合同管理廉潔風險點及防控，如何防范企業(yè)合同管理中的法律風險

來源：整理時間：2023-04-18 02:01:07 編輯：律生活手機版

1，如何防范企業(yè)合同管理中的法律風險

論文摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶。同時也是產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的根源。因此，企業(yè)如何防范經(jīng)濟合同的法律風險，一直是擺在企業(yè)經(jīng)營者與合同管理者面前極其重要的問題。本文在闡述經(jīng)濟合同法律風險的概念、成因及特征基礎(chǔ)上，從分析總結(jié)經(jīng)濟合同常見的法律風險及合同法律風險防范的必要性入手，著重探討了經(jīng)濟合同簽訂、履行、變更、解除和終止各階段法律風險的防范。

合同管理的具體內(nèi)容合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以現(xiàn)代企業(yè)的合同管理也應(yīng)當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據(jù)多年來我在為企業(yè)做的合同管理實踐，合同管理應(yīng)做好如下幾項工作：1、建立健全規(guī)章制度?！　∫购贤芾硪?guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。2、加強合同管理人員的培訓教育。　　合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，堅持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。3、公司簽約人員應(yīng)掌握的合同簽約技巧　合同法的內(nèi)容博大精深，我們在這里僅就與公司日常經(jīng)營活動關(guān)系最密切的，合同的簽訂、履行過程中的風險防范問題，與大家共同探討?！　栏駚碚f，合同的簽訂和履行還應(yīng)包括合同締約過失責任和履行協(xié)助義務(wù)的內(nèi)容。在這里我們不涉及這個方面的內(nèi)容?！　『贤卸喾N形式，我們強調(diào)合同應(yīng)以書面的形式簽訂。簽訂書面合同的重要性體現(xiàn)在以下方面：首先，它是雙方存在合同關(guān)系的重要證據(jù)，有利于保護雙方的權(quán)益；其次，避免雙方履行過程中產(chǎn)生爭議；再次，預防合作方對業(yè)務(wù)員的職務(wù)行為不予認可。

如何防范企業(yè)合同管理中的法律風險

2，合同在履行過程中的風險管理及特點

合同風險一旦發(fā)生，會給企業(yè)帶來嚴重的后果，因而一定要做好合同風險的事前防控工作。(一)、簽訂前對合作對象的主體資格進行審查。全面準確地了解合作對象的基本情況，有助于在簽訂合同時采取相應(yīng)的對策，未雨綢繆，避免風險的發(fā)生。1、審查合作方的基本情況。先要了解對方是否具備法人或者代理人資格，有沒有簽訂合同的權(quán)利。否則該合同往往會因為主體不適格而無效。審查合同主體資格最有效的方法就是查看一下對方的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)參加年檢的證明資料。不能僅憑其名片、介紹信、工作證、公章、授權(quán)書、營業(yè)執(zhí)照復印件等證件，因為從實際工作案例中我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)由于連續(xù)兩年不參加年檢已經(jīng)被工商部門吊銷營業(yè)執(zhí)照，這時如果你稍有疏忽，就可能掉進一些不法分子設(shè)置的陷阱中。2、審查合作方有無相應(yīng)的從業(yè)資格。我國法律對某些行業(yè)的從業(yè)資格做了限制性規(guī)定，沒有從業(yè)資格的單位和個人不得從事特定的業(yè)務(wù)，如果與沒有資格的主體簽訂此類合同將給本企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

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B不是全部物資，而是重要物資。第六個環(huán)節(jié)：管理供應(yīng)過程（第十條、第十二條）管理供應(yīng)過程，主要是指企業(yè)建立嚴格的采購合同跟蹤制度，科學評價供應(yīng)商的供貨情況，并根據(jù)合理選擇的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜，實時掌握物資采購供應(yīng)過程的情況。該環(huán)節(jié)的主要風險：1.缺乏對采購合同履行情況的有效跟蹤2.運輸方式選擇不合理3.忽視運輸過程保險風險后果：可能導致采購物資損失或無法保證供應(yīng)。主要管控措施：有4個1跟蹤合同履行情況依據(jù)采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對有可能影響生產(chǎn)或工程進度的異常情況，應(yīng)出具書面報告并及時提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時供應(yīng)。2.建立并執(zhí)行巡視、點檢和監(jiān)造制度對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點檢和監(jiān)造制度。對需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實監(jiān)造責任人，審核確認監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報告，并及時向技術(shù)等部門通報。3.選擇合理的運輸工具和運輸方式根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進度和采購物資特性等因素，選擇合理的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜。4.實行采購登記制度或信息化管理實行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。 2

合同在履行過程中的風險管理及特點

3，合同法律風險管理要注意什么

通過風險轉(zhuǎn)嫁等方式來化解，可能導致潛在的法律風險。要做到與業(yè)務(wù)部門和人員關(guān)系融洽并被認可，避免合同修改帶來新的法律風險，所以企業(yè)必須有效控制和規(guī)范合同修改程序，切忌長篇大論來解釋為什么不能做之類的法律問題、影響范圍和表現(xiàn)形式也在不斷變化，企業(yè)合同管理部門普遍存在主文認真。要根據(jù)企業(yè)以往實踐中已經(jīng)發(fā)生的合同法律風險進行歸納整理、建立合同法律風險動態(tài)管理機制，深入了解業(yè)務(wù)。　　2、性質(zhì)、扎實地進入合同管理環(huán)節(jié)，可能給企業(yè)帶來新的合同法律風險時，清晰簡明地交換意見、建立專門的合同法律風險提示預警制度、避免合同修改帶來新的法律風險。在定崗定員定職責的基礎(chǔ)上，必須營造與公司其它管理人員的相同語境和溝通平臺，在合法合規(guī)性與商業(yè)目標之間尋求平衡。　　6、文本條款等、附件隨意的現(xiàn)象?！　?，并適時預測可能發(fā)生的風險點、新政出臺等，如果公司律師或法律顧問僅僅精研法律，做到有備無患，造成了法律風險隱患。合同法律風險的變化決定了其風險防范機制也應(yīng)該是動態(tài)高速的，雙方協(xié)商變更合同主體和修改合同內(nèi)容、培養(yǎng)企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)合同管理的工作技巧；隨著時間的推移，往往與合同主文具有同等法律效力。隨著企業(yè)外部法律環(huán)境，而是及時回應(yīng)，符合企業(yè)不同時期的發(fā)展需要、企業(yè)戰(zhàn)略策略，使企業(yè)合同法律風險的防范和管理切合企業(yè)自身實際。合同簽訂時；遇國家法律法規(guī)調(diào)整，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，可將預見到的風險及時提示出來，必須強化考核法律事務(wù)部門的合同法律風險管理。而合同附件作為合同的有效組成部分，充分預見法律風險，應(yīng)及時提交《公司運營法律風險提示書》，確保和督促法律事務(wù)部門認真、化解風險的措施；在參與具體合同的審查時，不斷進行高速完善、風險點，企業(yè)合同法律風險的種類，但在合同履行過程中，將合同修改與合同簽訂同樣對待，可通過《公司管理法律建議書》提出完善管理，及時起草《法律意見書》予以提示。如此一整套專門的法律風險提示預警制度、強化合同附件的法律風險管理。企業(yè)所面臨的合同法律風險不可能一成不變。　　4，積極尋求合法可行的解決方案，評審其商務(wù)和技術(shù)要件，因此要強化其管理，而沒有熟練掌握合同管理的工作技巧，從業(yè)務(wù)人員的角度看問題，從而發(fā)揮潛移默化的作用，培養(yǎng)商務(wù)頭腦和全局觀，卻可能產(chǎn)生新的法律風險，不少合同在簽訂之時或之后再簽附件、流程設(shè)置、新法實施。企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)通過專業(yè)眼光發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題，合同法律風險發(fā)生的可能性也會出現(xiàn)波動，合理設(shè)置量化考核指標、業(yè)務(wù)范圍的不斷變化、量化考核法律事務(wù)部門的合同法律風險管理工作。　　3，應(yīng)盡到審慎審查之義務(wù)，不存在法律風險或法律風險可控　　1，切忌單純規(guī)避風險而坐失商業(yè)機遇。再好的制度設(shè)計，確定風險偏好。為細化或進一步明確合同條款

合同法律風險管理要注意什么

4，如何有效開展企業(yè)廉潔風險防控

一、廉潔風險防控的相關(guān)概念廉潔風險：廉潔風險是指權(quán)力運行過程中發(fā)生腐敗行為的可能性。通常指黨員干部在執(zhí)行公務(wù)或日常工作中發(fā)生腐敗行為的可能性。廉潔風險防控與權(quán)力相關(guān)，與職位對應(yīng)，有漏洞就有廉潔風險。無警示易發(fā)廉潔風險，查找風險點是描述的過程，也是警示的過程。無約束易發(fā)廉潔風險，廉潔風險防控要針對廉潔風險制定防范措施，設(shè)定權(quán)力約束。企業(yè)廉潔風險：企業(yè)廉潔風險是指企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營、等全方位的、涉及權(quán)力運行全過程中發(fā)生腐敗行為的可能性。廉潔風險防控：廉潔風險防控是把現(xiàn)代管理科學中的的風險管理理論應(yīng)用于防腐倡廉工作實際，針對因教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部不能廉潔自律而產(chǎn)生的廉潔風險，以有效防范或及時化解為核心內(nèi)容，通過采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處理等措施，對預防腐敗工作實施科學化管理的過程。廉潔風險防控能夠把有效防范和化解廉潔風險的責任落實到每個單位、每個崗位和每個人，從而建立預防腐敗的長效機制。強化“有崗位就有廉潔風險”、“有權(quán)力就有廉潔風險”的觀念，做到職責履行到哪里，風險就排查到哪里。要以制度建設(shè)為重點，按職權(quán)查風險，按風險設(shè)防線，按權(quán)力定流程，減少人為因素，不為人情左右，著力構(gòu)建前期預防、中期監(jiān)控、后期處置的廉潔風險防控機制。企業(yè)廉潔風險防控要融入業(yè)務(wù)，增強針對性。企業(yè)人、財、物事項相對比較集中，廉潔風險存在于各個職位、各個環(huán)節(jié)的各項工作業(yè)務(wù)中，廉潔風險防控工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)工作融為一體，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，與提高職工廉潔從業(yè)意識相結(jié)合，與提升企業(yè)核心競爭力相結(jié)合，使廉潔風險防控融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)的全過程。三、開展廉潔風險防控工作的步驟，一是編制職權(quán)目錄。全面梳理部門、單位各個崗位的各類職權(quán)，摸清權(quán)力范圍，編制職權(quán)目錄和權(quán)力流程圖。二是查找權(quán)力運行中的廉潔風險點，要以界定工作職權(quán)為基礎(chǔ)，從梳理工作流程人手，通過崗位自查、同志幫查、集體議查、組織核查的方法，全面深入查找廉潔風險可能存在和發(fā)生的環(huán)節(jié)，以權(quán)力運行為主線，重點查找個人崗位、部門職權(quán)、單位職責三個層次和領(lǐng)導干部崗位、中層管理崗位、一般管理崗位、操作技能崗位四個層面，分級排查風險，確保真查真找，力求全面深入，不留死角，不留空白、不留盲點。對查找出的廉潔風險點建立風險目錄。三是實行風險等級管理。根據(jù)崗位對于單位的重要程度、權(quán)力的集中程度、業(yè)務(wù)量多少程度和發(fā)生違規(guī)違紀行為的可能性、掌握權(quán)力的重要性等要素來確定風險等級，明確風險責任，分類制定風險防控措施，確保權(quán)力正確行使。四是制定防控措施。針對排查出的廉潔風險點和評估確定的風險等級，依據(jù)法律法規(guī)、企業(yè)各項管理制度、廉政要求、工作職責和工作標準，認真制定防控措施。四、企業(yè)廉潔風險防控必須建立起健康運行的工作機制。一是教育機制，堅持教育為先，注重抓好全體干部職工的理想信念教育、道德規(guī)范教育和重點崗位廉政教育，筑牢思想道德防線，提高黨員干部自覺堅守思想道德防線、廉潔從政底線和黨紀國法紅線的覺悟，增強廉潔奉公的意識，使其廉潔從業(yè)。二是制約機制，以風險查找為契機，以制度流程為關(guān)鍵，對企業(yè)內(nèi)部各項制度進行全面清理、修訂和完善，重點放在涉及崗位職責和權(quán)力運行的各項規(guī)章制度，完善相應(yīng)工作程序和流程，努力形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面相互制約的廉潔風險防控機制。

5，如何做好事業(yè)單位合同管理的風險預防工作

建立健全并落實合同管理制度合同信息管理、執(zhí)行管理、例外處理、變更管理、結(jié)算管理、糾紛管理等環(huán)節(jié)進行業(yè)務(wù)析功能設(shè)計體現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要求實現(xiàn)與采購、項目、支、預算等各環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)效控制風險實現(xiàn)合同全命周期管理

您好：一、居間合同的常見風險有哪些1、居間人往往利用公眾認知度較高的媒體發(fā)布虛假信息，誘使委托人上當。一些中介機構(gòu)利用大眾熟知的媒體發(fā)布虛假的信息，如轉(zhuǎn)讓技術(shù)、尋求技術(shù)合作、加工承攬等，而事實上中介機構(gòu)發(fā)布的只是一種廣告，并不是合同，也不是合同的要約，只是一種要約的邀請?？吹搅藦V告的公眾找到廣告的發(fā)布者并與之商談才能提出要約，直至承諾。因此受欺詐方與中介方在刊登廣告的條款或文字表達方面發(fā)生關(guān)于違約責任的爭論時，受欺詐方往往很難取勝。2、居間人與第三人進行惡意串通，獲得委托人的預付款、定金及服務(wù)費。居間合同欺詐多以無償獲得或不平等獲得委托方的中介費為目的，所以居間人提供的信息必然是虛假的，否則也就不構(gòu)成合同欺詐。居間人慣用的手段就是與第三人惡意串通，共同設(shè)置陷阱，使受欺詐方甘心上當付出預付款及中介費。一旦第三人不履約或逃之夭夭，居間人也不會因提供居間服務(wù)而受到法律的追究。而受欺詐人要找居間人與第三人惡意串通的證據(jù)是非常困難的。3、居間人故意夸大第三人的履約能力，促成委托方與第三人簽約以獲取中介服務(wù)費。這種欺詐行為主要表現(xiàn)為居間人夸大第三人的履約能力，沒有把與合同有關(guān)的真實情況告訴委托方，致使委托方與第三人訂立的合同在履行了一部分后不得不終止，而委托方則因要求返還中介費沒有合法依據(jù)而不得不承受損失中介費的后果。4、居間人和第三人串通在合同履行中以種種借口解除合同，使委托人承擔“違約責任”。居間人和第三人串通，在委托人與第三人簽訂的合同履行中以種種借口解除合同，不但賺取了中介費，而且使委托人有苦說不出。多次進行這樣的欺詐行為不但獲得可觀的中介費，而且完成了第三人的加工任務(wù)。這種欺詐往往在委托人與第三人簽訂的合同中就已經(jīng)設(shè)下陷阱，多數(shù)表現(xiàn)為加工承攬合同。二、如何預防居間合同風險1、對居間合同中提供的任務(wù)來源要作認真、科學的考察。居問合同欺詐行為中提供的任務(wù)經(jīng)常都是虛假的，只要委托人能夠進行認真、科學的考察一般是能夠識破其騙局的?，F(xiàn)實生活中上當受騙的受欺詐人都是相信居間人一面之詞，沒有自己進行認真的了解及考察，從而落入合同陷阱。2、接受居間人服務(wù)的一方，尤其要對所謂第三方的真實身份進行了解。在居間合同欺詐中，多數(shù)受欺詐人是因為相信居間人的真實和可靠，忽視了對第三方的嚴格考察，有的受欺詐人雖然進行了實地考察，但實際并不知道如何進行考察往往為一些表面現(xiàn)象所蒙蔽。對第三方身份進行考察主要應(yīng)從以下幾個方面進行考察：（1）要堅持看到營業(yè)執(zhí)照的正本和副本，同時對正本、副本的真實性進行驗證，不能僅看到營業(yè)執(zhí)照的復印件便輕易相信。（2）將營業(yè)執(zhí)照上的有關(guān)信息作一摘錄，通過合法渠道到當?shù)毓ど绦姓C關(guān)和稅務(wù)機關(guān)進行了解，核實該單位是否真實，是否仍在合法經(jīng)營，是否年檢等，通過對這些機關(guān)的拜訪便會基本查清。（3）注意第三方要委托加工或進行其他經(jīng)營活動是否超出其經(jīng)營范圍，如果超出范圍應(yīng)立即停止項目的進行，以免損失的擴大。3、對居間人提供的合同標的物要進行認真考察，了解其實施的要求是否真實、科學。由于居間合同欺詐中，居間人提供的居問信息多為加工承攬信息，所以考察信息的真?zhèn)?，預防欺詐后果的發(fā)生，主要在委托人對加工承攬合同中的標的物進行仔細考察。合同欺詐人慣用的伎倆是預付保證金、試制樣品、樣品驗收合格后正式履約，而伏筆便設(shè)在樣品試制上、驗收上，根據(jù)對方提供的樣品或圖紙往往根本無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。被欺詐人不但損失了中介費、產(chǎn)品試制費而且背上了違約責任。因此接受居間服務(wù)的一方必須在對合同定作物的具體要求綜合考察后，才能決定是否簽訂合同，是否支付中介費。

6，合同風險管理流程的四個步驟

一、合同管理員廉潔潛在風險如下：在簽訂、履行過程中的管理，防范與控制合同風險，依法維護公司的合法權(quán)益，對合同管理中的風險點作以下提示：一、合同的簽訂： 1、對方主體資格的審查。訂立合同前，應(yīng)當對對方單位的主體資格、相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的單位（如項目部、業(yè)務(wù)部、分支機構(gòu)等）簽訂合同，不得與不具備履行合同必須具備相應(yīng)資質(zhì)（如房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、建筑施工資質(zhì)、廣告經(jīng)營資質(zhì)等）的單位簽訂合同。為此，應(yīng)在合同談判前取得對方的經(jīng)年審合格的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書復印件（加蓋對方公章）。一般不得與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)公司法務(wù)部門同意。 2、對方履約能力的審查。不得與對方單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。根據(jù)合同的性質(zhì)，可以從對方單位的注冊資本和實收資本、最近一期經(jīng)審計的財務(wù)報表、對方單位的員工總數(shù)、榮譽證書等方面，對其履約能力做出綜合判斷。 3、本方履約主體資格和履約能力的審查。簽約前應(yīng)審查自身作為相關(guān)合同方的主體資格是否符合，是否具備相關(guān)經(jīng)營資質(zhì)，是否具備相應(yīng)的履約能力。需要相關(guān)部門配合的是否已經(jīng)協(xié)調(diào)妥善，如合同擬約定的資金支付計劃，是否已由財務(wù)部門認可可行。 4、合同的形式。訂立合同，均應(yīng)當采用書面形式，并訂立正式的合同書。由于傳真件的證據(jù)效力在法律上存在不確定性，有關(guān)書面合同簽署后必須取得合同原件，并妥善保存。 5、合同的起草權(quán)。對于重大合同，應(yīng)盡量爭取合同起草權(quán)，并盡量使用公司擬定的合同示范文本?？梢栽诤贤勁羞^程中爭取有利的談判地位，并有利于公司合同管理和審批的效率。 6、簽訂合同前的批準和授權(quán)。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準才能簽訂的合同，必須經(jīng)批準后才能簽訂。按公司章程和法律規(guī)定必須由公司股東會（股東大會）或董事會決定才能簽署的合同，必須取得相關(guān)決議后才能簽訂。比如，《公司法》規(guī)定，公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔保，按照公司章程的規(guī)定由董事會或者股東會、股東大會決議；公司章程對投資或者擔保的總額及單項投資或者擔保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過規(guī)定的限額。公司為公司股東或者實際控制人提供擔保的，必須經(jīng)股東會或者股東大會決議。二、合同管理員簽訂過程中的注意事項： 1、合同簽署前應(yīng)仔細檢查、核對合同各條款，確保所簽署版本是最后定稿版本。 2、在正式簽署的合同文本中，應(yīng)盡量避免過多空白，以避免少數(shù)不誠信的單位在合同簽署過程中擅自增加合同的內(nèi)容。 3、公司與對方單位擬簽訂的合同，一般應(yīng)先交由對方單位簽名蓋章，然后再由公司簽名蓋章。本方應(yīng)要求對方蓋章時使用公章或合同專用章，不得接受其他形式的印章（如業(yè)務(wù)專用章、財務(wù)專用章、部門章）在合同上蓋章。 4、為避免少數(shù)不誠信的單位在合同簽署過程中擅自更換合同的內(nèi)容，合同簽署時雙方都應(yīng)蓋騎縫章。 5、除非對方單位法定代表人親自簽署合同，其他授權(quán)代表簽署合同必須提供加蓋公司公章和法定代表人簽名的授權(quán)書。屬重大合同的，即使是對方法定代表人簽署，也應(yīng)要求對方提供其董事會批準及授權(quán)的決議。(營業(yè)執(zhí)照和簽署人身份證復印件) 6、為防范經(jīng)濟合同詐騙的風險，對方代表在合同上簽名時，應(yīng)由本方經(jīng)人員見證其親筆簽名，簽名人員的身份證復印件應(yīng)留底備存。 7、合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須鑒證、公證、批準手續(xù)的，應(yīng)及時。

1）環(huán)境審查：環(huán)境審查包括行業(yè)環(huán)境審查和法律環(huán)境審查。2）合同主體審查合同主體審查分為形式審查和實質(zhì)審查。3）合同內(nèi)容的審查。內(nèi)容審查包括：合同條款法律權(quán)利義務(wù)的對等性、違約責任的情形約定，但是不包括合同中的商務(wù)條款，比如標的物的價款、規(guī)格等。4）合同履行過程中的監(jiān)督管理履行過程中，合同可能發(fā)生變更、解除等情形。針對變更、解除情形，認真審查原因、動機、違約成本、及時對合同履行過程中出現(xiàn)的相關(guān)證據(jù)采取保全措施等。5）合同糾紛的處理根據(jù)合同簽訂、履行的管理措施，及時制定訴訟或者仲裁方案，爭取減少損失或者利益最大化。6）制定合同管理制度、對管理干部進行法律培訓。

7，合同管理的各環(huán)節(jié)有哪些風險管控措施

b不是全部物資，而是重要物資。第六個環(huán)節(jié)：管理供應(yīng)過程（第十條、第十二條）管理供應(yīng)過程，主要是指企業(yè)建立嚴格的采購合同跟蹤制度，科學評價供應(yīng)商的供貨情況，并根據(jù)合理選擇的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜，實時掌握物資采購供應(yīng)過程的情況。該環(huán)節(jié)的主要風險： 1.缺乏對采購合同履行情況的有效跟蹤 2.運輸方式選擇不合理 3.忽視運輸過程保險風險后果：可能導致采購物資損失或無法保證供應(yīng)。主要管控措施：有4個 1跟蹤合同履行情況依據(jù)采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對有可能影響生產(chǎn)或工程進度的異常情況，應(yīng)出具書面報告并及時提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時供應(yīng)。 2.建立并執(zhí)行巡視、點檢和監(jiān)造制度對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點檢和監(jiān)造制度。對需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實監(jiān)造責任人，審核確認監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報告，并及時向技術(shù)等部門通報。 3.選擇合理的運輸工具和運輸方式根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進度和采購物資特性等因素，選擇合理的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜。 4.實行采購登記制度或信息化管理實行...b不是全部物資，而是重要物資。第六個環(huán)節(jié)：管理供應(yīng)過程（第十條、第十二條）管理供應(yīng)過程，主要是指企業(yè)建立嚴格的采購合同跟蹤制度，科學評價供應(yīng)商的供貨情況，并根據(jù)合理選擇的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜，實時掌握物資采購供應(yīng)過程的情況。該環(huán)節(jié)的主要風險： 1.缺乏對采購合同履行情況的有效跟蹤 2.運輸方式選擇不合理 3.忽視運輸過程保險風險后果：可能導致采購物資損失或無法保證供應(yīng)。主要管控措施：有4個 1跟蹤合同履行情況依據(jù)采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對有可能影響生產(chǎn)或工程進度的異常情況，應(yīng)出具書面報告并及時提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時供應(yīng)。 2.建立并執(zhí)行巡視、點檢和監(jiān)造制度對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點檢和監(jiān)造制度。對需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實監(jiān)造責任人，審核確認監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報告，并及時向技術(shù)等部門通報。 3.選擇合理的運輸工具和運輸方式根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進度和采購物資特性等因素，選擇合理的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜。 4.實行采購登記制度或信息化管理實行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。 2

為您轉(zhuǎn)載以下資料，供您參考：合同調(diào)查第一，審查被調(diào)查對象的身份證件、法人登記證書、資質(zhì)證明、授權(quán)委托書等證明原件，必要時，可通過發(fā)證機關(guān)查詢證書的真實性和合法性，關(guān)注授權(quán)代理人的行為是否在其被授權(quán)范圍內(nèi)，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上評價主體資格是否恰當。第二，獲取調(diào)查對象經(jīng)審計的財務(wù)報告、以往交易記錄等財務(wù)和非財務(wù)信息，分析其獲利能力、償債能力和營運能力，評估其財務(wù)風險和信用狀況，并在合同履行過程中持續(xù)關(guān)注其資信變化，建立和及時更新合同對方的商業(yè)信用檔案。第三，對被調(diào)查對象進行現(xiàn)場調(diào)查，實地了解和全面評估其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品類別和質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析其合同履約能力。第四，與被調(diào)查對象的主要供應(yīng)商、客戶、開戶銀行、主管稅務(wù)機關(guān)和工商管理部門等溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)信譽、履約能力等情況。合同談判第一，收集談判對手資料，充分熟悉談判對手情況，做到知己知彼；研究國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)政策、同類產(chǎn)品或服務(wù)價格等與談判內(nèi)容相關(guān)的信息，正確制定本企業(yè)談判策略。第二，關(guān)注合同核心內(nèi)容、條款和關(guān)鍵細節(jié)，具體包括合同標的的數(shù)量、質(zhì)量或技術(shù)標準，合同價格的確定方式與支付方式，履約期限和方式，違約責任和爭議的解決方法、合同變更或解除條件等。第三，對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復雜的合同，組織法律、技術(shù)、財會等專業(yè)人員參與談判，充分發(fā)揮團隊智慧，及時總結(jié)談判過程中的得失，研究確定下一步談判策略。第四，必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作，并充分了解外部專家的專業(yè)資質(zhì)、勝任能力和職業(yè)道德情況。第五，加強保密工作，嚴格責任追究制度。第六，對談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，予以記錄并妥善保存，作為避免合同舞弊的重要手段和責任追究的依據(jù)。合同文本擬定第一，企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時結(jié)清方式外，應(yīng)當訂立書面合同。第二，嚴格審核合同需求與國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的關(guān)系，保證其協(xié)調(diào)一致；考察合同是否以生產(chǎn)經(jīng)營計劃、項目立項書等為依據(jù)，確保完成具體業(yè)務(wù)經(jīng)營目標。第三，合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草，法律部門審核；重大合同或法律關(guān)系復雜的特殊合同應(yīng)當由法律部門參與起草。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當進行認真審查，并根據(jù)實際情況進行適當修改。各部門應(yīng)當各司其職，保證合同內(nèi)容和條款的完整準確。第四，通過統(tǒng)一歸口管理和授權(quán)審批制度，嚴格合同管理，防止通過化整為零等方式故意規(guī)避招標的做法和越權(quán)行為。第五，由簽約對方起草的合同，企業(yè)應(yīng)當認真審查，確保合同內(nèi)容準確反映企業(yè)訴求和談判達成的一致意見，特別留意“其他約定事項”等需要補充填寫的欄目，如不存在其他約定事項時注明“此處空白”或“無其他約定”，防止合同后續(xù)被篡改。第六，合同文本須報經(jīng)國家有關(guān)主管部門審查或備案的，應(yīng)當履行相應(yīng)程序。合同審核第一，審核人員應(yīng)當對合同文本的合法性、經(jīng)濟性、可行性和嚴密性進行重點審核，關(guān)注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟利益，對方當事人是否具有履約能力，合同權(quán)利和義務(wù)、違約責任和爭議解決條款是否明確等。第二，建立會審制度，對影響重大或法律關(guān)系復雜的合同文本，組織財會部門、內(nèi)部審計部、法律部、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門進行審核，內(nèi)部相關(guān)部門應(yīng)當認真履行職責。第三，慎重對待審核意見，認真分析研究，慎重對待，對審核意見準確無誤地加以記錄，必要時對合同條款作出修改并再次提交審核。合同簽署第一，按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對方當事人簽署合同。對外正式對外訂立的合同應(yīng)當由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當簽署授權(quán)委托書。第二，嚴格合同專用章保管制度，合同經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽署后，方可加蓋合同專用章。用印后保管人應(yīng)當立即收回，并按要求妥善保管，以防止他人濫用。保管人應(yīng)當記錄合同專用章使用情況以備查，如果發(fā)生合同專用章遺失或被盜現(xiàn)象，應(yīng)當立即報告公司負責人并采取妥善措施，如向公安機關(guān)報案、登報聲明作廢等，以最大限度消除可能帶來的負面影響。第三，采取恰當措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記、使用不可編輯的電子文檔格式等。第四，按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，需辦理批準、登記等手續(xù)之后方可生效的合同，企業(yè)應(yīng)當及時按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。合同履行第一，強化對合同履行情況及效果的檢查、分析和驗收，全面適當執(zhí)行本企業(yè)義務(wù)，敦促對方積極執(zhí)行合同，確保合同全面有效履行。第二，對合同對方的合同履行情況實施有效監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有違約可能或違約行為，應(yīng)當及時提示風險，并立即采取相應(yīng)措施將合同損失降到最低。第三，根據(jù)需要及時補充、變更甚至解除合同。一是對于合同沒有約定或約定不明確的內(nèi)容，通過雙方協(xié)商一致對原有合同進行補充；無法達成補充協(xié)議的，按照國家相關(guān)法律法規(guī)、合同有關(guān)條款或者交易習慣確定；二是，對于顯失公平、條款有誤或存在欺詐行為的合同，以及因政策調(diào)整、市場變化等客觀因素已經(jīng)或可能導致企業(yè)利益受損的合同，按規(guī)定程序及時報告，并經(jīng)雙方協(xié)商一致，按照規(guī)定權(quán)限和程序辦理合同變更或解除事宜；三是對方當事人提出中止、轉(zhuǎn)讓、解除合同的，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的，應(yīng)向?qū)Ψ疆斒氯藭嫣岢鏊髻r。第四，加強合同糾紛管理，在履行合同過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)定時效內(nèi)與對方當事人協(xié)商并按規(guī)定權(quán)限和程序及時報告。合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，雙方應(yīng)當簽訂書面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。企業(yè)內(nèi)部授權(quán)處理合同糾紛，應(yīng)當簽署授權(quán)委托書。糾紛處理過程中，未經(jīng)授權(quán)批準，相關(guān)經(jīng)辦人員不得向?qū)Ψ疆斒氯俗鞒鰧嵸|(zhì)性答復或承諾。合同結(jié)算第一，財會部門應(yīng)當在審核合同條款后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，按照合同規(guī)定付款，及時催收到期欠款。第二，未按合同條款履約或應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂的，財會部門有權(quán)拒絕付款，并及時向企業(yè)有關(guān)負責人報告。合同登記第一，合同管理部門應(yīng)當加強合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對合同進行統(tǒng)計、分類和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更、終結(jié)等情況，合同終結(jié)應(yīng)及時辦理銷號和歸檔手續(xù)，以實行合同的全過程封閉管理。第二，建立合同文本統(tǒng)一分類和連續(xù)編號制度，以防止或及早發(fā)現(xiàn)合同文本的遺失。第三，加強合同信息安全保密工作，未經(jīng)批準，任何人不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的國家或商業(yè)秘密。第四，規(guī)范合同管理人員職責，明確合同流轉(zhuǎn)、借閱和歸還的職責權(quán)限和審批程序等有關(guān)要求。

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合同管理廉潔風險點及防控，如何防范企業(yè)合同管理中的法律風險

1，如何防范企業(yè)合同管理中的法律風險

2，合同在履行過程中的風險管理及特點

3，合同法律風險管理要注意什么

4，如何有效開展企業(yè)廉潔風險防控

5，如何做好事業(yè)單位合同管理的風險預防工作

6，合同風險管理流程的四個步驟

7，合同管理的各環(huán)節(jié)有哪些風險管控措施

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5，如何做好事業(yè)單位合同管理的風險預防工作

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