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本文目錄一覽

1，合同管理的內容簡介
2，合同管理是什么什么意思
4，合同管理方法有哪些內容
5，什么是合同管理
6，合同管理的原則有哪些內容

1，合同管理的內容簡介

本書是公路工程監(jiān)理培訓教材之一，全面介紹了公路工程監(jiān)理人員應掌握的合同管理基礎知識，包括：合同法律知識、公路工程招標投標、公路工程合同、公路工程施工合同條款的基本內容、工程轉讓與分包、工程風險與保險、工程變更、工程延期、工程費用索賠、違約與合同糾紛的解決、 FIDIC合同條件概論等內容。

本書適用對象：參加2010年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的廣大考生。再看看別人怎么說的。

合同管理的內容簡介

2，合同管理是什么什么意思

合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。http://baike.baidu.com/view/1510591.htm

合同管理是什么什么意思

4，合同管理方法有哪些內容

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，合同的種類越來越多，致使合同管理成為一項至關重要的管理工作。合同管理的內容一般包括：1、合同簽訂管理；2、合同履行管理3、合同變更管理；4、合同檔案管理。針對不同的合同類型、不同的管理內容，管理方法會有所不同，總的來說合同管理要做到以下幾點：1．做好合同管理規(guī)劃工作，加強合同管理體系和制度建設，制定出完善可行的合同管理構架圖。2．根據(jù)工程具體情況確定合同管理工作的重點，使得合同管理工作有的放矢。3．制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。4．在合同管理方面借鑒國際先進經(jīng)驗，加速建立和完善市場經(jīng)濟需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。大家在實務中，如果遇到特定類型的合同，有不清楚的問題，建議及時咨詢專業(yè)律師。

5，什么是合同管理

一、凡以公司名義發(fā)生對外經(jīng)濟活動的事項，應簽訂經(jīng)濟合同。二、除小額本地采購即購既清外，合同均應采用書面形式，并須采用統(tǒng)一的文本格式。有關合同的文書、圖表、封樣、傳真件等附件均為合同的組成部分。三、對外簽訂合同時必須取得公司法定代表人的書面授權委托方能對外簽訂書面合同。四、經(jīng)濟合同簽訂前，須草擬合同條款，報部門領導核稿，并由公司法律顧問合規(guī)審查后，交由總經(jīng)理審批簽發(fā)。五、訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。六、簽約人在簽訂經(jīng)濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，謹防上當受騙，又要防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。七、部門領導及簽約人應隨時了解、掌握經(jīng)濟合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。八、對外訂立的經(jīng)濟合同，嚴禁在空白文本上蓋章，并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章。單份合同文本達兩頁以上，須加蓋騎縫章。九、合同正式簽訂后，原件應至少保留兩份，其中一份交公司辦公室統(tǒng)一備份、編號管理，另一份本部門建檔管理。本部門需建立合同管理臺帳。其主要內容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、金額、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。月末須填寫、提交“合同情況月報表”。十、如有合同糾紛提出，應及時上報總經(jīng)理。其中加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知公司有關領導，并將有關資料匯總、歸檔，以備查閱。十一、合同的內容應包括以下幾點： 1．合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人姓名、職務、代理人姓名、職務、聯(lián)系方式； 2．簽約的目的和依據(jù)； 3．標的； 4．數(shù)量和質量（包括檢驗標準和方式）； 5．價款和酬金及支付方式； 6．履行期限、地點和方式； 7．變更或解除條件； 8．爭議解決方式；

6，合同管理的原則有哪些內容

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>原發(fā)布者:三一課件庫合同管理的內容包括哪些？熱門城市：衡水律師岳陽律師重慶律師亳州律師龍巖律師金華律師梧州律師淄博律師蘇州律師四川律師合同管理在是合同簽訂之后進行存檔管理的一個過程，合同管理是很重要的，合同管理還可以減少合同糾紛，對加強公司的經(jīng)營管理都是具有重要的意義的，那么對于▲合同管理的內容包括哪些呢？小編收集了相關資料，將在下文中為您做詳細解答，希望對您有所幫助。主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。作為一個重要的管理過程，合同管理有自己的依據(jù)、工具和技術，以及交付物?！?、合同簽訂管理▲(1)簽訂合同的前期調查。每一項合同在簽訂之前，應當做好以下幾項工作。①應當做好市場調查。主要了解產品的技術發(fā)展狀況、市場供需情況和市場價格等。應當進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調查，準確把握對方的真實意圖，正確評判競爭的激烈程度。③了解相關環(huán)境，做出正確的風險分析判斷?！?2)合同談判和合同簽署。談判是指人們?yōu)榱藚f(xié)調彼此之間的關系，滿足各自的需要，通過協(xié)商而爭取達成一致意見的行為和過程。合同談判的結果決定了合同條文的具體內容。因此，必須重視簽訂合同之前的談判工作。談判要注意如下三個問題。①要制定切合實際的談判目標。②要抓住實質問題。只有抓住了問題的實質和關鍵，才能衡量談判的難度和距離，適當調整談判策略。營造一個平等協(xié)商的氛圍?！?、合同履行管理▲(1)臺同執(zhí)行。我國《合同法》第8條規(guī)定：“

僅供參考合同管理的原則1、合同范本要完善、合規(guī)、易讀;合同范本應由企業(yè)與法律專業(yè)人士共同起草擬定的，切忌照搬同行合同，任何一個條款的瑕疵都可能給業(yè)務帶來致命的損失;合同范本應力求每個使用人員皆能理解其條款內容和意義，以提高業(yè)務人員制作合同能力。2、合同審批要嚴謹，各審核部門各司其職、各負其責;企業(yè)應建立合同審批制度，明確各部門和層級審批的內容和責任范圍，例如業(yè)務部門對價格和合作條件進行審核，行政部門對相關備案情況進行審核、采購、財務等業(yè)務輔助部門對業(yè)務條件是否具備進行審核并出具意見;應避免無意識的認為前道審核人員已經(jīng)審核，不會出現(xiàn)問題的麻痹大意而導致?lián)p失。3、合同簽訂要合法合同文本須經(jīng)合同雙方簽字或蓋章方能生效，但不是誰簽字都有效，也不是隨便什么章都有效。原則上只有企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上載明的法定代表人簽字方才是有效簽字，其他業(yè)務人員簽字只在其所在企業(yè)書面授權其簽字條件下其簽訂的合同才具有執(zhí)行效力，否則一旦市場情況發(fā)生變化交易對手完全可以以未授權簽訂合同無效而毀約。同時需要注意的是總經(jīng)理未必是法定代表人，如果是非法定代表人的總經(jīng)理其簽署合同也需企業(yè)出具書面授權書。企業(yè)加蓋的印章應盡量選用公章，或經(jīng)備案的合同章，企業(yè)內部分支機構未備案印章加蓋合同的情況應引起高度重視，可采用其他方式補正或修訂其效力缺損情況，避免a糾紛。4、合同保管要規(guī)范企業(yè)合同管理制度應完善保管制度，合同簽署后應取得合同原件及所有附件，合同保管部門應審核合同簽署是否合規(guī)，包括最后簽署的文本是否與經(jīng)審批文本是否一致，雙方簽字蓋章是否合乎規(guī)范;合同的附件是否齊備，附件是否也履行了簽字蓋章的必備要件。經(jīng)審核后由合同管理部門保管原件，并將合同復印件交合同執(zhí)行部門和財務、采購等部門;合同保管部門應建立合同管理臺帳，及時清理已簽署但未回收原件的合同，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。綜上所述，合同管理的原則主要是包括合同范本要完善、合規(guī)、易讀;合同審批要嚴謹，各審核部門各司其職、各負其責;合同簽訂要合法以及合同保管要規(guī)范等，只有符合上述的原則，才能使合同從簽訂到保管更加規(guī)范化、合法化，更多相關知識您可以咨詢律師365西藏律師。

合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。（1）從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：1）誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任；2）承擔者控制相關風險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來承擔風險損失，同時他管理風險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的；3）通過風險分配，加強責任，發(fā)揮雙方管理和技術革新的積極性等。（2）公平合理，責權利平衡，體現(xiàn)在：1）承包商提供的工程（或服務）與業(yè)主支付的價格之間應體現(xiàn)公平，這種公平通常以當?shù)禺敃r的市場價格為依據(jù)；2）風險責任與權利之間應平衡；3）風險責任與機會對等，即風險承擔者同時應能享有風險控制獲得的收益和機會收益；4）承擔的可能性和合理性，即給風險承擔者以風險預測、計劃、控制的條件和可能性。（3）符合現(xiàn)代工程管理理念。（4）符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。