如何清理聽話-2/？員工否聽話是辭退是員工否聽話是辭退，如果出現(xiàn)/。公司員工否聽話，如何管理“如何清理聽話-2/”/否，如何管理Bu聽話De員工De聽話De員工可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:1 .完善公司制度，按規(guī)章制度規(guī)范個(gè)人行為，獎懲分明。

在這種情況下，不需要說服公司。只要向上級領(lǐng)導(dǎo)陳述事實(shí)，上級領(lǐng)導(dǎo)就會辭退員工。這是非常不正確的。我們不應(yīng)該說服公司解雇這個(gè)員工。這個(gè)要教員工。如果我們真的想看，就應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。告訴領(lǐng)導(dǎo)他不適合這個(gè)工作，很多工作他都做不好。領(lǐng)導(dǎo)會開除他的。這個(gè)下屬在不在都一樣。我安排了他的工作，他不肯完成。

每個(gè)公司都會有這些問題，可能是多種因素造成的。員工不要聽兩種情況，我們一個(gè)一個(gè)來分析:情況一。如果你不聽這個(gè)員工。這種情況可以分為兩種可能:第一，這個(gè)員工掌握了公司的一些核心技能，沒有其他人可以替代他。所以他手里有籌碼，知道你可以把他舔干凈，所以你眼里沒人。這種可能性一定是長期的。只要你在外招或者內(nèi)植中替換這個(gè)員工就可以直接干掉他。

這是領(lǐng)導(dǎo)和員工的人際關(guān)系。只能從這方面入手。他的能力沒問題，你也同意，要想留住這樣的人，就看你為什么不聽你的話，用關(guān)鍵的方式處理。1.驕傲員工，這種員工感覺自己工作很好，比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，不在乎任何人。智商夠，情商低，在公司和員工關(guān)系不太好。領(lǐng)導(dǎo)完全不習(xí)慣。

Company員工No聽話，只要勞動者有《勞動合同法》第三十九條規(guī)定的情形之一，用人單位提出解除勞動關(guān)系的，用人單位無需向勞動者支付任何補(bǔ)償、賠償金。關(guān)于勞動者是否有《勞動合同法》第三十九條規(guī)定的情形之一，《勞動合同法》第三十九條:有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同: (一)勞動者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

法律分析:員工違紀(jì)者可提前告知員工并給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，然后辭退。用人單位無合法理由與勞動者解除勞動關(guān)系，且未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。員工沒有過錯(cuò)，應(yīng)該賠償，也就是每工作一年要支付兩個(gè)月的工資，俗稱2N。應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金而未支付的，勞動者可以在一年內(nèi)申請勞動仲裁，維護(hù)自己的合法權(quán)益。法律依據(jù):《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條，有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同: (一)勞動者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

你可以開除對方，打壓對方，降低對方工資，僅此而已。孤立無援。你可以讓大家都不帶他玩，在工作上孤立他。久而久之，他覺得沒意思了，就會自己辭職。這時(shí)候可以給這些人更難的任務(wù)，如果對方?jīng)]有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，可以用這個(gè)理由開除對方。成為領(lǐng)導(dǎo)后，如果團(tuán)隊(duì)里有挑剔的員工，會是一件很麻煩的事情。

如果處理不好，會對你的權(quán)威造成很大影響，使你的威信下降。如果你的聲譽(yù)下降，人們將不會尊重你，他們會開始質(zhì)疑你的領(lǐng)導(dǎo)能力。那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會失控。但也要講究策略。如果策略不當(dāng)，可能會有下屬的反擊，給團(tuán)隊(duì)帶來很大的損失。如果這個(gè)討厭的員工沒有太大的權(quán)力，對公司沒有價(jià)值，可以直接開除，或者放冷板凳。但通常這種人很少成為刺手。

不適合員工一般有三種方法:1。末位淘汰法；2.巧妙的“崗位調(diào)整”辭退方法；3.互相尊重，預(yù)約。目的是使員工和企業(yè)有合理的理由使員工了解自己的情況，在不影響員工的情況下對自己的工作做出更好的選擇。一、末位淘汰法If 員工在職期間，績效考核結(jié)果極不穩(wěn)定，甚至達(dá)不到合格線。目前很多企業(yè)采用“末位淘汰制”進(jìn)行考核，然后決定是否淘汰員工。

用績效考核制度獎優(yōu)罰劣，是用人單位常用的一種激勵(lì)和管理方式。據(jù)此，辭退排名墊底員工看似合理。注:1?？冃Э己酥贫纫疵裰鞒绦蛑贫ǎ枰蚵毠す净蚋嬷?.績效考核體系要設(shè)計(jì)績效考核的全過程，從最初的目標(biāo)設(shè)定到最終的績效提升，要求公開、公平、公正、合理。3、要明確績效考核的法律意義，不要只出具相應(yīng)的績效考核評價(jià)結(jié)果。

不這樣的下屬真的很頭疼聽話。在你的下屬中，難免有一個(gè)或幾個(gè)所謂的聽話，很難管理。你說什么他都不聽，你的意思是他去西部之類的。遇到這樣的下屬怎么辦？下屬不聽話有幾種可能。第一，他認(rèn)為你的工作能力不如他。第二，他對公司制度有意見。第三，他可能在推廣中忽視了自己的工作表現(xiàn)。你以為頭疼和煩惱就是他的幸福。第四，他有問題。解決方法:第一，分析原因，不要總覺得別人不好，也要多給自己找原因。

員工否聽話是辭退。如員工違反公司規(guī)章制度，公司可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同: (一)勞動者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；(二)嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的；(三)嚴(yán)重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；(四)勞動者同時(shí)與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出拒不改正的；(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；(六)被依法追究刑事責(zé)任的。

No聽話No員工可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:1。完善公司制度，按規(guī)章制度規(guī)范個(gè)人行為，獎懲分明，2.如果你對環(huán)境太熟悉，又覺得懶員工，可以考慮換個(gè)部門。3、實(shí)行崗位責(zé)任制，任務(wù)明確要追究責(zé)任，4.這種員工往往是投訴最多的。注意整頓公司內(nèi)部風(fēng)氣，采取措施隔離在員工，5.對于員工嚴(yán)重違反公司制度，情況惡劣的，勞動法允許為辭退。注意它的手柄發(fā)現(xiàn)問題一舉折斷。