公司組織機(jī)構(gòu)，公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-02-02 00:29:56 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容
2，公司的組織機(jī)構(gòu)包括什么
3，公司的組織結(jié)構(gòu)如何劃分
4，什么是公司組織機(jī)構(gòu)

1，公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容

公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介一般包括組織機(jī)構(gòu)圖各個(gè)分部的主要職責(zé)和相互關(guān)系。業(yè)務(wù)流程在組織機(jī)構(gòu)中的體現(xiàn)。

公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容

2，公司的組織機(jī)構(gòu)包括什么

A\B\D

首先您需要了解組織機(jī)構(gòu)的具體定義組織機(jī)構(gòu)是：把人力、物力和智力等按一定的形式和結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)、任務(wù)或利益有秩序有成效地組合起來(lái)而開(kāi)展活動(dòng)的社會(huì)單位。行政組織機(jī)構(gòu)是依法建立的國(guó)家公務(wù)機(jī)構(gòu)的一種，是為執(zhí)行一定的方針政策而提供公共服務(wù)的社會(huì)單位。即，它是一個(gè)社會(huì)單位！據(jù)此您就可以做出正確的選擇了。

ABD

公司的組織機(jī)構(gòu)包括什么

3，公司的組織結(jié)構(gòu)如何劃分

組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。　　企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。　　例如，營(yíng)銷中心?！　∪绻患移髽I(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：

原發(fā)布者:康建陽(yáng)公司人員組織結(jié)構(gòu)1.公司設(shè)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，管理規(guī)劃公司的整體事務(wù)。監(jiān)事一名，監(jiān)督公司的運(yùn)行和執(zhí)行董事權(quán)利的實(shí)施。 2.董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：監(jiān)督指導(dǎo)整個(gè)工作流程，對(duì)重大決定有最終的決策權(quán)，組織討論，對(duì)工作效益定期進(jìn)行反思、總結(jié)，在具體工作中起到軸心作用。 3.綜合管理部：主要職能是管理公司的整體運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，制訂公司整體發(fā)展規(guī)劃，保證公司各項(xiàng)職能正常運(yùn)行。 4.業(yè)務(wù)拓展部：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的宣傳和營(yíng)銷，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研5.咨詢服務(wù)部：管理客戶信息，反饋客戶意見(jiàn) 6.專家部：承擔(dān)產(chǎn)品計(jì)劃審核及修正 7.財(cái)務(wù)部：管理、核算、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作，編制下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算并管理實(shí)施情況，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算。 8.科研部：提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。9.策劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長(zhǎng)、短期業(yè)務(wù)計(jì)劃、完善總結(jié)公司工作情況制定勞務(wù)協(xié)議 10.廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報(bào)及傳單發(fā)放 11.人事部：人員調(diào)配招聘解雇獎(jiǎng)懲評(píng)定 12.客戶部：客戶信息檔案管理，接受客戶咨詢、投訴。進(jìn)行客戶回訪，完善售后服務(wù)公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。結(jié)構(gòu)圖如下：

公司的組織結(jié)構(gòu)如何劃分

4，什么是公司組織機(jī)構(gòu)

公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容公司組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分的內(nèi)容，即決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu) 1、股東大會(huì) 股東大會(huì)是由公司全體股東組成的決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的主要場(chǎng)所和工具。 2、董事會(huì) 董事會(huì)是由董事組成的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合議制機(jī)構(gòu)。在股東大會(huì)閉會(huì)期間，它是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。除股東大會(huì)擁有或授予其它機(jī)構(gòu)擁有的權(quán)力以外，公司的一切權(quán)力由董事會(huì)行使或授權(quán)行使。作為合議制機(jī)構(gòu)，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)必須由全體董事組成的董事會(huì)議加議決定，任何一個(gè)董事都無(wú)權(quán)決定公司的事務(wù)，除非董事會(huì)授權(quán)他這樣做。執(zhí)行機(jī)構(gòu) 公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指由公司高級(jí)職員組成的具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一個(gè)執(zhí)行性機(jī)構(gòu)。它是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心，實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。監(jiān)督機(jī)構(gòu) 公司的決策權(quán)和管理權(quán)大部分集中在少數(shù)人手中，這是提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率的需要。為了防止他們?yōu)E用權(quán)力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對(duì)他們的活動(dòng)及其組織的公司業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，這種監(jiān)督權(quán)由公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行。公司組織機(jī)構(gòu)的原則（1）在公司的組織機(jī)構(gòu)中，要實(shí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則。（2）要把公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞緊密聯(lián)系起來(lái)。（3）公司組織機(jī)構(gòu)的成員必須具備一定的素質(zhì)，但對(duì)不同成員素質(zhì)的要求是不同的。公司組織結(jié)構(gòu)的形式直線制組織結(jié)構(gòu) 直線制結(jié)構(gòu)是最古老、最簡(jiǎn)單的組織形式。這種結(jié)構(gòu)適用于小型公司。它要求經(jīng)理能夠?qū)Ρ静块T所有的問(wèn)題做出決策，所以，他必須是個(gè)全才。如果公司的規(guī)模擴(kuò)大了，那么它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。直線參謀組織結(jié)構(gòu) 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，直線組織中直線經(jīng)理的任務(wù)就變得越來(lái)越復(fù)雜。他感到如果僅僅依靠個(gè)人的知識(shí)和時(shí)間已經(jīng)無(wú)法解決繁重的管理任務(wù)，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產(chǎn)生了所謂的直線參謀組織。在直線參謀制結(jié)構(gòu)中，參謀經(jīng)理的作用是為直線經(jīng)理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務(wù)和幫助。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，是在公司總部下，設(shè)立若干個(gè)自主營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)單位事業(yè)部。這些事業(yè)部，或者是按產(chǎn)品來(lái)劃分，或者是按地區(qū)來(lái)劃分。每一個(gè)事業(yè)部都是要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)的利潤(rùn)中心。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，類似于直線參謀制結(jié)構(gòu)，因此這種組織結(jié)構(gòu)保留了直線參謀制結(jié)構(gòu)的部分特點(diǎn)。但是，這兩種結(jié)構(gòu)存在著本質(zhì)的差別，事業(yè)部被賦予更大的職責(zé)及權(quán)限，它是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，直線參謀制結(jié)構(gòu)內(nèi)部則不存在這樣的單位。實(shí)際上，每個(gè)事業(yè)部往往更類似于一個(gè)直線參謀制組織結(jié)構(gòu)單位。模擬分散化組織結(jié)構(gòu) 當(dāng)一個(gè)公司的規(guī)模發(fā)展到使直線參謀制組織結(jié)構(gòu)不能有效地運(yùn)用，并且，由于生產(chǎn)、技術(shù)內(nèi)在聯(lián)系的緊密，根本無(wú)法把公司分解為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部門的時(shí)候，模擬分散化組織結(jié)構(gòu)形式便是最有效的了。這種組織結(jié)構(gòu)形式是介于直線參謀制與事業(yè)部制之間的一種組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬分散，是指結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門，而是把它視為或模擬為一個(gè)事業(yè)部，讓其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算。這些模擬性事業(yè)部，相互間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為基礎(chǔ)，而不是象事業(yè)部制，內(nèi)部轉(zhuǎn)移是以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)形式。它特別適用于技術(shù)進(jìn)步較快、技術(shù)要求較高的公司，如計(jì)算機(jī)和空間產(chǎn)品制造公司等。通常的矩陣組織結(jié)構(gòu)就是運(yùn)用若干項(xiàng)目小組而使組織成為新的結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目小組是指組內(nèi)人員分別出自組織中的不同部門，他們具有不同的知識(shí)和技能，為了完成一個(gè)特定的工作任務(wù)而組合在一起。項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)際上，矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種按雙重因素進(jìn)行的部門劃分。一個(gè)暫時(shí)性的項(xiàng)目小組存在于組織之中，并未使組織成為矩陣的結(jié)構(gòu)。只有項(xiàng)目小組成為永恒的組織設(shè)計(jì)依據(jù)，使得項(xiàng)目小組成為穩(wěn)定的、不可缺少的經(jīng)營(yíng)性組織時(shí)，這種結(jié)構(gòu)才是矩陣式的。暫時(shí)性項(xiàng)目的小組的人員可以從各部門抽調(diào)，并可暫時(shí)脫離原領(lǐng)導(dǎo)部門，而在矩陣結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目小組成員則必須仍接受原部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，也即矩陣結(jié)構(gòu)中的成員要受到雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理相對(duì)于縱向的部門經(jīng)理來(lái)說(shuō)，常常存在著一層職權(quán)差距。