如何財(cái)務(wù) 預(yù)算？企業(yè)財(cái)務(wù) 預(yù)算怎么做？財(cái)務(wù) 預(yù)算如何編制分配表？財(cái)務(wù) 預(yù)算應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容:第一節(jié)-1預(yù)算概述一、財(cái)務(wù) 預(yù)算概念與體系財(cái)務(wù) 編制依據(jù)財(cái)務(wù) 預(yù)算表:編制利潤(rùn)表的主要依據(jù)是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金/12344。編制預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債表的主要依據(jù)是期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷售、生產(chǎn)費(fèi)用、資本等，預(yù)算;估計(jì)財(cái)務(wù)狀況表以估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和估計(jì)損益表為基礎(chǔ)。

首先要收集上一年的信息經(jīng)驗(yàn)，在上一年的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)下一年的業(yè)務(wù)量和固定資產(chǎn)的購(gòu)置或維修預(yù)算。項(xiàng)目完成后，將轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，然后計(jì)提折舊。1.在建工程結(jié)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)的分錄:借:固定資產(chǎn)貸:在建工程其他應(yīng)付款——暫估工程成本(如果工程成本已全部結(jié)清，則無(wú)需暫估)2。從結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的第二個(gè)月起計(jì)提折舊=固定資產(chǎn)原值*(1-殘值率)/(折舊年限*12)借:管理費(fèi)用(或制造費(fèi)用，按固定。

最基本的是分別對(duì)企業(yè)的收入、成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、利潤(rùn)、投資進(jìn)行預(yù)測(cè)；其次，對(duì)各大項(xiàng)所屬的各組成項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)；最后根據(jù)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，綜合計(jì)算利潤(rùn)。那么預(yù)算分配表就可以按照各大項(xiàng)和各明細(xì)項(xiàng)進(jìn)行編制，一般分為長(zhǎng)期預(yù)算、中期預(yù)算、短期預(yù)算，也分為年度-。

在編制-1 預(yù)算之前，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，然后通過(guò)分析和比率分析進(jìn)行研究，編制預(yù)算。編制依據(jù)財(cái)務(wù) 預(yù)算表:編制利潤(rùn)表的主要依據(jù)是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金/12344。編制預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債表的主要依據(jù)是期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷售、生產(chǎn)費(fèi)用、資本等。預(yù)算;估計(jì)財(cái)務(wù)狀況表以估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和估計(jì)損益表為基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù) 預(yù)算Should財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容:第一節(jié)財(cái)務(wù) 預(yù)算概述一、財(cái)務(wù)預(yù)算概念與體系財(cái)務(wù)9以及現(xiàn)金收支預(yù)算、包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等各種價(jià)值指標(biāo)。二是財(cái)務(wù) 預(yù)算的作用，有利于企業(yè)綜合配置資源；有利于企業(yè)的管理和協(xié)調(diào)；有利于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；有利于企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核。第二節(jié)-1預(yù)算-1預(yù)算常見(jiàn)的編制方法有:fixed預(yù)算，

零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算 .1，固定預(yù)算固定預(yù)算也叫靜態(tài)預(yù)算，是以以后固定的業(yè)務(wù)級(jí)別為基礎(chǔ)的。A 預(yù)算編制時(shí)未考慮預(yù)算期間生產(chǎn)活動(dòng)可能發(fā)生的變化。這個(gè)預(yù)算適用于非營(yíng)利組織和業(yè)務(wù)水平相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。二、彈性預(yù)算彈性。就是固定預(yù)算的對(duì)稱性。用彈性法編制成本預(yù)算時(shí)，關(guān)鍵是把所有的成本分成可變成本和固定成本兩部分。變動(dòng)成本主要根據(jù)單位業(yè)務(wù)量控制。

1、財(cái)務(wù) 預(yù)算內(nèi)容1、內(nèi)容:三大會(huì)計(jì)報(bào)表2、實(shí)務(wù):以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、基金等。)和。2)根據(jù)銷售的品種和數(shù)量，扣除相關(guān)的生產(chǎn)成本；3)根據(jù)銷售額和以前年度的比例扣除銷售費(fèi)用；4)根據(jù)歷史情況計(jì)算管理費(fèi)的金額；5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測(cè)利潤(rùn)表；6)根據(jù)利潤(rùn)表和歷史數(shù)據(jù)(如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等)計(jì)算出資產(chǎn)負(fù)債表的相應(yīng)項(xiàng)目。);7)根據(jù)本年度公司或老板的經(jīng)營(yíng)意圖，合理修改上述報(bào)表。

company財(cái)務(wù)預(yù)算是公司管理的核心環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的財(cái)務(wù) 預(yù)算就是公司目標(biāo)的一半。但是財(cái)務(wù) 預(yù)算的提法是非常專業(yè)的事情。本文列舉了一些基本方法，以供參考。有的企業(yè)是自下而上預(yù)算，老板讓各個(gè)部門的經(jīng)理和員工自己制定明年的計(jì)劃。這樣做的想法是，如果員工制定出下一年的任務(wù)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)的。老板不用拍腦袋。有的企業(yè)是從上到下做預(yù)算，

通常情況下，員工雖然不認(rèn)可老板設(shè)定的目標(biāo)，但出于對(duì)老板的敬畏，還是會(huì)被動(dòng)接受，即使自己做不到。這兩種做法的共同結(jié)果是讓企業(yè)失去了應(yīng)有的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，第一種方法的問(wèn)題很明顯。通常員工和部門經(jīng)理的思維都是從過(guò)去看未來(lái)，而不考慮未來(lái)和過(guò)去的本質(zhì)區(qū)別，他們的邏輯通常是:今年我有100個(gè)客戶，明年我會(huì)增加20個(gè)客戶。減去我明年要流失的10個(gè)客戶，就確定了我10%的增長(zhǎng)。