安全管理，安全管理和安全發(fā)展的區(qū)別

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-25 11:40:39 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，安全管理和安全發(fā)展的區(qū)別
2，名次解釋什么是安全管理
3，如何做好安全管理工作
4，如何管好安全生產(chǎn)
5，關(guān)于安全管理方面包括哪些內(nèi)容
6，全面安全管理有哪四個(gè)內(nèi)容

1，安全管理和安全發(fā)展的區(qū)別

1；將安全工作具體納入到企業(yè)的日常管理中。 2；企業(yè)在安全的環(huán)境下發(fā)展壯大

1般來(lái)講，管理是基礎(chǔ)性和具體性的工作，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的條件和保障，所以，安全發(fā)展離安全依托管理，安全管理增進(jìn)安全發(fā)展。

安全管理和安全發(fā)展的區(qū)別

2，名次解釋什么是安全管理

安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過(guò)程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。

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名次解釋什么是安全管理

3，如何做好安全管理工作

安全管理工作高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，要做好一個(gè)單位的安全工作，首先要靠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視和支持。包括思想方面、會(huì)議上的安全指示、對(duì)基層單位的安全要求，對(duì)安全的投入以及對(duì)報(bào)告的隱患的整改措施的支持力度，其次安全管理人員要具有較高的文化素質(zhì)和管理水平和業(yè)務(wù)技能，善于與領(lǐng)導(dǎo)、同事、各部門(mén)以及員工的溝通、交流，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕得罪人的心態(tài)，對(duì)待違章和不安全因素，要一視同仁，處理到位，要做好言傳身教。一個(gè)安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心細(xì)，勤檢查、多教育、多督促、多匯報(bào)、多溝通、勤聯(lián)系、多思考，讓領(lǐng)導(dǎo)和同行理解，讓職工認(rèn)識(shí)安全，讓員工講安全、學(xué)安全、用安全，用規(guī)范化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的操作來(lái)影響全體人員，提升安全管理水平和自覺(jué)遵章守紀(jì)的能力，來(lái)消除事故隱患和違章作業(yè)，加強(qiáng)事故應(yīng)急訓(xùn)練，最終達(dá)到預(yù)防事故、控制事故，減少人為事故的發(fā)生。

眾所周知，安全工作是一項(xiàng)責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高的“苦差事”。細(xì)數(shù)安全人心中的痛楚，百感交集。環(huán)顧當(dāng)下企業(yè)安全管理人員處境，日常忙于應(yīng)付檢查，加之各種體系泛濫，安全資料層出不窮，大量的文字性工作壓垮了成千上萬(wàn)的安全人，讓他們無(wú)力喘息。面對(duì)狀況百出的安全管理工作，諸多的安全管理人時(shí)常感到一籌莫展，倍感壓力?？萍寂d安，巧妙借力安全管理工具，高效引導(dǎo)安全人員自主開(kāi)展安全工作，推動(dòng)全員參與安全管理改善，方能形成有效的安全管理合力。為快速提升企業(yè)安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)安全人做安全事，湖南展通科技集團(tuán)有限公司(原湖南展通安全科技有限公司)從企業(yè)安全管理現(xiàn)狀出發(fā)，創(chuàng)新推出了企業(yè)自主雙控平臺(tái)，為安全管理開(kāi)出了有效“良方”。通過(guò)智能化平臺(tái)運(yùn)作，明晰職責(zé)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、專業(yè)賦能，幫助企業(yè)解決在安全管理工作的各種困惑和難題，為企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)安全管理提效減負(fù)。

如何做好安全工作，你講的應(yīng)該是企業(yè)安全管理工作吧。首先建議你參加當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，安全管理人員或注冊(cè)安全主任的培訓(xùn)。這個(gè)前不能少！如何管理呢？一是必須對(duì)整個(gè)企業(yè)非常了解，知道有什么重大危險(xiǎn)源，也就是可以發(fā)生群死群傷的場(chǎng)所，二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的全員安全教育，定期不定期開(kāi)展，三是加強(qiáng)檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，針對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的事故，比如火災(zāi)，觸電=機(jī)械傷害等等，四是定期開(kāi)展事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急自救和救援能力。在當(dāng)前的形勢(shì)下，我建議：讓安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)來(lái)一次安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，或者在企業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我想效果都是非常好的。

如何做好安全管理工作

4，如何管好安全生產(chǎn)

　　轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　如何搞好安全生產(chǎn) 　　任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。　　一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強(qiáng)化職工安全意識(shí) 　　要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開(kāi)展抓活動(dòng)，開(kāi)好會(huì)，落實(shí)“三個(gè)不”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開(kāi)展的“交通安全百日賽”、“安全萬(wàn)里行”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年安全工作，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)管理水平。開(kāi)好會(huì)，就是堅(jiān)持開(kāi)好“月、季、年”會(huì)，每月召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，每季度召開(kāi)一次安全聯(lián)系會(huì)，年初召開(kāi)好安全生產(chǎn)工作會(huì)與年終召開(kāi)好安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。　　二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對(duì)職工加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核　　要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。　　三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防　　為做到安全無(wú)事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽(tīng)職工罵，不聽(tīng)職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

5，關(guān)于安全管理方面包括哪些內(nèi)容

（1）財(cái)產(chǎn)安全方面,包括工地物資、材料、設(shè)備,危險(xiǎn)品,半成品,成品；辦公生活區(qū)的圖紙、文檔,秘密材料,電子數(shù)據(jù),錢(qián)財(cái),個(gè)人物品等.安全管理包括財(cái)產(chǎn)的防盜,防火,防水,防霉變,防丟失,防泄秘,防人為毀損等；同時(shí)也包括防止對(duì)第三人財(cái)產(chǎn)的侵害,如對(duì)地下、水下或架空管線的破壞,對(duì)相鄰關(guān)系財(cái)產(chǎn)的侵害（如震動(dòng),沉陷,水漬,爆破、火災(zāi)等對(duì)他人建筑物或財(cái)物造成的侵害）等.　?。?）人身安全方面.包括以下幾項(xiàng)：　　1）職業(yè)安全衛(wèi)生方面,如施工場(chǎng)所或辦公生活區(qū)的防火,防漏觸電,防風(fēng)沙粉塵,防凍,防暑,防曬,防滑,防躁音,防輻射,防毒,防窒息,防淹溺,防灼傷、燙傷,防墜落、跌落,防機(jī)械操作,防食物中毒,防傳染病流行病,等等.　　2）機(jī)械設(shè)備方面,從各種施工機(jī)械,施工車(chē)輛、船舶、飛行器,到一般工器具,涉及的人身安全既可能是操作者自己,也可能是對(duì)他人或第三人.其原因可能是設(shè)備本身問(wèn)題,也可能是操作不當(dāng)或者是他人的原因,例如工地現(xiàn)場(chǎng)非道路交通事故等.　　3）臨時(shí)設(shè)施方面,如工棚,臨時(shí)辦公,生活設(shè)施,施工圍堰,導(dǎo)坑導(dǎo)洞,施工道路,橋梁,各種腳手架,支護(hù),施工平臺(tái)等,因質(zhì)量不良或使用不當(dāng)均可造成對(duì)人生安全的威脅.　　4）建筑工程方面,在建和已建成的建筑以及設(shè)備因質(zhì)量或使用問(wèn)題造成對(duì)人身安全的威脅.質(zhì)量問(wèn)題可能是設(shè)計(jì)原因,可能是設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量原因,也可能是施工原因或者是多因素的綜合.使用不當(dāng),包括已完工程未達(dá)一定強(qiáng)度,或者超過(guò)額定負(fù)載,或者未按設(shè)計(jì)要求試運(yùn)轉(zhuǎn)等造成事故的原因.

從安全的內(nèi)容分，施工現(xiàn)場(chǎng)安全包括財(cái)產(chǎn)安全和人身安全兩個(gè)方面；從管理的范圍分，又可分為施工區(qū)安全、辦公生活區(qū)安全和第三方安全三個(gè)方面。（1）財(cái)產(chǎn)安全方面，包括工地物資、材料、設(shè)備，危險(xiǎn)品，半成品，成品；辦公生活區(qū)的圖紙、文檔，秘密材料，電子數(shù)據(jù)，錢(qián)財(cái)，個(gè)人物品等。安全管理包括財(cái)產(chǎn)的防盜，防火，防水，防霉變，防丟失，防泄秘，防人為毀損等；同時(shí)也包括防止對(duì)第三人財(cái)產(chǎn)的侵害，如對(duì)地下、水下或架空管線的破壞，對(duì)相鄰關(guān)系財(cái)產(chǎn)的侵害（如震動(dòng)，沉陷，水漬，爆破、火災(zāi)等對(duì)他人建筑物或財(cái)物造成的侵害）等。（2）人身安全方面。包括以下幾項(xiàng)： 1）職業(yè)安全衛(wèi)生方面，如施工場(chǎng)所或辦公生活區(qū)的防火，防漏觸電，防風(fēng)沙粉塵，防凍，防暑，防曬，防滑，防躁音，防輻射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼傷、燙傷，防墜落、跌落，防機(jī)械操作，防食物中毒，防傳染病流行病，等等。 2）機(jī)械設(shè)備方面，從各種施工機(jī)械，施工車(chē)輛、船舶、飛行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是對(duì)他人或第三人。其原因可能是設(shè)備本身問(wèn)題，也可能是操作不當(dāng)或者是他人的原因，例如工地現(xiàn)場(chǎng)非道路交通事故等。 3）臨時(shí)設(shè)施方面，如工棚，臨時(shí)辦公，生活設(shè)施，施工圍堰，導(dǎo)坑導(dǎo)洞，施工道路，橋梁，各種腳手架，支護(hù)，施工平臺(tái)等，因質(zhì)量不良或使用不當(dāng)均可造成對(duì)人生安全的威脅。 4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及設(shè)備因質(zhì)量或使用問(wèn)題造成對(duì)人身安全的威脅。質(zhì)量問(wèn)題可能是設(shè)計(jì)原因，可能是設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量原因，也可能是施工原因或者是多因素的綜合。使用不當(dāng)，包括已完工程未達(dá)一定強(qiáng)度，或者超過(guò)額定負(fù)載，或者未按設(shè)計(jì)要求試運(yùn)轉(zhuǎn)等造成事故的原因。

6，全面安全管理有哪四個(gè)內(nèi)容

“四全”安全管理，即全員、全面、全過(guò)程、全天候安全管理，做到“橫向到邊，縱向到底”的全面管理。全員──從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)干部、職工（包括合同工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)人員）都要管安全；全面──從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門(mén)都要抓安全；全過(guò)程──每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候──一年365天，一天24小時(shí)，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時(shí)每刻都要注意安全?？傊?，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。擴(kuò)展資料1、突出事前預(yù)防突出事前預(yù)防，更重要的是二個(gè)責(zé)任落實(shí)，注重教育培訓(xùn)，加強(qiáng)源頭管理等三個(gè)方面。除此之外，要側(cè)重于以預(yù)防為主以及主要防線管理的各個(gè)過(guò)程要素的監(jiān)控（如圖1所示）。⑴加強(qiáng)預(yù)防控制。安全管理不是一步形成的，也不是最后一道工序突然形成的，而是在生產(chǎn)過(guò)程中逐步形成的。因此，要把影響安全生產(chǎn)過(guò)程中的因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來(lái)，這就是將過(guò)去單純以安全生產(chǎn)“事后檢查”的消極“把關(guān)”，改變?yōu)橐浴邦A(yù)防為主”，防檢結(jié)合，采用“事前控制”的積極“預(yù)防”，重點(diǎn)做好“四防控”：即防火、防爆、防毒、防塌等。顯然，安全是設(shè)計(jì)和管理出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。⑵突出防線管理。在推進(jìn)“三全管理”時(shí)，要嚴(yán)把八道防線，即：?jiǎn)T工安全教育防線，班組安全活動(dòng)防線，安全操作規(guī)程執(zhí)行防線，安全設(shè)施防線，安全檢查防線，監(jiān)督檢查監(jiān)測(cè)防線，安全警示監(jiān)督防線，安全自救自護(hù)防線等。這樣才能切實(shí)加強(qiáng)安全思想的嚴(yán)肅性，安全管理的嚴(yán)格性，安全制度的嚴(yán)密性，安全組織的嚴(yán)謹(jǐn)性，安全紀(jì)律的嚴(yán)明性。并能做到員工安全教育心中有數(shù)，班組安全活動(dòng)心中有數(shù)，安全操作規(guī)程心中有數(shù)，安全設(shè)施心中有數(shù)，安全隱患心中有數(shù)，整改情況心中有數(shù)，安全警示心中有數(shù)，安全自救心中有數(shù)。2、加強(qiáng)事中監(jiān)控在安全生產(chǎn)過(guò)程中，主要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)督查、部門(mén)巡查、車(chē)間檢查、班組互查、崗位自查“五查”手段，不斷加強(qiáng)安全“意識(shí)、符合、受控”三個(gè)方面的關(guān)鍵過(guò)程要素控制。積極預(yù)防控制全員的意識(shí)隱患、安全生產(chǎn)條件的符合性和生產(chǎn)過(guò)程的受控狀態(tài)。真正實(shí)行“日常管理全監(jiān)控（檢查、處罰、掛賬、培訓(xùn)、整治）、隱患排查全覆蓋（分類排查、評(píng)審掛賬、整改銷賬）、高危監(jiān)管全自動(dòng)（技防水平、監(jiān)控平臺(tái)、在線對(duì)接）的安全監(jiān)管模式⑴把好“意識(shí)關(guān)”。通過(guò)多種渠道和形式，不斷提升全員的安全文化、管理理念、安全行為等安全意識(shí)，是安全管理的重要過(guò)程要素，必須牢牢把握。這樣，才能適時(shí)調(diào)整好安全管理思維，嚴(yán)格按照第一要?jiǎng)?wù)的安全管理意識(shí)做好安全生產(chǎn)工作。⑵把好“符合關(guān)”。如從?；方ㄔO(shè)項(xiàng)目安全許可角度，嚴(yán)格新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全許可是否符合法律法規(guī)要求，重點(diǎn)把好項(xiàng)目安全設(shè)立、設(shè)計(jì)、試產(chǎn)、驗(yàn)收、領(lǐng)證等許可（簡(jiǎn)稱“四加一”許可）和主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證件等，使企業(yè)切實(shí)做到持證生產(chǎn)和持證上崗。⑶把好“受控關(guān)”。嚴(yán)格安全管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三違”行為，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全缺陷和隱患等過(guò)程環(huán)節(jié)的受控管理，確保安全生產(chǎn)。3、注意事后教訓(xùn)事后教訓(xùn)環(huán)節(jié)，主要控制安全缺陷、隱患整改和事故教訓(xùn)三個(gè)方面。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則依法查處事故，定期進(jìn)行案例警示教育，嚴(yán)格安全缺陷糾正，認(rèn)真落實(shí)隱患整改，有效改善安全生產(chǎn)條件，建立完善應(yīng)急救援體系，落實(shí)演練制度等方面的控制。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全缺陷和隱患，應(yīng)認(rèn)真分析存在原因，采取有效措施及時(shí)落實(shí)整改，使之更好地滿足安全生產(chǎn)條件。在實(shí)際操作過(guò)程中，重點(diǎn)掌握“查源頭、驗(yàn)過(guò)程、看結(jié)果”的關(guān)鍵監(jiān)管要素，才能有效加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

安全管理，包括全面安全目標(biāo)管理，全員安全管理，全過(guò)程安全管理以及全部工作安全管理等4個(gè)內(nèi)容，因此我們需要注意的是，在生活中一定要積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)，只有這樣才可以更好的做好管理工作，同時(shí)我們需要注意的是在管理工作之中，如果看到有違規(guī)行為，我們一定要及時(shí)的進(jìn)行批評(píng)指正，只有這樣才可以讓我們的社會(huì)更加的美好的，希望每個(gè)人都能夠知道這一點(diǎn)。個(gè)人建議：同時(shí)我們需要注意的是在日常生活中一定要積極完成自己的本職工作，只有這樣才可以讓我們的工作有一個(gè)更好的發(fā)展，希望每個(gè)人都能夠知道這一點(diǎn)。擴(kuò)展資料：1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實(shí)施過(guò)程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。國(guó)務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出:"各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作"。"企業(yè)中備有關(guān)專職機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該在備自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。"管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見(jiàn)，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任。認(rèn)為安全管理只是安全部門(mén)的事，是一種片面的、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時(shí)管安全。2、堅(jiān)持安全管理的目的性安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

全面安全管理的四個(gè)內(nèi)容是：全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)安全管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。只抓住一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴，簡(jiǎn)單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過(guò)場(chǎng)、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。

是“四全”安全管理，即全員、全面、全過(guò)程、全天候安全管理，做到“橫向到邊，縱向到底”的全面管理。

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安全管理，安全管理和安全發(fā)展的區(qū)別

本文目錄一覽

1，安全管理和安全發(fā)展的區(qū)別

2，名次解釋什么是安全管理

3，如何做好安全管理工作

4，如何管好安全生產(chǎn)

5，關(guān)于安全管理方面包括哪些內(nèi)容

6，全面安全管理有哪四個(gè)內(nèi)容

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