合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計是什么

來源：整理時間：2023-08-14 18:18:09 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計是什么
2，合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計是什么

1，合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計是什么

合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計如下：所謂的“合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計”指的是合伙制度的公司內(nèi)部股權(quán)分配的設(shè)計方案。從股權(quán)設(shè)計的角度來看，在進(jìn)行設(shè)計的時候，要考慮到公平，貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。可以根據(jù)崗位職責(zé)重要性去區(qū)分。效率，根據(jù)個人的資源、做事效率去合理分配股權(quán)，資源互補(bǔ)、優(yōu)劣互補(bǔ)，取長補(bǔ)短。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：第一：控制權(quán)。核心創(chuàng)始人要擁有足夠控制公司的股權(quán)。如果核心創(chuàng)始人股份過少或稀釋過快，都會導(dǎo)致失去公司的控制權(quán)。第二：避免均等。避免55開，或者333之類的，這種結(jié)構(gòu)看似很民主制衡，但到了一定時期，比如重大變革、接班人危機(jī)等等利益關(guān)頭，表面的和平非常容易被“瓦解”而“灰飛煙滅”。第三：預(yù)留一部分股權(quán)。任何一個創(chuàng)業(yè)公司都需要大量人才，要人才只通過發(fā)工資，可能會給企業(yè)帶來很重的負(fù)擔(dān)，這個時候股權(quán)就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因?yàn)檫@部分股權(quán)可以用作股權(quán)激勵。第四：有利于資本運(yùn)作。

合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計是什么

2，合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計是什么

合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計是：股東進(jìn)退機(jī)制以及協(xié)議的約定，平衡股東關(guān)系。1、公司早期股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，會影響到投資人的進(jìn)入。有質(zhì)感的合伙人股權(quán)產(chǎn)品設(shè)計，應(yīng)該是藝術(shù)與科學(xué)的交匯點(diǎn)，可以順乎人性的貪嗔癡。2、合伙人股權(quán)利益分配，關(guān)乎人性心理底層的貪嗔癡（貪婪，對未來不確定性的恐懼等）。有質(zhì)感的合伙人股權(quán)產(chǎn)品設(shè)計，應(yīng)該是藝術(shù)與科學(xué)的交匯點(diǎn)，可以順乎人性的貪嗔癡。3、在過去，創(chuàng)始人一人包打天下，100%控股公司是常態(tài)，不需要股權(quán)設(shè)計。在現(xiàn)在，我們步入合伙創(chuàng)業(yè)時代，合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配。4、在過去，股權(quán)分配的核心甚至唯一依據(jù)是，出多少錢?！稿X」是最大變量。在現(xiàn)在，「人」是最大變量。只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守“投大錢，占小股”，已經(jīng)成為判斷其是否在專業(yè)投資人陣營的標(biāo)準(zhǔn)。5、在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。

合伙人制度股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計是什么