和執(zhí)行庭法官的溝通技巧，知道強(qiáng)制執(zhí)行的執(zhí)行法官了怎么跟他溝通

來源：整理時(shí)間：2023-04-07 02:29:29 編輯：律生活手機(jī)版

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1，知道強(qiáng)制執(zhí)行的執(zhí)行法官了怎么跟他溝通
2，欠款調(diào)解后沒有還放到執(zhí)行庭執(zhí)行庭沒有動(dòng)靜了怎么辦啊
3，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行后法院法官找你談話一般會(huì)談什么
4，然后給他回話我不意調(diào)解后的結(jié)果該怎樣跟法官溝通呢
5，強(qiáng)制執(zhí)行立案后多久才會(huì)分配法官
6，溝通技巧的溝通執(zhí)行力

1，知道強(qiáng)制執(zhí)行的執(zhí)行法官了怎么跟他溝通

不需要溝通，也沒什么好溝通的，履行生效判決，履行完判決內(nèi)容，按法律程序結(jié)案。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

知道強(qiáng)制執(zhí)行的執(zhí)行法官了怎么跟他溝通

2，欠款調(diào)解后沒有還放到執(zhí)行庭執(zhí)行庭沒有動(dòng)靜了怎么辦啊

多和執(zhí)行法官溝通，現(xiàn)在案件多壓力大，也可以想其他解決辦法，比如委托青苔債管家催收

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

欠款調(diào)解后沒有還放到執(zhí)行庭執(zhí)行庭沒有動(dòng)靜了怎么辦啊

3，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行后法院法官找你談話一般會(huì)談什么

簡(jiǎn)單的很，主要是看雙方對(duì)生效判決的態(tài)度。作為你法官還有可能希望你提供被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)情況。另外還有可能主持雙方執(zhí)行和解。總體說，沒有什么大事情。

有可能要中止執(zhí)行，發(fā)給你債權(quán)通知書

提供執(zhí)行線索;有沒有執(zhí)行和解的可能。

執(zhí)行的情況、難度。有可能要中止執(zhí)行，發(fā)給你債權(quán)通知書，等待以后有財(cái)產(chǎn)再執(zhí)行。

做好心理準(zhǔn)備，你的成功率不高

申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行后法院法官找你談話一般會(huì)談什么

4，然后給他回話我不意調(diào)解后的結(jié)果該怎樣跟法官溝通呢

您好。首先，調(diào)解是建立在自愿的基礎(chǔ)上的，這一點(diǎn)沒有任何人能夠篡改，法官也不行，這是必須堅(jiān)持的原則。其次，建議您對(duì)這名法官進(jìn)行電話錄音，將他的這些言論錄音保存，一方面可以作為開庭時(shí)提出回避申請(qǐng)的理由，另一方面如果對(duì)方明顯枉法裁判，也能夠作為之后舉報(bào)的關(guān)鍵證據(jù)。最后，建議您聘請(qǐng)專業(yè)的律師，根據(jù)證據(jù)完整的核算您應(yīng)得的部分，對(duì)于這樣的情況，不接受調(diào)解，讓法律來解決。我國(guó)的司法環(huán)境總體上是趨好的，但不排除個(gè)別蛀蟲在收受一方錢財(cái)后妄圖強(qiáng)行壓制調(diào)解的行為。對(duì)于這種行為您無需擔(dān)心，無論是從外部監(jiān)督還是法院內(nèi)部監(jiān)督，都對(duì)這類行為有著非常嚴(yán)厲的管控，您只需保存好證據(jù)即可。

有些事情別人幫不了你，還是得自己拿主意。

5，強(qiáng)制執(zhí)行立案后多久才會(huì)分配法官

法院從立案到給被執(zhí)行人送達(dá)執(zhí)行通知書，就已經(jīng)開始執(zhí)行了。但是，執(zhí)行結(jié)案的時(shí)間就很難有個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)了。這受到被執(zhí)行人是否好找，以及被執(zhí)行人是否有履行能力等諸多因素的影響。所以，多長(zhǎng)時(shí)間能執(zhí)行結(jié)案就沒有準(zhǔn)確時(shí)間了。一般申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行的，都是執(zhí)行難的案子，申請(qǐng)人依靠法院就是自己千方百計(jì)去找屬于被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)，并及時(shí)向法院提供。擴(kuò)展資料：《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第十條承辦人在收到案件之日起三日內(nèi)，向當(dāng)事人送達(dá)《受理案件通知書》、《申請(qǐng)執(zhí)行人舉證表》、《限期執(zhí)行通知書》和《財(cái)產(chǎn)申報(bào)表》。第十一條承辦人在收到案件之日起五日內(nèi)審查執(zhí)行依據(jù)，視情調(diào)閱審判卷宗，并召集雙方當(dāng)事人談話。第十二條發(fā)現(xiàn)執(zhí)行依據(jù)可能有錯(cuò)或應(yīng)裁定不予執(zhí)行的，及時(shí)提交合議庭討論。第十三條執(zhí)行準(zhǔn)備工作應(yīng)在收到案件之日起十日內(nèi)完成。當(dāng)事人達(dá)成和解協(xié)議的，由執(zhí)行實(shí)施組監(jiān)督履行。被執(zhí)行人未按和解協(xié)議履行的，及時(shí)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人有轉(zhuǎn)移、隱匿財(cái)產(chǎn)行為的，及時(shí)實(shí)施強(qiáng)制措施。第十四條因特殊情況，不能在規(guī)定期限內(nèi)完成執(zhí)行準(zhǔn)備工作的，經(jīng)執(zhí)行實(shí)施組負(fù)責(zé)人同意，提前二日?qǐng)?bào)請(qǐng)庭長(zhǎng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)。延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不得超過五日。參考資料來源：搜狗百科-法院執(zhí)行案件

6，溝通技巧的溝通執(zhí)行力

美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《產(chǎn)業(yè)周刊》評(píng)選的全球最佳CEO---喬爾瑪·奧利拉（諾基亞公司）說，一個(gè)稱職的CEO要具備的素質(zhì)有兩條：首先是溝通的能力；還有就是對(duì)人進(jìn)行管理的能力。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬份人事檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25% ，其余75%決定于良好的人際溝通；哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82% 。1）執(zhí)行力的重要性企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。問題在哪呢？我們來研究中國(guó)的一句古話：對(duì)牛彈琴。也是我們管理者經(jīng)常掛在嘴上的一句話，意思是譏笑接受訊息的人弄不懂發(fā)送信息的人說的是什么意思。認(rèn)為這個(gè)人太笨了，與他說這些是白費(fèi)口舌。當(dāng)然我們知道這是一個(gè)典故：戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，有一個(gè)叫公明儀的音樂家，他能作曲也能演奏，七弦琴?gòu)椀梅浅：?，彈的曲子?yōu)美動(dòng)聽，很多人都喜歡聽他彈琴，人們很敬重他。公明儀不但在室內(nèi)彈琴，遇上好天氣，還喜歡帶琴到郊外彈奏。有一天，他來到郊外，春風(fēng)徐徐地吹著，垂柳輕輕地動(dòng)著，一頭黃牛正在草地上低頭吃草。公明儀一時(shí)興致來了，擺上琴，撥動(dòng)琴弦，就給這頭牛彈起了最高雅樂曲——清角之操來。老黃牛在那里卻無動(dòng)于衷，仍然低頭一個(gè)勁地吃草。公明儀想，這支曲子可能太高雅了，該換個(gè)曲調(diào)，彈彈小曲。老黃牛仍然毫無反應(yīng)，繼續(xù)悠閑地吃草。公明儀拿出自己的全部本領(lǐng)，彈奏最拿手的曲子。這回呢，老黃牛偶爾甩甩尾巴，趕著牛虻，仍然低頭悶不吱聲地吃草。最后，老黃牛慢悠悠地走了。換個(gè)地方去吃草。公明儀見老黃牛始終無動(dòng)于衷，很是失望。人們對(duì)他說：你不要生氣了!不是你彈的曲子不好聽，是你彈的曲子不對(duì)牛的耳朵啊!最后，公明儀也只好嘆口氣，抱琴回去了。顯然能夠明白：?jiǎn)栴}不在牛，而在彈琴的人。如果你對(duì)著牛來彈琴，牛能明白嗎?當(dāng)然不能明白。那誰(shuí)之錯(cuò)?顯然是彈琴之人。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)牛彈琴，首先要會(huì)講“牛語(yǔ)”。這說明在執(zhí)行當(dāng)中，面對(duì)聽不懂的下屬，我們也要學(xué)會(huì)“?！闭Z(yǔ)了。否則你的下屬怎能執(zhí)行好呢?甚至被我們稱之為“不拔不動(dòng)”。我們?cè)倏匆粍t故事：從前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是對(duì)睡在旁邊的夫人說：“爾夫被毒蟲所吸也”。秀才看到夫人沒有反應(yīng)，又大聲地說了一遍：“爾夫被毒蟲所吸也”，夫人還是沒有反應(yīng)。此時(shí)，秀才大怒：“老婆子!趕快起來，你老公被蚊子咬死了”。妻子聞聲，趕快起來，趕走了蚊子。這個(gè)時(shí)候，如果你的屬下聽完你的工作指示，而無動(dòng)于衷。誰(shuí)之錯(cuò)?主管。那么要想讓屬下立即行動(dòng)，首先要了解屬下，用屬下容易接受的方式與之溝通，才是上策。有一個(gè)寓言故事：一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙走來了，他用瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因?yàn)槲易盍私馑男摹！彼?，不要?duì)牛彈琴，而要對(duì)牛講“牛語(yǔ)”!溝通要從對(duì)方的角度出發(fā)。在管理當(dāng)中，溝通的主導(dǎo)責(zé)任是管理者自己。

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