如何建立 制度管理系統(tǒng)？以下僅供參考:建立現(xiàn)代企業(yè)制度途徑1。改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度改革是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)，建立 制度這個(gè)詞是什么意思？生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立 what 制度法律解析:生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，(2) 建立經(jīng)營者的所有權(quán)約束機(jī)制。

1、建立內(nèi)部控制制度的必要性在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)普遍面臨兩個(gè)基本問題:一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。因?yàn)槠髽I(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，是企業(yè)生存發(fā)展的保障。所謂內(nèi)部控制，是指為實(shí)現(xiàn)本單位內(nèi)部控制目標(biāo)而實(shí)施的各種方法、政策、程序和控制措施。

換句話說，完善的內(nèi)部控制制度可以起到維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全、降低成本、避免資產(chǎn)損失的作用，是管理者的好助手、好顧問。但是，目前我國許多企業(yè)的內(nèi)部控制還相當(dāng)脆弱，主要體現(xiàn)在客觀環(huán)境的限制、投資者風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足、企業(yè)內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制、對管理制度缺乏控制等方面。這一短板導(dǎo)致會計(jì)造假嚴(yán)重，財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，各種違法違紀(jì)現(xiàn)象層出不窮。因此，建立完善內(nèi)部控制尤為必要。

有三個(gè)基本含義:一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，是指界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人或經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)權(quán)的法律和規(guī)則；二、企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式上的安排，它規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部的分工與合作，權(quán)責(zé)關(guān)系是企業(yè)的管理制度。是指這三項(xiàng)中管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段的安排制度，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)。企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度在一定程度上反映了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的安排，所以這三者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

法律分析:生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。法律依據(jù):《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。第十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人投資者予以保證，并對安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足造成的后果承擔(dān)責(zé)任。相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，專項(xiàng)用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在成本中據(jù)實(shí)列支。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用和監(jiān)督管理的具體辦法，由國務(wù)院財(cái)政部門會同國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門商國務(wù)院有關(guān)部門制定。

這個(gè)題目有點(diǎn)籠統(tǒng)。以下僅供參考:建立現(xiàn)代企業(yè)制度途徑1。改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度改革是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)。(1)理順國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，處理好國家所有權(quán)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系。國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系應(yīng)該是國家是國有企業(yè)唯一的產(chǎn)權(quán)主體，對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)擁有最終控制權(quán)，但政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)不得直接經(jīng)營或支配企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)。

(2) 建立經(jīng)營者的所有權(quán)約束機(jī)制。兩權(quán)分離后，國有資產(chǎn)所有者的利益仍將由企業(yè)經(jīng)營者來實(shí)現(xiàn)。因此，有必要建立建立一種能夠保證國有資產(chǎn)由真正有管理能力的人來運(yùn)營的機(jī)制，明確企業(yè)對國有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任，并對“用腳投票”等經(jīng)營者的所有權(quán)進(jìn)行制約。(3)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系中自負(fù)盈虧的責(zé)任。目前，國有企業(yè)的自負(fù)盈虧主要限于收益分配，但在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上仍有許多虧損企業(yè)將債務(wù)負(fù)擔(dān)推給國家或欠其他企業(yè)債務(wù)，國家實(shí)際上對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任。

1。明確職責(zé)范圍和權(quán)限:根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)置，明確每個(gè)崗位應(yīng)該做什么，可以行使什么權(quán)力。責(zé)任范圍要具體，每件事的程度都要盡可能量化。第二，制定合理的工作流程:即明確每個(gè)崗位應(yīng)該如何做事，應(yīng)該遵循哪些流程或步驟。過程中要有明確的責(zé)任人和工作標(biāo)準(zhǔn)或任務(wù)。工作流程是規(guī)范管理的前提，相當(dāng)于一個(gè)公司的操作手冊，可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不斷優(yōu)化，但管理者不要隨意更改，否則員工會無所適從。

制定考核方案時(shí)應(yīng)注意以下問題:1。評估指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)。沒有過程，就不會有結(jié)果。你不能總說“我只看結(jié)果”。那樣的話，你可能很難看到好的結(jié)果。2、考核指標(biāo)數(shù)量不能盲目完美，哪些指標(biāo)在考核位置最重要，先考核，抓住主要指標(biāo)。最好不要超過五個(gè)考核指標(biāo)。太多會增加考核的工作量，讓被考核者感到迷茫。3.考核的依據(jù)要客觀公正，否則無法實(shí)施，也會挫傷員工的積極性。

這對于管理新手來說確實(shí)是個(gè)問題。簡述如下:1 .-1制度管理系統(tǒng)，首先，你需要對當(dāng)前的組織使命或目標(biāo)有一個(gè)基本的了解。2、明確組織運(yùn)作流程，特別是需要處理的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，3、梳理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)市場或行業(yè)的特點(diǎn)，劃定不同的職能部門，明確各職能部門的職能和職責(zé)。4.有了以上幾項(xiàng)，我們可以從-1制度管理系統(tǒng)入手，補(bǔ)充:如果你是管理新手或者在?；蛘邉偖厴I(yè)不久，建議你學(xué)習(xí)一下ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，走出校門找機(jī)會參加一些管理方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)。這種訓(xùn)練一般都很實(shí)用，是對你在學(xué)校所學(xué)知識不可或缺的補(bǔ)充。