防范風(fēng)險(xiǎn)，常見的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-08-08 23:46:59 編輯：律生活手機(jī)版

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1，常見的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施有哪些
2，建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營過程中應(yīng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)
3，如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
4，如何防范風(fēng)險(xiǎn)
5，如何防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)
6，有哪些防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施

1，常見的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施有哪些

可以安裝一些殺毒軟件在電腦上如電腦管家一類的，然后一直保持開啟這樣就可以預(yù)防病毒進(jìn)入到電腦當(dāng)中了

主要就是墜落危險(xiǎn)了。、。。有高空作業(yè)防護(hù)安全帶。。你可以去看看。。。我們公司就有。。

常見的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施有哪些

2，建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營過程中應(yīng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)

主要風(fēng)險(xiǎn)因素有下列幾種：(1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要來自三個(gè)方面：1)市場(chǎng)供需實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值發(fā)生偏離。2)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力或者競爭對(duì)手情況發(fā)生重大變化。3)項(xiàng)目產(chǎn)品和主要原材料的實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)價(jià)格發(fā)生較大偏離。(2)資源風(fēng)險(xiǎn)。資源開發(fā)項(xiàng)目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位、可采儲(chǔ)量、工程量等與預(yù)測(cè)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致項(xiàng)目開采成本增加，產(chǎn)量降低或者開采期縮短。(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性、適用性和可得性與預(yù)測(cè)方案發(fā)生重大變化，導(dǎo)致生產(chǎn)能力利用率降低，生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求等。(4)工程風(fēng)險(xiǎn)。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與預(yù)測(cè)發(fā)生重大變化、導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖長。(5)資金風(fēng)險(xiǎn)。資金供應(yīng)不足或者來源中斷導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖期甚至被迫終止；利率、匯率變化導(dǎo)致融資成本升高。(6)政策風(fēng)險(xiǎn)。指國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政府政策作出重大調(diào)整，項(xiàng)目原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)甚至無法實(shí)現(xiàn)。(7)外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)。交通運(yùn)輸、供水、供電等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營帶來困難。(8)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)的社會(huì)條件、社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化，給項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營帶來損失。(9)其他風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營過程中應(yīng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)

3，如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)防范是指某一行動(dòng)有多種可能的結(jié)果，而且事先估計(jì)到采取某種行動(dòng)可能導(dǎo)致的結(jié)果以及每種結(jié)果出現(xiàn)的可能性，但行動(dòng)的真正結(jié)果究竟如何不能事先知道。主要指防范有危險(xiǎn)的事件等，證券交易的風(fēng)險(xiǎn)防范通?？梢詮闹贫?、檢察和自律管理等方面著手，以達(dá)到消除或減緩風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目的。風(fēng)險(xiǎn)防范是有目的、有意識(shí)地通過計(jì)劃、組織、控制和檢察等活動(dòng)來阻止防范風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，削弱損失發(fā)生的影響程度，以獲取最大利益。

專家建議預(yù)防病毒的五項(xiàng)注意一、電腦上應(yīng)安裝正版殺毒軟件，每天至少升級(jí)一次。二、上網(wǎng)進(jìn)行交易時(shí)，一定要打開殺毒軟件的實(shí)時(shí)監(jiān)控和個(gè)人防火墻。三、安裝免費(fèi)的“瑞星卡卡上網(wǎng)安全助手（ <a target="_blank">http://tool.ikaka.com.cn</a>）”等軟件，并開啟“ie防漏墻”。四、一定要在國泰君安、中信證券等官方網(wǎng)站下載炒股軟件客戶端，否則安裝程序里可能含有病毒。五、股票賬戶和銀證通賬戶的密碼不能儲(chǔ)存在電腦上，盡量別使用生日、電話號(hào)碼、門牌號(hào)等簡單的密碼，否則很容易被黑客破解而失竊。

如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

4，如何防范風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是本集合計(jì)劃需要控制的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，管理人將通過基本面研究和數(shù)量分析等方法分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取及時(shí)的組合投資措施以降低組合整體風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管理：合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)控制小組中設(shè)有專人跟蹤研究、分析有關(guān)政策的最新動(dòng)態(tài)。根據(jù)政策法規(guī)的變化和公司《內(nèi)控制度建設(shè)》的規(guī)定，定期或不定期地梳理風(fēng)險(xiǎn)控制流程和修訂風(fēng)險(xiǎn)管理制度；合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)控制小組負(fù)責(zé)對(duì)集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)各種相關(guān)合同進(jìn)行事前實(shí)質(zhì)性審核，并利用交易系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，由合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部派專人進(jìn)行系統(tǒng)超級(jí)用戶權(quán)限管理，負(fù)責(zé)將法律法規(guī)中有關(guān)投資限制的各項(xiàng)指標(biāo)以及投資主辦的投資權(quán)限等風(fēng)險(xiǎn)控制參數(shù)，輸入交易系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)閥值設(shè)置，并根據(jù)政策法規(guī)的變化及時(shí)調(diào)整和維護(hù)；交易系統(tǒng)設(shè)有“預(yù)警”、“警告”和“拒絕接受交易指令”三道風(fēng)險(xiǎn)防線，一旦有關(guān)指標(biāo)接近或達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)警戒線時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告信號(hào)或限制投資主辦的違規(guī)行為，確保集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的合規(guī)性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理：本集合計(jì)劃將綜合考慮組合資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和計(jì)劃委托人的現(xiàn)金需求，采取以下管理控制措施對(duì)集合計(jì)劃的流動(dòng)性作出安排。計(jì)劃管理人將對(duì)計(jì)劃委托人的日常參與和退出情況以及平均持有時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解客戶的資金需求狀況，在大類資產(chǎn)配置和投資品種選擇時(shí)將其納入決策依據(jù)；保留一定比例的現(xiàn)金頭寸以應(yīng)對(duì)計(jì)劃委托人的退出；保留一定比例的新股申購資金以應(yīng)對(duì)計(jì)劃委托人的退出。由于目前新股申購資金的解凍周期一般為四個(gè)工作日左右，管理人認(rèn)為保留一定比例的新股申購資金可以增強(qiáng)集合資產(chǎn)的流動(dòng)性，滿足委托人的日常退出要求；當(dāng)出現(xiàn)巨額退出時(shí)，計(jì)劃管理人可以根據(jù)集合計(jì)劃當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)組合狀況決定全額退出、部分順延退出或暫停退出。計(jì)劃管理人將對(duì)組合資產(chǎn)的流動(dòng)性指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。若通過監(jiān)測(cè)投資組合的構(gòu)成情況，認(rèn)為存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則需要通過選擇成交活躍、流動(dòng)性好的證券、降低持有證券集中度、增加現(xiàn)金比例等方式提高組合資產(chǎn)的流動(dòng)性。其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施：除了上述針對(duì)特定投資風(fēng)險(xiǎn)采取專門的管理措施之外，本集合計(jì)劃還針對(duì)各個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立各種風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理與控制相匹配的技術(shù)支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)全流程、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。

5，如何防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)投資的使用者和投資的對(duì)象。一般而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要是指從事高新技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的中小企業(yè)，其作用在于提出高新技術(shù)的創(chuàng)意或成果，并向社會(huì)提供實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的資金需求，在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的參與下，實(shí)施成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，并最終通過市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作，使企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新與成果產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最大特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心的高新技術(shù)往往都是新興的、高層次的，并且尚未完全成熟，故其發(fā)展變化快的同時(shí)，不確定性程度也較高。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往面對(duì)的是全新的市場(chǎng)，這一切都決定了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而且這些風(fēng)險(xiǎn)將有可能貫穿于創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程之中，對(duì)于某一風(fēng)險(xiǎn)稍有疏忽，都可能鑄成大錯(cuò)。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)其存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的前提和基礎(chǔ)。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的客觀性迫使我們必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理系統(tǒng)，來監(jiān)測(cè)與評(píng)估外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，明確企業(yè)面臨或可能面臨的不利環(huán)境因素，這樣就可以建立防范企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制，使企業(yè)處于一個(gè)安全的環(huán)境之中。企業(yè)外部環(huán)境預(yù)警管理系統(tǒng)由預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策兩大任務(wù)體系構(gòu)成。1.預(yù)警分析的活動(dòng)內(nèi)容。預(yù)警分析是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析與評(píng)估，并由此做出提示的管理活動(dòng)。它包括三個(gè)階段:①監(jiān)測(cè);②識(shí)別;③診斷。2.預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)內(nèi)容。預(yù)控對(duì)策是根據(jù)預(yù)警分析的活動(dòng)結(jié)果，及時(shí)矯正與控制企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，采取有效的管理措施來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)各種不利外部環(huán)境變化的早期預(yù)防與控制，它包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控、危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段。籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范除了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之外，籌資風(fēng)險(xiǎn)也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。在金融市場(chǎng)變動(dòng)加劇的環(huán)境下，籌資風(fēng)險(xiǎn)及其管理越來越被人們所重視，而如何度量籌資風(fēng)險(xiǎn)的問題也成為了研究的焦點(diǎn)。目前，一般的度量指標(biāo)有財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)法和負(fù)債經(jīng)營效應(yīng)系數(shù)法等兩種方法。1.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)法。企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指企業(yè)籌資中債務(wù)資本的杠桿作用。其杠桿作用形成的原因是:在長期資金總額不變的條件下，企業(yè)從營業(yè)利潤中支付的債務(wù)成本是固定的。在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一定、債務(wù)利息不變的條件下，隨著息稅前利潤的增長，企業(yè)稅后利潤將以更快的速度增加，從而給企業(yè)所有者帶來更大的財(cái)務(wù)杠桿利益。同理，由于負(fù)債融資的作用，當(dāng)息稅前利潤下降時(shí)，稅后利潤下降得更快，從而可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.負(fù)債經(jīng)營效應(yīng)系數(shù)法。負(fù)債經(jīng)營效應(yīng)系數(shù)是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)資本利潤率與創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率之比。若創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，獲利能力強(qiáng)，現(xiàn)金流入的前景看好，則籌資風(fēng)險(xiǎn)較小;反之，則創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)較大。以上兩種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，但是只能判斷籌資風(fēng)險(xiǎn)的存在，還不能具體衡量出籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小。在變化莫測(cè)的金融市場(chǎng)上，以上方法無法滿足高科技企業(yè)對(duì)加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，而需要更便于定量分析、評(píng)價(jià)的有效方法。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的防范我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展時(shí)間不長，在許多方面還處于探索階段。目前，創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身在經(jīng)營管理方面還存著較多的問題，為了更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力從以下幾方面改進(jìn):1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的最主要因素之一。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說。開拓產(chǎn)品市場(chǎng)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性的事業(yè)。他們開辟的大多數(shù)是全新的市場(chǎng)，很難以顧客的需求作為市場(chǎng)基礎(chǔ)，因而增加了市場(chǎng)的不確定性。因此，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范顯得十分重要。具體應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手:①加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，縮短市場(chǎng)接受時(shí)間;②強(qiáng)化市場(chǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)競爭力;③以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完成產(chǎn)、銷預(yù)算。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是指決策者對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)側(cè)，并采取有效措施進(jìn)行回避、轉(zhuǎn)移、削減的行為。創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)技術(shù)研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，是提高創(chuàng)業(yè)成功率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的重要方法。主要從三個(gè)方面進(jìn)行:①風(fēng)險(xiǎn)回避，即企業(yè)避開高風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)項(xiàng)目或避開高技術(shù)開發(fā)中的某些高風(fēng)險(xiǎn)因素。這里的回避可分為主動(dòng)回避和被動(dòng)回避。②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)把高技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和分散，讓更多的主體來承擔(dān)分散，從而使本企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減少。③風(fēng)險(xiǎn)削減，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)在高技術(shù)開發(fā)過程中，對(duì)所遇到的既不可回避、又不可控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)盡量設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。我們應(yīng)該建立一套比較有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，借以分析導(dǎo)致企業(yè)失敗的管理失誤和波動(dòng)，運(yùn)用財(cái)務(wù)安全指標(biāo)來預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并不斷調(diào)整自身達(dá)到擺脫財(cái)務(wù)困境的目的。其中常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有:①資金周轉(zhuǎn)表分析法。在全面預(yù)算下，通常以三個(gè)月一次，也可以周、旬、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。②杜邦財(cái)務(wù)分析法。它利用若干相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)對(duì)營運(yùn)能力、償債能力及盈利能力等進(jìn)行綜合性的分析和評(píng)價(jià)。這種方法從評(píng)價(jià)企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標(biāo)--權(quán)益凈利率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用，成本與費(fèi)用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而滿足經(jīng)營者通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)行績效評(píng)價(jià)需要，在經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生異動(dòng)時(shí)能及時(shí)查明原因并加以修正。③本-量-利分析法，是將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，并假定產(chǎn)銷量一致的情況下，根據(jù)成本、銷量、利潤三者之間的關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的一種技術(shù)方法。由于其原理在決策、計(jì)劃和控制中被普遍采用，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理具有獨(dú)特的作用。4.管理風(fēng)險(xiǎn)的防范?，F(xiàn)階段，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身還存著較多的問題，為了更好地降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長過程中的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率，更有必要形成健全的管理制度。

6，有哪些防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施

．完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對(duì)其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無能為力。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。3．提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策中，企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時(shí)通過投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動(dòng)態(tài)的管理過程中。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。對(duì)于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5．合理利用防范風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來講，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。 (3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。如對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。(4)降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場(chǎng)等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。6．建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制。首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制，建立經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束制度，以健全的獎(jiǎng)懲體系為前提，鼓勵(lì)經(jīng)營者在公平競爭中進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)并享受風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的收益，同時(shí)，要確保經(jīng)營者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。其次，企業(yè)要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

摘要：我國中小企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱、資金不充足等原因，在市場(chǎng)運(yùn)作中應(yīng)變能力差，因而迫切需要加強(qiáng)經(jīng)營管理理念。中小企業(yè)可充分利用自身內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)外部環(huán)境，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。中小企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱、資金不充足等原因，在市場(chǎng)運(yùn)作中應(yīng)變能力差，因而迫切需要加強(qiáng)經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系，建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，形成一個(gè)可以遵循的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，將近期利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價(jià)值的能力。一、引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素（一）外部環(huán)境。引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會(huì)因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。如當(dāng)前國際金融危機(jī)對(duì)中國中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)癱瘓?zhí)幘?，威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于受經(jīng)營理念、財(cái)力、物力、人力的限制，其財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必定會(huì)給中小企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。（二）內(nèi)部因素。管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要把生產(chǎn)搞好，有經(jīng)營利潤，只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學(xué)合理的可行性分析，主觀臆測(cè)嚴(yán)重，重大事項(xiàng)不經(jīng)集體決策審批而個(gè)人單獨(dú)決策。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于長期以來在思想上受財(cái)務(wù)制度的束縛，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后，尚未樹立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)概念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。二、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。（一）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。（三）建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)可聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。（四）建立內(nèi)部控制制度。要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度，如對(duì)企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對(duì)外投資控制等。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；建立回避制度；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門或個(gè)人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時(shí)入賬。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大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防范風(fēng)險(xiǎn)，常見的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施有哪些

本文目錄一覽

1，常見的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施有哪些

2，建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營過程中應(yīng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)

3，如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

4，如何防范風(fēng)險(xiǎn)

5，如何防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

6，有哪些防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施

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防范風(fēng)險(xiǎn)，常見的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施有哪些

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2，建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營過程中應(yīng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)

3，如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

4，如何防范風(fēng)險(xiǎn)

5，如何防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

6，有哪些防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施

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6，有哪些防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施