股權(quán)激勵(lì)的原理是什么意思？股權(quán)激勵(lì)經(jīng)理與股東實(shí)際上是一種委托代理關(guān)系，股東委托經(jīng)理管理資產(chǎn)。但實(shí)際上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對(duì)稱，股東與經(jīng)理人之間的契約是不完全的，需要依靠經(jīng)理人的“道德自律”。股東和管理者追求的目標(biāo)不一致。股東希望最大化股權(quán)的價(jià)值，管理者希望最大化自己的效用。因此，股東與經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的行為。

獎(jiǎng)金一般由財(cái)務(wù)指標(biāo)考核決定，所以與公司短期業(yè)績(jī)密切相關(guān)，但與公司長(zhǎng)期價(jià)值無(wú)明顯關(guān)系。管理者可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。但從股東投資的角度，他關(guān)心的是公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加。尤其是成長(zhǎng)型公司，管理者的價(jià)值在于增加公司的長(zhǎng)期價(jià)值，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了讓管理者關(guān)心股東的利益，就要讓管理者和股東的利益盡可能一致。

如何選擇合適的工具激勵(lì)以及如何根據(jù)員工的職級(jí)和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配股權(quán)多少，一直是股權(quán)-1。股票期權(quán)、限制性股票、員工持股應(yīng)該選擇哪個(gè)激勵(lì)工具？如果你了解過(guò)股權(quán) 激勵(lì)，你就會(huì)知道激勵(lì)工具有三種主流:股票期權(quán)，賦予員工以一定的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買公司股票的權(quán)利；限制性股票是指直接授予員工的公司股票，但只有在滿足限定條件后，員工才能擁有相應(yīng)的權(quán)利(如分紅、銷售等)，并從中受益；員工持股，員工直接投資公司，持有公司股票，和股東一樣享有股票對(duì)應(yīng)的權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。

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根據(jù)你的問(wèn)題，華誼眾創(chuàng)在此給出以下回答:總結(jié)了股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)10個(gè)小技巧，供你參考:第一步:定位(1)我公司的。(2)公司比較小。如何借助-2激勵(lì)，讓它變大？(3)公司里的浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重。如何通過(guò)股權(quán)，有效控制企業(yè)的成本？第二步:布局(1)為什么實(shí)施-2激勵(lì)的公司比不實(shí)施-2激勵(lì)的公司好？

(2)這個(gè)激勵(lì)是老員工還是新員工？(3)對(duì)于帖子激勵(lì)或?qū)τ谌思?lì)？第四步:份額固定(1) 股權(quán) 激勵(lì)要不要頻繁進(jìn)行工商變更？第五步:量化(1)多少股權(quán)對(duì)一個(gè)人合適？(2)如何衡量人的價(jià)值？第六步:定價(jià)(1)如何確定內(nèi)部股價(jià)？股權(quán)value是資產(chǎn)凈值嗎？(2)員工繳費(fèi)好還是不繳費(fèi)好？想出資，員工沒(méi)錢怎么辦？第七步:定期給幾次(1) 股權(quán)？

根據(jù)你的問(wèn)題，華誼眾創(chuàng)給出如下回答:股權(quán) 激勵(lì)作為長(zhǎng)期激勵(lì)的模式，可以彌補(bǔ)短期激勵(lì)的局限性，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)者的短期行為傾向。筆者以XX企業(yè)集團(tuán)為例，討論股權(quán) 激勵(lì)的問(wèn)題。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，XX企業(yè)集團(tuán)需要打破傳統(tǒng)觀念的壁壘，引入新的機(jī)制。

究其原因，沒(méi)有觸及經(jīng)營(yíng)者和所有權(quán)分離問(wèn)題。對(duì)于XX企業(yè)集團(tuán)，筆者的建議是，以成立營(yíng)銷公司為股權(quán) 激勵(lì)改革試點(diǎn)，嘗試改革現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度，探索有效高效的管理機(jī)制。對(duì)于營(yíng)銷公司來(lái)說(shuō)，它的未來(lái)決定了整個(gè)集團(tuán)公司的市場(chǎng)成敗。如何建立健全的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這將是營(yíng)銷公司成功的先決條件。

這是法彩達(dá)的專業(yè)領(lǐng)域，朋友公司股權(quán)建筑設(shè)計(jì)，還有員工-2激勵(lì)他們是被要求做的，不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們有專門的股權(quán)律師。股權(quán) 激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括:方案設(shè)計(jì)、信托