下屬動(dòng)手打領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，員工出手打直屬上司應(yīng)追究什么法律責(zé)任

來源：整理時(shí)間：2023-08-18 12:35:59 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，員工出手打直屬上司應(yīng)追究什么法律責(zé)任
2，下屬打傷上級應(yīng)該如何處理
3，因工作上的事下屬打了管理人員怎辦
4，下屬打傷上級如何處理
5，員工欺負(fù)老板如何辦
6，安排員工工作不服氣員工出手打傷領(lǐng)導(dǎo)怎么處理
7，上班期間下屬打上司怎么辦
8，男同事打女同事領(lǐng)導(dǎo)該怎么處理
9，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)打架怎么處理最好

1，員工出手打直屬上司應(yīng)追究什么法律責(zé)任

損害賠償責(zé)任，如果構(gòu)成輕傷以上，還要承擔(dān)刑事責(zé)任

員工出手打直屬上司應(yīng)追究什么法律責(zé)任

2，下屬打傷上級應(yīng)該如何處理

1、下屬打傷上級的處理方式可以選擇協(xié)商、報(bào)警處理。 2、法律規(guī)定，故意傷害他人身體的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制。 3、致人重傷的，處三年以上十年以下有期徒刑。 4、致人死亡或者以特別殘忍手段致人重傷造成嚴(yán)重殘疾的，處十年以上有期徒刑、無期徒刑或者死刑。

下屬打傷上級應(yīng)該如何處理

3，因工作上的事下屬打了管理人員怎辦

道歉，爭取求得被打者的原諒、還要看被打者的傷害程度。有可能觸犯法律。所以，求得被打者的原諒是最重要的

因工作上的事下屬打了管理人員怎辦

4，下屬打傷上級如何處理

下屬打傷上級應(yīng)當(dāng)報(bào)警處理，警方會(huì)對打人者作出治安處罰；如果被打者傷情構(gòu)成輕傷及以上傷害的，則打人者將構(gòu)成故意傷害罪，要依法追究其刑事責(zé)任?！痉梢罁?jù)】《治安管理處罰法》第四十三條，毆打他人的，或者故意傷害他人身體的，處5日以上10日以下拘留，并處200元以上500元以下罰款；情節(jié)較輕的，處5日以下拘留或者500元以下罰款。有下列情形之一的，處10日以上15日以下拘留，并處500元以上1000元以下罰款：（一）結(jié)伙毆打、傷害他人的；（二）毆打、傷害殘疾人、孕婦、不滿14周歲的人或者60周歲以上的人的；（三）多次毆打、傷害他人或者一次毆打、傷害多人的。

5，員工欺負(fù)老板如何辦

說明你不想干了。既然是員工說明你和老板還是有差距的，想想是老板的不對還是自己的不對。還有對于老板還是要服從，他有他的道理。無理取鬧的話，該做還是做下去，找工作不容易。希望采納，謝謝。

報(bào)警解決處理。

人家能幫你賺到錢不就行了！

6，安排員工工作不服氣員工出手打傷領(lǐng)導(dǎo)怎么處理

協(xié)商不成起訴解決

如果可以就內(nèi)部解決，不可以就走法律途徑。安排工作，不服氣可以拒絕，但是不能打傷領(lǐng)導(dǎo)。

這是可以直接起訴要求對方承擔(dān)民事賠償?shù)脑倏纯磩e人怎么說的。

有打人的行為，當(dāng)然第一時(shí)間選擇報(bào)警處理。如果情節(jié)比較輕，很可能屬于妨害治安管理的行為，是可以拘留的。如果行為比較嚴(yán)重，是很有可能構(gòu)成尋釁滋事罪或者故意傷害罪，一旦被認(rèn)定犯罪是需要負(fù)刑事責(zé)任的?！鄦栴}點(diǎn)擊頭像獲取簡介中律師聯(lián)系方式

7，上班期間下屬打上司怎么辦

樓上的狗們？少在這里亂叫，下屬們不是被逼急了絕對不會(huì)做出這種事。我在網(wǎng)上看到好多都是上司打下屬，網(wǎng)上的哈巴狗都說該打，上司就高人一等了？盡然上司打下屬是該打，那下屬打上司有什么錯(cuò)？我想對那位下屬說，好樣的，兄弟，打得好。中國要是多幾個(gè)你這種人也不會(huì)養(yǎng)出那么多土地主。

呃~~先道歉看看能不能有回旋余地，不行就趕緊離職~~真像樓上說的那樣被賴上，什么事都不用做了，光剩下跑醫(yī)院了??！

行為惡劣，不管你打的是誰，都不對，積極真誠的道歉吧。知錯(cuò)改錯(cuò)不算錯(cuò)，知錯(cuò)不改錯(cuò)上錯(cuò)

8，男同事打女同事領(lǐng)導(dǎo)該怎么處理

你的身份是？領(lǐng)導(dǎo)？男同事？女同事？如果你是領(lǐng)導(dǎo) 哪么當(dāng)然中心點(diǎn)是為了凸顯你的領(lǐng)導(dǎo)力處理問題的威信通常情況下領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以公正的方式處理事件但是男女同事任何一方和領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)關(guān)系的話事情的真理就會(huì)偏向哪一方如果你是男同事的話就不要坐以待斃做點(diǎn)什么事如果你是女同事的話得了裝可憐就行

打人就是不對，要通報(bào)批評，再來也要了解是為了什么事情，還有兩人都要批評，上班期間爭吵，并都寫檢討書，并出通知，以此事為例，下次再犯怎樣？

這方面的東西。一個(gè)巴掌拍不響。雙方肯定都有責(zé)任！看問題得全面！領(lǐng)導(dǎo)會(huì)好好處理的。要不要領(lǐng)導(dǎo)干什么。

問清楚原因，找男的和女的分別談話，看雙方對這個(gè)事情怎么看，可以把問題推給他們，試探一下。然后再做決定，都是同事，只是因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系還是因?yàn)楣ぷ骼骊P(guān)系是截然不同的。但這個(gè)男同事動(dòng)手有失風(fēng)度，要做好他的思想工作，能這么做，說明脾氣也不是很好，也不夠聰明。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給他們分別單獨(dú)分析利弊。最后能和解更好，處罰的同時(shí)要提出表揚(yáng)。恩威并施，才是最好的

你可以換位思考一下，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，下屬起了沖突，你最希望看到的是什么？其實(shí)答案很簡單，領(lǐng)導(dǎo)不在乎你們以后是不是互相能看順眼，而是在乎第一不要擴(kuò)大沖突，第二不要影響工作。那么，你要做的是，首先承認(rèn)錯(cuò)誤，因?yàn)闊o論如何，吵架不是一個(gè)好的解決問題的方式；其次，你要向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)歉意，因?yàn)檫@件事情需要領(lǐng)導(dǎo)花時(shí)間和精力去處理，你給領(lǐng)導(dǎo)制造了麻煩。最后，表明你的態(tài)度，你自己會(huì)出面或者希望領(lǐng)導(dǎo)牽線，讓你和那位同事好好溝通一下，大家把問題說開，找到解決方案。

9，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)打架怎么處理最好

我不太了解您這邊公司相關(guān)制度對此類事件的界定和處罰規(guī)定，因此先單從兩人的行為來看雙方是否有不當(dāng)?shù)闹帲?1、員工錯(cuò)之一：酒后上班。明知下午還有工作卻在午餐時(shí)未能克制或可能故意為之，其行為所帶來的影響惡劣；錯(cuò)之二：借酒后之名撕毀罰款單，無虛心接受、認(rèn)清錯(cuò)誤時(shí)無改正之心，同時(shí)藐視公司紀(jì)律行為；錯(cuò)之三：無法克制自己的行為，對上級大打出手，展現(xiàn)出無耐心溝通調(diào)解之意，反之卻想事情越鬧越大。錯(cuò)之四：事發(fā)后，雖發(fā)生流血事件，但該員工無悔過及罷休之意，卻想從中得到一些，實(shí)在有些無理取鬧。 2、主管錯(cuò)之一：不管任何形式的處罰都應(yīng)該通報(bào)當(dāng)事者，并經(jīng)其確認(rèn)無異議簽字認(rèn)可，方能成立；錯(cuò)之二：談話時(shí)機(jī)的選擇性有待改進(jìn)，明知員工對此事件懷有不滿情緒，應(yīng)在察覺員工異常時(shí)終止談話或變換談話方式，穩(wěn)定員工情緒為首；錯(cuò)之三：不管當(dāng)時(shí)情況多么惡劣，作為一名管理和領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)以穩(wěn)定員工情緒為首要目的，而不是大大出手，以暴制暴，不僅損自身管理形象和領(lǐng)導(dǎo)威信，同時(shí)也給公司在員工造成不良反響。罰是一定要有罰的，而且是重罰，但罰不能是單方面的。作為領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該以身作則，在工作處理中不能太過于沖動(dòng)，從而帶來不可收拾的局面，給企業(yè)造成一定的形象損失；在工作中因某些原因而產(chǎn)品報(bào)廢等造成損失時(shí)，作為公司也只是希望以因作為警示，作為員工不應(yīng)該以此事件為燃點(diǎn)，大肆的鬧喧，作為上級有企業(yè)的制度擺在那里，有違的情形就得依據(jù)辦理，不然就會(huì)讓制度成為形式主義。作為企業(yè)方面，也應(yīng)該經(jīng)此事件有所反省，應(yīng)該加強(qiáng)對中層管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的提升，同時(shí)也應(yīng)該審視制度中的條款是否真正能達(dá)到最初的目的。此類質(zhì)量問題的事件員工受到罰款，是否真的合理？是否真的可以達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)的目的？是否能杜絕同類質(zhì)量的屢次出現(xiàn)現(xiàn)象呢？應(yīng)該更值得企業(yè)管理層值得深思的問題。我個(gè)人比較建議：不管最終決定如何，首先要組織雙方坐在一起對此事件進(jìn)行溝通，把事兒擺開了講各，并相互致謙，消除同事間、上下級間的隔陔。再就是對于員工進(jìn)行勸退，說實(shí)在的酒后鬧事這現(xiàn)象要嚴(yán)禁，不管這次是有意還無意而為之，這有一就會(huì)有二。對于作為企業(yè)中層主力軍的這位領(lǐng)導(dǎo)來說，得有一定的處罰措施，不管這位是正當(dāng)防衛(wèi)還是怎么著，作為管理者，無法制止倒不說卻讓此類事件的影響如此之大、如此之惡劣，于情于理難以服眾。在此感謝您對我的信任和認(rèn)可，希望以上能對您有所幫助!

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

下屬動(dòng)手打領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，員工出手打直屬上司應(yīng)追究什么法律責(zé)任

本文目錄一覽

1，員工出手打直屬上司應(yīng)追究什么法律責(zé)任

2，下屬打傷上級應(yīng)該如何處理

3，因工作上的事下屬打了管理人員怎辦

4，下屬打傷上級如何處理

5，員工欺負(fù)老板如何辦

6，安排員工工作不服氣員工出手打傷領(lǐng)導(dǎo)怎么處理

7，上班期間下屬打上司怎么辦

8，男同事打女同事領(lǐng)導(dǎo)該怎么處理

9，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)打架怎么處理最好

最近更新

相關(guān)文章

合伙聯(lián)營最新文章

公司排行榜推薦

合伙聯(lián)營排行榜精選

合伙聯(lián)營文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

下屬動(dòng)手打領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，員工出手打直屬上司應(yīng)追究什么法律責(zé)任

本文目錄一覽

1，員工出手打直屬上司應(yīng)追究什么法律責(zé)任

2，下屬打傷上級應(yīng)該如何處理

3，因工作上的事下屬打了管理人員怎辦

4，下屬打傷上級如何處理

5，員工欺負(fù)老板如何辦

6，安排員工工作不服氣員工出手打傷領(lǐng)導(dǎo)怎么處理

7，上班期間下屬打上司怎么辦

8，男同事打女同事領(lǐng)導(dǎo)該怎么處理

9，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)打架怎么處理最好

最近更新

相關(guān)文章

合伙聯(lián)營最新文章

公司排行榜推薦

合伙聯(lián)營排行榜精選

合伙聯(lián)營文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

下屬動(dòng)手打領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，員工出手打直屬上司應(yīng)追究什么法律責(zé)任

2，下屬打傷上級應(yīng)該如何處理

3，因工作上的事下屬打了管理人員怎辦

4，下屬打傷上級如何處理

5，員工欺負(fù)老板如何辦

6，安排員工工作不服氣員工出手打傷領(lǐng)導(dǎo)怎么處理

7，上班期間下屬打上司怎么辦

8，男同事打女同事領(lǐng)導(dǎo)該怎么處理

9，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)打架怎么處理最好