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1，建筑工程管理是干什么的
2，建筑工程管理是做什么的
3，建筑工程管理專業(yè)怎么樣
4，工程建筑管理包括哪些專業(yè)
5，建筑工程管理專業(yè)的就業(yè)方向
6，建筑管理是負(fù)責(zé)做什么

1，建筑工程管理是干什么的

建筑工程管理就是：1、負(fù)責(zé)工程的施工管理；2、工程的招投標(biāo)；通俗的說就是：現(xiàn)場施工管理；蓋房子需要組織人員，材料準(zhǔn)備，施工計劃，以及組織施工。還有招投標(biāo)獲取工程等。

建筑工程管理是干什么的

2，建筑工程管理是做什么的

建筑工程管理的學(xué)生畢業(yè)后主要從事一下工作：土木工程合同管理土木工程項目管理土木工程造價工作土木工程招標(biāo)代理房地產(chǎn)開發(fā)策劃施工現(xiàn)場管理

我就是工程管理專業(yè)的，畢業(yè)后可以在建筑行業(yè)很多方面做事，比如：工程估價設(shè)計施工監(jiān)理等等各方面都有。有這么一句話工程管理專業(yè)是建筑行業(yè)的萬金油，就是什么都會學(xué)一點但是不會學(xué)得很深。

建筑工程管理是做什么的

3，建筑工程管理專業(yè)怎么樣

話是這樣說，但是不管有沒有人你都得自己會啊?。?！我覺得他們各有自己的優(yōu)點，建筑類的工作好找，但是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工作比建筑更有技術(shù)含量

好找

前幾年很好找，近幾年有點難度，不過還好，大環(huán)境就是這樣了，什么專業(yè)都供大于求的，這專業(yè)就業(yè)算中等偏上點，去啥地方？去工地啊，不要誤以為是管理好像是坐在公司的辦公室，其實就是最底層的基層技術(shù)員或者俗稱的施工員，或者做實習(xí)造價員。以后看你造化了或者個人的努力了，可以在四五年后獨立工作，那就會不錯了，但較辛苦。

建筑工程管理專業(yè)怎么樣

4，工程建筑管理包括哪些專業(yè)

畢業(yè)生主要適合于從事工程建設(shè)項目的全過程管理工作，應(yīng)基本具備進行工程建設(shè)項目可行性研究、一般土木工程設(shè)計和施工建設(shè)、工程建設(shè)項目全過程的投資、進度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。主干學(xué)科：工程項目管理、工程合同管理、工程造價管理、工程經(jīng)濟學(xué)、工程估價、施工組織學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、房地產(chǎn)投資分析與決策、管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、建筑制圖、工程結(jié)構(gòu)、土木工程技術(shù)、建筑設(shè)備工程、建筑法規(guī)、建設(shè)項目評估、工程項目融資、國際工程管理、工程風(fēng)險與保險等。

以后的項目經(jīng)理！謝采納！

5，建筑工程管理專業(yè)的就業(yè)方向

工程管理專業(yè)就業(yè)面還是很寬的，主要看你想從事的哪方面的工作，一般的工程造價、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、工程項目施工一般本科畢業(yè)通常會到施工單位，做的工作大多是現(xiàn)場管理、測量、造價、招投標(biāo)或者是辦公室內(nèi)業(yè)，研究生好的學(xué)校畢業(yè)生大多選擇的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，一般院校去設(shè)計院、施工單位、高校的較多，當(dāng)然也可以選擇考相關(guān)專業(yè)的公務(wù)員，要是博士畢業(yè)的話，應(yīng)該大多會選擇房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或者留在高校當(dāng)老師

工程管理——尤其是建筑施工項目管理,作為就業(yè)方向,是一個要有勇氣的選擇。作為項目管理的范疇,這個方向前景無限。只是,必須經(jīng)過時間的磨練。應(yīng)該說,將來優(yōu)秀的建筑工程管理人員,將大多數(shù)是從施工一線出來、而且經(jīng)過各類專業(yè)技術(shù)工作的磨練(從內(nèi)業(yè)到外業(yè))的人員。沒有技術(shù)方面的專長、對建筑技術(shù)的全面了解,不可能做好項目管理。而眾多的技術(shù)專才并非都能成為真正意義的項目管理人員。目前的注冊項目經(jīng)理應(yīng)該算工程項目管理的代表人物。但我國目前真正意義的項目經(jīng)理不多,很多掛名的項目經(jīng)理是公司的領(lǐng)導(dǎo)或部門的領(lǐng)導(dǎo),或者是僅持有證書、并不真正參與項目的技術(shù)人員。對項目的管理太趨于宏觀、甚至徒有虛名。根本問題是工程承發(fā)包管理體制的不成熟。我們目前無法回避在承接工程業(yè)務(wù)上很多是私人(或個人)唱主角的問題,相應(yīng)的工程承包公司變成了私人(或個人)的依附,因此公司在項目管理上往往要被承接業(yè)務(wù)的個人的意愿所左右,造成目前項目經(jīng)理普遍責(zé)、權(quán)、利無法統(tǒng)一。暫且拋開“利”不談,試問沒有相應(yīng)的“權(quán)力”,如何實現(xiàn)“責(zé)任”!?這是目前工程項目管理的最關(guān)鍵問題所在!——不是技術(shù)、不是管理能力、也不是管理制度的問題,而是外部體制的問題! 當(dāng)然,我們不必因噎廢食。相信我們的政府、市場能解決好此問題。即使在西方發(fā)達(dá)國家,也不能回避私人承接業(yè)務(wù)上的作用,關(guān)鍵在于其市場制度明確各方面的責(zé)權(quán)利。行業(yè)、市場制度完善,促使項目管理按照規(guī)范程序來走,而背后的利益通過市場成文、不成文的規(guī)定得到很好的劃分,使得項目管理走上專業(yè)化軌道、遠(yuǎn)離個人意志對管理工作本身的影響。作為我們有志從事此行業(yè)的人,必須要做的事是打好基礎(chǔ),經(jīng)過各項具體工作的艱苦磨練——從技術(shù)工作開始。然后將進行更有挑戰(zhàn)性的管理技能的磨練。(施工技術(shù)無法涵蓋人員、造價、市場、合同等諸多方面)。管理技能無法從一般大專院?；蚴鞘裁磝 ba、xmp之類研修課程直接學(xué)到(那些課程是實踐的總結(jié)和升華,沒有實踐基礎(chǔ)不要參與),只有從實實在在的項目一步步著手。建筑工程管理包羅萬象,可學(xué)到的東西跨越建筑本身、外延無限,其所需技能可實施于諸多領(lǐng)域。因此這個就業(yè)方向前景無限。參考資料: <a target="_blank">http://bbs.gczj.com.cn/printpage.asp?boardid=4&id=1322</a>

6，建筑管理是負(fù)責(zé)做什么

建筑工程管理員一般有五種崗位人員，分別是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、資料員和安全員，五種崗位人員的工作內(nèi)容及崗位職責(zé)分別是：1、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作；全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同；參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰；負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款；嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核；合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作；負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作；定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動；負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)建筑工程全過程的技術(shù)決策和技術(shù)指導(dǎo)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度；貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底；負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底；組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作；組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料；參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃；負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)；負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。3、施工工長：負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求；根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置；會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底；組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行；施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工；組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用；工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修；對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。4、資料員：負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理；參加分部分項工程的驗收工作；負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作；負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作；完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。5、安全員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發(fā)生。貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作；調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用；制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進意見和措施；在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練，考核和發(fā)證工作。

您好！水工建筑管理員主要負(fù)責(zé)給排水工程的技術(shù)施工和監(jiān)督。分類為采暖工程（外網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)），上水工程（外網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)），排水工程（外網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)），消防工程（外網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)），