管理:施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案、施工順序、施工方法、施工機(jī)具、組織機(jī)構(gòu)、措施(安全、文明、環(huán)保)、制度、事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)、安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、合同管理題答不上來(lái)的時(shí)候，可以隨意得幾分，當(dāng)然，結(jié)合題目背景，總可以得幾分。(一)招投標(biāo)管理1。投標(biāo)依據(jù):豐富、合格、有計(jì)劃、有文件。

3.資質(zhì)審查:業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資金、設(shè)備、技術(shù)、能力、資質(zhì)、財(cái)務(wù)等。(有點(diǎn)類似于投標(biāo)人的基本條件。反正隨便寫5、6個(gè)案例題就很簡(jiǎn)單了。)(這一點(diǎn)可以隨意聯(lián)想記憶，不需要死記硬背。我簡(jiǎn)單的說法就是，你有幾個(gè)堂口，有幾個(gè)兄弟，有幾個(gè)伙計(jì)，有多少劈砍經(jīng)驗(yàn)，有多少武功，有多少名氣等等。) 4.招標(biāo)文件:商務(wù)部分:6函及附件、身份證復(fù)印件、協(xié)議、保證金、評(píng)審、其他資料:經(jīng)濟(jì)部分:3:數(shù)量及價(jià)格項(xiàng)目、已標(biāo)價(jià)工程量、投標(biāo)報(bào)價(jià)、擬分包項(xiàng)目。

1、合同行為和管理流程概述公司內(nèi)部/行為合同管理流程主要包括:合同草案文本的提交、審核、確認(rèn)、簽署、執(zhí)行和實(shí)施。一般來(lái)說,合同的管理流程是由業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)起，業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)提出或起草合同的草案，同時(shí)說明此合同行為的相關(guān)情況；然后分別提交公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、公司法律顧問或法律主管審閱合同的正文并發(fā)表意見；公司法定代表人或其授權(quán)的其他負(fù)責(zé)人綜合上述意見，確認(rèn)合同的最終文本。

二建管理記憶口訣全部如下:1.3控制，3管理，1協(xié)調(diào):口訣:一個(gè)何新投入質(zhì)量，集團(tuán)協(xié)調(diào)。2.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:工程概況、施工部署計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?？谠E:近似圖是指。3.施工組織總體設(shè)計(jì)的編制程序:收集和熟悉相關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究；計(jì)算主要工程量；確定總體部署；擬定施工計(jì)劃；準(zhǔn)備主進(jìn)度表；準(zhǔn)備需求計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序:口訣:差異率修正。5.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):貫徹國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行項(xiàng)目合同合同，確保工程質(zhì)量和工期?？谠E:法律、金融、質(zhì)量工作者。6.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子，處理相關(guān)外部關(guān)系，簽署相關(guān)合同，指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，選擇施工隊(duì)伍，合理經(jīng)濟(jì)分配以及法人授予的其他權(quán)力?？谠E:板關(guān)武勝穿過。7.工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點(diǎn):科學(xué)性、公正性、服務(wù)性和獨(dú)立性。

1。建立合同保證體系的實(shí)施合同保證體系的實(shí)施是為了保證合同實(shí)施過程中的日常常規(guī)工作有條不紊的進(jìn)行，使項(xiàng)目的所有事件合同。為了保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先要做好合同交底，分解合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理。總承包合同合同簽訂后，具體執(zhí)行人為項(xiàng)目部人員，由項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目經(jīng)理中委派。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，分析分解合同，項(xiàng)目經(jīng)理和主管經(jīng)理要向項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人“交底合同”，說明合同的主要內(nèi)容和存在的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門管理人員進(jìn)行詳細(xì)的“合同交底”，實(shí)行目標(biāo)管理，使大家熟悉合同、管理程序中的主要內(nèi)容、各項(xiàng)規(guī)定和要求，了解作為總包的責(zé)任。人們往往非常重視“圖紙交底”工作，而忽視了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“合同交底”工作。合同公開更重要，只有“press 合同 construction”才能實(shí)現(xiàn)。要建立的工作程序合同管理在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，合同管理的日常日常工作的很多方面都要協(xié)調(diào)好，這樣總承包合同。

問題1:如何加強(qiáng)合同管理企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的D核心內(nèi)容，企業(yè)管理的各個(gè)方面都要圍繞這個(gè)核心來(lái)進(jìn)行。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)合同管理是企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。如果在項(xiàng)目建設(shè)過程中放松對(duì)合同的管理，將很難使項(xiàng)目盈利，甚至造成項(xiàng)目虧損。1.增強(qiáng)合同和認(rèn)領(lǐng)意識(shí)。由于我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)內(nèi)工程管理中的管理和索賠合同一直沒有引起業(yè)主和承包商的高度重視。

其次，需要研究FIDIC 合同國(guó)際工程承包商的條件、管理方法和程序合同國(guó)際工程合同和索賠案例，使項(xiàng)目組成員認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的重要性，重視合同和。合同意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)和項(xiàng)目管理意識(shí)的綜合體現(xiàn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行合同交底。一、公司合同管理人員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員作出合同背景全面陳述。

項(xiàng)目主管合同有哪些管理措施和程序？下面是仲達(dá)咨詢的詳細(xì)介紹，供您參考。項(xiàng)目監(jiān)理合同管理措施和程序1。合同保證項(xiàng)目順利實(shí)施的管理方法和要點(diǎn)，提供法律保障，保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中依法全面實(shí)施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，這是一項(xiàng)集法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)于一體的綜合性工作。在招投標(biāo)階段，合同管理的任務(wù)是訂立詳細(xì)完善的合同合同為項(xiàng)目的實(shí)施提供法律保障。

處理合同條款的執(zhí)行，如變更、索賠、分包和違約責(zé)任。為確保合同的全面實(shí)施，監(jiān)理應(yīng)建立健全合同項(xiàng)目的管理制度，做好合同的分析工作，認(rèn)真分析合同條款的內(nèi)涵，以便正確理解-熟悉合同，建立

合同評(píng)審管理流程合同評(píng)審是指在接到客戶訂單后，為了保證訂單能夠保質(zhì)保量完成，排除生產(chǎn)過程中的不確定因素，避免因生產(chǎn)過程中無(wú)法解決的問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的一種活動(dòng)。各部門合同審核流程:1，合同執(zhí)行部門:合同正文及結(jié)構(gòu)、通用條款、專用條款、工作范圍、雙方權(quán)利義務(wù)、技術(shù)、工期、進(jìn)度、質(zhì)量、性能、保證、保修等條款。2.設(shè)計(jì)、工程和營(yíng)銷部門應(yīng)審核合同的相應(yīng)技術(shù)條款；3.合同部審核合同價(jià)格及價(jià)格調(diào)整(工程價(jià)款計(jì)算見附件合同附件)、合同支付、變更、簽證、結(jié)算、獎(jiǎng)懲等與工程造價(jià)相關(guān)的條款；4.財(cái)務(wù)部審核與財(cái)務(wù)核算、納稅相關(guān)的條款，如簽約公司名稱、合同付款方式、發(fā)票聯(lián)、代扣代繳等；5.最后提交法律部(或法律顧問)分析判斷合同風(fēng)險(xiǎn)及法律相關(guān)內(nèi)容，包括但不限于:變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等條款。