契約精神的感悟，如何理解契約精神是現(xiàn)代法治精神的基石

來源：整理時間：2023-04-21 00:38:55 編輯：律生活手機(jī)版

1，如何理解契約精神是現(xiàn)代法治精神的基石

所謂的契約精神其實(shí)就是一個誠信的概念，要求雙方恪守承諾和履行相關(guān)的責(zé)任。主要靠雙方的自覺覺悟，應(yīng)該說是建立在社會道德的基礎(chǔ)上，而現(xiàn)代的法治，則是強(qiáng)制性的，不是建立在道德基礎(chǔ)之上的，是道德最后的防線。

如何理解契約精神是現(xiàn)代法治精神的基石

2，契約精神是什么怎么形成的

契約精神是西方文明社會的主流精神，“契約”一詞源于拉丁文，在拉丁文中的原義為交易，其本質(zhì)是一種契約自由的理念。所謂契約精神是指存在于商品經(jīng)濟(jì)社會，而由此派生的契約關(guān)系與內(nèi)在的原則，是一種自由、平等、守信的精神。

契約精神是什么怎么形成的

3，契約精神的內(nèi)容簡介

《契約精神》內(nèi)容簡介：迄今為止，所有社會進(jìn)步的運(yùn)動，都是一個“從身份到契約”的運(yùn)動。沒有契約的文明就不是真正的文明。只有具有契約精神的民族，才能獲得更大的發(fā)展機(jī)會?？梢钥隙ǖ卣f，走在文明世界前列的群體，無一不是契約精神的楷模。歐美國家商業(yè)文明、政治文明的輝煌，在很大的程度上得益于他們優(yōu)良契約精神。

契約精神的內(nèi)容簡介

4，口頭協(xié)議20號簽合同定金可以退嗎

一般合同的“定金”都不能退。錢出手了不聽使喚了，所以出手要謹(jǐn)慎。

要看你簽的定金協(xié)議實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。協(xié)議與合同的名稱，有些情況下可以相互替代、混用。所以，要看文字內(nèi)容。許多人不管簽訂了什么文件，事后總想“我可以毀約嗎”，這是一種沒有法律理念、契約精神的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想。你以為你是幼兒園里的孩子，在與他人玩“辦家家”游戲？要知道，市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是“信用”。換位思考，假如別人對你不講信用，你會作何感想？比如，突然停電了，斷水了——理由是水電部門說不想向你供水供電了；坐出租車，途中司機(jī)突然說他不想為你開車，想回家了，要你下去。此時此景，你覺得滋味如何？

5，簡述契約精神的特點(diǎn)

一般來說，契約有正式和非正式兩種，非正式契約是人們在長期共同生活中自發(fā)形成的，沒有強(qiáng)制約束力，主要靠人們自我內(nèi)在的約束力，比如風(fēng)俗、習(xí)慣、宗教、信仰等。然而，在通常情況下，人們往往缺乏自身的強(qiáng)制約束力，不得不由正式的契約，主要指法律、法規(guī)、合同、規(guī)則、準(zhǔn)則來強(qiáng)制約束人的行為規(guī)范，同時，正式的契約有明確的規(guī)則和要求，約束人的行為規(guī)范的能力強(qiáng)，人們比較容易遵守。因此，在任何一個社會里，為了培養(yǎng)人們的契約意識，往往在最初都是用強(qiáng)制的法律、法規(guī)來幫助人們樹立契約意識的。《勞動合同法》就是一種強(qiáng)制性正式契約，它通過規(guī)范勞動合同的訂立、履行、變更、解除或者終止行為，可以明確勞動合同中雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，促使穩(wěn)定的勞動關(guān)系的建立，預(yù)防和減少勞動爭議的發(fā)生。現(xiàn)代社會就是契約的社會，社會上的每個人都應(yīng)該懂得用契約的方式來表達(dá)自己的意志和要求，只要人人都樹立了契約意識，構(gòu)建平等的和諧社會就有了基礎(chǔ)。契約精神是西方文明社會的主流精神，“契約”詞源于拉丁文在拉丁文中的原義為交易?其本質(zhì)是一種契約自由的理念?所謂契約精神是指存在于商品經(jīng)濟(jì)社會，而由此派生的契約關(guān)系與內(nèi)在的原則，是一種自由?平等?守信的精神。

6，關(guān)于守住心靈的契約作文800字

　我常常被那個叫做尾生的古人感動得落淚?！拔采c女子約，女子三日不至，遇大水，尾生抱柱而死。”尾生就是這樣一位執(zhí)著得可愛的君子，為了那一個或許并不重要的約定，為了守住自己心靈深處寫給自己的那一份契約，他竟然用生命來壯烈地捍衛(wèi)它。我從他的身上看到了閃光的兩個字———誠信。　　我常常懷念遠(yuǎn)古，那是一個充滿人格魅力的時代。那些君子翩翩風(fēng)度的背后，是一個用誠實(shí)、信用、執(zhí)著的信念支撐的人的結(jié)構(gòu)。那別蕭蕭易水而去的壯士，難道他不留戀自己的家園故國？難道他不知道深入虎穴的險惡與危難？他義無反顧地去了，去得那樣堅(jiān)定，帶著一腔對國君的忠誠和滿懷對誓言的忠貞。那手執(zhí)和氏璧在秦王殿上慷慨陳詞的藺相如，難道不知秦王的陰險與貪婪？他在出發(fā)前已經(jīng)許下完璧歸趙的諾言！他正是循著一條實(shí)踐諾言的艱難道路在英勇地捍衛(wèi)國家的利益和個人心靈深處那份不朽的契約。　　這些都是古老的故事了，歷史和時間或許把它們打磨得有些褪色了，市井的喧囂與霓虹燈的艷影淹沒了人性的光華，我們不得不為那些失落的品質(zhì)扼腕嘆息。　　那些唱著“不在乎天長地久，只在乎曾經(jīng)擁有”的浮躁的人們，或許忘記了婚姻是一份幸福的契約，更是心靈的契約，只有用心守護(hù)、才能獲得幸福的果實(shí)。　　那些想著“有權(quán)不用，過期作廢”的貪婪的人們，或許忘記了當(dāng)初在黨旗下旦旦的誓言，那是行為的約束，更是信仰的直白，一個連自己的信仰都可以拋棄的人，社會也會最終將他拋棄。　　一顆缺乏約束的心靈是空虛的，游離的，就如同失去了家園的靈魂，失去了根的大樹，失去源頭的大江，只能墮落，只能枯萎，只能干涸…… 　　一種來自靈魂的聲音在呼喊：守住吧———心靈的契約：誠信！

7，如何說服老板可以讓自己遠(yuǎn)程工作

在向老板提出要求之前，你要清楚自己想要在家工作的實(shí)際原因。也許你的愿望完全出于專業(yè)考量：會議接連不斷地舉行，還要參加無窮無盡的電話會議，就連去個休息室也要與別人聊天，在這樣的工作環(huán)境中，完成重要任務(wù)就變得幾乎不可能。相反的，布魯姆說，遠(yuǎn)程辦公“能讓你有時間和精力專注在工作上而不被分心?！庇只蛘撸阋苍S是出于個人原因而想要在家工作，狄龍補(bǔ)充說。也許，各種“生活負(fù)擔(dān)”（如照顧孩子、健康目標(biāo)、照顧年邁父母）正侵蝕著你的時間和心靈。定期在家工作，也許就能“改變你一周的時間安排”。她說，不管你是出自什么動機(jī)，你不僅“要意識到自己的真實(shí)意圖”，還要確保你的意圖是單純的?！扒f不要懷著在家陪孩子、偶爾查查電郵的想法，卻向老板說你是為了辦事更高效而想在家工作；這種說法是在欺騙你的老板，對他是非常不公平的?！?/section>

在我們的遠(yuǎn)程工作中，自律是非常重要的。自律的團(tuán)隊(duì)成員會按照計(jì)劃來安排開發(fā)進(jìn)度，讓工作在時間和質(zhì)量上可控，不會發(fā)生意外。而不自律的成員，很多時候，甚至?xí)o法實(shí)現(xiàn)自己的承諾，拖累整個Team的進(jìn)度，甚至降低工作成功率。自律性從哪些方面能看到？看他是否有規(guī)律的作息，有固定的工作，生活，學(xué)習(xí)習(xí)慣?；蛘咧苯訌囊粋€小項(xiàng)目開始合作，看項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)展，不會給你意外。只有你是一個自律的人，老板才會相信你能在遠(yuǎn)程工作中把工作做好。

碰到困難不逃避，遠(yuǎn)程工作意味著，你們很少有機(jī)會面對面。因此，如果一方故意躲避，另外一方要找到他是很困難的。工作中必然會遇到很多困難的場景，開發(fā)難度超過預(yù)期因此進(jìn)展緩慢，因?yàn)槟呈碌⒄`了時間，最近碰到不順心的事情等等。這種情況下，他應(yīng)該是要主動和團(tuán)隊(duì)溝通，尋找解決辦法，而不是遇事愛自己逃避。遇事愛逃避的人，不適合做遠(yuǎn)程工作，還是面對面比較合適。遇事愛主動尋找解決辦法的人，才是遠(yuǎn)程工作的合適人選。

契約精神，有契約精神，重承諾的人，會想盡辦法來完成自己的任務(wù)，不論其中遇到多少困難（而這些困難在遠(yuǎn)程的環(huán)境下，會顯得尤其明顯，比如某個地方意見不一致，某個技術(shù)難點(diǎn)一時沒解決出來）。而沒有契約精神的人，則非?？赡芙?jīng)常不按時按質(zhì)按量完成任務(wù)，有的干脆中途放棄。契約精神從哪些方面可以看到：做一些需要承諾的事情，看他是否能實(shí)現(xiàn)；如果沒有，他對于不能實(shí)現(xiàn)承諾有什么補(bǔ)救的措施。最簡單的，開會是否習(xí)慣準(zhǔn)時到達(dá)參加，平常答應(yīng)別人的事情是否都盡力做到。這有這樣，雙方才能相互信任。

你的提議必須簡單明了、直截了當(dāng)。你要向老板解釋：“這是我的想法和理由，而企業(yè)也能這樣獲益。”這最后一句十分重要?！半m然你不應(yīng)該利用研究結(jié)果來強(qiáng)迫老板答應(yīng)，但是使用一些實(shí)證來讓你的論點(diǎn)更具說服力也何嘗不可。”舉個例子：你可以說，“我在《哈佛商業(yè)評論》中讀到一篇有趣的文章，文章說，允許員工在家工作能提高績效?！碑吘?，“你很難與一個理由充足、合情合理、有所準(zhǔn)備的人爭論?！辈剪斈氛f，把在家工作對公司的好處作為論點(diǎn)，是一個有效的方法。不過，在家工作對你自己的好處（比如，你的壓力會減少，所以會工作得更快樂），也是值得強(qiáng)調(diào)的。他說：“許多管理者明白，在人們眼中，在家工作是一個有價值、能夠激勵自己的做法?！边@是留住最優(yōu)秀人才的一個“最具成本效益的方法”。

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