阿里巴巴高級管理層合伙人 制度實際上是公司章程中關(guān)于提名董事的特別規(guī)定:一群叫“合伙人”的人提名董事會中的大多數(shù)董事。因為這是過去沒有的，所以曾經(jīng)是股權(quán)分配。這是因為馬云創(chuàng)造了一種合伙人 制度，顛覆了之前的公司制度。畢竟-1合伙人-2/是全新的改革。

2009阿里巴巴Created合伙人-2/。由于公司創(chuàng)辦于湖畔花園，這個制度也叫“湖畔花園合伙人-2/”。成立的初衷是改變過去股東與管理團(tuán)隊之間簡單的雇傭模式，打破傳統(tǒng)管理模式的層級。用阿里巴巴 Group原常務(wù)副董事長蔡崇信的話來說，就是“我們最終定下的機(jī)制是用-0代替創(chuàng)始人。用白話文來說，公司是屬于所有人的，不是創(chuàng)始人一個人的。

這個是受相關(guān)要求的，只能是為了阿里集團(tuán)的發(fā)展而選的。企業(yè)管理有三種境界:員工為老板工作，員工為自己工作，員工和老板一起工作，只要你成為其中一員。我覺得-1合伙人應(yīng)該很有智慧，而且知識淵博，對市場有一定的掌控力。如果你想成為-1合伙人，那么你的社會地位和經(jīng)濟(jì)能力一定很強(qiáng)。你要有一定的資歷和經(jīng)驗，要有創(chuàng)新精神，高學(xué)歷，有膽識。

合伙人 制度是后兩種境界，從根本上改變了人力資源的利用效率。由于角色的轉(zhuǎn)變，上下級之間單向的命令式管理逐漸消除，管理成本也降低了。在這種情況下，員工更愿意付出，因為這樣的付出直接關(guān)系到自己的收入。馮侖曾說，“選擇合伙人如同女人對待一生大事?！彼J(rèn)為選擇合伙人，就像找對象一樣，三觀一致，讓你們兩個同甘共苦，走下去。

Ali 合伙人必須來自公司管理層，工作五年以上。阿里合伙人有權(quán)提名大部分董事，直至股東大會認(rèn)可。也就是說，阿里合伙人嚴(yán)格控制著公司的管理層。萬科合伙人的要求沒有那么嚴(yán)格，大部分董事沒有提名權(quán)。提名權(quán)由股東按股份比例提名。從法律上看，個人合伙和合伙企業(yè)是兩種非常常見的合伙模式，合伙人提供資金、實物、技術(shù)等。、合伙經(jīng)營、共同勞動、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任或有限責(zé)任。

合伙企業(yè)主要受《中華人民共和國合伙企業(yè)法》規(guī)范，分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。普通合伙企業(yè)由普通合伙人，和合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。有限合伙由普通合伙人和有限合伙人組成。普通合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。但是，無論是阿里巴巴還是萬科的合伙人 制度，嚴(yán)格來說都不是完全法律意義上的“合伙人”，而是稱之為“事業(yè)-0”。

阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局執(zhí)行副主席蔡崇信發(fā)表題為“阿里巴巴為什么推出合伙人 制度”的文章，回應(yīng)昨日HKEx CEO李小嘉的“投資”。文章寫道，“我們提出合伙人的公司治理機(jī)制，使阿里巴巴這個公司業(yè)務(wù)的核心管理者擁有更大的戰(zhàn)略決策權(quán)，減少資本市場的短期波動，從而保證客戶、公司和全體股東的長期穩(wěn)定。

作為一家主要業(yè)務(wù)在中國的公司，香港自然是我們上市的首選。我們提出合伙人的公司治理機(jī)制，使公司業(yè)務(wù)的核心管理者阿里巴巴 合伙人擁有更大的戰(zhàn)略決策權(quán)，減少資本市場短期波動的影響，從而保證客戶、公司和全體股東的長期利益，據(jù)傳阿里巴巴的建議威脅到香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)提倡的“一股一票”原則。事實并非如此。