)管理　　出差管理制度營業(yè)管理辦法　　車輛管理制度售后服務(wù)管理制度　　出入廠管理制度應(yīng)收帳款管理制度　　提案管理制度營銷事務(wù)管理制度　　宿舍食堂管理制度營銷人員工作準(zhǔn)則　　辦公室管理制度行銷評估范例　　安全保衛(wèi)制度　　十五、代理、連鎖業(yè)務(wù)管理　　四、財(cái)務(wù)管理直銷管理制度　　經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度傳銷管理制度典范　　利潤中心管理制度連鎖店管理制度　　財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度特約、代理店管理制度　　財(cái)產(chǎn)管理制度　　十六、廣告策劃　　成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度典范企業(yè)廣告策劃方法　　財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度廣告計(jì)劃方案編擬指南　　五、會計(jì)管理成功企業(yè)廣告策劃典范　　會計(jì)管理制度基礎(chǔ)　　十七、CI管理　　會計(jì)制度典范 CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序　　帳款管理制度 CI的測定方法　　會計(jì)檔案管理 CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)　　審計(jì)工作制度 CI系統(tǒng)規(guī)范化管理　　企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度 CI設(shè)計(jì)手冊　　其他各類會計(jì)業(yè)務(wù)管理制度　　十八、進(jìn)出口管理系統(tǒng)　　六、人事管理進(jìn)出口貿(mào)易工作說明與作業(yè)流程　　人事管理的程序與規(guī)則進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊　　各類企業(yè)人事管理典范　　十九、工程管理　　職員服務(wù)規(guī)則工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度　　成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則　　七、員工勤務(wù)管理房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則　　員工聘用制度營建部工程業(yè)務(wù)處理規(guī)則　　員工管理制度其他工程管理規(guī)則　　考勤管理制度　　二十、信息管理　　職員退休管理管理信息系統(tǒng)概述　　八、員工培訓(xùn) 管理人員、計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)　　員工培訓(xùn)制度信息管理的基石---信息服務(wù)　　員工教育訓(xùn)練辦法信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)　　員工在職訓(xùn)練管理有關(guān)書表信息服務(wù)策略和規(guī)程　　公司職員禮儀守則數(shù)據(jù)管理　　成功企業(yè)營銷人員培訓(xùn)手冊典范計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)和軟件　　企業(yè)營銷人員培訓(xùn)教訓(xùn)教材典范數(shù)據(jù)通信　　九、員工福利管理信息系統(tǒng)開發(fā)　　員工福利組織規(guī)章與辦法生產(chǎn)階段　　第員工健康、安全福利制度辦公室自動化和字處理　　員工婚喪、住房福利制度信息服務(wù)規(guī)劃綜述　　員工退職、儲蓄福利制度信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略　　員工子女教育及其他福利制度　　二十一、現(xiàn)代企業(yè)咨詢診斷　　十、生產(chǎn)管理企業(yè)管理咨詢的概述　　生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé) 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢　　生產(chǎn)技術(shù)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢　　生產(chǎn)管理制度　　新產(chǎn)品開發(fā)管理制度　　生產(chǎn)外協(xié)管理制度　　企業(yè)設(shè)備管理制度　　安全生產(chǎn)管理制度

公司董事會工作職責(zé)管理辦法公司董事長工作職責(zé)管理辦法公司管理委員會工作職責(zé)管理辦法公司執(zhí)行委員會工作職責(zé)管理辦法公司總跟工作職責(zé)管理辦法公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法公司總裁工作職責(zé)管理辦法公司辦公室職責(zé)管理辦法公司人事部工作職責(zé)管理辦法公司財(cái)務(wù)部職責(zé)管理辦法公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法公司營銷部職責(zé)管理辦法公司采購部職責(zé)管理辦法公司生產(chǎn)管理部職責(zé)管理辦法公司技術(shù)工程部職責(zé)管理辦法公司質(zhì)量管理部職責(zé)管理辦法公司產(chǎn)品開發(fā)部職責(zé)管理辦法公司儲運(yùn)部工作職責(zé)管理辦法公司工程維修部職責(zé)管理辦法總經(jīng)理助理工作職責(zé)規(guī)定辦公室主任、副主任職責(zé)規(guī)定人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定采購部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定會計(jì)主管崗位職責(zé)規(guī)定工程師崗位職責(zé)規(guī)定收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定資產(chǎn)核算員崗位職責(zé)規(guī)定制度范例：公司(商業(yè)企業(yè))組織分工管理制度公司員工錄用規(guī)定員工聘用規(guī)定

由，體制和規(guī)矩，保證和保障的，正常理解的，良性循環(huán)，和經(jīng)營，是企業(yè)的管理制度。

一個(gè)成熟的企業(yè)或者管理者，手里應(yīng)該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓(xùn)制度》等。就拿《培訓(xùn)制度》來講，其真實(shí)作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業(yè)著想的管理文件，只要google上查下“勞杰士勞動合同書介紹”就行了。100%讓你的省心！

4，求一份車間內(nèi)的管理制度

生產(chǎn)位。公司通過貫徹ISO 9001質(zhì)量管理體系和6S管理體系加強(qiáng)對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，凡是不符合ISO 9001質(zhì)量管理和6S管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。 2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。 3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。 4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。 5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。 6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。 7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。 8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。 10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對車間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。 12、生產(chǎn)部的考評計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。車間管理制度一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到： 1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作 2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。 3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。 4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到：1、對每道工序都不能馬虎， ... 5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到： 1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。 2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。 3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。 4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到： 1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。 2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。 3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。 4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。 5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度： 1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。 2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。 3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。 4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。 5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。 6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款20元。 7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。 8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度 1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。 2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。 3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。聲明：賺分的。謝謝追問：在個(gè)人計(jì)件的情況下怎樣提高員工積極主動性？

5，工廠規(guī)章制度

公司員工規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神。尊重上級、不得越級打小報(bào)告、有何正確的建議或想法書寫文字報(bào)告交于上級部門，公司將做出合理的回復(fù)！二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；四、員工上鐘實(shí)行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌；更不準(zhǔn)拒客、挑客；五、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料；六、工作時(shí)接聽私人電話不得超過1分鐘，衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽；七、認(rèn)真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物者交于*部門處理八、本公司不享受任何險(xiǎn)種；九、員工服務(wù)態(tài)度：1、熱情接待每為客戶（您好！歡迎光臨！請~?。?。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù)；2、了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合理的介紹；（工作中---不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說話輕）3、工作后---對本次服務(wù)是否滿意？麻煩您對我們的服務(wù)多提寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)60元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請假，請假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當(dāng)日工資的30%，之后每天扣除當(dāng)日的工資；2、每三個(gè)月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績名列前三位者、無客戶投訴者、無拒客者；）客戶投訴將取消本次上鐘業(yè)績，拒客一次扣罰30元；3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次；4、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上鐘時(shí)接聽私人電話不得超過1分鐘，違者扣罰5元/次；5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；6、透露公司機(jī)密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、工資待遇）查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%；十一、入職條件：1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定；2、甲乙雙方簽定勞務(wù)合同書，合同期最少為一年；3、合同期間必須遵守本公司規(guī)章制度；4、員工入職后前三個(gè)月將不定業(yè)績?nèi)蝿?wù)，之后將按公司所定業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成業(yè)績；十二、辭職條件：1、員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資與歸還培訓(xùn)費(fèi)和物雜費(fèi)；合同期滿后如繼續(xù)續(xù)約者將當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)100元，并在原有底薪上加30工資；2、未滿合同期如需離職者必須提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職只發(fā)放工資，培訓(xùn)費(fèi)和物雜費(fèi)將予以扣除而作為違約金；3、未滿3個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的40%，其余部分與物雜費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)作為違約金而予以扣除；十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下 :1、連續(xù)礦工3次/月；2、拒客5次/月；3、泄露本公司機(jī)密3次/月；4、偷盜本公司財(cái)物者；十四、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密，如對本公司造成不良后果責(zé)任將由對方負(fù)責(zé)，并向有關(guān)單位提起訴訟！公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽(yù)、創(chuàng)新、完美經(jīng)營為理念，以包裝精美、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標(biāo)

公司員工考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工上下班時(shí)間，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條員工正常工作時(shí)間為每天上午8時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)至6時(shí)，每周6個(gè)工作日，根據(jù)員工工種和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，公司各部門視情安排、調(diào)整所屬員工輪休。第三條實(shí)行兩班工作制。早班自上午8時(shí)至下午5時(shí)；晚班自上午11時(shí)至晚上8時(shí)。第四條公司對員工的考勤，實(shí)行上、下班簽到制度。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五條朝霞營業(yè)廳，百靈營業(yè)廳，公司財(cái)務(wù)部，電腦、空調(diào)事業(yè)部所屬員工，統(tǒng)一到總經(jīng)理辦公室簽到。辦公室員工每天上、下班簽到四次。營業(yè)廳早班員工每天上、下班簽到兩次；晚班員工上午11點(diǎn)簽到一次，下班考勤由各營業(yè)廳負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。第六條員工上、下班簽到，不許弄虛作假，找人代簽到或替其他人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)代簽人半天工資，當(dāng)事人按曠工半天處理。第七條員工于上班時(shí)間后1～10分鐘內(nèi)簽到出勤者，視為遲到；10分鐘后簽到出勤者視為曠工半天；當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視為曠工一天。員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)之需要，擅自下班者，視為早退；員工早退或下班時(shí)間不簽到者，按曠工半天處理。曠工一天，扣發(fā)兩天工資；連續(xù)曠工三天以上，作自動離職處理。第八條公司所有人員必須先到公司簽到后，方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工處理。第九條員工因公外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回時(shí)間，否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按曠工處理。第十條員工休假(輪休)應(yīng)提前申請，填寫申請單。由部門主管批準(zhǔn)，交總經(jīng)辦備案，作為考勤依據(jù)，否則，以未簽到作曠工處理。第十一條公司提倡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本職工作，講究工作效率；確因公司需要或任務(wù)緊迫，員工放棄休假，視為加班。加班應(yīng)填寫《加班申請單》，由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，送交考勤部門備案，作為考勤和計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。加班薪酬的計(jì)發(fā)，參見《薪酬發(fā)放辦法》。第十二條員工在下列國家規(guī)定的法定節(jié)假日出勤，以雙薪計(jì)發(fā)工資： a、元旦(1月1日)一天b、“五一”國際勞動節(jié)（5月1日、2日、3日）三天c、國慶節(jié)（10月1日、2日、3日）三天d、春節(jié) (農(nóng)歷正月初一、初二、初三)三天。第十三條員工因病或因事請假，須提前一天向部門主管提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗休假；事假、病假期間不計(jì)發(fā)員工工資。第十四條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對公司各部門人員的出勤在位情況進(jìn)行不定期的檢查或抽查。第十五條嘉祥、汶上三聯(lián)商場，嘉祥工業(yè)園，參照本規(guī)定制定相應(yīng)的考勤管理和薪酬發(fā)放辦法。第十六條本規(guī)定自2005年8月1日起執(zhí)行，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。附：①員工加班申請單；②員工輪休、請假申請單。

下面兩個(gè)網(wǎng)站，都是范本，可以參考。但愿有幫助http://so71.com/71/fw/gzzdhttp://office.icxo.com/topic/zhidu.htm

6，生產(chǎn)車間管理制度應(yīng)該如何規(guī)定

轉(zhuǎn)載以下資料供參考生產(chǎn)車間管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、*、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

任何的管理制度都不是死的，而是要看一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化。在制定生產(chǎn)車間的管理制度之前，首先要搞清楚生產(chǎn)車間各個(gè)方面所要達(dá)到的目標(biāo)是什么？準(zhǔn)備怎樣去達(dá)成這些目標(biāo)。其次要搞清楚企業(yè)當(dāng)前有哪些資源可以支撐這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段明確當(dāng)前最需要解決的問題是那些等等。生產(chǎn)車間的管理制度各個(gè)企業(yè)都不會是相同的。當(dāng)然可以在網(wǎng)上找些基礎(chǔ)的東西：比方5S管理、流程管理、物料管理、考勤管理、安全管理等等制度。但切忌不得照抄照搬，那樣肯定是實(shí)施不了的。一定要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前要求去對這些制度進(jìn)行整理，把需要的保留，不需要的刪除，不合適的修改，還要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)要求增加相應(yīng)的條款。同時(shí)還要有重點(diǎn)的對這些制度實(shí)施和達(dá)成的過程作好計(jì)劃。如果不對這些東西加以整理，而直接照搬，要么就會和企業(yè)大的制度沖突，要么就會缺少企業(yè)資源的支持而無法實(shí)施，或者是壓了葫蘆浮起瓢，一個(gè)都落實(shí)不好。一個(gè)車間管理干部或制度的制定者必須要明白自己所制定的制度或需要實(shí)施的制度是否切實(shí)可行，是否和企業(yè)文化相吻合。同時(shí)在制度制定出來后，要落實(shí)監(jiān)督的方法和糾正違規(guī)的措施。在整個(gè)制度的實(shí)施過程中更要強(qiáng)調(diào)干部與員工之間的溝通。只有把這些做好了，制度才能執(zhí)行。另外，所有的制度也不是一成不變的，需要在實(shí)施和執(zhí)行的過程中不斷的加以調(diào)整和完善。一個(gè)行之有效的管理制度都不是一日之間在紙上寫出來的，而是通過不斷的優(yōu)化和修正才能夠真正為全體員工所接受并成為他們的行為準(zhǔn)則。

為改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，使現(xiàn)場管理（5S管理）達(dá)到環(huán)境整潔、區(qū)域明確、紀(jì)律嚴(yán)明實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的要求，公司制定了現(xiàn)場管理規(guī)定。一、公司現(xiàn)場綜合管理細(xì)則1、各類標(biāo)志要求：1.1警告標(biāo)志、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)志應(yīng)明顯端正，無破損和污染。1.2所有的坑、壕、溝的四周應(yīng)有護(hù)欄或蓋板（一般護(hù)欄不低于1050毫米，蓋板應(yīng)固定）。如遇修繕，施工單位在施工完畢后，有責(zé)任對拆除的護(hù)板或蓋板恢復(fù)原位。1.3公司內(nèi)衛(wèi)生包干區(qū)明確,包干標(biāo)志完整、醒目、無破損。1.4各種宣傳標(biāo)語牌和慶賀彩旗懸掛整齊、美觀，對過時(shí)的標(biāo)語、告示必須及時(shí)清除。1.5公司內(nèi)圍墻完好，夜間照明良好。2、公司內(nèi)道路：2.1公司內(nèi)道路隨時(shí)暢通，道路上應(yīng)有明顯的停車劃分區(qū)域，且標(biāo)志醒目。在劃分區(qū)域內(nèi)停放的車輛，原則上車頭朝工公司大門。2.2生產(chǎn)作業(yè)不得占據(jù)道路，車輛不得堵道作業(yè)。運(yùn)輸車輛在庫區(qū)或車間卸貨后應(yīng)移出停放在規(guī)定的停車區(qū)域內(nèi)。2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得出現(xiàn)出租汽車、摩托車、三卡、拖拉機(jī)及其他外來車輛。這些車輛應(yīng)停放在指定的停車區(qū)域內(nèi)。2.4生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（含道路）無自行車停放，自行車應(yīng)停放在統(tǒng)一的自行車棚內(nèi)。2.5原材料、物料、廢料、建筑材料不得占據(jù)公司區(qū)道路，如需短期堆放，必須經(jīng)辦公負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2.6在制品及成品，按規(guī)定區(qū)域和位置擺放整齊，不得超過劃分區(qū)內(nèi)，周圍不得有雜物和垃圾。3、公司區(qū)內(nèi)衛(wèi)生：3.1公司區(qū)內(nèi)杜絕吸煙及亂扔煙蒂現(xiàn)象。3.2垃圾箱、廢物箱定位設(shè)置、不占道、并應(yīng)及時(shí)清理。3.3綠化區(qū)內(nèi)無雜物、花壇無破損，花壇內(nèi)無建筑遺留物和其他廢棄物。3.4公司區(qū)內(nèi)無晾曬衣物現(xiàn)象。3.5消防器材應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置，周圍無障礙物，符合有關(guān)消防法規(guī)。3.6各類施工、修繕項(xiàng)目完工后，必須清場，恢復(fù)原有現(xiàn)場管理要求。二、車間現(xiàn)場綜合管理細(xì)則1、車間內(nèi)各類標(biāo)志：1.1各類警告標(biāo)志、定置管理、安全生產(chǎn)、文明宣傳標(biāo)志明顯、整齊、無破損、污染現(xiàn)象。1.2車間內(nèi)的坑、池、溝四周應(yīng)有護(hù)欄或蓋板、護(hù)欄高度不低于1050毫米，蓋板應(yīng)固定。（生產(chǎn)工藝中必須設(shè)置的坑、溝、又不能加護(hù)欄和蓋板的，其周圍應(yīng)有明顯，醒目的警告標(biāo)志）。1.3類護(hù)欄，設(shè)備轉(zhuǎn)角處應(yīng)有安全標(biāo)志安全標(biāo)色應(yīng)醒目，色彩符合國家有關(guān)規(guī)定。1.4通道標(biāo)志，物品放置的定置線均應(yīng)醒目，色彩符合規(guī)定。2、車間內(nèi)道路2.1通道內(nèi)不得堆積物品和停放車輛及小型移動設(shè)備，路面不得有溝、槽、突出物和積水現(xiàn)象。2.2車間內(nèi)道路中，車輛及時(shí)卸貨后,應(yīng)盡快移走,不應(yīng)空車停放,占據(jù)道路。3、物料及產(chǎn)品堆放：3.1在制品及材料配套件擺放應(yīng)與工藝需要各平面布置圖相符，并有定置線劃分。3.2在制品及材料配套件的擺放應(yīng)有相應(yīng)器具，定置擺放，堆放高度不超過1500毫米。3.3無法上架和無器具堆放的物品（除有防護(hù)措施外）高度不超過1200毫米。并不得直接放置于地面，物品與地面之間應(yīng)有有效的隔墊。4、車間內(nèi)每個(gè)工位的物品堆放如下：4.1各車間內(nèi)工位區(qū)域的物料,堆放量為當(dāng)日產(chǎn)量。4.2貴重物品隨裝隨送，車間內(nèi)不堆放。4.3車間內(nèi)原材料、物料、配件在無特殊情況下，應(yīng)按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行。5、車間生產(chǎn)場地：5.1生產(chǎn)場地應(yīng)整潔，經(jīng)常保持“四無”（無垃圾、無雜物、無油污積水、無煙蒂）。5.2生產(chǎn)場地內(nèi)的“四不用”物資應(yīng)用時(shí)清理經(jīng)常整頓，（尤其是產(chǎn)品型號更換期）清理的物品交倉庫另行放置（主要是多余不用、廢舊不用、型號變更不用、長期不用）。5.3各類物品包裝箱、盒、袋、原則上不得在車間內(nèi)拆包、扔棄、并及時(shí)清理、清掃。5.4車間內(nèi)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)吸煙點(diǎn)，其余區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。6、設(shè)備和輔助工作區(qū)：6.1各類設(shè)備外觀保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到“三無”（無油污、無黃斑、無銹蝕）。6.2工位器具，工具箱擺放整齊。6.3規(guī)定的吸煙點(diǎn)應(yīng)整潔，并設(shè)有濕式煙蒂缸、地上無煙蒂。7、車間辦公室和更衣室：7.1車間辦公室和更衣室應(yīng)保持整齊、清潔。7.2更衣室內(nèi)做到“四無”。（無丟棄衣服、鞋子、雜物、垃圾、煙蒂）。7.3更衣室內(nèi)嚴(yán)禁傾倒洗臉、洗腳水。8、公司辦公室：8.1公司各辦公室應(yīng)保持整齊、清潔、辦公桌等用品，擺放符合定置管理布置。8.2業(yè)務(wù)部門接待用茶具清潔、消毒、擺放整齊。8.3各類文件、資料、快報(bào)、擺放整齊，分類明確。8.4辦公設(shè)備（計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等）表面清潔，無灰塵。8.5各類圖表，崗位標(biāo)準(zhǔn)均懸掛上墻、不破損。8.6辦公室基本做到“三無”（無蛛網(wǎng)、無灰塵，地上無煙蒂）。三、倉庫（中間庫、工具庫等）現(xiàn)場管理細(xì)則。1、標(biāo)志與編號：1.1倉庫必須有編號,并注明放置物品內(nèi)容。1.2物資擺放(堆)與平面定置相符。1.3物資放置應(yīng)定區(qū)、定架、定層次、定位放置，且標(biāo)牌齊全。2、通道：2.1物資倉庫通道必須暢通。2.2庫內(nèi)通道設(shè)置應(yīng)與車間現(xiàn)場綜合管理細(xì)則中條款相同。3、在制品及物資的放置：3.1物資的儲存方法應(yīng)符合有關(guān)物資管理規(guī)定：3.2對定區(qū)、定架、定層、定位的物資，無法上架的要加隔墊板放置。3.3物資分層碼放可用三二一碼放。3.4報(bào)廢、呆滯和賬外物資要標(biāo)識明確，分類堆放，定期處理。3.5配電板、消防設(shè)施周圍相應(yīng)垂直面不得擺放物品。4、場地4.1庫區(qū)內(nèi)清潔，“四無”（無積灰、無垃圾、無蜘網(wǎng)、無積水）。4.2庫區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)晾曬衣物，無衛(wèi)生死角。4.3危險(xiǎn)品庫警告牌醒目，嚴(yán)禁煙火，消防設(shè)施完好齊全。4.4吊運(yùn)工具有定置存放區(qū)，不隨意放置。

生產(chǎn)車間的管理制度為：　　一.總則　　1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度?！　?.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員?！　《藛T管理　　1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;　　2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;　　3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;　　4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;　　5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;　　6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.　　7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.　　三.作業(yè)管理　　1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);　　2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;　　3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;　　4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);　　5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;　　6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.　　7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

一．總則　　1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。　　2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。　　二．人員管理　　1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天; 　　2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排; 　　3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間; 　　4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域; 　　5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理; 　　6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開. 　　7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙. 　　三.作業(yè)管理　　1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn); 　　2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理; 　　3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理; 　　4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi); 　　5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目; 　　6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任. 　　7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任. 　　四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生　　1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。　　3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。　　4每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。　　5.若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。　　五．工程技術(shù)人員（出模師）評審　　1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；　　2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）　　六．本廠物料管理單據(jù)的使用　　1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；　　2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：　　《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。