建筑工程內(nèi)部承包合同，建筑工程內(nèi)部承包協(xié)議的法律效力怎么樣

來源：整理時間：2023-06-01 20:53:36 編輯：律生活手機版

1，建筑工程內(nèi)部承包協(xié)議的法律效力怎么樣

法律允許建設(shè)工程內(nèi)部承包，且合同有效。但承包人必須具有建筑公司勞動者的身份，否則就是名為內(nèi)部承包，實為借用建筑公司的資質(zhì)由承包人實際施工，最高人民法院將此種情形規(guī)定為無效。

建筑工程內(nèi)部承包協(xié)議的法律效力怎么樣

2，建筑工程內(nèi)部承包合同是否有效

這個怎么說呢，你如果是接的轉(zhuǎn)包合同是沒有法律效率的，但可以根據(jù)合同履行情況收回成本。如果是非轉(zhuǎn)包合同都是有效的

你好：建設(shè)工程施工合同示范文本：gf-1999-0201祝你好運！

建筑工程內(nèi)部承包合同是否有效

3，關(guān)于建筑公司和項目承包人簽訂的項目內(nèi)部承包協(xié)議是否有效

你的情形屬于不具有從事建筑活動主體資格的個人以具備從事建筑活動資格的建筑企業(yè)的名義承攬工程，沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義承攬建設(shè)工程，所簽訂的建設(shè)工程施工合同無效。建設(shè)工程施工合同無效，但工程竣工驗收合格的，應(yīng)當參照合同約定確定工程價款。設(shè)工程施工合同無效，但工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人主張工程價款優(yōu)先受償權(quán)的，可予支持。承包人的優(yōu)先受償權(quán)范圍限于建設(shè)工程的工程價款，包括承包人應(yīng)當支付的工作人員報酬、材料款、用于建設(shè)工程的墊資等實際支出的費用。建設(shè)工程已經(jīng)竣工的，承包人的工程價款優(yōu)先受償權(quán)的行使期限自建設(shè)工程竣工之日起六個月；建設(shè)工程未竣工的，承包人的工程價款優(yōu)先受償權(quán)的行使期限自建設(shè)工程施工合同約定的竣工之日起六個月；建設(shè)工程施工合同已經(jīng)解除的，為解除之日起六個月。

我是律師，就你所述，生效。

關(guān)于建筑公司和項目承包人簽訂的項目內(nèi)部承包協(xié)議是否有效

4，建筑工程內(nèi)部承包合同的效力認定是怎樣的

對于與公司內(nèi)部員工簽訂的內(nèi)部承包合同效力的認定需從以下方面認定： 1、人員管理建設(shè)工程項目工作內(nèi)容多而雜，沒有專業(yè)的人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)極易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。如果公司為內(nèi)部承包人配備了足夠的專業(yè)人才，如建造師、造價師、設(shè)計人員和監(jiān)理人員等等，組建了專業(yè)的團隊來保證施工項目的有序進行，工程的質(zhì)量能夠得到有效的保證，筆者認為在這種情況下內(nèi)部承包合同易認定為有效。反之，則易認定為無效。 2、財務(wù)管理對于內(nèi)部承包人的根本需求就是獲得工程價款。如果公司以健全的財務(wù)管理制度來管理制約內(nèi)部承包人，嚴格的按照對外(即對建設(shè)單位)簽訂的合同的付款時間節(jié)點及付款條件向內(nèi)部承包人付款。如，隱蔽工程完工后，經(jīng)驗收合格后，公司才向內(nèi)部承包人支付相應(yīng)的工程款，則內(nèi)部承包人只有保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的工程，才能得到相應(yīng)的工程款，對于工程質(zhì)量也能起到較好的保證作用。故，在此情況下，筆者認為內(nèi)部承包合同易認定為有效，反之，則易認定為無效。

5，關(guān)于建筑企業(yè)內(nèi)部工程項目承包合同預(yù)算標準問題

建筑企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目承包合同,是該建筑企業(yè)內(nèi)部的管理行為，此行為并不構(gòu)成轉(zhuǎn)包和分包，因此不違反現(xiàn)行法律規(guī)定。至于該企業(yè)內(nèi)部承包合同(顯失公平)的問題，不屬于建筑法律調(diào)整的范圍，所以既沒有相應(yīng)規(guī)定，建設(shè)行政主管部門對此也沒有管理責(zé)任。

第一，掌握多方面知識，提高應(yīng)變能力。一個優(yōu)秀的合同預(yù)算人員，應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)和豐富的基礎(chǔ)知識，應(yīng)在合同及預(yù)算談判技巧上，提高自身應(yīng)變能力，在掌握各種學(xué)科知識上下功夫，以爭取在談判中核對自如、思路敏捷、反映機智，立于談判先手。對對方提出的質(zhì)疑，做到心中有數(shù)，能給以滿意的解釋，給人以說服力。因此，要努力學(xué)習(xí)各種知識，充實自身，提高水平。不論從口才、心理學(xué)、洞察能力上，都應(yīng)該有一定的能力。當然，建筑施工、技術(shù)材料、各種法規(guī)、內(nèi)外部環(huán)境，也應(yīng)充分了解。做到準備充足，有備而來，才能掌握合同、預(yù)算談判的主動權(quán)。第二，熟悉談判技巧，掌握談判策略。在以往的工程合同，預(yù)算談判實例中，一般來說誰的知識面寬，誰的談判策略運用得當，誰就能在工程合同及預(yù)結(jié)算中，做到游刃有余，掌握主動權(quán)。（一）先讓對方開口的策略。讓對方先表明所有要求，你可以做到心中有數(shù)，并隱藏住自己的觀點，拿對方提出的重要問題做交涉，爭取他讓步。如果愿意也可以在較少的問題，做一些讓步，以獲得對方心理上的平衡，但不能輕易讓對方獲得，不要讓步太快，因為他等得愈久，就愈加珍惜，也不要做無謂的讓步，每次讓步都要從對方那兒獲得更多的益處。有時不妨作些對你沒有任何損失的讓步，如"這件事我會考慮一下的"這也是一種讓步，讓對方從心理上有所緩解，或給對方留下余念。（二）要好意思說"不"。在談判桌上，雙方各自代表本公司的利益。如果感覺有必要說"不"，就應(yīng)該勇敢地提出來，只要你說的有道理，會使對方相信你說"不"是認真。必須始終保持全局有利的總體觀念。記住自己的每個讓步都是你利潤的組成部分，如果有些讓步想反悔，也不要不好意思，因為那樣也會給對方造成一種到底線的印象，一切談判在沒有簽字之前，都可以重新再來。第三，說服對方，自己要有譜。（一）用互惠互利說服對方。在談判中，強調(diào)對方許多有利的因素，激發(fā)對方在自身利益認同的基礎(chǔ)上接納你的意見和建議。在定額定價上意見相左，互相猜疑，達不成協(xié)議是常見的事，要想成功，就要說服對方，拿出讓對手信服的依據(jù)。但絕對不要攻擊對手，傷對方的自尊，而達不到目的。（二）用謙虛有理說服對方。在談判中，總會有令人滿意或不滿意的情況產(chǎn)生。雙方都會極力克服對方的反對意見，但這需要以正當?shù)睦碛扇フf服對方，讓對方覺得有道理。若對方提出建議，你要認真去聽，并要復(fù)述對方的建議或記筆記，表示尊重。然后，根據(jù)你所掌握的情況，再據(jù)理力爭，讓對方充分了解實情，用詳實的數(shù)據(jù)、資料，去說服對方，比用空洞的語言更能打動人心。另外，要特別注意自己說話的語氣，不要得理不讓人，態(tài)度不卑不亢，說話有理有據(jù)，口氣溫和堅決，盡量避免發(fā)生僵局。如果出現(xiàn)障礙，也不要急于讓步，不妨停下來，雙方都冷靜思考思考，如果問題不是影響大局，還可以做一些必要的讓步，便也要對方做一些讓步才行，再一個運用語言幽默，也是排除障礙的有效辦法之一。因為幽默也是一種才華，是一種力量，是人們面對困境而創(chuàng)造出來的一種文明，所以適當?shù)剡\用語言藝術(shù)，展示一下自身的多才多藝，也是緩解談判緊張氣氛的重要手段。第四，好的口才，也是資本。談判中，善于傾聽，善于表述，都是口才的展示。用心找出對方的價值，適當?shù)丶右钥隙ㄋ?，是獲得對手好感的一大絕招。且自己口若懸河，讓對方插不上嘴。在適當?shù)臅r候，表述你的意見，才是正確的談話方式，也是合同、預(yù)算談判中的重要方法。根據(jù)對方的情況，對手的性格、閱歷及適當?shù)膱鏊?，可以用軟硬兼施，死磨硬纏，寸步不讓的方式或兩個人唱黑白臉的方式，造成對方心理錯覺，使其讓步。但這也是以口才、口氣、態(tài)度做保證的?？傊?，在合同、預(yù)算談判中，好的口才，巧的策略，豐富的知識，優(yōu)秀的談話風(fēng)格，一定取得談判勝利的關(guān)鍵和保證，多看書提高自身素質(zhì)，加上久經(jīng)沙場的談判經(jīng)驗，就一定能為企業(yè)在今贏得較好的經(jīng)濟效益。

6，建設(shè)工程內(nèi)部承包合同有哪些法律風(fēng)險怎么避免

建設(shè)工程內(nèi)部承包制的風(fēng)險隱患與應(yīng)對辦法-工保網(wǎng)建設(shè)工程內(nèi)部承包制是建筑企業(yè)為提高企業(yè)生產(chǎn)力所采用的一種經(jīng)營模式。施工企業(yè)將其承包的工程以簽訂內(nèi)部承包合同的形式，轉(zhuǎn)交由企業(yè)內(nèi)部人員進行實際施工，內(nèi)部承包人自負盈虧，施工企業(yè)則收取一定管理費。建設(shè)工程內(nèi)部承包制的優(yōu)點是可以充分調(diào)動施工企業(yè)內(nèi)部員工積極性，釋放企業(yè)生產(chǎn)力，支持企業(yè)同時承接多個工程項目，多線操作盈利。但在實踐操作中，建設(shè)工程內(nèi)部承包制卻存在很大的風(fēng)險隱患。1建設(shè)工程內(nèi)部承包制存在的風(fēng)險隱患事實上，內(nèi)部承包并不是一個標準的法律術(shù)語，我國現(xiàn)行的法律法規(guī)中也尚未對其有過系統(tǒng)的規(guī)定，但作為一種企業(yè)經(jīng)營管理模式，其本身并不違法。只是在建設(shè)工程領(lǐng)域中，這一管理模式常常涉及“違法分包、轉(zhuǎn)包或掛靠”等法律風(fēng)險問題，不僅致使原本的內(nèi)部承包合同歸于無效，還為企業(yè)帶來嚴重的風(fēng)險隱患。具體而言，這種風(fēng)險隱患主要表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)對于內(nèi)部承包人的資格擇選與日常監(jiān)管中。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對承包人資格的擇選缺乏嚴格的審核標準，通常就是“誰承接到工程業(yè)務(wù)，誰就是項目經(jīng)理，誰就可以進行內(nèi)部承包”；同時簽訂內(nèi)部承包合同后，缺乏對工程項目與內(nèi)部承包人的日常監(jiān)管。過于粗放式的管理，最終可能導(dǎo)致以下問題出現(xiàn)：違法分包、轉(zhuǎn)包與掛靠由于建筑施工企業(yè)在與內(nèi)部項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同后，并不過多干預(yù)項目經(jīng)理具體的管理工作；加之作為內(nèi)部承包人，項目經(jīng)理對承包工程自負盈虧，因此一些項目經(jīng)理為了追逐利益，與一些不具備相關(guān)資質(zhì)條件的施工隊伍，或是缺乏管理能力與風(fēng)險實力的“包工頭”合作。這樣一來，原本的內(nèi)部承包工程性質(zhì)就變成了“違法分包、轉(zhuǎn)包與掛靠”。同時這些良莠不齊的“合作者”一旦出現(xiàn)事故問題，大多沒有能力對后果負責(zé)，往往一走了之，將“爛攤子”丟給企業(yè)，為企業(yè)造成嚴重損失。內(nèi)部承包人權(quán)力隱患在建設(shè)工程內(nèi)部承包制中，作為承包人主體的項目經(jīng)理身份十分特殊，他既作為項目合作者與企業(yè)關(guān)系對等，擁有對承包項目的管理權(quán)力，又作為企業(yè)管理者，擁有對外代表企業(yè)履約屢諾的權(quán)力。加之，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都缺乏對其相關(guān)資質(zhì)的審查與監(jiān)管機制。這就導(dǎo)致一旦項目經(jīng)理人惡意套取工程款，或是擅自以企業(yè)名義對外借貸錢款、器具、材料甚至拖欠民工工資，而后一走了之，企業(yè)將承擔(dān)相應(yīng)的后果，陷入糾紛泥潭。2如何應(yīng)對內(nèi)部承包制的風(fēng)險隱患？建設(shè)工程內(nèi)部承包制的風(fēng)險隱患，實際上是一種企業(yè)自身管理上的漏洞。對于大多建筑施工企業(yè)而言，目前在對內(nèi)部承包人的資質(zhì)審核、內(nèi)部承包合同的條款制定、內(nèi)部承包項目的日常監(jiān)管等方面都缺乏相應(yīng)有效的管理手段。因此，想要應(yīng)對建設(shè)工程內(nèi)部承包制的風(fēng)險隱患，也要從這些方面著手。內(nèi)部承包人資質(zhì)審核內(nèi)部承包人（項目經(jīng)理）是整個建設(shè)工程內(nèi)部承包項目的核心，企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部承包人的相關(guān)審查工作，如人品、信譽、個人能力、從業(yè)履歷、有無事故前例等等。同時，由于建設(shè)工程內(nèi)部承包制的前提條件是內(nèi)部承包人屬于企業(yè)內(nèi)部員工，因此，施工企業(yè)要與內(nèi)部承包人簽訂勞動合同，辦理社保，形成合法的勞動關(guān)系。內(nèi)部承包合同制定過往的建設(shè)工程內(nèi)部承包合同，大多條款內(nèi)容都過于簡單，沒有明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，缺乏相應(yīng)的獎懲約束限制。部分合同內(nèi)容中，甚至對合同履約、人員管理、工程質(zhì)量、安全管理等重要方面一筆帶過，形成沒有實質(zhì)意義的“形式合同”。一旦出現(xiàn)相關(guān)糾紛，合同條款內(nèi)容完全起不到作用。因此，在制定內(nèi)部承包合同時，建企應(yīng)更詳實、細致的制定條款內(nèi)容，約束內(nèi)部承包人的權(quán)利義務(wù)。內(nèi)部承包項目的日常監(jiān)管簽訂了內(nèi)部承包合同，不代表企業(yè)可以從此只做“撒手掌柜”。施工企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部承包項目的相應(yīng)日常監(jiān)管作用，一方面幫助項目經(jīng)理規(guī)避相應(yīng)的項目風(fēng)險，協(xié)助其順利完成工程項目施工；另一方面還應(yīng)對項目經(jīng)理的管理工作進行監(jiān)督，不定期檢查其管理作風(fēng)、工程質(zhì)量、工程成本等方面問題。力爭做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。通過上述三個方面，建筑施工企業(yè)可以加強自身與工程項目、內(nèi)部承包人之間的聯(lián)系，以明確的合同條款約束內(nèi)部承包人履約自檢，有效避免可能發(fā)生的風(fēng)險因素。建設(shè)工程內(nèi)部承包制屬于合法的企業(yè)經(jīng)營管理模式，這種模式能夠有效釋放企業(yè)生產(chǎn)力，推動企業(yè)發(fā)展，但同樣存在相應(yīng)的風(fēng)險隱患。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，不能一味追求粗放式的擴張，還應(yīng)加強企業(yè)自身的監(jiān)督管理，十指握緊，才能出拳有力。▎本文系工保網(wǎng)原創(chuàng)作品，作者龔保兒。部分內(nèi)容綜合自互聯(lián)網(wǎng)，如涉及版權(quán)問題請及時聯(lián)系處理。若需轉(zhuǎn)載或引用請后臺回復(fù)“轉(zhuǎn)載”！

建筑企業(yè)內(nèi)部承包的風(fēng)險防范措施有：1.嚴格承包人資信審查。對承包人的資信審查，是預(yù)防和控制承包，風(fēng)險的第一關(guān)。對那些經(jīng)濟、技術(shù)上、管理上無履約能力的項目經(jīng)理應(yīng)當取消其承包資格。2、實行擔(dān)保承擔(dān)，控制企業(yè)內(nèi)風(fēng)險。建筑企業(yè)與項目部經(jīng)理簽訂承包合同時還應(yīng)當簽訂擔(dān)保協(xié)議。3.控制工程資金，防止資金挪用。資金失控是造成建筑企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險的主要原因之一。因此，建筑企業(yè)必須嚴格監(jiān)管承包人對工程資金的使用。工程資金最好進企業(yè)賬戶，再由企業(yè)審查后撥付給承包人負責(zé)施工的項目部。4．加強工程質(zhì)量管理，做好成本控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該從成本控制入手，督促和幫助項目經(jīng)理做好成本控制工作。對于掛靠的項目部，更要嚴加管理，可以這樣說企業(yè)的最大風(fēng)險就是來源于掛靠的項目部。5．依法及時行使追索權(quán)。對承包人因違約或侵權(quán)行為給建筑企業(yè)造成損失的，建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)內(nèi)部承包合同的約定，及時向人民法院起訴以確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。

7，建設(shè)工程內(nèi)部承包合同無效可以拒交企業(yè)規(guī)費嗎

工程建設(shè)合同無效是不能支付合同內(nèi)的任何費用的，但是企業(yè)的其他費用往來不受影響，企業(yè)規(guī)費如果與本合同有關(guān)系就不要繳納，要是沒有關(guān)系就正常繳納。

一何為建設(shè)工程內(nèi)部承包合同建設(shè)工程內(nèi)部承包合同是指施工企業(yè)作為發(fā)包方與其內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門、分支機構(gòu)或職工之間，為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，就特定業(yè)務(wù)及相關(guān)經(jīng)營管理達成的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，這是一種企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營方式和激勵機制。而我們通常所說的內(nèi)部承包合同特指項目經(jīng)理內(nèi)部承包合同，其含義是施工企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部職工之間簽訂承包協(xié)議，約定許可內(nèi)部職工完成一定的工程項目施工，實行獨立核算，自負盈虧，向施工企業(yè)繳納管理費等。故，內(nèi)部承包合同的三個特征是：第一，內(nèi)部承包合同主體之一的內(nèi)部承包人必須是施工企業(yè)的內(nèi)部人員；第二，內(nèi)部承包合同約定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系上表現(xiàn)之一是內(nèi)部承包人需要向施工企業(yè)繳納管理費，施工企業(yè)則需要對內(nèi)部承包人進行一定的管理；第三，內(nèi)部承包合同的內(nèi)部承包人在經(jīng)濟上可以獨立核算，自負盈虧。其實，內(nèi)部承包并不是一個標準的法律術(shù)語，我國現(xiàn)行法律法規(guī)對此也一直沒有系統(tǒng)性的專門規(guī)定，但內(nèi)部承包的經(jīng)營模式并不為我國法律法規(guī)所禁止，因此，在建設(shè)工程施工領(lǐng)域，其具有強大的生命力。就內(nèi)部承包的本質(zhì)屬性而言，它是企業(yè)的一種經(jīng)營模式。內(nèi)部承包合同對內(nèi)涉及到施工企業(yè)與內(nèi)部承包人的法律關(guān)系，鑒于合同主體具有特殊性，即主體間具有隸屬關(guān)系，但這個隸屬關(guān)系并不能完全左右整個內(nèi)部承包合同的內(nèi)容，故，內(nèi)部承包合同發(fā)生內(nèi)部糾紛要區(qū)別處理。通常認為，內(nèi)部承包合同發(fā)生內(nèi)部糾紛一般受合同法的調(diào)整，但涉及內(nèi)部承包人與施工企業(yè)屬于勞動法調(diào)整的爭議事項時，受勞動法的調(diào)整。而內(nèi)部承包合同對外會涉及到內(nèi)部承包人（項目經(jīng)理）構(gòu)成代表施工企業(yè)的表見代理的情況。根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》以及《建設(shè)工程施工合同》示范文本通用條款關(guān)于項目經(jīng)理的規(guī)定，可以推出項目經(jīng)理是具有項目經(jīng)理資質(zhì)的企業(yè)職工，是受企業(yè)法定代表人委托從事項目管理工作的施工企業(yè)代表人。故而，內(nèi)部承包下的項目經(jīng)理與第三人簽訂合同，構(gòu)成代表施工企業(yè)的表見代理，對外簽訂合同引起的法律后果由施工企業(yè)承擔(dān)。二建設(shè)工程內(nèi)部承包合同的效力認定問題（一）內(nèi)部承包人是否與施工企業(yè)存在合法的勞動關(guān)系內(nèi)部承包人必須是施工企業(yè)的員工，與施工企業(yè)存在合法的勞動法律關(guān)系，從而保證內(nèi)部承包合同的主體適格，這是內(nèi)部承包合同有效的前提條件。內(nèi)部承包人與施工企業(yè)是否存在合法的勞動關(guān)系，具體可通過雙方是否簽訂勞動合同、繳納社會保險、工資單、人事檔案管理等來判斷。如果內(nèi)部承包人與施工企業(yè)不存在勞動關(guān)系，就無從談起接受公司的管理，這種情況在司法實踐中會被認定成內(nèi)部承包合同因涉嫌違法分包、轉(zhuǎn)包或掛靠而導(dǎo)致合同無效。（二）內(nèi)部承包人是否接受施工企業(yè)的管理根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第一條關(guān)于建設(shè)工程施工合同無效的認定的規(guī)定，可以看出我國法律法規(guī)在對建設(shè)工程施工合同無效的認定中已明確提出了對承包人資質(zhì)的管理問題。因而，在確定了內(nèi)部承包人確實為施工企業(yè)員工的基礎(chǔ)上，內(nèi)部承包合同的效力認定還要考慮到施工企業(yè)是否有對內(nèi)部承包人資質(zhì)進行管理。資質(zhì)管理，一方面是指施工企業(yè)對內(nèi)部承包人的人員管理，即施工企業(yè)為內(nèi)部承包人配備了足夠的專業(yè)人才，比如建造師、造價師、設(shè)計人員和監(jiān)理人員等，組建專業(yè)團隊保障工程項目順利推進，另一方面是指施工企業(yè)對內(nèi)部承包人的財務(wù)管理，即施工企業(yè)嚴格按照與發(fā)包人簽訂的建設(shè)工程施工合同的付款時間、付款條件的約定來向內(nèi)部承包人付款，比如，內(nèi)部承包人只有在相應(yīng)工程竣工驗收合格后，施工企業(yè)才向其支付相應(yīng)的工程價款。三建設(shè)工程內(nèi)部承包合同的裁判規(guī)則規(guī)則1勞動關(guān)系不存在導(dǎo)致內(nèi)部承包合同無效當事人之間存在合法的勞動關(guān)系是內(nèi)部承包合同有效的前提條件。法院在認定勞動關(guān)系時，會結(jié)合雙方提供的證據(jù)，比如勞動合同、工資單、社保繳納情況、考勤記錄等綜合認定。當事人若不能提供簽訂勞動合同或支付過工資等能直接證明雙方存在勞動關(guān)系的證據(jù)，法院將不予支持勞動關(guān)系存在的主張，內(nèi)部承包合同也因主體不適格，涉嫌違法分包、轉(zhuǎn)包或掛靠而歸于無效。案例索引江蘇省高級人民法院（2014）蘇民終字第00371號“王洪與江蘇登達建設(shè)集團有限公司、江蘇登達建設(shè)集團有限公司河北分公司建設(shè)工程施工合同糾紛”。規(guī)則2施工企業(yè)缺乏對內(nèi)部承包人的資質(zhì)管理導(dǎo)致內(nèi)部承包合同無效當事人雖然在內(nèi)部承包合同中約定了雙方內(nèi)部承包的權(quán)利義務(wù)，但實際中并無證據(jù)能證明施工企業(yè)對內(nèi)部承包人進行資質(zhì)管理，即無證據(jù)證明施工企業(yè)在資金、技術(shù)、設(shè)備、人力等方面給予內(nèi)部承包人相應(yīng)的支持，故該部分事實不足以認定施工企業(yè)履行有效的內(nèi)部承包合同中施工企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。因此，雙方簽訂的內(nèi)部承包合同實際系違法分包、轉(zhuǎn)包或掛靠的性質(zhì)，應(yīng)認定無效。案例索引杭州市中級人民法院（2015）浙杭民終字第2990號“盧永生與浙江偉達建設(shè)工程有限公司、浙江偉達建設(shè)工程有限公司濱江分公司等建設(shè)工程施工合同糾紛”。規(guī)則3名為內(nèi)部承包實為違法分包、轉(zhuǎn)包或掛靠，則合同無效，但可參照合同約定支付工程價款依照《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二條“建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應(yīng)予支持”的規(guī)定，雖然當事人之間的行為因是法律明令禁止的違法分包、轉(zhuǎn)包或掛靠而無效，但承包人施工的工程已竣工并交付使用，承包人要求對方參照合同約定支付所欠工程款的訴訟請求，符合法律規(guī)定，應(yīng)予支持。案例索引廣州市中級人民法院（2015）穗中法民五終字第6161號“朱和平與廣州市宏都房地產(chǎn)有限公司、福建環(huán)宇建筑集團有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛”；舟山市定海區(qū)人民法院（2015）舟定民初字第1083號“盧艷與恒尊集團有限公司、浙江邦泰置業(yè)有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛”。規(guī)則4 發(fā)包人在欠付工程價款范圍內(nèi)對實際施工人承擔(dān)責(zé)任根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十六條第二款“實際施工人以發(fā)包人為被告主張權(quán)利的，人民法院可以追加轉(zhuǎn)包人或者違法發(fā)包人為本案當事人。發(fā)包人只在欠付工程價款范圍內(nèi)對實際施工人承擔(dān)責(zé)任”的規(guī)定，如果內(nèi)部承包合同無效，內(nèi)部承包人作為實際施工人，可以發(fā)包人為被告，要求其在欠付工程價款范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任。案例索引陜西省高級人民法院（2013）陜民一終字第00048號“孫正榮與中鐵七局集團第三工程有限公司、蔡延新、徐州華夏建筑防腐工程有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛”。規(guī)則5內(nèi)部承包合同有效，內(nèi)部承包人對外承擔(dān)責(zé)任的，對本屬于施工企業(yè)的責(zé)任可向其追償內(nèi)部承包人將工程項目分包或轉(zhuǎn)包給實際施工人，在向?qū)嶋H施工人支付工程款后，可以依據(jù)施工企業(yè)與內(nèi)部承包人有效的內(nèi)部承包合同的約定，要求施工企業(yè)對內(nèi)部承包人在履行職務(wù)過程中墊付的工程款承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，法院應(yīng)予以支持。案例索引長沙市天心區(qū)人民法院（2013）天民重字第00323號“馬中其與湖南北山建設(shè)集團股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛”。規(guī)則6 內(nèi)部承包合同有效，實際施工人要求施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的，施工企業(yè)對外承擔(dān)責(zé)任后，可向內(nèi)部承包人追償內(nèi)部承包的性質(zhì)具有雙重性，對外，內(nèi)部承包人系代表施工企業(yè)履行職務(wù)行為，其法律后果應(yīng)當直接由施工企業(yè)來承擔(dān)；對內(nèi)，由于承包的性質(zhì)決定了工程最終的盈虧均由內(nèi)部承包人來承擔(dān)，故施工企業(yè)在對外承擔(dān)責(zé)任后，可以依據(jù)內(nèi)部承包合同向內(nèi)部承包人進行追償。