惡意競爭，大家說說你們對于惡意競爭例如低于市場價(jià)在顧客面前惡意中傷

來源：整理時(shí)間：2025-02-03 18:10:11 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

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1，大家說說你們對于惡意競爭例如低于市場價(jià)在顧客面前惡意中傷
2，請問惡意競爭最壞的結(jié)果有幾種
3，如何抵制惡意競爭
4，遇到惡性競爭了怎么辦
5，如何解決市場中的惡意競爭
6，怎么面對惡意競爭

1，大家說說你們對于惡意競爭例如低于市場價(jià)在顧客面前惡意中傷

從自身方面來說，當(dāng)然是提高自家的商品競爭力，不賣假貨啦，以保持自身的信譽(yù)，自然會吸引買家。從理智、法律方面，你可以收集證據(jù)，對方中傷你們的證據(jù)，先出律師信，若對方繼續(xù)中傷行為，就向*提起訴訟。

2，請問惡意競爭最壞的結(jié)果有幾種

就一種兩敗俱傷行業(yè)沒落求個(gè)采納，謝謝你了哦

兩者都傷

你好！最壞的結(jié)果是你們雙方會付出雙倍或者更多的代價(jià)獲得，聰明的人知道取舍和知取。如有疑問，請追問。

要么互相傷害，要么沒了工作，要么破產(chǎn)

3，如何抵制惡意競爭

先制定制度，然后要嚴(yán)格執(zhí)行。劃分區(qū)域，明確一點(diǎn)。別的區(qū)域不可觸碰，否則處罰。員工之間采用公平的原則，如誰先接觸歸誰所有，客戶資料備檔，備檔資料如其他員工搶占給予處罰。未備檔則默認(rèn)可以搶占。處罰也可分等級，或積分。達(dá)到一定程度開除。有罰就要有獎(jiǎng)。對于積極開拓員工給予獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)相互競爭，而不是惡意競爭。

進(jìn)超市是找死，不僅超市等死，生意不好做??！基本上很難，尤其是大中型超市更難合作。各種費(fèi)用層出不窮，供貨商敢怒不敢言，只能任人宰割。

如何抵制惡意競爭

4，遇到惡性競爭了怎么辦

先想辦法消除負(fù)面內(nèi)容，但要先保留證據(jù)，對負(fù)面信息進(jìn)行存檔，特別包含發(fā)布者信息。提供簡單證據(jù)書面要求服務(wù)提供商/網(wǎng)站平臺停止、消除該信息。第二步聯(lián)系信息發(fā)布者，詢問問題和細(xì)節(jié)、如果是客戶則消除他的不滿，并要求停止發(fā)布負(fù)面信息，若為不正當(dāng)競爭者或不予以回復(fù)，予以警告和法律聲明，如果有把握可以提起訴訟。第三步通過調(diào)查，總結(jié)各類負(fù)面信息的解釋和引導(dǎo)信息，形成明文，公布在網(wǎng)站或用于疏導(dǎo)客戶。建議定期對客戶進(jìn)行售后問卷調(diào)查，總結(jié)反饋的問題對工作進(jìn)行改進(jìn)。對于客戶反饋的問題，交與客服部對客戶問題進(jìn)行跟進(jìn)解決。當(dāng)然這只是消除和解決詆毀和負(fù)面信息的方法，另外還需要你們公司制定一套完善的減少和阻止負(fù)面評論的管理機(jī)制，塑造品牌形象來頂住這些有不良用心的惡性競爭者，到時(shí)候隨他注100個(gè)域名發(fā)也動(dòng)搖不了你的品牌信譽(yù)。

對方以低于進(jìn)貨的價(jià)格銷售商品，涉嫌違反《反不正當(dāng)競爭法》，你可以向工商部門投訴?！　　吨腥A人民共和國反不正當(dāng)競爭法》第十一條經(jīng)營者不得以排擠對手為目的，以低于成本的價(jià)格銷售商品。有下列情形之一的，不屬于不正當(dāng)行為：　?。ㄒ唬╀N售鮮活商品：　?。ǘ┨幚碛行谙藜磳⒌狡诘纳唐坊蛘咂渌e壓的商品；　　（三）季節(jié)性降價(jià)；　　（四）因清償債務(wù)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、歇業(yè)降價(jià)銷售商品。

對了，想起一個(gè)事情，你直接去物價(jià)局進(jìn)行投訴，他們專門有打擊市場惡性競爭的科室部門

從側(cè)面打聽一下，看看該店到底是真的有好的貨源，還是他就是在惡意的耍流氓。如此人真的是個(gè)無賴，就不去管他，看誰能耗得過誰。君子是不與小人以理而論的。只需堅(jiān)持做好自己應(yīng)該做的。同時(shí)提升自己的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)中國移動(dòng)（中國移動(dòng)就是堅(jiān)持以服務(wù)爭天下。雖然聯(lián)通品牌的資費(fèi)要比移動(dòng)的便宜好多，但是移動(dòng)不管在哪兒市場都是遙遙領(lǐng)先聯(lián)通的。）用服務(wù)以及信譽(yù)留住客戶，培養(yǎng)出一批忠實(shí)的信徒型的客戶才是王道！虧本買賣不可能一直做下去的，堅(jiān)持下去你就會勝利，讓你的對手自己搞垮自己!不戰(zhàn)而勝人之兵，是戰(zhàn)的最高境界。

5，如何解決市場中的惡意競爭

惡意競爭有很多種類型，不同的類型其解決的方法也各有所異，故而得分拆解答。　　第一類：價(jià)格惡意競爭。很典型的類子就是中國家電行業(yè)，在以長虹，康佳，TCL，創(chuàng)維等為領(lǐng)頭的企業(yè)之間進(jìn)行。他們的競爭，首先使得中小家電企業(yè)受到?jīng)_擊破產(chǎn)而分分倒閉，最后他們競爭者之間也扛不住了，這種惡意競爭，給積極參與和不參與的企業(yè)帶了沉重的打擊。當(dāng)這幾個(gè)巨自己也扛不住的時(shí)候，他們解決這種價(jià)格惡意競爭的方法是大家坐下談，幾家領(lǐng)頭企業(yè)共同商量，最后平息了這種價(jià)格惡意競爭。當(dāng)然他們還沒有達(dá)到所謂的壟斷，否則家國就會干預(yù)。　　還舉一個(gè)價(jià)格惡意競爭的類子。我們ISO咨詢認(rèn)證行業(yè)，以前大家清楚，認(rèn)證費(fèi)用和咨詢費(fèi)都很高，通過ISO9000一般的企業(yè)至少四五萬，多的十幾萬的也用。隨著認(rèn)證咨詢行業(yè)的發(fā)展，競爭開始激烈，逐漸的達(dá)到白日化，價(jià)格從幾四五萬殺到2-3萬，再從2-3萬殺到一萬幾，到現(xiàn)在有的幾千塊就可做下來。如此的競爭，很多咨詢認(rèn)證企業(yè)關(guān)門倒閉，咨詢認(rèn)證質(zhì)量大打折扣。其中SGS(通標(biāo))公司對待這種價(jià)格惡意競爭，其解決方法是始終堅(jiān)持不隨行就市，不會壓低自己的價(jià)格，時(shí)至今日，SGS在行業(yè)內(nèi)反而占據(jù)了領(lǐng)頭地位?！　〉诙悾菏袌龇蓊~惡意競爭。我舉個(gè)比較微觀點(diǎn)的例子，長虹和TCL兩家公司同在一個(gè)超市里銷售，銷售員在爭奪客戶的時(shí)候相互攻擊，最后還打了起來，為這事兩家企業(yè)還出面向社會澄清。還有就是華為的員工，在一次電梯里，和旁邊的人聊天，交換了名片，發(fā)現(xiàn)對方竟是自己的競爭對手，于是又把交換的名片搶了回來。像這些惡意競爭所帶來的行為表現(xiàn)，還是讓各位嘆為觀止。對這些類似的惡意競爭，我個(gè)人認(rèn)為還得靠員工教育與培訓(xùn)，最終還是企業(yè)文化的塑造了，文化塑造話題太大，不繼續(xù)談了?！　〉谌悾喝瞬艕阂飧偁帯Ｍ械膬杉揖揞^企業(yè)A和B，A企業(yè)開立新廠人才急需，于是把人才招聘專場開到了B企業(yè)巨頭的門口。B企業(yè)見狀，立即采取對策，組織該企業(yè)骨干人員外出開會和渡假，結(jié)果A企業(yè)無果而終。對于人才惡意競爭，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)必須從日常做起，對員工的福利，薪資和員工對事業(yè)的期望進(jìn)行權(quán)衡，建立激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境，注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)，確保員工對企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度增高。

6，怎么面對惡意競爭

不要迷失自己一定要清楚自己所處的環(huán)境。同時(shí)提高自身競爭實(shí)力。適當(dāng)?shù)牟扇”Ｗo(hù)措施。求最佳。

以靜制動(dòng)以不變應(yīng)萬變

自己是不是有什么得罪別人的地方，自己想清楚在說別人是不是惡意競爭

惡意競爭，競爭的狀態(tài)隨著競爭程度而不斷升級，惡意競爭已經(jīng)成為市場競爭中一種常態(tài)，而有謀略深遠(yuǎn)的惡意競爭和惡意阻擊往往能給企業(yè)造成重大損失。如何應(yīng)對競爭對手的惡意競爭競爭作為一種正常的市場行為是企業(yè)運(yùn)營中所必須面對的，而當(dāng)市場發(fā)展成熟到一定階段，惡意競爭也是無非避免會隨之發(fā)生。既然惡意競爭是無法避免的事情，企業(yè)在運(yùn)營過程中就需要對競爭對手的惡意競爭方式有深入充分的了解，及時(shí)做好預(yù)備，擬定好應(yīng)對策略，要想方法去防止、降低競爭對手惡意競爭給自己所造成的危害。要應(yīng)對競爭對手的惡意競爭，企業(yè)可以采取以下三種方式：收集競爭情報(bào)監(jiān)控競爭對手行動(dòng)在瞬息萬變的信息時(shí)代，競爭情報(bào)已經(jīng)越來越顯示出其重要的作用：競爭對手做什么、如何做、什么時(shí)候做，競爭對手的市場策略會對自方有多大的沖擊與影響，這種重要的問題企業(yè)可以通過對競爭情報(bào)的收集與分析，得出一定的結(jié)論。及時(shí)有效地收集競爭情報(bào)，分析競爭對手的每一步行動(dòng)，可以讓企業(yè)對整個(gè)市場運(yùn)營帷幄在心，預(yù)先制定應(yīng)對策略，從而有效避免競爭對手忽然采取惡意競爭手段而給自己的帶來的損失。以速制勝攻擊自己勝過被敵人攻擊速度已經(jīng)成為一種強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。任何一家企業(yè)如何能夠在產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略上贏得更多的時(shí)間優(yōu)勢，就可以提升自己的市場競爭力。而速度制勝的另一涵義就是永遠(yuǎn)讓競爭對手無法找到自己的弱處，讓對手永遠(yuǎn)氣喘吁吁在跟在背面亦步亦趨。速度制勝，甚至不惜攻擊自己、大膽淘汰自己的產(chǎn)品，許多卓越的企業(yè)正是依此而取得成功。當(dāng)企業(yè)全速前進(jìn)時(shí)，對手就不可能找到攻擊的時(shí)機(jī)，此時(shí)企業(yè)惟一的競爭對手不是別人，只有自己。給對手以強(qiáng)大的報(bào)復(fù)震懾感令競爭對手不敢輕舉妄動(dòng)當(dāng)某些企業(yè)在市場上具有一定壟斷力量時(shí)，其所擁有的市場勢力是巨大，這種市場勢力既是意味著一種地位，更是一種對敵手的震懾力量。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是一種追逐與超越的游戲：當(dāng)競爭成為一種生存的常態(tài)之后，每一家企業(yè)都必須盡力在日落之前追上或者超越對手才能繼續(xù)在市場上立足。從競爭到惡意競爭，企業(yè)在運(yùn)營過程中，所要考慮的不再僅僅是滿足消費(fèi)者的需求，或者遵循一般的市場規(guī)則就足夠。

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