黃正玉，本人姓黃剛生了個兒子不知道取什么名字好我們這里有個風(fēng)俗我

來源：整理時間：2024-02-08 13:07:13 編輯：律生活手機(jī)版

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1，本人姓黃剛生了個兒子不知道取什么名字好我們這里有個風(fēng)俗我
2，寧陽最富的人是誰
3，誰能告訴我山東寧陽長紅棗單果重多少
4，三鹿奶粉帶言是誰
5，如何做好質(zhì)量管理體系內(nèi)審

1，本人姓黃剛生了個兒子不知道取什么名字好我們這里有個風(fēng)俗我

“黃正玉”，我建議取這個名字。

就叫皇上

黃正紅

本人姓黃剛生了個兒子不知道取什么名字好我們這里有個風(fēng)俗我

2，寧陽最富的人是誰

華寧集團(tuán)董事長程洪良最有錢

我感覺還是寧陽縣縣長黃正玉最有錢！寧陽所有工程他都參與拿回扣!

寧陽最富的人是誰

3，誰能告訴我山東寧陽長紅棗單果重多少

平均單果重10克左右，最大重20克以上。

我感覺還是寧陽縣縣長黃正玉最有錢！寧陽所有工程他都參與拿回扣!

誰能告訴我山東寧陽長紅棗單果重多少

4，三鹿奶粉帶言是誰

三鹿奶粉事件爆發(fā)后，當(dāng)初曾為奶粉代言的明星們也被推到了風(fēng)口浪尖。最近，隨著事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，明星們也逐漸打破沉默紛紛進(jìn)行回應(yīng)，不過態(tài)度不一：薛佳凝表示愿退代言費(fèi)，花兒樂隊(duì)參加公益刷清白，蔣勤勤、李宇春還在爭辯，而蔣雯麗的經(jīng)紀(jì)人則表示，蔣雯麗的寶寶曾吃過她代言的奶粉，“沒有任何問題”。　　擔(dān)責(zé)型：　　愿退代言費(fèi)或參加公益活動　　代表明星：薛佳凝、花兒樂隊(duì) 　　日前，“天真妹”薛佳凝接受采訪時表示：“我代言的產(chǎn)品與問題奶粉的奶源不一樣，它們是兩家公司的，如果所代言的液體奶檢查出來有問題，我會負(fù)責(zé)的！我會把代言費(fèi)全部用于給那些患病嬰兒治療，過幾天我會去醫(yī)院看望他們?！焙脱涯那闆r相同，花兒樂隊(duì)代言的三鹿奶產(chǎn)品和問題奶粉也不屬于一個事業(yè)部。花兒樂隊(duì)經(jīng)紀(jì)人佳佳表示，花兒樂隊(duì)已經(jīng)與三鹿方面溝通，希望他們盡快發(fā)一個澄清聲明，對于“代言人能否捐出廣告費(fèi)來為病童做些事”這個問題，佳佳表示：“等聲明出來之后再說，如果有公益活動，我們愿意參加?！? 否認(rèn)型：　　代言的品種沒問題　　代表明星：蔣勤勤、蔣雯麗　　2007年，蔣勤勤和丈夫陳建斌攜手代言了“伊利嬰幼兒奶粉”。事件發(fā)生后，其經(jīng)紀(jì)人李靜平在接受電話采訪時表示：“勤勤代言的是嬰幼兒配方奶粉，而不是被查出有問題的兒童奶粉。”日前，蔣雯麗的經(jīng)紀(jì)人常小姐在接受采訪時表示，蔣雯麗的寶寶曾經(jīng)吃過她代言的奶粉，“沒有任何問題?！碑?dāng)記者問“蔣雯麗能為病童做些什么”時，常小姐表示，蔣雯麗現(xiàn)在非常忙，沒時間關(guān)心這件事，“她現(xiàn)在忙著導(dǎo)戲，這是她第一次做導(dǎo)演，所以壓力非常大?！? 爭辯型：　　是食品安全問題非代言問題　　代表明星：鄧婕、李宇春、張含韻　　因?yàn)榇粤巳鼓谭?，日前，重慶的一位老人黃正玉要把倪萍、鄧婕二人告上法庭。對此鄧婕的丈夫張國立回應(yīng)說：“站到另一個角度，哪一家電視臺沒有播過他們的廣告？現(xiàn)在來追究明星代言的責(zé)任，事情偏了。這是一個食品安全的問題，不是代言的問題，我們應(yīng)該看到本質(zhì)在什么地方?！薄俺崩钣畲?、張含韻都曾代言過蒙牛酸酸乳，張含韻的經(jīng)紀(jì)人劉小姐這樣回應(yīng)此事：“現(xiàn)在讓張含韻負(fù)責(zé)是極其不公平的，詳細(xì)的事情你們應(yīng)該去問現(xiàn)在蒙牛酸酸乳的代言人。”而李宇春方面的負(fù)責(zé)人胡小姐則回應(yīng)說：“2005年，我們(和廠家)的合約就已經(jīng)結(jié)束，質(zhì)量不合格的問題應(yīng)該去問廠家，這些問題不該我們來回答?！? 　　觀點(diǎn)交鋒　　明星被冤還是在責(zé)難逃？　　昨日，代言明星對奶粉事件的回應(yīng)，引來了無數(shù)網(wǎng)友的熱議。一些網(wǎng)友認(rèn)為，明星代言時并不知道奶粉可能有問題，而且很多明星雖然擔(dān)任出現(xiàn)了問題的品牌的代言人，但他們具體代言的品種并沒有檢查出問題，所以大家將矛頭指向明星是冤枉了明星。不過，更多的網(wǎng)友則認(rèn)為，明星在代言品牌的時候，變相擔(dān)任了代言品牌的推銷員，產(chǎn)品出了問題，推銷員肯定要負(fù)連帶責(zé)任，明星不能只在做代言賺錢的時候踴躍，承擔(dān)責(zé)任的時候也應(yīng)該積極。

鄧婕、倪萍還有其他人

鄧婕

三鹿集團(tuán)飲品形象代言人是央視著名主持人倪萍三鹿集團(tuán)愛心大使,三鹿牛奶形象代言人是《粉紅女郎》中“哈妹”的扮演者著名影星薛佳凝。三鹿集團(tuán)三鹿酸酸乳品牌形象代言人是花兒樂隊(duì) 三鹿集團(tuán)的三鹿嬰幼兒奶粉代言人影視明星鄧婕

5，如何做好質(zhì)量管理體系內(nèi)審

原發(fā)布者:余桓質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案編號：

其實(shí)做好內(nèi)審有許多工作要做的，不是看兩篇文章，聽聽課就能做到的。他需要很多基本功的，比如內(nèi)審主題的策劃，審核人員的能力與分配，審核員的檢查策劃，不合格項(xiàng)對職責(zé)部門的影響，不合格項(xiàng)的影響程度與驗(yàn)證方法

做好計(jì)劃，培訓(xùn)好審核員

聽說最近有一個培訓(xùn)班在3月就是如何建立質(zhì)量管理的內(nèi)審機(jī)制你搜索北京志翔領(lǐng)馭咨詢有限公司進(jìn)他們網(wǎng)站下載資料祝您好運(yùn) 新年快樂

確保質(zhì)量管理體系內(nèi)審有效性的措施黃正玉戴玲(江蘇沙鋼集團(tuán) 總工辦)摘要:本文闡述了要確保質(zhì)量管理體系內(nèi)審的有效性,須注重內(nèi)審策劃,實(shí)施及審后改進(jìn)等全過程的控制,提出這些環(huán)節(jié)的控制措施;分析了沙鋼在提高質(zhì)量管理體系內(nèi)審有效性方面采取的措施.關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理體系內(nèi)審有效性改進(jìn) 1 前言隨著我國加入WTO,以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展,企業(yè)國際化的趨勢不可避免.按照國際化的要求,企業(yè)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)自身價值增值的同時,為顧客創(chuàng)造價值,從而實(shí)現(xiàn)"雙贏".因此積極按照國際標(biāo)準(zhǔn),建立,有效運(yùn)行和提高質(zhì)量管理體系,已成為企業(yè)全面提升素質(zhì)的一種趨勢和潮流. 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)關(guān)鍵管理活動,也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平,核心競爭力的管理活動,質(zhì)量管理水平的提升大多以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),并不斷吸納當(dāng)時的先進(jìn)管理理念和方法,提升,改進(jìn)質(zhì)量管理體系,凡是建立了高水平質(zhì)量管理體系并運(yùn)行有效的企業(yè),其內(nèi)部管理規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,產(chǎn)品市場占有率和顧客滿意度高.而質(zhì)量管理體系是否適宜于企業(yè),是否需要改進(jìn),提高,對質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)行評價是常見的方法,包括體系內(nèi)部審核,管理評審,自我診斷等手段.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核(以下簡稱內(nèi)審),作為企業(yè)質(zhì)量管理體系一個關(guān)鍵性的評價手段之一,正日益引起企業(yè)重視,它對于體系的不斷完善和發(fā)展,起著極為重要的作用.因此如何開展有效的內(nèi)審成為企業(yè)和體系認(rèn)證共同關(guān)注的項(xiàng)目,只有內(nèi)審達(dá)到一定深度,才能提出或找出深層的改進(jìn)要求,提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平,從而確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量.2 內(nèi)審策劃是實(shí)施有效內(nèi)審的基礎(chǔ)內(nèi)審策劃包括確定內(nèi)審時間,內(nèi)審范圍,內(nèi)審方式,內(nèi)審組組成等,只有將這些進(jìn)行了詳細(xì)的策劃,才能確保內(nèi)審的現(xiàn)場審核實(shí)施階段有序地進(jìn)行,為確保審核的有效性打基礎(chǔ).2.1內(nèi)審時間,頻次和內(nèi)審范圍的策劃質(zhì)量體系內(nèi)審安排的時間分為例行性審核和突發(fā)性審核(或稱為臨時性審核)兩種.一般例行性審核是一種有計(jì)劃的內(nèi)審,企業(yè)應(yīng)按照年初或上年底,或上一次例行性內(nèi)審結(jié)束后制定的計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)審.例行性內(nèi)審一般為全體系內(nèi)審,應(yīng)對企業(yè)質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門,所有產(chǎn)品及所有過程均進(jìn)行全面的內(nèi)審并提出改進(jìn)意見,一般企業(yè)會安排在第三方審核前或體系管理評神前兩個月內(nèi)進(jìn)行,以利找出不符合實(shí)施改進(jìn)后,增強(qiáng)體系運(yùn)行有效性.突發(fā)性審核具有針對性,往往是針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題及體系的調(diào)整進(jìn)行審核,找出問題產(chǎn)生的原因,進(jìn)行下一步改進(jìn),效果較明顯.下列情況組織可考慮實(shí)施臨時性內(nèi)審:體系依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或組織的機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時;對體系文件進(jìn)行了換版,體系文件內(nèi)容有較大變化時;市場需求發(fā)生重大變化或顧客有嚴(yán)重投訴時.內(nèi)審的頻次由企業(yè)自主安排,例行性內(nèi)審一般以企業(yè)一年進(jìn)行一次和兩次較為適宜,為了確保體系及時得到改進(jìn),也有企業(yè)將內(nèi)審作為一種常規(guī)性的體系運(yùn)行檢查活動或有針對性地實(shí)施一些專項(xiàng)審核.突發(fā)性內(nèi)審應(yīng)完全根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定.2.2 內(nèi)審方式的策劃內(nèi)審方式分為集中式內(nèi)審和滾動式內(nèi)審,集中式內(nèi)審可在一個短時間內(nèi)將全體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評價,滾動式內(nèi)審采用分期,分塊或分產(chǎn)品審核方式.前者較集中,一次性審核結(jié)束,后者需要較長的時間才能知道全體系的運(yùn)行情況,但后者由于每次審核的范圍小,審核所需的資源(審核員,審核時間等)少,也可在每次審核時利用與集中式內(nèi)審?fù)荣Y源時,進(jìn)行更加深入的專項(xiàng)審核.選擇內(nèi)審方式時,應(yīng)結(jié)合審核資源,審核目的而定,選擇最有利的一種方式即可.內(nèi)審范圍依據(jù)內(nèi)審目的而定,2.3 對內(nèi)審組成員的策劃合理地安排內(nèi)審員是確保審核深度的前提.成立審核組時,應(yīng)首先確定審核組長的人選,審核組長應(yīng)是審核能力和組織,協(xié)調(diào)能力均強(qiáng)的審核員擔(dān)任.對體系覆蓋范圍廣,覆蓋的部門或過程,產(chǎn)品較多的組織,一般會分小組審核,因此還應(yīng)確定具備審核組長相當(dāng)能力的審核員擔(dān)任小組組長.其次應(yīng)確定根據(jù)審核范圍,審核任務(wù)和審核員的具體能力,專業(yè)技術(shù)能力等確定審核組成員.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中要求的7.3,7.5.1,7.5.2,7.6,8.2.4等要素須專業(yè)審核員審核.同時還遵循"審核員不審核自己的工作"的原則.2.4 內(nèi)審審核日程表編制對上述審核策劃的結(jié)果,應(yīng)由審核組長形成內(nèi)審日程表,提前發(fā)放各部門,作為審核活動的依據(jù).審核日程表應(yīng)包括審核的范圍(被審核部門),審核的時間,審核內(nèi)容,審核員等內(nèi)容.確定審核日程時,應(yīng)選定按流程采取自上而下或自下而上的審核方式后,按此原則確定各部門的審核時間,為審核員理清思路,進(jìn)行系統(tǒng),聯(lián)貫的審核和審核效率最大化打基礎(chǔ).3 內(nèi)審實(shí)施過程的控制是實(shí)施有效內(nèi)審的保證內(nèi)審實(shí)施過程包括內(nèi)審準(zhǔn)備,現(xiàn)場內(nèi)審,內(nèi)審匯總?cè)齻€環(huán)節(jié).內(nèi)審準(zhǔn)備主要包括內(nèi)審組長準(zhǔn)備相關(guān)審核用記錄表,內(nèi)審員編制審核檢查表;現(xiàn)場內(nèi)審主要是內(nèi)審員依據(jù)審核日程安排和審核檢查表,收集審核證據(jù),形成審核發(fā)現(xiàn)的過程;內(nèi)審匯總主要依據(jù)審核發(fā)現(xiàn)對體系總體運(yùn)行情況進(jìn)行評價的過程,更重要的是應(yīng)匯總出不符合的審核發(fā)現(xiàn),以利改進(jìn)的實(shí)施.3.1審核檢查表的編制內(nèi)部分工后,內(nèi)審員要收集受審部門的信息,如:了解所查部門的職責(zé)分工,工藝流程,翻閱受審部門的相關(guān)作業(yè)文件,內(nèi)部規(guī)定等,選定審核方法(正向追蹤或逆向追溯),編制檢查表,體現(xiàn)審核的具體內(nèi)容,收集審核證據(jù)的手段(如詢問,查閱文件,現(xiàn)場查看等),抽樣方案等內(nèi)容,以指導(dǎo)現(xiàn)場審核的有效實(shí)施.編制檢查表是審核員的一項(xiàng)技能,檢查表是審核員對具體審核的詳細(xì)策劃,其質(zhì)量的高低會直接影響現(xiàn)場審核的質(zhì)量,故在現(xiàn)場審核前,審核組長應(yīng)審核本組內(nèi)審員編制的檢查表,確保安排的審核任務(wù)不漏項(xiàng),各要素的具體審核內(nèi)容和審核時間,抽樣計(jì)劃適宜,同時能確保審核的深度.3.2 現(xiàn)場審核控制審核員在現(xiàn)場審核時,一般根據(jù)內(nèi)審檢查表實(shí)施審核,當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時可適當(dāng)多抽樣,或偏離檢查表進(jìn)行追蹤審核.現(xiàn)場審核應(yīng)控制好審核時間,審核內(nèi)容,審核氣氛,確保按時,按質(zhì),按量完成規(guī)定的審核任務(wù),并確保審核有效性.為此審核員應(yīng)按如下要求進(jìn)行現(xiàn)場審核:1)如實(shí)并清楚地記錄審核發(fā)現(xiàn),不符合事實(shí)描述應(yīng)力求具體(明確4W1Hwhat,who,where,when使受審方一目了然),具有可追溯性;2)自己抽樣并讓取樣有代表性,如按產(chǎn)品類別,產(chǎn)品規(guī)格,生產(chǎn)時間等實(shí)施分層抽樣,抽樣量的多少可根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)量確定并成比例;3)提問時不可以暗示或其他方式向受審方提示答案;4)查閱文件,資料與到生產(chǎn)現(xiàn)場收集證據(jù)的時間,宜各占總審核時間的50%;5)集中精力,不閑談,將所有安排的時間均用在審核中;6)按照PDCA方法實(shí)施審核,并結(jié)合一些先進(jìn)的管理理念和方法,帶動被審核部門理清思路,鞏固或新吸納先進(jìn)的管理理念和方法;7)發(fā)現(xiàn)不符合,應(yīng)盡量深入下去,為確定不符合原因打基礎(chǔ).3.3 內(nèi)審匯總內(nèi)審實(shí)施后由審核小組長組織進(jìn)行審核發(fā)現(xiàn)問題的匯總,在實(shí)施內(nèi)審匯總時,應(yīng)使用統(tǒng)計(jì)技術(shù),統(tǒng)計(jì)分析出各類不符合及其在各項(xiàng)專業(yè)管理中的分布,共性問題以及各方面的主要存在問題,確定出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的重點(diǎn),并篩選出其重點(diǎn)或有代表性的不符合作為內(nèi)審不符合項(xiàng).內(nèi)審組長在審核末次會議上應(yīng)對審核發(fā)現(xiàn)(特別是不符合的審核發(fā)現(xiàn)),體系運(yùn)行評價,結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)通報(bào),并可針對這些薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的重點(diǎn)提出改進(jìn)的進(jìn)度要求及建議的改進(jìn)措施等.4 審后改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)審有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)審的目的就是為了找出不符合,加以改進(jìn),以提升體系運(yùn)行質(zhì)量.為此在內(nèi)審后,體系主管部門或?qū)徍私M應(yīng)組織,督促,推進(jìn)不符合的改進(jìn),以增強(qiáng)體系運(yùn)行的有效性.為確保措施的適宜性,沙鋼將所有不符合(包括審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和所有問題點(diǎn))分清責(zé)任部門,引導(dǎo),督促其分析深層次原因,制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)各項(xiàng)不符合涉及的專業(yè)管理職能主管部門,體系主管部門審核,管理者代表批準(zhǔn)后,才實(shí)施這些措施,改進(jìn)時應(yīng)舉一反三,以克服審核中抽樣帶來的風(fēng)險.最重要的一點(diǎn)是須對改進(jìn)的結(jié)果,效果實(shí)施驗(yàn)證,對一些好的改進(jìn)措施要納入相關(guān)體系文件中進(jìn)行規(guī)定,予以固化,以實(shí)現(xiàn)長效管理.5 沙鋼內(nèi)部體系審核的提升中采取的措施沙鋼的質(zhì)量管理體系自1995年建立,已歷經(jīng)12年,并經(jīng)歷了4次大換版,公司于2002年開始按照ISO9001:2000的要求實(shí)施了體系轉(zhuǎn)版,將體系的架構(gòu),結(jié)合過程方法方面均進(jìn)行了大換血.這12年也是沙鋼迅猛發(fā)展的階段,沙鋼不斷地針對幾次重大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,生產(chǎn)流程新增,品牌戰(zhàn)略實(shí)施等重大的變化實(shí)施質(zhì)量管理體系的換版和提升,沙鋼的基礎(chǔ)管理是依賴于質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行來保證的.因此沙鋼的內(nèi)部體系審核的有效性關(guān)系著公司各項(xiàng)專業(yè)管理的規(guī)范和提升.為此沙鋼理所當(dāng)然地重視體系內(nèi)部審核的質(zhì)量,在確保體系運(yùn)行有效性方面采取了一系列的措施:1)注重培養(yǎng)內(nèi)審員的能力,不斷提升內(nèi)審員的素質(zhì)近年來,沙鋼幾乎在每年的集中式內(nèi)審前,采取邀請冶金行業(yè)專家和公司自有師資相結(jié)合的方法,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),企業(yè)實(shí)際對內(nèi)審員實(shí)施審核技術(shù)的理論知識,實(shí)戰(zhàn)能力進(jìn)行提高培訓(xùn),并對內(nèi)審員注重生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)能力的提高培訓(xùn).沙鋼選擇內(nèi)審員時,首先選擇了具備專業(yè)技術(shù)職稱,且在其涉及專業(yè)內(nèi)為主要骨干,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,條理清晰,工作能獨(dú)擋一面的人員,范圍對其實(shí)施體系基礎(chǔ)知識,審核知識培訓(xùn)后,根據(jù)他們的能力,專長將其審核范圍定為各條線或全范圍的審核人員.審核范圍的具體分類為:質(zhì)量條線(包括最高管理者,管理者代表,質(zhì)量和技術(shù)主管職能部門),生產(chǎn)條線(包括生產(chǎn)主管部職能部門,設(shè)備主管職能部門等);經(jīng)貿(mào)條線(包括采購,銷售的主管職能部門),管理?xiàng)l線(包括人力資源管理,企業(yè)基礎(chǔ)管理,產(chǎn)品宣傳,公司各項(xiàng)工作的綜合監(jiān)督的主管職能部門);煉鋼條線(包括所有煉鋼生產(chǎn)部門);軋鋼條線(包括所有軋鋼生產(chǎn)部門);煉鐵條線(包括所有煉鐵,燒結(jié),球團(tuán),焦炭的生產(chǎn)部門);輔助條線(包括機(jī)加件,軋輥,鑄件,機(jī)動,焦化化產(chǎn)品,能源與動力的生產(chǎn)或提供部門).每次實(shí)施審核員能力提高培訓(xùn)時,均針對其審核范圍安排其結(jié)合沙鋼實(shí)際的專項(xiàng)審核技術(shù),專項(xiàng)專業(yè)知識,專項(xiàng)管理知識的深化培訓(xùn),全范圍的內(nèi)審員要參加各條線的涉及的所有內(nèi)容的培訓(xùn),如07年針對質(zhì)量條線,全范圍的內(nèi)審員實(shí)施了新產(chǎn)品開發(fā)(7.3要素),生產(chǎn)過程控制(7.5.1要素),產(chǎn)品檢驗(yàn)(8.2.4要素)的專項(xiàng)審核技術(shù),工藝技術(shù)管理及沙鋼各類過程產(chǎn)品,鋼材產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,關(guān)鍵工藝控制參數(shù)等專項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù),沙鋼工藝管理和工藝改進(jìn)的方法等專項(xiàng)管理知識等培訓(xùn),達(dá)到了提升內(nèi)審員能力的目的.2)安排優(yōu)秀內(nèi)審員參加外審迎檢陪同,向外審專家學(xué)習(xí)和提高安排一些優(yōu)秀內(nèi)審員參加認(rèn)證中心對沙鋼的外審全過程迎檢陪同,并要求其向外審專家學(xué)習(xí)審核技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),外審結(jié)束后實(shí)施總結(jié),匯總,將學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)審員中分享.3)選派優(yōu)秀內(nèi)審員國家注冊審核員的培訓(xùn)和外審沙鋼自2003年開始已陸續(xù)選派了3名內(nèi)審員參加質(zhì)量管理體系外審的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并已已分別取得了國家注冊審核員,注冊實(shí)習(xí)審核員資格,其中1名已取得了質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全三體系國家注冊審核員(質(zhì)量),實(shí)習(xí)審核員資格(環(huán)境,職業(yè)健康安全),通過現(xiàn)場實(shí)習(xí)外審或正式外審的訓(xùn)練,不但提高了審核員的能力,還拓展了思路,吸收了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn).通過這些辦法,激發(fā)了內(nèi)審員學(xué)習(xí),提高能力和拓寬知識面的動力.4)將為確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所開展的工作,作為評選部門先進(jìn)集體,先進(jìn)個人的基本條件沙鋼自2002年質(zhì)量管理體系換版之時,就開始將為體系的有效運(yùn)行開展了哪些有效的工作,如修改/編制體系文件,內(nèi)審員在本部門體系運(yùn)行中發(fā)揮應(yīng)有作用,內(nèi)審員參加內(nèi)審并提出有效的改進(jìn)建議的項(xiàng)目多少等,作為評行先進(jìn)個人的基本條件之一.也同時將體系運(yùn)行質(zhì)量,如部門體系運(yùn)行自查自糾工作開展情況及有效性,產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量(質(zhì)量管理體系的運(yùn)行結(jié)果),年度各次內(nèi)/外審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)數(shù)及問題點(diǎn)數(shù)及其改進(jìn)的結(jié)果/效果,部門對體系內(nèi)審的支持作等方面,作為評選部門先進(jìn)集體的條件之一.如此引導(dǎo)各部門領(lǐng)導(dǎo)技持內(nèi)審員的工作,支持體系內(nèi)審工作,注重體系的運(yùn)行質(zhì)量及自覺實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識.5)對內(nèi)審過程本身的有效性進(jìn)行評價,不斷改進(jìn),提高沙鋼在每次體系內(nèi)審結(jié)束后,體系主管部門會組織審核組長及各小組組長,在審核匯總的同時,對審核實(shí)施過程中的好的和不足的方面進(jìn)行總結(jié),由體系主管部門制定改進(jìn)或鞏固措施,在下次的內(nèi)審中實(shí)施,以提高體系內(nèi)審質(zhì)量,從而提高內(nèi)審的有效性.6 結(jié)語要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,離不開管理的改進(jìn),提升,為此作為企業(yè)管理提升的重要手段的體系內(nèi)審須保證其實(shí)施的有效性.這要通過控制好內(nèi)審的策劃,內(nèi)審實(shí)施過程和審后的改進(jìn)等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn),同時更重要的是注重內(nèi)審員審核能力的培養(yǎng),并實(shí)施一些激勵政策,形成高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍.- -