合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計方案，股權(quán)架構(gòu)與層次如何設(shè)計與安排財稅最低

來源：整理時間：2023-03-26 16:05:07 編輯：律生活手機版

1，股權(quán)架構(gòu)與層次如何設(shè)計與安排財稅最低

從財稅角度講，股權(quán)架構(gòu)與層次的設(shè)計與安排能夠?qū)Χ悇?wù)產(chǎn)生很大的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)后期戰(zhàn)略規(guī)劃安排，像要買賣公司、股權(quán)、資產(chǎn)什么的，像碧桂園這類的大公司什么的考慮的是非常周到的，樓主可以了解了解，或者咨詢智慧源這樣的專業(yè)公司

股權(quán)架構(gòu)與層次如何設(shè)計與安排財稅最低

2，如何設(shè)計公司的合伙人制度

設(shè)計公司要建立合伙企業(yè)制度，首先要在合伙人中達成意合，簽訂合伙協(xié)議，再建立企業(yè)的運行規(guī)范的制約機制（建立章程和管理制度），再就是完成工商的登記注冊。在個人合伙辦企業(yè)的企業(yè)機制選擇上，可以選擇合伙企業(yè)制度，也可以選擇有限責任公司制度，如果要想企業(yè)長足長久發(fā)展，并有利于建立所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分立的科學運行機制，則應(yīng)首選建立有限責任公司。如果選擇了合伙企業(yè)制度，則首先要簽訂合伙企業(yè)的協(xié)議，約定投資人的權(quán)利義務(wù)與公司利益享有和承擔風險的方式；同時制定好公司章程作為企業(yè)的“最高法規(guī)定”來約束公司運行機制與公司行為；并依據(jù)合伙協(xié)議或公司章程制定企業(yè)的財務(wù)管理制度、產(chǎn)品（供銷）管理制度、勞動力管理制度、安全生產(chǎn)事故責任追究制度等規(guī)范的企業(yè)制度。再就是設(shè)計科學完善的企業(yè)管理、決策、經(jīng)營運行機制，設(shè)計董事會（也可以股東會代替）、監(jiān)事會、選舉或聘任經(jīng)理人。

如何設(shè)計公司的合伙人制度

3，創(chuàng)業(yè)型公司以有限合伙企業(yè)進行股權(quán)激勵怎么設(shè)計方案

河南慧憬股權(quán)《股權(quán)激勵一站式解決方案》使企業(yè)家內(nèi)外兼修，由內(nèi)到外的梳理企業(yè)的整體架構(gòu)和戰(zhàn)略問題，對內(nèi)使員工自動自發(fā)，戰(zhàn)斗力爆棚，對外使企業(yè)競爭力大幅提升；利潤提升，對內(nèi)徹底解決員工的工作動力問題，對外徹底解決市場問題；真正讓企業(yè)自動高效運轉(zhuǎn)，企業(yè)家身心解放，企業(yè)業(yè)績倍增。股權(quán)激勵的作用：1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力2、解放老板、業(yè)績倍增3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機制4、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才你將會有以下收獲1?、設(shè)計合理股權(quán)架構(gòu)為公司發(fā)展做計劃。2、?股權(quán)激勵鎖定優(yōu)秀員工、高管。3、讓員工與老板齊心協(xié)力助推企業(yè)發(fā)展。4、股權(quán)融資解決企業(yè)缺錢問題。5、不僅解決企業(yè)資金問題還能起到融資源作用，解決企業(yè)持續(xù)性盈利。6、助力企業(yè)拓展更多優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)渠道，結(jié)交更給力資源人脈。7、讓對于企業(yè)有資源的人成為公司股東，為企業(yè)提供資源，擴大企業(yè)市場。8、?學習股權(quán)通過企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計挖來優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)不再缺人。9、通過股權(quán)拉進大批的資源，10、導(dǎo)入一套商業(yè)模式，讓客戶滾滾而來。11、設(shè)計適合自己的商業(yè)模式，讓自己的產(chǎn)品成為爆品。12、設(shè)計商業(yè)模式，讓企業(yè)持續(xù)盈利。13、設(shè)計一套商業(yè)模式，大幅降低企業(yè)經(jīng)營風險及成本。

創(chuàng)業(yè)型公司以有限合伙企業(yè)進行股權(quán)激勵怎么設(shè)計方案

4，合伙人的股權(quán)到底要怎么分

合伙人股權(quán)比例分配的考慮因素在預(yù)留股權(quán)后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股權(quán)。關(guān)于分配比例，通?？紤]的因素包括： 1、出資。如果所有合伙人都是同意按比例出資，各方資源優(yōu)勢基本相當?shù)?，則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合伙人出資，則應(yīng)取得比沒有出資的合伙人相對多的股權(quán)。 2、項目的ceo應(yīng)取得相對多的股權(quán)。因為ceo是合伙事業(yè)的靈魂，對公司負有更多的擔當。只有ceo取得相對多數(shù)的股權(quán)，才有利于創(chuàng)業(yè)項目的決策和執(zhí)行。 3、綜合評估每個合伙人的優(yōu)勢。比如，有些項目的啟動，不需要太多資金，而是依賴某位合伙人的專利；有些項目需要創(chuàng)意，產(chǎn)品僅是技術(shù)實現(xiàn)；有些項目，產(chǎn)品并不具有絕對的市場優(yōu)勢，推廣更重要；有些項目，可能某個合伙人不需要怎么出錢出力，但只要其是合伙人，以后融資、導(dǎo)入項目所需資源、ipo就比較容易；各種情況，無法一一羅列。因此，對于具體情況，相應(yīng)資源提供者，應(yīng)占有相對多的股權(quán)。 4、科學評估每位合伙人在初創(chuàng)過程中各個階段的作用。創(chuàng)業(yè)項目的啟動、測試、推出等各個階段，每個合伙人的作用不一樣，股權(quán)安排應(yīng)充分考慮不同階段每個合伙人的作用，以充分調(diào)動每位合伙人的積極性。 5、必須要有明顯的股權(quán)梯次，絕對不能是均等的比例。如果是三個合伙人，最為科學的比例結(jié)構(gòu)是5：3：2。以上講的是原則，但其實是可以用量化的方式，折算出大致的股權(quán)比例。具體方法，囿于篇幅，不作詳細說明，有具體需要的，另行交流。舉個例子。 a、 b、c合伙做項目，a是ceo，b是cto，c是coo,股權(quán)比例為50%：30%：20%，約定所持有的股權(quán)，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年內(nèi)，任一合伙人退出的，則未成熟股權(quán)由其他合伙人回購（也可以約定公司回購，但建議盡量約定合伙人回購，因為公司回購涉及到減資，程序相對麻煩）。項目啟動后剛好滿一年，作為coo的c不干了。那么，c成熟的股權(quán)為：20%×1/4=5%，余下15%股權(quán)屬于未成熟的股權(quán)，即c離職后，仍可以持有5% 的股權(quán)，未成熟股權(quán)由a、b合伙人按股權(quán)比例回購。如此，一方面可以承認c對于公司的貢獻，另一方面可以用回購的未成熟股權(quán)吸收替代的新coo合伙人。順便講下，以上采用的是分期成熟模式，實踐中也有約定按項目進展進度比如產(chǎn)品測試、正式推出、迭代、推廣、總用戶數(shù)和日活用戶數(shù)等階段分期成熟，也有按融資階段分期成熟，也有按項目運營業(yè)績遞增情況分期成熟。這里，在回購方面，很重要的一點是關(guān)于回購價格的確定，必須在創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議明確約定，不能等發(fā)生該等情形后再協(xié)商回購價格。另，常見的回購價格確定方式包括預(yù)先設(shè)定的股權(quán)價格、按利潤預(yù)估pe倍數(shù)等方式。

根據(jù)你的提問，經(jīng)股網(wǎng)的股權(quán)專家在此給出以下回答，希望對你有所幫助：在進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，應(yīng)該清楚認識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。一、股權(quán)比例、公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。二、控股股東取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上;二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權(quán)比例最大，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。三、表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權(quán)數(shù)。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權(quán)。四、股權(quán)的弱化或強化股權(quán)的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優(yōu)秀人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時，就會將公司推向危險的境地。因此，在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。五、表決程序股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設(shè)計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過才可以;有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。總之，投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例，結(jié)各項優(yōu)勢對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行深入的分析考慮，才能更好地維護自身利益，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以上就是經(jīng)股網(wǎng)根據(jù)你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經(jīng)股網(wǎng)，一家以股權(quán)為核心內(nèi)容的企業(yè)家股權(quán)門戶網(wǎng)站。

5，合伙開公司股權(quán)該怎么設(shè)計怎么分

設(shè)計股權(quán)架構(gòu)會影響公司控制權(quán)，從而關(guān)系到公司經(jīng)營以及合伙能走多遠。一般而言分以下情況：≥67%─絕對控制權(quán)無論是有限責任公司還是股份有限公司，根據(jù)股東決議事項的重要性程度，一般可分簡單多數(shù)決和絕對多數(shù)決。對于重大事項的決議，需絕對多數(shù)表決即表決權(quán)比例（67%）以上通過。重大事項包括：（1）作出修改公司章程的決議；（2）增加或者減少注冊資本的決議；（3）公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議。以上重大事項的決議，有限責任公司必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過（《公司法》第43條），股份有限公司必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過（《公司法》第103條）。對于這三類重大事項的絕對多數(shù)決原則，是法定的，公司章程不得對此做出相反的約定。在事關(guān)公司發(fā)展的重大事項上，創(chuàng)始股東如果想擁有絕對權(quán)利，其股權(quán)比例通常至少需要67%以上。和股份公司每一股份所享有的權(quán)利皆應(yīng)平等（同股同權(quán)）不同，有限公司的表決權(quán)也可以和股東出資比例不一致，即允許“同股不同權(quán)”在公司章程中予以另行規(guī)定。因大多數(shù)初創(chuàng)公司是有限公司，如果創(chuàng)始股東持股無法達到67%以上，但又想對公司擁有絕對控制權(quán)，還是有其他方法，如通過股權(quán)和分紅權(quán)的分離、簽署一致行動人協(xié)議等安排來達到目的。在筆者已發(fā)表的《公司章程“另行規(guī)定”的梳理與探析》一文里有相關(guān)論述，感興趣的讀者可以看看，本文對此不再展開?！?1%─相對控制權(quán)除了前述的重大事項以外，公司其他一般事項采取簡單多數(shù)決，由表決權(quán)比例50%以上通過。如果兩個股東均持有50%股權(quán)，在理論上均可通過或否定簡單事項的表決，但實務(wù)中會導(dǎo)致公司最終沒有“拍板人”的局面，國不可一日無君，公司經(jīng)營也不可一日無大股東。所以，實操層面，除公司章程另有規(guī)定外，建議至少有一個股東的持股比例要保持在51%以上，以便在公司一般事務(wù)決議上，達到有人“說的算”的目的，也是確保公司正常經(jīng)營的必要之舉。此外，法律對一般事務(wù)的范圍沒有規(guī)定，公司可以在公司章程中根據(jù)自身實際情況細化?！?4%─重大事項的否決權(quán)否決權(quán)分為法定的否決權(quán)和約定的否決權(quán)兩種。法定的否決權(quán)，其實就是在公司法規(guī)定的重大事項上，否認其他股東享有絕對控制權(quán)。換句話說，股權(quán)比例雖沒有達到控制，但是又希望對公司重大事項享有否定的決策權(quán)，則需要擁有34%以上的股權(quán)比例。舉例說明·A公司有三個股東甲乙丙，持股比例分別為60%、34%、6%。A公司擬吸引戰(zhàn)略投資人丁以增資方式入股。如果股東乙不同意，這事就做不成。因為即使甲丙均同意，二人合計持股才66%，不滿足重大事項表決需67%表決權(quán)以上的法定條件。此時，持有34%的乙股東，即享有重大事項的法定否決權(quán)。約定的否決權(quán)，還是以上述例子說明，若A公司全體股東均同意戰(zhàn)略投資人丁增資入股，增資后丁持股比例假設(shè)為8%，投資人丁可以和該公司約定，對一些事關(guān)公司發(fā)展方向、注冊資本變化等重大事項，享有一票否決權(quán)。在私募股權(quán)投資領(lǐng)域（PE/VC投資），委派董事享有一票否決權(quán)，是常見的投資條款之一。投資人一般是小股東且不參與被投企業(yè)的日常經(jīng)營管理，從防范投資資金風險角度考慮，通常會要求對被投企業(yè)的重大事項享有一票否決權(quán)?！?0%─ 四大權(quán)利根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，10%以上表決權(quán)對應(yīng)的權(quán)利，主要包括股東會/董事會的提議召開、召集和主持，以及司法解散公司權(quán)，根據(jù)公司類型不同，整理如下：圖片其他─ 股份公司中的3%、1%因本文側(cè)重初創(chuàng)公司的股權(quán)比例設(shè)計，關(guān)于股份公司的股份比例不多闡述。對法律規(guī)定概述如下：股東單獨或者合計持有公司3%及以上股份的，有權(quán)利在股東大會召開前提出臨時提案，提案的內(nèi)容應(yīng)當屬于股東大會職權(quán)范圍內(nèi)，并有明確議題和具體決議事項。（《公司法》第102條）單獨或者合計持有公司1%以上股份的股東，享有代表股東訴訟權(quán)。即對董監(jiān)高和其他人違法違規(guī)給公司造成損失，在履行某些特定前置程序后或緊急情況下提起訴訟，維護公司權(quán)益。（《公司法》第149、第151條）綜上，因股權(quán)比例與表決權(quán)、分紅權(quán)等股東權(quán)利密切相關(guān)，初創(chuàng)公司創(chuàng)始人應(yīng)特別關(guān)注控制權(quán)、否決權(quán)等權(quán)利，根據(jù)法律規(guī)定及各股東注入公司資源的不同，合理設(shè)置股權(quán)比例。特別提醒的是股權(quán)比例不要一開始貼近控制權(quán)、否決權(quán)的“紅線”，應(yīng)考慮到公司日后發(fā)展增資擴股所致的股權(quán)比例下降，提前為股權(quán)稀釋預(yù)留一定空間。

個人合伙第三十條個人合伙是指兩個以上公民按照協(xié)議，各自提供資金、實物、技術(shù)等，合伙經(jīng)營、共同勞動。第三十一條合伙人應(yīng)當對出資數(shù)額、盈余分配、債務(wù)承擔、入伙、退伙、合伙終止等事項，訂立書面協(xié)議。第三十二條合伙人投入的財產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有。第三十三條個人合伙可以起字號，依法經(jīng)核準登記，在核準登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營。第三十四條個人合伙的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。合伙人可以推舉負責人。合伙負責人和其他人員的經(jīng)營活動，由全體合伙人承擔民事責任。第三十五條合伙的債務(wù)，由合伙人按照出資比例或者協(xié)議的約定，以各自的財產(chǎn)承擔清償責任。合伙人對合伙的債務(wù)承擔連帶責任，法律另有規(guī)定的除外。償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)當承擔數(shù)額的合伙人，有權(quán)向其他合伙人追償。

情況：四人合伙開設(shè)計公司，開始甲資金較活絡(luò)，由甲先投資，但也不多幾萬元而已。乙丙丁均已技術(shù)、人力資源入股，辦公設(shè)備電腦均是個人自帶的。房租水電注冊等費用由甲出，四人均無工資。甲提出想法：公司整個運營權(quán)，包括決策權(quán)等都屬于甲所有。乙丙丁均為利潤分紅。并且甲要求公司運營后的利潤要分期償還前期的投入。但甲前面說四人平股，沒有說清楚。乙丙丁不同意，商議后采用：前期由甲享運營權(quán)決策權(quán)等權(quán)利，待運營利潤還完甲前期投資的資金后，四人平等享有公司所有權(quán)利。

6，合伙人制度及怎樣搭建合伙人體系

一、合伙人制度是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔無限責任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負盈虧；合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。1.關(guān)于合伙人的概念。合伙人在法學中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進行合伙投資，參與合伙經(jīng)營，依協(xié)議享受權(quán)利，承擔義務(wù)，并對企業(yè)債務(wù)承擔無限(或有限)責任的自然人或法人。合伙人應(yīng)具有民事權(quán)利能力和行為能力。在實際立法中，各國對于合伙人向合伙企業(yè)投資、合伙經(jīng)營方面的要求，是大體相同的，而對于合伙人的自然身份、合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔責任的形式，以及民事行為能力的限定，則由于法系的不同和習慣上的差異而有所區(qū)別。在對合伙人的身份方面，多數(shù)國家規(guī)定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允許法人參與合伙；少數(shù)國家或地區(qū)則禁止法人參與合伙。在對合伙人的行為能力方面，所有國家都禁止無行為能力人參與合伙，但對限制行為能力人參與合伙的問題，則有的國家予以允許，有的予以限制或禁止。2.關(guān)于合伙人的責任形式。合伙人的責任形式，指合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔責任的方式，是合伙企業(yè)區(qū)別于法人類企業(yè)的基本特征。對于合伙人的責任形式，不同國家的法律有不同的規(guī)定，有的要求所有合伙人都承擔無限責任，有的規(guī)定合伙人可承擔有限責任，有的允許部分合伙人在有人對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的基礎(chǔ)上承擔有限責任，有的還要求承擔無限責任合伙人對企業(yè)債務(wù)負連帶責任。我國合伙企業(yè)法規(guī)定，合伙人應(yīng)對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任。3.關(guān)于合伙人的權(quán)利義務(wù)。作為合伙企業(yè)的投資人，合伙人在企業(yè)享有權(quán)利，也負有義務(wù)。一般而言，合伙人的權(quán)利為經(jīng)營合伙企業(yè)，參與合伙事務(wù)的執(zhí)行，享受企業(yè)的收益分配；義務(wù)為遵守合伙協(xié)議，承擔企業(yè)經(jīng)營虧損，根據(jù)需要增加對企業(yè)的投入等。由于合伙企業(yè)是人合性企業(yè)，合伙人的權(quán)利義務(wù)主要由合伙協(xié)議予以規(guī)定，對于一些特定的權(quán)利義務(wù)也可以在事后由全體合伙人共同確定。但對有些合伙人的特定權(quán)利義務(wù)，法律也進行了一些必要的規(guī)范。目前，我國實行合伙人制的企業(yè)基本是三類，會計事務(wù)所、律師事務(wù)所和咨詢公司。二、搭建合伙人體系1、關(guān)鍵人才管理的兩種制度選擇在創(chuàng)業(yè)期向成長期過渡的時候，為解決創(chuàng)始人的精力和能力不足問題，企業(yè)會嘗試職業(yè)經(jīng)理人制，在企業(yè)成長過程中，職業(yè)經(jīng)理人逐漸面臨種種問題。有很多的職業(yè)經(jīng)理人他只愿意和有能力承擔有限的責任。職業(yè)經(jīng)理人在與企業(yè)博弈的過程中，比較多的情況是追求先取后予，只贏不虧，只可以去奮斗，但是不能與企業(yè)共擔風險，分擔責任。不少職業(yè)經(jīng)理人信奉良禽擇木而棲的職場哲學，對企業(yè)忠誠度不高。而且良莠不齊的職業(yè)經(jīng)理人隊伍往往魚目混珠，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的風險。在標桿企業(yè)的實踐示范和新的管理觀點兩種主要力量作用下，合伙人制應(yīng)運而生。在利他時代，職業(yè)經(jīng)理人制和合伙人制并存，隨著時間的推移，職業(yè)經(jīng)理人的弊端將越來越明顯，企業(yè)有必要了解并嘗試合伙人制，這是企業(yè)從根本上解決人才管理問題尤其是關(guān)鍵人才管理問題的有效之道。2、股權(quán)激勵不等于合伙人制目前對于合伙人制的理解主要有三種：一種是多位自然人作為股東合伙辦企業(yè)，指的是法律意義上的合伙人制，遵循的是合伙制企業(yè)法；第二種是對企業(yè)的特定人才實行股權(quán)激勵；第三種是指以股權(quán)激勵為核心內(nèi)容的人才管理體系。合伙人136模式主張的合伙人制，指的是以股權(quán)激勵為核心內(nèi)容的人才管理體系，簡單的說股權(quán)激勵是合伙人制的必要條件，但不是充分條件。進一步來看，合伙人制有兩種基本的范疇，一個是法律范疇的合伙人制，一個是管理范疇的合伙人制。前者指的是兩個或兩個以上自然人共同出資形式成立公司，共享經(jīng)營所得，共同承擔虧損，承擔責任，所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，遵循的是合伙制企業(yè)法的相關(guān)規(guī)定。管理范疇的合伙人制有三個要點，第一個要點是公司出于激勵人才的目的讓特定的人才持有一定比例的公司股份，第二個要點是合伙人所持股份既可以是實股又可以是虛股，第三個要點是公司與合伙人之間的責任權(quán)利和義務(wù)，由公司內(nèi)部制度或政策約定。股權(quán)激勵是合伙人制的必要條件，而非充分條件。當單純的股權(quán)激勵無法回避這些問題的時候，采取有效的股權(quán)激勵方案，應(yīng)該體現(xiàn)“利、害、情、理”四個字，簡單的說利是給人才的，害是約束人才的，情是尊重和關(guān)愛人才，理則是通過持續(xù)的教育訓練培訓輔導(dǎo)讓他們明白道理，提升能力。合伙人136模式中，“1”是指內(nèi)圈的夢想，即事業(yè)走得長遠要基于共同的事業(yè)理想或者說富有激情的夢想牽引?！?”是3塊基石，指的是共享利益背靠背的信任和能力互補，這是三塊基石。外圍的6大模塊和“利、害、情、理”4個字有一個對應(yīng)的關(guān)系，激勵機制和升降進退機制側(cè)重的是示之以利，評估與考核體系側(cè)重的是明之以害，動之以情是在文化準則和培養(yǎng)計劃里面體現(xiàn)，業(yè)務(wù)與應(yīng)力邏輯和評估與考核體現(xiàn)是曉之以理。三、遵循合伙人制需要三套遞進方案在推行合伙人制時，企業(yè)需要的三套遞進方案分別是激勵方案、管理方案和促進方案。簡單的說，激勵方案是我們要給合伙人什么，怎么給。管理方案是為了確保我們所給予的給到合伙人的，合伙人能相應(yīng)的回報給我們的合伙事業(yè)，回報給合伙企業(yè)，怎樣來約束合伙人，確保他能夠為合伙企業(yè)為我們的合伙事業(yè)創(chuàng)造價值。促進方案主要為了促進激勵方案和管理方案的落地，需要重點關(guān)注文化和合伙人的培養(yǎng)。（1）激勵方案合伙人的股權(quán)激勵分為實股和虛股兩種基本的模式，適用范圍包括集團、公司事業(yè)部、部門，分、子公司甚至某一個具體的項目。實股和虛股的區(qū)別主要有三點：第一點，實股是特定人才以一定的方式來持有公司一定比例或者數(shù)量的股份，特點是這個股權(quán)是經(jīng)工商登記的，相應(yīng)的虛股不經(jīng)由工商登記；第二點，持股人無論是否在職都擁有與所持股相應(yīng)的資產(chǎn)所有權(quán)和分紅權(quán)，所持股份可繼承可轉(zhuǎn)讓，虛股只是在職的時候有權(quán)利，一旦離職有一些權(quán)利分紅權(quán)不復(fù)存在；第三點，實股持股人享有的其他股東權(quán)利，受法律和內(nèi)部政策規(guī)定和保護，虛股在職期間所享有的其他股東權(quán)利主要是由公司的內(nèi)部政策規(guī)定。在實股和虛股這兩種基本的股權(quán)形式之下，股權(quán)激勵有10種基本模式，這10種基本的模式中，除了公司股票價格和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的持股是實股，而直接增量分紅和TUP（華為時間單位計劃）是虛股外，其他的既可以是實股又可是虛股。對很多的企業(yè)，尤其是非上市公司相對容易落地。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需要進行組合式選擇并且在實踐中可以有若干的變化。在股權(quán)激勵下，當人才獲得更多的股票和股份收益后，豐厚的回報使其奮斗精神下降。要解決這一矛盾，需要企業(yè)從文化的角度強調(diào)即便已經(jīng)獲得很多，也應(yīng)該做有成效的奮斗者，同時要從頂層設(shè)計開始把合伙人制設(shè)計得更為到位。在做頂層設(shè)計時，為了促進內(nèi)部的良性競爭，需要對合伙人進行等級差別化的劃分，自下而上分為普通員工、預(yù)備合伙人、正式合伙人、核心合伙人、終生合伙人。為合伙人身份層級的定義標準，其中涉及到的要素有崗位基準分，以及因企業(yè)的崗位設(shè)計不盡合理而設(shè)置的修正系數(shù)，崗位基準分和修正系數(shù)相乘得出合伙人分值，對照第一列里面的合伙人分值范圍，最終確定特定合伙人身份層級。其中，修正系數(shù)由服務(wù)年限、歷史貢獻、未來期望3個典型要素形成，可以自行選擇確定。

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1、合伙人制度是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔無限責任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負盈虧；合伙人的組成規(guī)模可大可小。2、如果選擇了合伙企業(yè)制度，則首先要簽訂合伙企業(yè)的協(xié)議，約定投資人的權(quán)利義務(wù)與公司利益享有和承擔風險的方式；同時制定好公司章程作為企業(yè)的“最高法規(guī)定”來約束公司運行機制與公司行為；并依據(jù)合伙協(xié)議或公司章程制定企業(yè)的財務(wù)管理制度、產(chǎn)品（供銷）管理制度、勞動力管理制度、安全生產(chǎn)事故責任追究制度等規(guī)范的企業(yè)制度。再就是設(shè)計科學完善的企業(yè)管理、決策、經(jīng)營運行機制，設(shè)計董事會（也可以股東會代替）、監(jiān)事會、選舉或聘任經(jīng)理人。

7，創(chuàng)業(yè)團隊初期底層股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計

一直以來，很多創(chuàng)業(yè)者，甚至已初具創(chuàng)業(yè)規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者，都問我同樣一個問題，就是怎么確定合伙人的股權(quán)比例，即股權(quán)架構(gòu)設(shè)計。口頭咨詢回復(fù)，不可能周詳；且，每個人問一次，就回答一次，沒有效率?，F(xiàn)在呢，我就結(jié)合我的經(jīng)驗，對于初創(chuàng)團隊的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計問題，做如下書面分享。　　目前的創(chuàng)業(yè)組織形式一般為公司，而不是法律意義上的合伙企業(yè)，創(chuàng)始人法定稱謂是股東，而不是合伙人。但鑒于大家都習慣稱呼為合伙人，所以，本文也將創(chuàng)始人稱為創(chuàng)始合伙人或合伙人?！　￡P(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，包括什么人可以參與股權(quán)分配，股權(quán)蛋糕如何切割，股權(quán)分配需要考慮的因素，合伙人股權(quán)的成熟機制及合伙人特殊原因退出機制安排等方面?！　∈裁词呛匣锶?，誰可以參與初創(chuàng)股權(quán)分配？　　合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在創(chuàng)業(yè)層面，我的理解應(yīng)該是能背靠背，各自獨當一面，實現(xiàn)各自包括研發(fā)、運營、資金、渠道等優(yōu)勢有效整合的團隊，合伙人之間緊密聯(lián)系、不可相互替代。只有這些合伙人才可以參與股權(quán)的分配?！　∥逸o導(dǎo)過的創(chuàng)業(yè)項目中所涉及的下列人群，被我建議不能參與初創(chuàng)股權(quán)分配?！　?、不能保證持續(xù)保有的資源提供者。有些項目的啟動需要諸如電信運營商、旅游、文化和交通等行政資源的，而這些關(guān)系需要某人的私人關(guān)系取得，這就存在不確定性，不能作為合伙人。對于這部分資源的利用，在初期可以以顧問的形式，交換和取得資源?！　?、兼職者。創(chuàng)業(yè)是一個長期的事業(yè)，需要全身心投入，如屬于非資金投入的兼職者，是不適合當合伙人，具體理由，應(yīng)該不需要贅述?！　?、專家顧問。有些創(chuàng)業(yè)項目的啟動和順利運營，需要特定專e79fa5e98193e78988e69d8331333337396265業(yè)的顧問，但有些顧問會提出不收顧問費，換股權(quán)，這不可取。因為既然是顧問，就當然可能因為某些原因“不顧不問”，其占有股權(quán)，非但不能發(fā)揮應(yīng)有作用，還會對項目造成嚴重影響。　　4、早期員工。有些初創(chuàng)團隊，為了留住人才，可能會提出說給予小比例的股權(quán)，甚至會以小比例股折抵工資，減少工資支出。這同樣不可取，因為早期的股權(quán)是非常珍貴的，不能輕易給；且，初創(chuàng)公司的股權(quán)，在員工眼里，也是不值錢，起不到激勵作用?！　?、不認同合伙事業(yè)發(fā)展理念，不能長期堅持，不能同舟共濟的人。個中理由，應(yīng)該很容易理解吧。雖然容易理解，但其實不是那么容易做到，創(chuàng)業(yè)過程中，因為各種原因，中途退出的案例很多。從這個意義上講，找志同道合的合伙人，比找結(jié)婚對象更難，但確實是這樣。　　股權(quán)蛋糕如何切　　公司股權(quán)不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權(quán)蛋糕時，應(yīng)當具有長遠眼光，預(yù)留好未來需要引進的新合伙人的股權(quán)，預(yù)留員工激勵股權(quán)份額，還有未來需要引進的投資人需要稀釋的份額?！　τ诰唧w預(yù)留份額，沒有固定比例，需根據(jù)實際情況而定。這些預(yù)留的股權(quán)份額，可以由CEO合伙人代持?！　‘斎?，我這里講的預(yù)留是針對普通有限責任公司，對于股份有限公司，則不存在這個問題，股份公司可以通過增發(fā)股份的方式，不一定需要采用預(yù)留的方式。　　合伙人股權(quán)比例分配的考慮因素　　在預(yù)留股權(quán)后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股權(quán)。關(guān)于分配比例，通常考慮的因素包括：　　1、出資。如果所有合伙人都是同意按比例出資，各方資源優(yōu)勢基本相當?shù)?，則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合伙人出資，則應(yīng)取得比沒有出資的合伙人相對多的股權(quán)?！　?、項目的CEO應(yīng)取得相對多的股權(quán)。因為CEO是合伙事業(yè)的靈魂，對公司負有更多的擔當。只有CEO取得相對多數(shù)的股權(quán)，才有利于創(chuàng)業(yè)項目的決策和執(zhí)行。　　3、綜合評估每個合伙人的優(yōu)勢。比如，有些項目的啟動，不需要太多資金，而是依賴某位合伙人的專利；有些項目需要創(chuàng)意，產(chǎn)品僅是技術(shù)實現(xiàn)；有些項目，產(chǎn)品并不具有絕對的市場優(yōu)勢，推廣更重要；有些項目，可能某個合伙人不需要怎么出錢出力，但只要其是合伙人，以后融資、導(dǎo)入項目所需資源、IPO就比較容易；各種情況，無法一一羅列。因此，對于具體情況，相應(yīng)資源提供者，應(yīng)占有相對多的股權(quán)。　　4、科學評估每位合伙人在初創(chuàng)過程中各個階段的作用。創(chuàng)業(yè)項目的啟動、測試、推出等各個階段，每個合伙人的作用不一樣，股權(quán)安排應(yīng)充分考慮不同階段每個合伙人的作用，以充分調(diào)動每位合伙人的積極性。　　5、必須要有明顯的股權(quán)梯次，絕對不能是均等的比例。如果是三個合伙人，最為科學的比例結(jié)構(gòu)是5:3:2.　　以上講的是原則，但其實是可以用量化的方式，折算出大致的股權(quán)比例。具體方法，囿于篇幅，不作詳細說明，有具體需要的，另行交流?！　『匣锶斯蓹?quán)成熟機制　　合伙人股權(quán)成熟機制，對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，是比較陌生的。其法律價值在于預(yù)防個別合伙人中途退出給項目造成的影響，約定合伙人分到的股權(quán)并不是實打?qū)嵉绞值墓蓹?quán)，而是附條件的成熟和實現(xiàn)?！　?chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)項目啟動了，但有些合伙人可能會因為各種原因退出。但如果其已離開，但仍然持有公司股權(quán)，特別是如果公司完成融資或獲得快速發(fā)展的，其無異于坐享其成，這對于其他還在堅守付出的合伙人是非常不公平的?！　∧敲?，這種情況下，應(yīng)當有因應(yīng)措施，那就是股權(quán)成熟制度?！　∨e個例子?！　、B、C合伙做項目，A是CEO，B是CTO，C是COO，股權(quán)比例為50%：30%：20%，約定所持有的股權(quán)，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年內(nèi)，任一合伙人退出的，則未成熟股權(quán)由其他合伙人回購(也可以約定公司回購，但建議盡量約定合伙人回購，因為公司回購涉及到減資，程序相對麻煩).　　項目啟動后剛好滿一年，作為COO的C不干了。那么，C成熟的股權(quán)為：20%×1/4=5%，余下15%股權(quán)屬于未成熟的股權(quán)，即C離職后，仍可以持有5%的股權(quán)，未成熟股權(quán)由A、B合伙人按股權(quán)比例回購。如此，一方面可以承認C對于公司的貢獻，另一方面可以用回購的未成熟股權(quán)吸收替代的新COO合伙人。　　順便講下，以上采用的是分期成熟模式，實踐中也有約定按項目進展進度比如產(chǎn)品測試、正式推出、迭代、推廣、總用戶數(shù)和日活用戶數(shù)等階段分期成熟，也有按融資階段分期成熟，也有按項目運營業(yè)績遞增情況分期成熟。　　這里，在回購方面，很重要的一點是關(guān)于回購價格的確定，必須在創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議明確約定，不能等發(fā)生該等情形后再協(xié)商回購價格。另，常見的回購價格確定方式包括預(yù)先設(shè)定的股權(quán)價格、按利潤預(yù)估PE倍數(shù)等方式?！　√厥庠蛲顺龅墓蓹?quán)處理　　實踐中，在項目推進過程中，會遇到比如合伙人離婚、犯罪、去世等情況，這些都會導(dǎo)致合伙人退出的結(jié)果，如不提前設(shè)計法律應(yīng)對方案，會對項目造成嚴重影響。　　1、離婚。如合伙人未作夫妻財產(chǎn)約定，則股權(quán)依法屬于夫妻共同財產(chǎn)。如A合伙人離婚，則其所持有的股權(quán)將被視為夫妻共同財產(chǎn)進行分割，這顯然不利于項目的開展。所以，在合伙協(xié)議里，我建議約定特別條款，要求合伙人一致與現(xiàn)有或未來配偶約定股權(quán)為合伙人一方個人財產(chǎn)，或約定如離婚，配偶不主張任何權(quán)利，即“土豆條款”?！　?、犯罪。如B合伙人犯罪，被追究刑事責任，則其不能或不適合繼續(xù)參與項目的，則應(yīng)強制退出，并參照上述股權(quán)成熟機制處理?！　?、繼承。公司股權(quán)屬于遺產(chǎn)，依我國《繼承法》、《公司法》規(guī)定，可以由其有權(quán)繼承人繼承其股東資格和股權(quán)財產(chǎn)權(quán)益。但由于創(chuàng)業(yè)項目“人合”的特殊性，由繼承人繼承合伙人的股東資格，顯然不利于項目事業(yè)。《公司法》未一概規(guī)定股東資格必須要被繼承，公司章程有規(guī)定，從公司章程規(guī)定。言意之下，公司章程可以約定合伙人的有權(quán)繼承人不可以繼承股東資格，只繼承股權(quán)財產(chǎn)權(quán)益。因此，我一般要求創(chuàng)業(yè)團隊，為確保項目的有序、良性推進，在公司章程約定合伙人的有權(quán)繼承人只能繼承股權(quán)的財產(chǎn)權(quán)益，不能繼承股東資格。

1、在自變量的某個變化知過程中，絕對值無限增大的變量稱為無窮大量，或叫做無窮大；如果從某個時刻開始道，該變量恒取正值，且絕對值無限增大，則稱之為正無窮大；如果從某個時刻開始，該變量恒取負值，且絕對值無限增大，則稱之為負無窮大；正無窮大，負無窮大都是無窮大量。內(nèi)2、在自變?nèi)萘康哪硞€變化過程中，絕對值無限減小的變量稱為無窮小量或叫做無窮小。數(shù)0也是無窮小，雖然它的絕對值不再變化，但絕對值已經(jīng)達到最小，數(shù)0是一個非常特殊的無窮小。

你好！1、在自變量的某個變化過程中，絕對值無限增大的變量稱為無窮大量，或叫做無窮大；如果從某個時刻開始，該變量恒取正值，且絕對值無限增大，則稱之為正無窮大；如果從某個時刻開始，該變量恒取負值，且絕對值無限增大，則稱之為負無窮大；正無窮大，負無窮大都是無窮大量。2、在自變量的某個變化過程中，絕對值無限減小的變量稱為無窮小量或叫做無窮小。數(shù)0也是無窮小，雖然它的絕對值不再變化，但絕對值已經(jīng)達到最小，數(shù)0是一個非常特殊的無窮小。如有疑問，請追問。

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合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計方案，股權(quán)架構(gòu)與層次如何設(shè)計與安排財稅最低

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