旅游景區(qū)主要運(yùn)營模式是什么，現(xiàn)在旅行社的運(yùn)營模式

來源：整理時(shí)間：2022-12-18 18:03:26 編輯：律生活手機(jī)版

1，現(xiàn)在旅行社的運(yùn)營模式

基本都是承包制。

現(xiàn)在旅行社的運(yùn)營模式

2，我來游公司的旅游模式大致是什么

我來游公司采用的是大巴旅行，大巴游模式大致是，根據(jù)客戶的旅游路線，會(huì)有大巴車接送客戶，從一個(gè)景點(diǎn)到另一個(gè)景點(diǎn)，并安排到住宿酒店的接送。

我來游公司的旅游模式大致是什么

3，旅游景區(qū)住宿服務(wù)管理的方式主要有哪些

旅游景區(qū)住宿服務(wù)管理的方式主要有民宿，旅店等等。可以采取推薦入駐的方式。

這個(gè)案例說明對于旅游企業(yè)來說，要樹立服務(wù)意識。而這種服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)個(gè)性化體現(xiàn)出來的。現(xiàn)在西方酒店流行的趨勢是以個(gè)人關(guān)注作為核心戰(zhàn)略，要為顧客定制服務(wù)。要滿足顧客的個(gè)性化需求，一是要有高員工顧客比，另一個(gè)基礎(chǔ)就是案例里提到的信息管理技術(shù)——先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)儲存的客人的喜好信息。對于景區(qū)來講，同樣要將服務(wù)質(zhì)量放在首位。向顧客提供個(gè)人關(guān)注，要求員工記住客人的姓名，建立客史檔案等。

旅游景區(qū)住宿服務(wù)管理的方式主要有哪些

4，攜程旅行網(wǎng)的運(yùn)營模式

現(xiàn)有的訂房中心，主要分為兩種，一類是像攜程、易龍這樣的做前臺現(xiàn)付的訂房中心。他們主要靠吃酒店和賓館傭金來盈利的。這樣訂房中心給你的房價(jià)是比你直接去酒店問便宜。原因很簡單，你打到酒店去，任何一個(gè)內(nèi)行都聽得出你是個(gè)啥也不懂的新手，報(bào)給你的就是門市價(jià)格。還有一類是類似于旅行社的操作模式，即他和酒店簽了協(xié)議，酒店給他一個(gè)低的價(jià)格，他再加上自己的利潤賣給客人，這時(shí)候價(jià)格就會(huì)比現(xiàn)付的要低，特別是高星級酒店，有時(shí)候要比攜程等訂房中心低很多。所以在信用度可以的情況下，一般盡量選擇預(yù)付的比較好些，當(dāng)然也要看你具體需求，如果你對價(jià)格不是很在乎，而且經(jīng)常要變動(dòng)行程的，現(xiàn)付是比較好的，但如果你的行程定的下來的，預(yù)付就很劃算了。畢竟預(yù)付的話一旦取消或者更改是要收取消費(fèi)的。這和打折機(jī)票不得簽轉(zhuǎn)是一個(gè)道理。再給你一個(gè)預(yù)付的訂房中心，你可以比較一下他們和攜程的價(jià)格的。

這些網(wǎng)絡(luò)訂房類似中介，好比你直接去酒店要700塊，通過網(wǎng)絡(luò)訂房可能要650塊，同時(shí)酒店還要返給網(wǎng)絡(luò)訂房傭金，基本上就是這樣，出門訂房還是找旅行社比較好，折扣要比網(wǎng)絡(luò)訂房要大的多

5，風(fēng)景區(qū)的管理體制

旅游景區(qū)管理體制一般模式目前我國旅游景區(qū)存在的問題主要是：第一，誰是旅游景區(qū)管委會(huì)的主管上級？第二，旅游景區(qū)管委會(huì)的各機(jī)關(guān)行政部門與各地政府的同類部門之間存在何種關(guān)系？第三，旅游景區(qū)實(shí)際上是政企難分，因此，行政管理與經(jīng)營管理之間是個(gè)什么關(guān)系？這是個(gè)問題。誰有資格做旅游經(jīng)營管理者？這又是一個(gè)問題。一般而言，多數(shù)國家風(fēng)景區(qū)管委會(huì)與其經(jīng)營管理共有一批人馬。這種自我委托是目前景區(qū)體制轉(zhuǎn)型的主要現(xiàn)象之一，而且是不符合公司法規(guī)定的，就是說應(yīng)該增加其他各種形式的旅游提供者。此外，還存在旅游景區(qū)不同利益主體之間的分配關(guān)系問題。（四）變革中的旅游景區(qū)管理體制公共資源類型旅游景區(qū)具有多元化的利益主體和多樣化的利益需要，由此而構(gòu)成了復(fù)雜的利益關(guān)系。旅游景區(qū)經(jīng)營（管理）模式的選擇與運(yùn)用，是法律法規(guī)、政府部門、社會(huì)公眾、當(dāng)?shù)鼐用瘛⑹袌霏h(huán)境與景區(qū)資本等眾多因素相互作用、均衡制約的結(jié)果景區(qū)管理模式的生成，有著極其復(fù)雜的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。這些年我國旅游景區(qū)管理體制一直處在變革中，合理、完善的管理方法不斷地被運(yùn)用。筆者不否認(rèn)變革的重要性，問題是應(yīng)該以什么樣的倫理觀來指導(dǎo)我們在變革路上的行為。

6，旅游企業(yè)國際化經(jīng)營的模式有哪些

旅游企業(yè)國際化成長的模式和路徑選擇　?。ㄒ唬┛驮匆劳行统砷L模式　　客源依托型的成長模式是指旅游企業(yè)利用本國較大規(guī)模的出境客源，跟隨他們的空間移動(dòng)軌跡做產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，進(jìn)而在多個(gè)地點(diǎn)獲取旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上更多的收益點(diǎn)。這一成長模式的前提條件是旅游企業(yè)所屬國家必然為人口基數(shù)相對較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高而且還具備一定規(guī)模的出境旅游人口的國家，也就是大部分的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家。　　國際旅游發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)也證實(shí)，大多數(shù)旅行社（尤其是出境旅行社）的業(yè)務(wù)擴(kuò)張都是通過本地代理機(jī)構(gòu)或者旅游目的地履行機(jī)構(gòu)提供旅游地服務(wù)開始的。對于德國、英國、荷蘭和北歐等主要客源國的旅行社企業(yè)來說，大都掌著一定的客源，當(dāng)這些客源足夠大的時(shí)候，他們就會(huì)傾向于采用直接投資或者品牌許可的方式進(jìn)行國際化經(jīng)營，因此德國的TUI和英國的Thomason Holiday （已被TUI收購）都在西班牙和地中海區(qū)域有自己的分支機(jī)構(gòu)，日本的旅行社也是隨著日本客流的方向在東亞和西太平洋地地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)國際化成長的。這一類型的飯店企業(yè)在國際化的經(jīng)營過程中，因?yàn)檎莆毡緡驮此煜さ墓芾砑夹g(shù)，也就意味著占有比較優(yōu)勢，因此常常采用非產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行擴(kuò)張，擴(kuò)大自己市場區(qū)域，表現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中，為那些主要客源國的飯店集團(tuán)通常利用品牌許可、特許經(jīng)營和管理合同的方式進(jìn)行國際化經(jīng)營。　?。ǘ┵Y源獲取型成長模式　　資源獲取型的成長模式是指那些國土資源狹隘或者客源規(guī)模有限，或者本國的旅游企也在爭奪客源的市場競爭過于激烈，的旅游企業(yè)利用自己的資本優(yōu)勢，通過直接設(shè)立、購買、并購等方式在國際旅游產(chǎn)業(yè)鏈條上來獲取利潤增長點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。這一成長模式一般適用于，旅游企業(yè)所在的國家客源規(guī)模有限，旅游企業(yè)經(jīng)過國內(nèi)市場的發(fā)育擁有雄厚的資金基礎(chǔ)作為后盾。如果旅游客源國家的客源有限或者旅游客源國的旅游企業(yè)為了爭奪客源而導(dǎo)致市場競爭異常激烈，旅游企業(yè)就會(huì)傾向于利用自身教之于東道國旅游企業(yè)的比較優(yōu)勢在客源充足或者旅游市場發(fā)育不完全的國家進(jìn)行國際化經(jīng)營獲取成長。　?。ㄈ└偁幜ν庖缧统砷L模式　　這一模式主要是指那些在多元化成長過程中利用其積累下來的豐富的經(jīng)營、寬闊的營銷網(wǎng)絡(luò)、公司的品牌的無形資產(chǎn)以及人力資源等方面所具有的競爭優(yōu)勢的外溢而快速進(jìn)入國際化范疇的旅游企業(yè)。這一類型的企業(yè)如果從原來所從事的主業(yè)進(jìn)行分類，可以分為兩類，一類是這些在管理上具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)日趨衰落，或者是市場的狹小限制了企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而通過這些競爭優(yōu)勢的外溢到旅游產(chǎn)業(yè)中來實(shí)現(xiàn)國際化成長；另一類就是那些原本從事旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營的企業(yè)，通過管理知識和技術(shù)的外溢來實(shí)現(xiàn)國際化成長。

特許經(jīng)營，連鎖加盟，直營，合資，冠名，全資當(dāng)?shù)刈越?jīng)營。

7，迪斯尼的經(jīng)營模式是怎樣的

謎多圃SciencE壓蔓互l圈[迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式淺析郝明星長江大學(xué)管理學(xué)院.湖北荊州434023【摘要】：通過對郵斯合，持之以恒的創(chuàng)新，以及科學(xué)的人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞】：迪斯尼.創(chuàng)新中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A概括出了它的五個(gè)特點(diǎn)，即嚴(yán)密、獨(dú)特的主題策劃，身臨其境的場景和歡樂融洽的氛圍，與游客需求的緊密結(jié)文章編號：1002—6908(2007)0220097—01目前世界上大型主題公園的數(shù)量超過460個(gè)，中小型的更是數(shù)不勝數(shù)。然而，在半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展過程中，象迪斯尼那樣如此成功，具有強(qiáng)大生命力的主題公園卻寥寥無幾。2004年.全球的五個(gè)迪斯尼樂園共接待游客7干2百多萬.”迪斯尼”已成為世界主題公園的典型代表.它獨(dú)特的經(jīng)營管理模式也成為世界上眾多主題公園學(xué)習(xí)的對象。1.迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式的精髓(1)嚴(yán)密、獨(dú)特的主題策劃成功的主題公園往往選擇人們十分熟悉、親切的主題形象.迪斯尼使用的就是米老鼠、唐老鴨這些家喻戶曉的卡通人物作為其主題形象，這樣，迪斯尼樂園在成立之初就樹立了獨(dú)特而又鮮明的主題形象.具有很高的知名度。主題對于市場的意義和產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢對主題公園的生命力具有影響。符合游客現(xiàn)實(shí)需求，能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。(2)別占其境的場景和歡樂融洽的彖圍迪斯尼始終貫徹著”給游客以歡樂”的服務(wù)理念.由游客和員工共同營造迪斯尼世界的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區(qū)的歡樂氛圍是游客和員工的共同產(chǎn)品和體驗(yàn)，也許雙方對歡樂的體驗(yàn)角度有所不同.但經(jīng)協(xié)調(diào)是可以統(tǒng)一的。逆向推論為，如果形成國區(qū)歡樂融洽的氛圍是可控的，那么游客從中可得到的歡樂也是預(yù)先可度量的。(3)與游客需求的緊密結(jié)合為了準(zhǔn)確把握游客需求，迪斯尼致力研究”游客學(xué)”(Gtaestology)。其目的是了解誰是游客。在這一理念指導(dǎo)下.迪斯尼站在游客的角度，審視自身每一項(xiàng)經(jīng)營決策。在迪斯尼公司的組織構(gòu)架內(nèi).準(zhǔn)確把握游客需求動(dòng)態(tài)的工作。調(diào)查統(tǒng)計(jì)部每年要開展200余項(xiàng)市場調(diào)查和咨詢項(xiàng)目，管理上層則經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場走訪.直接同游客和員工交談.以獲取第一手資料。這些都體現(xiàn)了迪斯尼樂園對游客需求的重視程度.并切實(shí)建立起一整套科學(xué)合理的游客需求研究體系。(4】持之以恒的創(chuàng)新迪斯尼樂園多年來一直貫徹”三三制”原則，即每年都要淘汰三分之一的硬件設(shè)備，新建三分之一的新概念項(xiàng)目.使產(chǎn)品永久保持吸引力。創(chuàng)新是迪斯尼樂園永遠(yuǎn)不變的主題。正如”創(chuàng)新館”的口號所說的那樣：”只要能夠夢想，我們就能實(shí)現(xiàn)它”，”永遠(yuǎn)別說不行，想象的力量無窮無盡”。(5)科學(xué)的人力資源管理迪斯尼的管理者努力使員工們懂得.這里所做的一切.都將成為世界娛樂業(yè)的主流和里程碑。迪斯尼制定5—10年中長期的人力資源規(guī)劃.并每年更新一次。在經(jīng)營管理中，每年都撥出足夠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行人員培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，員工被培養(yǎng)成為一個(gè)多面手，他們要學(xué)掃地、學(xué)照相、學(xué)包尿布、學(xué)辨識方向等等。員工還要遵守一些重視顧客的規(guī)定，如要蹲下與小孩說話，從不廣播找人認(rèn)領(lǐng)小孩等?！钡纤鼓針穲@”中的每一工作崗位，都有詳盡的書面職務(wù)說明。工作要求明白無誤，細(xì)致具體，環(huán)環(huán)緊扣，有規(guī)可循。同時(shí)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、認(rèn)真和努力工作。每隔一個(gè)周期嚴(yán)格進(jìn)行工作考評。員工必須遵守統(tǒng)一的服務(wù)處事原則，每一位員工要以正確行為對待顧客。2.迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式帶來的啟示2.1必須對主題公園的主題進(jìn)行科學(xué)簧劃主題策劃包括市場調(diào)研、可行性分析和扶則惻三腳分.完善科學(xué)的挑策劃幄保證主題公園運(yùn)營成功的前提。(1】調(diào)研和可行性分析的嚴(yán)密性大型主題公園的特點(diǎn)之一是它的經(jīng)濟(jì)型，即它是一種旅游商品.經(jīng)營成敗取決于是否符合市場規(guī)律，因此.前期市場調(diào)研和可行性分析非常重要。國外的主題公園一般要進(jìn)行嚴(yán)密的市場調(diào)研.對市場需求和消費(fèi)者行為以及相關(guān)軟硬件條件進(jìn)行調(diào)查，為決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。之后，國外的主題公園還要花相當(dāng)長的時(shí)間進(jìn)行可行性研究.研究的花費(fèi)通常占總投資額的15％，研究內(nèi)容包括市場、企業(yè)形象設(shè)計(jì)及未來發(fā)展等方面。(2)主題規(guī)劃的獨(dú)特性主題獨(dú)特性包括兩個(gè)方面，一方面是利用現(xiàn)有素材。如迪斯尼樂園的題材基礎(chǔ)很多都來自于其賣座的影像和卡通形象。由于具有版權(quán)。也就形成了自己獨(dú)特的主題風(fēng)格。另一方面是充分發(fā)揮想象力。將自己的主題色彩與其他主題公園區(qū)分開來.如迪斯尼雖然在娛樂項(xiàng)目的設(shè)置上與環(huán)球影城有很多相似之處，但卻努力使自己的整體風(fēng)格與后者不同，它帶有明顯的童話和科幻色彩。這種主題的差異性使國外的迪斯尼樂園能夠保持自己獨(dú)特的吸引力。2.2給游客以切身的、真實(shí)細(xì)致的體驗(yàn)和贍受主題公園的文化有著典型的電視文明的特征一在最短的時(shí)間內(nèi)給人最強(qiáng)烈的信息沖擊，提高人們接受新鮮事物的效率。用舞臺化的方式模擬展現(xiàn)文化和社會(huì)歷史的方方面面。作為舞臺化表現(xiàn)方式，最重要的就是確保其表現(xiàn)的真實(shí)性，即“舞臺真實(shí)”，就好比一個(gè)出色的演員必須演技逼真一樣，主題公園必須營造使游客忘卻自我的氛圍.使其完全融入到設(shè)定的情境中去。因此，迪斯尼樂園在場景和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上很講究真實(shí)性和參與性，要求簡直達(dá)到了苛刻的程度。2.3以市場為導(dǎo)向。注重研究游客需求要搞好市場調(diào)研，認(rèn)真研究游客需求，特別是新的潛在需求?，F(xiàn)代社會(huì)中人們的消費(fèi)心理體現(xiàn)出”娛樂第一、追逐新奇、塌望參與”的特點(diǎn)。主題公園在項(xiàng)目創(chuàng)新上就要注意對這種市場需求要素的滿足。根據(jù)調(diào)查，主題公園的游客一般年齡主要分布在19—45歲中青年人，這一階段的人有著較強(qiáng)的旅游動(dòng)機(jī)和良好的經(jīng)濟(jì)條件，而隨著全社會(huì)教育水平的不斷提高，客源市場上教育水平較高的游客所占比重不斷增長，這就提示主題公園在開發(fā)時(shí)更應(yīng)提高知識含量，注重參與性。把增加知識與休閑放松結(jié)合起來。2.4項(xiàng)目要不斷創(chuàng)新在項(xiàng)目創(chuàng)新上，有幾點(diǎn)值得借鑒。一是在發(fā)展依托上，”盡量用別人的錢來發(fā)展自己”。迪斯尼樂園為解決資金問題.早在1960年代就游說福特、奇異電器和百事可樂公司，掏錢來樂園建設(shè)有創(chuàng)意的娛樂項(xiàng)目。二是在盈利模式上，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，降低門票比重，增強(qiáng)招徐力。三是強(qiáng)化主柳園的文化主題，在發(fā)展模式上常變常新。旅游景區(qū)不僅是旅游觀光景點(diǎn)，更是一座生產(chǎn)精品文化的工廠。成功的主題公園，在其內(nèi)容和游樂方式上都會(huì)不斷挖掘地新。迪斯尼長盛不衰的原因就在于它從初創(chuàng)到如今一直堅(jiān)持為人類建構(gòu)一個(gè)美麗的精神家園，于是，一個(gè)又一個(gè)的歡樂主題不斷被推出。2.5加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高迪斯尼把整個(gè)樂園當(dāng)作一個(gè)舞臺，而他們的員工就是演員.每一項(xiàng)服務(wù)就是一個(gè)表演，這就給看似枯燥的服務(wù)工作賦予了靈氣和活力。主題公園中能給游客留下深刻印象的不僅僅是高科技的表演.更重要的是人性化的服務(wù)。因此，必須要員工們學(xué)習(xí)怎樣對游客客氣、友好、彬彬有禮、有求必應(yīng)，要讓他們覺得他們的花費(fèi)是值得的。在整個(gè)員工培訓(xùn)的過程中，要始終重視企業(yè)文化的傳達(dá).要讓員工清楚地認(rèn)識到消費(fèi)者為什么會(huì)來此消費(fèi)，使他們理解自己在吸引顧客重復(fù)光顧中所發(fā)揮的作用。其次，要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制。這樣.員工就會(huì)始終以飽滿的熱情投人到工作中，才可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。再次，應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部溝通網(wǎng)路。能夠讓員工在既定的時(shí)間內(nèi)分享到最新消息。

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