如何管理企業(yè)成本？企業(yè)成本管理I、企業(yè)Proceed成本管理的意義和有效方法以及控制的意義(？-2/增加利潤的根本途徑，成本，利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個關鍵詞。成本-1/的主要內容是什么？-0/管理指企業(yè)生產經營過程中的事項成本會計。

成本管理指企業(yè)生產經營過程中的物品成本會計、成本分析、。成本 管理由成本計劃、成本計算、成本控制和績效評估組成。組件:1。產品生產中消耗的物化勞動價值(即消耗的生產資料的轉移價值)；2.勞動者為自己的勞動創(chuàng)造的價值(即個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

產品價值的前兩部分是產品成本的基礎和成本的內容的客觀基礎。因此，從本質上講，產品成本是物化勞動在產品價值中的轉移價值，是勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價格。擴展數據1、成本-1/綜合收益建設-2成本-1/思考與尋求改進企業(yè)。跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體運營的角度更宏觀地分析和控制成本的問題；掌握成本的主要核算方法及其優(yōu)缺點，根據形勢的變化完善現有的核算體系；

1、價值鏈分析價值鏈是用來描述企業(yè)在產品的研發(fā)、設計、生產和銷售過程中，其活動與產品價值之間關系的方法。比如庫存在企業(yè)生產活動中只起到預防作用，它的存在并不能增加企業(yè)產品的價值，所以應該盡量減少這種操作成本。企業(yè)生產部門半成品的調撥操作不能增加企業(yè)產品的價值。應運用網絡計劃的科學方法，合理安排企業(yè)的生產車間，減少半成品的轉移作業(yè)，盡量減少其轉移成本。

2.零庫存和準時制生產因為庫存管理是一種增值操作，目前很多企業(yè)追求零庫存。但是零庫存給企業(yè)產品的生產帶來了很大的風險。一旦供應商拖欠交貨或供應的材料有質量問題，將交給。所以零庫存的前提是供應商和客戶之間必須有良好的合作關系。與此相關的是JIT(準時制生產方式)。在這種生產理念的指導下，企業(yè)只有接到訂單，才能按時進行生產，生產線上的所有生產件在下一個生產步驟需要時才生產出來。

簡介:在企業(yè) 管理的各項任務中，應該認為成本 管理最為重要，它與-1直接相關。建立適合現代企業(yè)系統(tǒng)的成本 管理系統(tǒng)是企業(yè)會計改革的重要內容之一。企業(yè)成本管理I、企業(yè)Proceed成本管理的意義和有效方法以及控制的意義(？-2/增加利潤的根本途徑，成本，利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個關鍵詞。

在收入不變的情況下，減少成本可以增加利潤；在收入增加的情況下，減少成本可以使利潤增長更快；在收入下降的情況下，減少成本可以抑制利潤的下降?？梢姵杀?管理和控制對企業(yè)目標的實現起著重要的作用。(2) 成本 管理而控制是企業(yè)生存的主要保證。對于企業(yè)，存在同業(yè)競爭、政府稅收、經濟環(huán)境逆轉等不利因素，存在員工提高待遇或股東要求分紅的壓力。