裝修-2管理制度大全裝修-2管理制度大全一裝修公司設(shè)計(jì)部規(guī)定管理制度1門衛(wèi)值班制度、消防安全制度、生產(chǎn)安全管理制度、安全制度、事故會(huì)議管理制度、文件管理制度、報(bào)紙、郵件、信函、電報(bào)收發(fā)系統(tǒng)、文件管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂。

1。行政管理，包括考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、社保、工資福利、崗位職責(zé)、績效考核等。二、財(cái)務(wù)管理，包括現(xiàn)金管理、費(fèi)用支出、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、帳冊(cè)報(bào)表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)量管理、倉儲(chǔ)管理等。；三、生產(chǎn)管理，包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、控制參數(shù)、安全規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等。；4.業(yè)務(wù)管理，包括采購管理、銷售管理、經(jīng)銷商管理、價(jià)格管理、物流運(yùn)輸、市場調(diào)研、宣傳推廣、客戶服務(wù)等。五、產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)營、進(jìn)出口貿(mào)易等其他一般小企業(yè)不涉及。

enterprise管理制度一般包括以下內(nèi)容:1。人力資源管理制度。包括:員工守則及行為準(zhǔn)則、崗位職責(zé)(或崗位說明書)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人事調(diào)動(dòng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度、工資/123。二。安全管理制度。門衛(wèi)值班制度，消防安全制度，生產(chǎn)安全管理制度，保安制度，事故管理制度，危險(xiǎn)品安全管理制度等等。

四。行政管理制度。會(huì)議管理制度、文件管理制度、報(bào)紙、郵件、信函、電報(bào)收發(fā)系統(tǒng)、文件管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂。倉庫管理制度、招標(biāo)采購管理制度、材料消耗定額管理制度、材料庫存管理制度、采購材料價(jià)格管理辦法。不及物動(dòng)詞產(chǎn)管理制度。車間管理制度、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)等。

1。庫存現(xiàn)金管理。公司財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，確?，F(xiàn)金安全。如發(fā)生現(xiàn)金短缺，應(yīng)及時(shí)查明原因，向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。3.不要使用“白色”來輸入帳戶。4.不準(zhǔn)以現(xiàn)金形式私分、占用和借用公款。5.去公司以外的金融機(jī)構(gòu)取現(xiàn)或存現(xiàn)(限額10000元以上)，需要兩個(gè)人乘車去公司。

7.現(xiàn)金出納應(yīng)妥善保管金庫存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券；里面不允許存放私人物品。8.現(xiàn)金出納必須隨時(shí)接受開戶銀行和單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。9.柜員必須嚴(yán)格遵守上述規(guī)定。2.銀行存款管理。公司他們必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理基本和輔助銀行賬戶的開立和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2.公司我們必須認(rèn)真執(zhí)行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國比爾·勞及其他相關(guān)結(jié)算辦法》管理制度。

1。引言 1。制定《員工守則》的目的和宗旨 本守則是向全體員工介紹公司人事制度、工作規(guī)定和員工待遇的常設(shè)手冊(cè)。 員工可以快速熟悉公司所有規(guī)章制度，讓員工更好的工作，公司更好的發(fā)展。 2.由于手冊(cè)不能涵蓋工作中的所有情況和問題，手冊(cè)中所述的制度、規(guī)定和待遇應(yīng)不斷完善，因此公司保留根據(jù)其認(rèn)為合適的原則修改、添加或刪除手冊(cè)中任何條款的權(quán)利。

2.雇傭條例 1。培訓(xùn)體系 (1)崗前培訓(xùn): 所有新員工公司應(yīng)培訓(xùn)，辦公室培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司概況(組織架構(gòu)、部門職能、產(chǎn)品、客戶市場、企業(yè)發(fā)展歷程及發(fā)展前景 等。 (2)專業(yè)崗位培訓(xùn): 公司對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)(包括內(nèi)部和公司以外的單位)，應(yīng)簽訂服務(wù)協(xié)議，約定服務(wù)期限。違反合同的，按照服務(wù)協(xié)議和勞動(dòng)法的規(guī)定處理。

轉(zhuǎn)載一個(gè)供大家參考。公司 管理制度目錄企業(yè)口號(hào)企業(yè)精神管理理念員工守則職業(yè)道德準(zhǔn)則(試行)廠規(guī)工資福利制度考勤制度安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例宣傳、獎(jiǎng)懲規(guī)定企業(yè)口號(hào):安全生產(chǎn)全力以赴，質(zhì)量第一，顧客至上，責(zé)任第一；企業(yè)精神:務(wù)實(shí)、高效、認(rèn)真、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、拼搏、奉獻(xiàn)；經(jīng)營理念:誠信、勤奮、創(chuàng)新；員工行為準(zhǔn)則:遵守紀(jì)律，忠于職守，克己奉公；服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助，愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)，勇于進(jìn)取，勇于開拓聲譽(yù)保護(hù)公司利益職業(yè)道德規(guī)范(試行)第一條:全體員工應(yīng)緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)決議。

建立一個(gè)公司的系統(tǒng)非常簡單。首先，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的公司架構(gòu)圖。第二，根據(jù)架構(gòu)圖設(shè)計(jì)相應(yīng)的崗位。第三，在崗位的基礎(chǔ)上增加合理的崗位編制。這是a-2。根據(jù)架構(gòu)圖上的部門劃分體系，做出各部門工作的劃分，這是部門職責(zé)。部門職責(zé)主要反映部門的工作內(nèi)容是什么，上級(jí)部門是誰，有哪些下級(jí)部門。

這樣的a-2管理制度基本完成了，然后加入了統(tǒng)一的制度，任何部門任何人都要遵守，比如考勤制度。最后制作公司的各種流程和報(bào)表模板，如賬單流程、報(bào)銷流程、銷售日?qǐng)?bào)表、周報(bào)、月報(bào)、促銷申請(qǐng)表等等。公司這樣一個(gè)系統(tǒng)就完成了。當(dāng)然有些公司制度是很細(xì)致的，比如授權(quán)制度、人員留用制度、三方監(jiān)督原則等等。

Hello，公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是:根據(jù)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效運(yùn)營資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配和重組清算財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息管理。[摘要]股份有限公司公司Finance管理制度[問題]您好，公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是:根據(jù)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效經(jīng)營資產(chǎn)，控制成本和費(fèi)用，規(guī)范收入分配，整頓和清算財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)。

【答案】公司需要建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，包括但不限于:貨幣資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、對(duì)外投資管理、銷售與收款管理、采購與付款管理、會(huì)計(jì)檔案管理、費(fèi)用性支出管理、非費(fèi)用性支出管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、擔(dān)保控制制度，等等。

裝飾-2管理制度大全一、裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)定管理制度1、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度。衣著整潔，儀表端正；2.對(duì)顧客要文明禮貌，不要罵人；3.中午不準(zhǔn)喝酒鬧事；4、人員電腦應(yīng)專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償，工作期間不準(zhǔn)用電腦打電子游戲、看視頻等與工作無關(guān)的事情，影響本公司；罰款500元；5.不得無故去其他公司透露公司內(nèi)部事宜；違者罰款1萬元；6.遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)談判，制定方案；7.按時(shí)參加公司的例會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng)，不得無故遲到或缺席；簽到簿記錄遲到早退，遲到一次50元。