建筑工程合同管理，建筑工程合同管理的方法包括哪些內(nèi)容

來源：整理時(shí)間：2023-04-05 13:05:09 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，建筑工程合同管理的方法包括哪些內(nèi)容
2，建設(shè)工程施工合同管理包含哪些方面
3，建筑企業(yè)合同管理方法有什么
4，建筑工程施工合同管理要注意哪些事項(xiàng)
5，求問如何做好建設(shè)工程施工合同管理
6，建設(shè)工程合同管理方法有哪些
7，如何做好建設(shè)工程施工合同管理

1，建筑工程合同管理的方法包括哪些內(nèi)容

普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人員；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī);設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)；配備合同管理人員;建立合同管理目標(biāo)制度。

建筑工程合同管理的方法包括哪些內(nèi)容

2，建設(shè)工程施工合同管理包含哪些方面

建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 1、工程范圍。 2、建設(shè)工期。 3、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間。 4、工程質(zhì)量。 5、工程造價(jià)。 6、技術(shù)資料交付時(shí)間。 7、材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任。 8、撥款和結(jié)算。 9、竣工驗(yàn)收。10、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期。 11、相互協(xié)作條款，等

建設(shè)工程施工合同管理包含哪些方面

3，建筑企業(yè)合同管理方法有什么

1、建立和完善合同管理體系；為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)和自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)力，提高專業(yè)化和協(xié)作化水平。根據(jù)工程合同管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況，處理和協(xié)調(diào)存在的爭(zhēng)議和摩擦，進(jìn)一步優(yōu)化工程合同管理工作程序。 2、加強(qiáng)制度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)。 3、建立和完善合同信息管理系統(tǒng)；由于建設(shè)工程項(xiàng)目合同種類多、數(shù)量大，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的工程合同管理效率和經(jīng)營(yíng)管理水平。 4、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是建筑企業(yè)對(duì)將面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)加以分析和決策的過程，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使管理者還可以從降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中得到回報(bào)。 5、重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入；實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。

建筑企業(yè)合同管理方法有什么

4，建筑工程施工合同管理要注意哪些事項(xiàng)

建筑工程施工合同管理是非常重要的一件事情，它的質(zhì)量與工程的整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。建筑工程施工合同是合同的雙方，也就是發(fā)包人和承包人為了達(dá)到各自的目的，而制定的與雙方的權(quán)利和義務(wù)相關(guān)的一種協(xié)議。這個(gè)合同具有非常重要的作用，因?yàn)槭┕み^程中的一種依據(jù)。建筑施工的企業(yè)必須要圍繞著這個(gè)協(xié)議的規(guī)定開展。在具體施工的過程中，必須要加強(qiáng)建筑工程施工合同的管理，因?yàn)檫@樣才能在一定程度保障施工的質(zhì)量，確保一定的經(jīng)濟(jì)效益?！　≡诂F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工合同沒有得到應(yīng)有的關(guān)注，建筑工程施工合同的管理也存在著很多的問題，首先很多的企業(yè)對(duì)于合同管理的體系和制度建設(shè)都不是非常的重視，管理的程序非?；靵y，有些制度根本得不到實(shí)施，很多的步驟也存在缺失的現(xiàn)象，所以需要加強(qiáng)對(duì)于這一方面的監(jiān)督、管理和控制?！　×硪环矫妫贤膬?nèi)容也存在不少的問題，比如其中對(duì)于發(fā)包方和承包方的權(quán)利義務(wù)規(guī)定不明確，或者兩者不相對(duì)應(yīng)，違約、賠償?shù)缺容^重要的方面規(guī)定不是很全面，存在的規(guī)定很多還得不到實(shí)施。整個(gè)的合同的公正和公平得不到體現(xiàn)?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)是一個(gè)買方市場(chǎng)，所以兩者是處于不平衡的狀態(tài)，承包方為了獲得工程的承包權(quán)62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365663562，只好委曲成全。　　面對(duì)現(xiàn)階段存在的一些問題，需要對(duì)建筑工程施工合同的管理采取一些必要的措施，首先要把相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制加以健全，雖然現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了招標(biāo)法，但是如果不加以變通的話，反而達(dá)不到最佳的效果，所以原則上一定要嚴(yán)格遵守，但是形式上可以不拘一格?！　〔扇〈胧┑牡诙c(diǎn)，就是要把相關(guān)專業(yè)人才的素質(zhì)有所提高，合同管理是一項(xiàng)技術(shù)活，所以相關(guān)的管理人員必須具備很多的專業(yè)知識(shí)，例如技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)等等。加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視之后，必須要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，加大產(chǎn)生糾紛時(shí)的救援力度?！　『贤芾磉€有一個(gè)很重要的方面，那就是整個(gè)合同的細(xì)節(jié)部分，在簽訂合同的過程中，一定要對(duì)一些關(guān)鍵的要素加以注意，以防萬一。

5，求問如何做好建設(shè)工程施工合同管理

摘要：本文筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了工程施工合同管理在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的作用，針對(duì)目前建設(shè)施工合同管理中存在的問題進(jìn)行了探討，提出了加強(qiáng)和完善建設(shè)工程施工合同管理的具體措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工合同，管理Abstract: In this paper, the author of their own work experience, analysis of construction contract management role in project construction management process, are discussed for the construction of the existing problems in the construction contract management, strengthen and improve the construction project and contract managementspecific measures.Keywords: Construction Project,Construction Contract, Management中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)而又繁雜的管理工程，建設(shè)施工合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)資料、要求，進(jìn)行施工建設(shè)、安裝的合同。（剩余0字）

1、加強(qiáng)對(duì)參與人員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理意識(shí) 建筑企業(yè)每年組織對(duì)企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、合同管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)人員的合同法律法規(guī)教育，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前提的依法經(jīng)營(yíng)思想，把工程合同管理放到項(xiàng)目質(zhì)量管理、效益管理同樣重要的位置。同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。 2、重視合同文本的制定工作合同文本的制定應(yīng)當(dāng)參照合同示范文本，合同示范文本是由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)制定的，目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。但每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有特殊性、個(gè)別性，示范文本的內(nèi)容不可避免的會(huì)有疏漏，所以...1、加強(qiáng)對(duì)參與人員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理意識(shí) 建筑企業(yè)每年組織對(duì)企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、合同管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)人員的合同法律法規(guī)教育，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前提的依法經(jīng)營(yíng)思想，把工程合同管理放到項(xiàng)目質(zhì)量管理、效益管理同樣重要的位置。同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。 2、重視合同文本的制定工作合同文本的制定應(yīng)當(dāng)參照合同示范文本，合同示范文本是由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)制定的，目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。但每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有特殊性、個(gè)別性，示范文本的內(nèi)容不可避免的會(huì)有疏漏，所以在制定合同文本時(shí)要做好前期準(zhǔn)備工作。合同管理人員必須對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。尤其是雙方責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任的劃分和處理方法，招投標(biāo)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，糾紛的處理，索賠的計(jì)算原則等，在合同中要予以明確。 3、加強(qiáng)合同實(shí)施過程中的管理簽訂建設(shè)工程合同后，要認(rèn)真研究合同的每一個(gè)條款，理解條款的含義，確定能正確使用，為處理合同糾紛做好準(zhǔn)備，特別索賠責(zé)任劃分的條款，索賠的程序，索賠的計(jì)算原則。總之，建設(shè)工程合同管理貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過程，涉及多個(gè)項(xiàng)目參與方，而建設(shè)項(xiàng)目又是特別的、大型的、專業(yè)性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)變化的，所以從企業(yè)管理人員至項(xiàng)目的合同管理員，都要正確的對(duì)待合同管理工作，要有足夠的重視，不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，把工作做在前面，避免不必要的合同糾紛，保證工程合同的順利完成。

6，建設(shè)工程合同管理方法有哪些

推薦用恒潤(rùn)基的合同管理系統(tǒng)。我是做財(cái)務(wù)管理的，前段時(shí)間也經(jīng)常為合同管理的事情頭痛，單位領(lǐng)導(dǎo)安排我找一套管理合同的軟件，我對(duì)比了很多，有恒潤(rùn)基、用友、管家婆、東山、佳宜，通過下載試用，綜合分析恒潤(rùn)基合同管理軟件無論是在功能、實(shí)用性、操作性上，都明顯占優(yōu)優(yōu)勢(shì)，它能很好的管理合同文本、合同的資金、合同的進(jìn)度等等。我是學(xué)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)出身的，工作了這么多年，在管理軟件上還是很挑剔的，但恒潤(rùn)基合同管理系統(tǒng)我可挑剔的地方很少，從專業(yè)的角度看，非常專業(yè)，服務(wù)也很好。我部門先買了一套標(biāo)準(zhǔn)版，用了二個(gè)月后，又購買了不少用戶數(shù)，現(xiàn)在全單位都在用，效果很好。

工程監(jiān)理：合同管理的方法及措施 1 合同管理的原則 1.1 事前預(yù)控：采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，對(duì)合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題提前發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 1.2 及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，通過發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為；對(duì)設(shè)備合同的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師及時(shí)了解與跟蹤廠商執(zhí)行供貨計(jì)劃的過程，盡量避免設(shè)備實(shí)際到場(chǎng)時(shí)間提前或滯后對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的影響。 1.3 充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。 1.4 公正處理：嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。 2 合同管理的主要內(nèi)容 2.1 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招投標(biāo) 根據(jù)業(yè)主的需要，參加工程施工及設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容和標(biāo)底提出意見和建議，協(xié)助業(yè)主選定承包單位及供應(yīng)商。 2.2 協(xié)助業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu) 本工程的合同包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、加工合同、材料與設(shè)備供貨合同、運(yùn)輸合同、業(yè)主指定分包合同等。合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)合同的框架、類型、主要部分和條款進(jìn)行分類、匯總，形成本工程的合同結(jié)構(gòu)，確定合同內(nèi)容符合工程總體進(jìn)度計(jì)劃和投資概算。 2.3 合同執(zhí)行過程管理和檢查在工程建設(shè)實(shí)施階段，對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的合同履行進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查和管理。 2.4 處理合同糾紛和索賠協(xié)助業(yè)主和公正處理建設(shè)工程各階段中產(chǎn)生的索賠，參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至訴訟解決合同的糾紛。 2.5 對(duì)合同的執(zhí)行過程進(jìn)行鑒證、處理合同中涉及的第三方關(guān)系以及合同條款中涉及的其他事項(xiàng)。 3 合同管理的方法和措施 3.1 合同分析 3.1.1 對(duì)合同類型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同結(jié)構(gòu)。對(duì)工程承包、材料設(shè)備采購等與工程建設(shè)相關(guān)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)合同條款的更換、延期說明、投資變化等及時(shí)分析、備案。 3.1.2 對(duì)業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項(xiàng)。合同分析是合同管理的基礎(chǔ)，與過程控制緊密相連，過程中的變化應(yīng)及時(shí)總結(jié)、歸納，實(shí)現(xiàn)合同管理的動(dòng)態(tài)控制。 3.1.3 分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和變更的條款，并分析這些條款與設(shè)計(jì)、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。 3.2 制定預(yù)防措施在合同分析的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程合同實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的合同違約、變更情況等作出預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并及時(shí)提交給業(yè)主。在此基礎(chǔ)上，要求承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)各自的合同內(nèi)容制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并提交監(jiān)理審核。預(yù)防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現(xiàn)象。 3.3 建立合同管理信息系統(tǒng) 在本項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)建立合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理，其主要功能為： 3.3.1 提供合同結(jié)構(gòu)模式和選用； 3.3.2 合同文件、資料登錄、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計(jì)； 3.3.3 合同執(zhí)行情況的跟蹤及處理過程和管理； 3.3.4 形成合同執(zhí)行情況報(bào)表； 3.3.5 為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制提供有關(guān)數(shù)據(jù)； 3.3.6 現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)、資料的查詢。 4 合同爭(zhēng)議與違約的管理 4.1 合同爭(zhēng)議的調(diào)解 4.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理部接到調(diào)解合同爭(zhēng)議的書面要求后，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，了解合同爭(zhēng)議的全部情況，及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，在此基礎(chǔ)上提出調(diào)解方案。如果雙方對(duì)調(diào)解方案沒有異議，在符合施工合同的前提下，雙方均應(yīng)執(zhí)行。 4.1.2 在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求合同的雙方繼續(xù)履行合同，或督促承包商采取措施盡量減少損失。 4.1.3 合同一方或雙方不同意監(jiān)理部調(diào)解決定時(shí)，可按合同約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法提請(qǐng)仲裁或向法院起訴。在仲裁或訴訟的過程中，監(jiān)理部有資格和義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。 4.2 違約處理 4.2.1 在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。 4.2.2 對(duì)已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理部應(yīng)在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平合理地處理。 4.2.3 處理違約

7，如何做好建設(shè)工程施工合同管理

【摘要】合同管理的好壞直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平的好壞，給企業(yè)今后的生存與發(fā)展帶來重要影響。合同的簽訂，使所有的交易和活動(dòng)都完美化，合法化，對(duì)社會(huì)的和諧起到了不可估量的作用，也促進(jìn)了法制的社會(huì)發(fā)展。開發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)真實(shí)情況，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制顯得愈來愈重要。同時(shí)做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制也是提升企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，減少項(xiàng)目成本，獲取最大效益的最佳途徑?！娟P(guān)鍵詞】合同管理風(fēng)險(xiǎn)引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，企業(yè)只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保護(hù)自身的合法權(quán)益。合同管理的好壞直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平層次，對(duì)企業(yè)今后的生存與發(fā)展有著重要影響。1.合同管理概述合同管理全過程從洽談、草擬、簽訂、生效開始，直到合同失效結(jié)束。企業(yè)只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保護(hù)自身合法權(quán)益。不僅要在合同簽訂前重視管理，也要在簽訂后重視管理，在項(xiàng)目管理過程中，合同管理是一個(gè)新型的管理職能。將合同涉及的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，充分利用法律制度在運(yùn)營(yíng)中的重要作用，利用法律制度的特點(diǎn)與功能，從法律、經(jīng)濟(jì)及科技的視角出發(fā)，將合同

1、工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析采用固定價(jià)格合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)。固定價(jià)格合同，用于工期較短、較簡(jiǎn)單的工程。雙方在專用條款中約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方式，在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，例如報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目等。二是工程量風(fēng)險(xiǎn)，因做標(biāo)期時(shí)間太短，投標(biāo)單位無法具體計(jì)算工程量，只能憑經(jīng)驗(yàn)估算，這是投標(biāo)單位會(huì)處于兩難境地。算高或算低都要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和虧損。合同條款標(biāo)準(zhǔn)不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目由于具有單件性、生產(chǎn)和技術(shù)復(fù)雜性，決定了工程合同的復(fù)雜性。合同中涉及許多標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)問題，例如工程質(zhì)量，若在專用條款中對(duì)于“約定標(biāo)準(zhǔn)”沒有做出明確具體的解釋或缺乏可操作性，承包方很輕易造成拆除重建的返工損失，反過來說，建設(shè)方也可能會(huì)造成永久的質(zhì)量問題，給以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成隱患。合同條款前后不一致所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。無論是工程前期的招投標(biāo)、中間過程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個(gè)工程合同的執(zhí)行過程中，簽署文件時(shí)出現(xiàn)了前后不一致的現(xiàn)象且不利于自己一方的條款，就會(huì)帶來額外的損失。工程作業(yè)過程中設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在工程作業(yè)過程中，由于工程項(xiàng)目的工藝和技術(shù)的復(fù)雜性，經(jīng)常涉及到工作量及其他方面的變更。這些變更必須經(jīng)工程師的書面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的也要賠償損失，且延誤工期，更易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。工程款支付約定中的風(fēng)險(xiǎn)。工程價(jià)款的支付可分為四個(gè)階段:工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算款和保留金。在合同實(shí)施過程中，工程進(jìn)度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點(diǎn)，進(jìn)度款的拖欠或提前支付都會(huì)給雙方帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。假如此條款不明確，對(duì)日后合同的實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)糾紛和困難。2、工程合同治理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與措施在合同治理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的目的就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在合同的執(zhí)行過程中,可根據(jù)分析的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定措施，進(jìn)行針對(duì)性防范。做好合同簽訂前的招投標(biāo)工作，完善專用條款。目前國(guó)家已實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，新的計(jì)價(jià)模式給了企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)治理能力的舞臺(tái)，同時(shí)也使其承擔(dān)著一定的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。清單計(jì)價(jià)模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)有:清單有漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn);清單項(xiàng)目的特征存在描述不完整或不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn);“綜合單價(jià)”的確定必須考慮工程的實(shí)際情況?！∫虼吮仨毎选督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》滲透于確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。利用專用條款，避免工程結(jié)算時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。在合同的執(zhí)行過程中，我們經(jīng)常會(huì)碰到以下幾個(gè)問題，影響工程結(jié)算。1)工程量的變化。設(shè)計(jì)變更會(huì)直接影響工程數(shù)量的增減，改變了項(xiàng)目的內(nèi)容，演變出新的清單項(xiàng)目，引起了合同價(jià)格的變化。2)計(jì)費(fèi)基數(shù)的變化。分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化，引起措施費(fèi)因計(jì)算基數(shù)的變化而改變。因?yàn)楣こ虒?shí)體的數(shù)量與項(xiàng)目措施費(fèi)用直接相關(guān)。分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化和措施費(fèi)的變化還會(huì)引起規(guī)費(fèi)和稅金的改變。3)材料價(jià)格的變化。在工程合同履行期間，招標(biāo)人自購材料價(jià)格發(fā)生變化，或投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格發(fā)生變化，或遇工程造價(jià)治理部門公布價(jià)格調(diào)整等。出現(xiàn)這些情況均會(huì)引起承包價(jià)格的變化，分析這些變化因素發(fā)生的可能性，制定相應(yīng)的措施和解決辦法，利用簽訂合同時(shí)，列入專用條款訂，加以約定“合同價(jià)款及調(diào)整”的變化范圍、幅度以及調(diào)整的具體辦法等，從而避免結(jié)算時(shí)的損失風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)索賠治理，把風(fēng)險(xiǎn)損失減少至最低。索賠源自合同，終于合同。在項(xiàng)目治理人員中樹立索賠意識(shí)是非常重要的。在布滿風(fēng)險(xiǎn)的投資市場(chǎng)中，索賠是企業(yè)保護(hù)自身利益的一種方式，這是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間一項(xiàng)正常的且普遍存在的合同治理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求。3、加強(qiáng)企業(yè)合同治理的措施與方法我國(guó)的各行各業(yè)都已面向市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格中包含的利潤(rùn)逐漸減少，合同風(fēng)險(xiǎn)增大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，要越重視合同和合同治理才能減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。1、建立企業(yè)的合同治理系統(tǒng)?！　?、制定企業(yè)的合同治理制度，有了專門的合同治理體系，企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的合同制度?！?、做好合同簽訂時(shí)的治理，為履行合同打好基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同治理必須以合同為主線，以合同為核心實(shí)行全過程全方位的治理。在合同簽訂時(shí)，每項(xiàng)條款都要想到將來的可操作性和有否非凡情況的產(chǎn)生; 合同當(dāng)事人(甲方和乙方)都必須對(duì)合同文件是否齊全、內(nèi)容是否全面、公平合理、條款是否完整、清楚準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等方面進(jìn)行全面審查。分析評(píng)價(jià)每一合同條款執(zhí)行的法律后果和隱含的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地采取保護(hù)措施。在合同的履行過程中，要嚴(yán)格按照合同條文執(zhí)行和定期檢查合同執(zhí)行的情況，避免合同治理不善給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

一、合同主體的識(shí)別選擇階段工程管理人員都知道，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，選擇了一個(gè)優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半；甚至項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項(xiàng)目的最終結(jié)果。好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊(duì)伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊(duì)伍，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下，只有一個(gè)資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報(bào)價(jià)都超出了規(guī)定的范圍。低資質(zhì)單位中標(biāo)后，人員和施工機(jī)具無法按計(jì)劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴(yán)重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。究其原因，是建設(shè)單位對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，危害嚴(yán)重性評(píng)估不夠。還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。應(yīng)當(dāng)說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。

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建筑工程合同管理，建筑工程合同管理的方法包括哪些內(nèi)容

本文目錄一覽

1，建筑工程合同管理的方法包括哪些內(nèi)容

2，建設(shè)工程施工合同管理包含哪些方面

3，建筑企業(yè)合同管理方法有什么

4，建筑工程施工合同管理要注意哪些事項(xiàng)

5，求問如何做好建設(shè)工程施工合同管理

6，建設(shè)工程合同管理方法有哪些

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