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1，物業(yè)該歸什么部門管理
2，物業(yè)歸什么單位管
3，請問物業(yè)公司是做什么的
4，物業(yè)管理公司有哪些職責
5，物業(yè)管理主要負責什么
6，物業(yè)管理公司所有的部門有哪些

1，物業(yè)該歸什么部門管理

《物業(yè)管理條例》第五條第二款規(guī)定：縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門負責本行政區(qū)域內物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作;第四十二條規(guī)定：縣級以上人民政府價格主管部門會同同級房地產行政主管部門，應當加強對物業(yè)服務收費的監(jiān)督。

物業(yè)該歸什么部門管理

2，物業(yè)歸什么單位管

你好！物業(yè)從性質來看是屬于公司這塊，是服務型的企業(yè)，物業(yè)單位接受房地產行政主管部門、有關行政主管部門及住宅小區(qū)所在地人民政府的監(jiān)督指導。具體需要你去問問，看實際情況！

物業(yè)一般屬于公司性質，工商管理部門可以管理它。還有房產管理局的物業(yè)管理部門可以監(jiān)管他們。

物業(yè)歸什么單位管

3，請問物業(yè)公司是做什么的

物業(yè)公司乃經工商部門依法登記領取營業(yè)執(zhí)照的經營主體，或為獨立法人或隸屬于總公司或集團公司，與業(yè)主是平等的民事主體，在合同中，物業(yè)公司的主要職能是服務于全體業(yè)主，為業(yè)主提供一個優(yōu)美、潔凈、有序、和諧的生活空間。

該同志認真鉆研問題地精神值得學習，但是該同志在個人理解方面沒有給出明確的意識表述，所以對于該同志的回答在給予充分肯定地同時這哥們已經從中央政府頒布的法規(guī)全面、深刻，我們也應該看出其個人理解和實際操作方面有待于加強。希望這位哥們再接再厲、詳細地對你的問題做出了解釋

請問物業(yè)公司是做什么的

4，物業(yè)管理公司有哪些職責

核心提示：物業(yè)管理公司的職責大體上分為小區(qū)的安全工作、物業(yè)的維護、綜合服務、地產管理。下面就由法律快車的編輯為您介紹，詳情請看以下內容。物業(yè)管理公司的職責決定了物業(yè)公司的存在價值，為居民的生活帶來便利。物業(yè)管理將分散的社會分工匯集起來統(tǒng)一辦理。如清潔、保安、環(huán)境綠化、水電等,每個產業(yè)人或租住人只需面對物業(yè)管理公司一家，就能將所有關于房屋和住宅環(huán)境的日常事宜辦妥，而不必分別面對各個不同部門。物業(yè)管理公司可以將房屋的環(huán)境衛(wèi)生承包給專業(yè)的清潔公司打掃；向專業(yè)保安公司雇聘保安人員；將小區(qū)環(huán)境綠化承包給專業(yè)綠化隊，住戶只需根據物價部門批準的收費標準，按管理企業(yè)的收費通知單連同租金按時一次性交付。既方便使用者，也便于統(tǒng)一管理。完善的物業(yè)管理，對物業(yè)整個使用周期內的綜合管理與服務按合同承包經營。其管理與服務項目可謂豐富、充實、多樣、周到，一般包括下列內容： (1)小區(qū)的安全工作。安全保護義務是小區(qū)物業(yè)公司最重要也是最基本的一項職責。發(fā)生安全事故時，物業(yè)管理企業(yè)在采取應急措施的同時，應當及時向有關行政管理部門報告，協(xié)助做好救助工作。物業(yè)管理企業(yè)雇請保安人員的，應當遵守國家有關規(guī)定。保安人員在維護物業(yè)管理區(qū)域內的公共秩序時，應當履行職責，不得侵害公民的合法權益。物業(yè)使用人在物業(yè)管理活動中的權利義務由業(yè)主和物業(yè)使用人約定，但不得違反法律、法規(guī)和業(yè)主公約的有關規(guī)定。 (2)物業(yè)的維護。含房屋維護與修理、設備維護與開啟；園林綠化、道路、路燈、供電設施、供排水管網、自來水加壓站、生活污水處理站、煤氣與供熱等的管理及維修。 (3)綜合服務。含治安--防盜、防火與消防、值勤、照看停車;環(huán)衛(wèi)--維護區(qū)容、區(qū)貌,所屬范圍內室外公共地方的清潔衛(wèi)生的打掃與保護及蓄水池定期清洗等；生活服務，含家務勞動、代送病人去醫(yī)院、代送接幼兒上學與回家、家用電器修理、代換煤氣、代收代交水電煤氣供熱費用、代辦保險與交稅、代收與分送信件報刊雜志、傳呼電話，宣傳合理使用房屋與設備的知識，不準污染環(huán)境(發(fā)出噪音、垃圾亂倒)、不準損壞園林綠化及康樂設施、不準載重汽車進入小區(qū)通道、不準在中小學、幼兒園、醫(yī)療所門前設攤擺點叫賣等。 (4)地產管理。主要禁止在所屬范圍內私搭亂建、亂占、亂堆等非法使用土地。

5，物業(yè)管理主要負責什么

物業(yè)管理主要負責物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護和管理；物業(yè)共用設施設備的運行、維修、養(yǎng)護和管理；物業(yè)管理區(qū)域內的巡視、檢查；物業(yè)管理區(qū)域內裝飾裝修管理；供水、供電、供氣、電信等單位在物業(yè)管理區(qū)域內對相關管線、設施維修養(yǎng)護時進行必要的協(xié)調和管理。物業(yè)管理是指業(yè)主對區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內共有建筑物、場所、設施的共同管理或者委托物業(yè)服務企業(yè)、其他管理人對業(yè)主共有的建筑物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動。主要負責物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護和管理；物業(yè)共用設施設備的運行、維修、養(yǎng)護和管理；物業(yè)管理區(qū)域內的巡視、檢查；物業(yè)管理區(qū)域內裝飾裝修管理；供水、供電、供氣、電信等單位在物業(yè)管理區(qū)域內對相關管線、設施維修養(yǎng)護時進行必要的協(xié)調和管理。物權法規(guī)定，業(yè)主可以自行管理物業(yè)，也可以委托物業(yè)服務企業(yè)或者其它管理者進行管理。實際上，業(yè)務分包也存在著服務提供時間較滯后、協(xié)調管理難度大等問題，這需要物業(yè)服務企業(yè)簽訂合同時細化相關條款，加強對日常工作的管理、與外包公司的監(jiān)控與協(xié)調，嚴格控制服務質量，真正使專業(yè)分工成為提升服務品質的推力。行業(yè)規(guī)范及標準的日益完善，為物業(yè)服務企業(yè)服務品質的發(fā)展提供了良好的外部條件，行業(yè)的專業(yè)化分工有利于提高工作效率、控制服務質量。同時，物業(yè)服務企業(yè)不斷改進創(chuàng)新，鞏固專業(yè)領先能力，提供新的、技術含量較高的管理服務內容。我國物業(yè)服務企業(yè)即將迎來良性競爭的快速發(fā)展時代。擴展資料：形式分類一、居住物業(yè)具備居住功能、供人們生活居住的建筑；包括住宅小區(qū)、單體住宅樓、公寓、別墅、度假村等；當然也包括與之相配套的共用設施、設備和公共場地。二、商業(yè)物業(yè)有時也稱投資性物業(yè)，是那些通過經營可以獲取持續(xù)增長回報或者可以持續(xù)升值的物業(yè)，這類物業(yè)又可大致分為商服物業(yè)和辦公物業(yè)。商服物業(yè)是指各種供商業(yè)、服務業(yè)使用的建筑場所，辦公物業(yè)是從事生產、經營、咨詢、服務等行業(yè)的管理人員（白領）辦公的場所，它屬于生產經營資料的范疇。這類物業(yè)由于涉及物業(yè)流通與管理的資金數量巨大，所以常以機構（單位）投資為主，物業(yè)的使用者多用所有者提供的空間進行經營活動，并用部業(yè)租金。三、工業(yè)物業(yè)為人類的生產活動提供使用空間的房屋，包括輕、重工業(yè)廠房和發(fā)展起來的高新技術產業(yè)用房以及相關的研究與發(fā)展用房及倉庫等。

6，物業(yè)管理公司所有的部門有哪些

經理室作為物業(yè)公司的領導與決策機構，通常會設立一名經理，副經理幾名。經理，主要是負責公司的運作方面，是公司重大問題的決策者，負責布置與協(xié)調各副經理的工作。副經理，說直白點就是經理的助手，在經理的指導下處理各分管的工作，但是重大問題需報請經理處理，及時匯報分管工作，并且提出重大問題的處理意見，完成經理交代的各項工作。2.辦公室辦公室，作為公司的綜合管理部門，需要負責的事情有很多，比如：人事勞資、生活福利、文書處理以及內務管理等。3.財務部財務部，在公司經理的指導下，主要負責的是公司的經營管理，比如：會計出納、經濟核算，并對各項經費的使用進行核查與監(jiān)督，同時還要按照企業(yè)需要搞清資金的使用情況。4.業(yè)務部至于業(yè)務部門的設置，通常是按照公司規(guī)模、物業(yè)種類、配套設施以及服務種類來設置的。為了便于管理，可以先設業(yè)務部，再分設各個職能部門，當然你也可以單列各個職能部門。業(yè)務部負責的是公司的總體運作，并且協(xié)調以下各職能部門的每項工作，比如：a.房屋管理維修部主要負責的是產業(yè)管理與房屋維修，其中就包含租賃與委托管理、房產接管、房產檔案管理、日常養(yǎng)護以及小修服務等等。b.經營開發(fā)部開發(fā)經營項目，經過競爭去接管新產業(yè)，并且制定物業(yè)公司的經營計劃。.經理室是物業(yè)管理公司的領導和決策機構，一般設經理一名，副經理若干名.經理對公司運作全面負責，是公司一切重大問題的決策者，負責布置和協(xié)調各副經理的工作.副經理是經理的助手，在經理的領導下全面處理分管工作.重大問題報請經理處理，及時匯報分管工作，提出重大問題的處理意見，完成經理交辦的各項工作.2.辦公室辦公室是公司的綜合管理部門，負責人事勞資、文書處理、生活福利、公關接待、內務管理等.3.財務部財務部在公司經理領導下，參與企業(yè)的經營管理，負責制定財務收支計劃、會計出納、經濟核算、作好會計報表，并對各項經費的使用實施核查和監(jiān)督，并根據企業(yè)需要搞清資金運用.4.業(yè)務部物業(yè)管理公司業(yè)務部門的設置一般根據公司規(guī)模大小，物業(yè)種類的不同.配套設施的多少，以及提供服務的種類而設置的.為便于管理可以先設業(yè)務部再分設各個職能部門，也可以單列各個職能部門.業(yè)務部主要負責公司的總體運作，協(xié)調下列各職能部門的各項工作.下面一般可設：

物業(yè)管理公司的主要部門有：1.經理室，一般都會設經理一名，副經理多名，副經理輔助經理開展與業(yè)務相關的各項工作，遇到重大問題報給經理處理。2.辦公室，主要負責人事勞資、文書處理、生活福利、公關接待、內務管理等。3.財務部，主要工作是制定財務收支計劃、會計出納、經濟核算等。4.業(yè)務部，業(yè)務部根據公司的現實情況進行部門設立，一般會有的是：房屋管理維修部、經營開發(fā)部、保安部、環(huán)境管理部、客戶服務部、停車場管理部等。物業(yè)管理公司的主要部門有哪些啊?(一)總經理室總經理室一般設總經理和若干副總經理及“三師“(總會計師、總經濟師、總工程師等)，部分企業(yè)還設有總經理助理，他們共同構成企業(yè)的決策層，對企業(yè)的重大問題作出決策。(二)人力資源部人力資源部的主要職責包括:制訂企業(yè)各項人力資源管理制度，編制人力資源發(fā)展和培訓計劃，優(yōu)化人力資源結構和人力資源配置，設計實施薪酬管理方案，完成人員招募、任免、調配、考核、獎懲、培訓、解聘、辭退等工作。(三)行政管理部行政管理部的主要職責包括;編制實施行政管理、企業(yè)文化建設、品牌管理和信息化建設的規(guī)劃和預算，建立相關規(guī)章制度、管理標準和工作標準，完成企業(yè)日常行政管理、企業(yè)文化和社區(qū)文化建設、品牌策劃、后勤保障、內部信息管理、信息化建設、對外事務的聯絡等工作。(四)財務部財務部的主要職責包括:堅持原則，遵守財經紀律，執(zhí)行財務規(guī)章制度;編制財務計劃，做好財務核算、成本控制、預算和決算管理、財務分析和財務管理等工作;督促檢查各項目的財務收支情況，監(jiān)督資金和資產的安全運作，增收節(jié)支;定期向總經理室匯報財務收支情況。(五)品質管理部品質管理部的主要職責包括:企業(yè)質量管理體系運行和維護，各物業(yè)項目服務品質監(jiān)督，客戶滿意度評價及監(jiān)督，管理評審，協(xié)助新物業(yè)項目建立質量管理體系，外部質量審核的協(xié)調，內部服務品質審核的組織協(xié)調，客戶服務監(jiān)督管理，客戶關系管理，客戶投訴處理，客戶滿意度評價等。(六)市場拓展部市場拓展部的主要職責包括:物業(yè)管理市場調查研究，物業(yè)管理市場拓展，物業(yè)項目可行性研究分析，制作標書，投標管理，新接管物業(yè)項目前期介入管理的組織和協(xié)調，顧問項目管理與協(xié)調等。(七)經營管理部經營管理部的主要職責包括:制訂和分解企業(yè)經營計劃和經營目標，制訂物業(yè)項目考核體系、考核指標和標準，組織對各物業(yè)項目進行目標考核等。(八)工程管理部工程管理部的主要職責包括:工程維修和運行保障，合格工程維修分包商評審，各項維修保養(yǎng)工程和工程改造項目投標、預算及審價、合同評審工作，為各物業(yè)項目提供工程技術支持、工程設備運行和維修評審，支持新項目做好新接管物業(yè)的移交、驗收和工程管理，負責或參與有關工程設備管理文件的編制等。(九)安全管理部安全管理部的主要職責包括:各物業(yè)項目安全管理監(jiān)督控制、安全管理指導的統(tǒng)籌安排、安全檢查的統(tǒng)籌安排、安全管理評審、新項目安全管理支持和協(xié)助、負責或參與有關標書安全管理文件的編制等;具體負責公司安全管理制度及工作計劃的制訂與實施，并監(jiān)督、指導、協(xié)調和考核各項目的執(zhí)行情況;完成安全巡查、安全投訴處理、定期消防安全檢查等工作;協(xié)助項目對重大安全事故或突發(fā)事件的調查和處理。(十)環(huán)境管理部環(huán)境管理部的主要職責包括:負責清潔、綠化管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，實施企業(yè)對清潔和綠化分包方監(jiān)管等;具體負責指導、監(jiān)督各項目清潔綠化日常維護保養(yǎng)工作;負責對承包方的監(jiān)督檢查與考核;負責制訂公共環(huán)境衛(wèi)生防護的各類管理措施，組織編制并實施項目清潔綠化的大、中型維護保養(yǎng)計劃。

一般來說，物業(yè)公司是分級管理，總公司不涉及具體物業(yè)管理的實際業(yè)務，主要以行政管理為主，公司所轄各個管理處（物業(yè)中心、分公司）負責對項目實施具體的物業(yè)管理工作?？偣靖骷壊块T1、總經理辦公室顧名思義，各位物業(yè)老總副總的辦公室2、行政部（行政辦公室）負責公司各項行政事務、管理公司公章和各個證照，負責公司和政府各級部門的事務往來，公司收發(fā)文件的管理部門，負責頒布公司各項政令、規(guī)章制度等等。負責以公司名義簽署各類合同。3、人力資源部（人事辦公室）負責公司人力資源工作，負責招聘、解聘員工，定期進行員工培訓，管理員工檔案，對員工進行考核、晉升、調級，負責制定員工薪酬制度等等。4、財務部（會計辦公室）負責公司財務管理，發(fā)放員工工資。審核各類預算、決算報告等。5、技術部（總工程師辦公室）負責工程技術難題公關、對各個物業(yè)管理處進行工程技術支持，對工程技術人員做專業(yè)培訓和考核。配合物業(yè)開發(fā)部門做項目前期接管驗收。6、開發(fā)部（項目開發(fā)辦公室）負責對外投標，接管新物業(yè)項目，籌建新項目的前期物業(yè)管理部門，配合開發(fā)商做項目承接。7、總務部（后勤采購辦公室）負責公司統(tǒng)購物資的購買，配合各個物業(yè)管理處建立項目后勤機構，承建物業(yè)管理處的食堂、宿舍及物業(yè)前期辦公場所的裝修等等；負責配發(fā)工作服、員工證及其他物品。8、各級物業(yè)管理處（物業(yè)服務中心、分公司）物業(yè)管理處機構設置1、項目辦公室2、客戶服務部（接待處、管家部）處理日?？蛻?、業(yè)主接待、報修、投訴、回訪、收費等事宜，新項目初期負責辦理業(yè)主的入住手續(xù)3、收費處負責收取業(yè)主各項費用，開具各類票據，臨時保管收取的現金財物，定期上繳公司財務部門。負責和公司財務部門定期做財務對賬。負責物業(yè)管理處自身的財務管理。4、秩序維護部（安保部）負責物業(yè)項目的秩序維護工作、消防工作，負責中控、消控的值班和管理。負責機動車、非機動車的停放管理，負責物業(yè)項目周邊的安全巡視。5、保潔綠化部負責物業(yè)項目公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作、垃圾清運工作；負責物業(yè)項目的綠化管理、節(jié)假日裝飾管理；負責物業(yè)項目化糞池清掏、排污等業(yè)務。6、工程維修部負責物業(yè)項目公共設備設施的維修養(yǎng)護，負責電梯的養(yǎng)護，負責物業(yè)設施的日常維保。如果電梯外包，則工程部負責和外包單位的聯系。7、后勤部負責員工住宿、餐飲等工作

一般來說，物業(yè)公司是分級管理，總公司不涉及具體物業(yè)管理的實際業(yè)務，主要以行政管理為主，公司所轄各個管理處（物業(yè)中心、分公司）負責對項目實施具體的物業(yè)管理工作。總公司各級部門 1、總經理辦公室顧名思義，各位物業(yè)老總副總的辦公室 2、行政部（行政辦公室）負責公司各項行政事務、管理公司公章和各個證照，負責公司和政府各級部門的事務往來，公司收發(fā)文件的管理部門，負責頒布公司各項政令、規(guī)章制度等等。負責以公司名義簽署各類合同。 3、人力資源部（人事辦公室）負責公司人力資源工作，負責招聘、解聘員工，定期進行員工培訓，管理員工檔案，對員工進行考核、晉升、調級，負責制定員工薪酬制度等等。 4、財務部（會計辦公室）負責公司財務管理，發(fā)放員工工資。審核各類預算、決算報告等。 5、技術部（總工程師辦公室）負責工程技術難題公關、對各個物業(yè)管理處進行工程技術支持，對工程技術人員做專業(yè)培訓和考核。配合物業(yè)開發(fā)部門做項目前期接管驗收。 6、開發(fā)部（項目開發(fā)辦公室）負責對外投標，接管新物業(yè)項目，籌建新項目的前期物業(yè)管理部門，配合開發(fā)商做項目承接。 7、總務部（后勤采購辦公室）負責公司統(tǒng)購物資的購買，配合各個物業(yè)管理處建立項目后勤機構，承建物業(yè)管理處的食堂、宿舍及物業(yè)前期辦公場所的裝修等等；負責配發(fā)工作服、員工證及其他物品。 8、各級物業(yè)管理處（物業(yè)服務中心、分公司）物業(yè)管理處機構設置 1、項目辦公室 2、客戶服務部（接待處、管家部）處理日常客戶、業(yè)主接待、報修、投訴、回訪、收費等事宜，新項目初期負責辦理業(yè)主的入住手續(xù) 3、收費處負責收取業(yè)主各項費用，開具各類票據，臨時保管收取的現金財物，定期上繳公司財務部門。負責和公司財務部門定期做財務對賬。負責物業(yè)管理處自身的財務管理。 4、秩序維護部（安保部）負責物業(yè)項目的秩序維護工作、消防工作，負責中控、消控的值班和管理。負責機動車、非機動車的停放管理，負責物業(yè)項目周邊的安全巡視。 5、保潔綠化部負責物業(yè)項目公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作、垃圾清運工作；負責物業(yè)項目的綠化管理、節(jié)假日裝飾管理；負責物業(yè)項目化糞池清掏、排污等業(yè)務。 6、工程維修部負責物業(yè)項目公共設備設施的維修養(yǎng)護，負責電梯的養(yǎng)護，負責物業(yè)設施的日常維保。如果電梯外包，則工程部負責和外包單位的聯系。 7、后勤部負責員工住宿、餐飲等工作

(一)總經理室總經理室一般設總經理和若干副總經理及“三師“(總會計師、總經濟師、總工程師等)，部分企業(yè)還設有總經理助理，他們共同構成企業(yè)的決策層，對企業(yè)的重大問題作出決策。(二)人力資源部人力資源部的主要職責包括:制訂企業(yè)各項人力資源管理制度，編制人力資源發(fā)展和培訓計劃，優(yōu)化人力資源結構和人力資源配置，設計實施薪酬管理方案，完成人員招募、任免、調配、考核、獎懲、培訓、解聘、辭退等工作。(三)行政管理部行政管理部的主要職責包括;編制實施行政管理、企業(yè)文化建設、品牌管理和信息化建設的規(guī)劃和預算，建立相關規(guī)章制度、管理標準和工作標準，完成企業(yè)日常行政管理、企業(yè)文化和社區(qū)文化建設、品牌策劃、后勤保障、內部信息管理、信息化建設、對外事務的聯絡等工作。(四)財務部財務部的主要職責包括:堅持原則，遵守財經紀律，執(zhí)行財務規(guī)章制度;編制財務計劃，做好財務核算、成本控制、預算和決算管理、財務分析和財務管理等工作;督促檢查各項目的財務收支情況，監(jiān)督資金和資產的安全運作，增收節(jié)支;定期向總經理室匯報財務收支情況。(五)品質管理部品質管理部的主要職責包括:企業(yè)質量管理體系運行和維護，各物業(yè)項目服務品質監(jiān)督，客戶滿意度評價及監(jiān)督，管理評審，協(xié)助新物業(yè)項目建立質量管理體系，外部質量審核的協(xié)調，內部服務品質審核的組織協(xié)調，客戶服務監(jiān)督管理，客戶關系管理，客戶投訴處理，客戶滿意度評價等。(六)市場拓展部市場拓展部的主要職責包括:物業(yè)管理市場調查研究，物業(yè)管理市場拓展，物業(yè)項目可行性研究分析，制作標書，投標管理，新接管物業(yè)項目前期介入管理的組織和協(xié)調，顧問項目管理與協(xié)調等。(七)經營管理部經營管理部的主要職責包括:制訂和分解企業(yè)經營計劃和經營目標，制訂物業(yè)項目考核體系、考核指標和標準，組織對各物業(yè)項目進行目標考核等。(八)工程管理部工程管理部的主要職責包括:工程維修和運行保障，合格工程維修分包商評審，各項維修保養(yǎng)工程和工程改造項目投標、預算及審價、合同評審工作，為各物業(yè)項目提供工程技術支持、工程設備運行和維修評審，支持新項目做好新接管物業(yè)的移交、驗收和工程管理，負責或參與有關工程設備管理文件的編制等。(九)安全管理部安全管理部的主要職責包括:各物業(yè)項目安全管理監(jiān)督控制、安全管理指導的統(tǒng)籌安排、安全檢查的統(tǒng)籌安排、安全管理評審、新項目安全管理支持和協(xié)助、負責或參與有關標書安全管理文件的編制等;具體負責公司安全管理制度及工作計劃的制訂與實施，并監(jiān)督、指導、協(xié)調和考核各項目的執(zhí)行情況;完成安全巡查、安全投訴處理、定期消防安全檢查等工作;協(xié)助項目對重大安全事故或突發(fā)事件的調查和處理。(十)環(huán)境管理部環(huán)境管理部的主要職責包括:負責清潔、綠化管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，實施企業(yè)對清潔和綠化分包方監(jiān)管等;具體負責指導、監(jiān)督各項目清潔綠化日常維護保養(yǎng)工作;負責對承包方的監(jiān)督檢查與考核;負責制訂公共環(huán)境衛(wèi)生防護的各類管理措施，組織編制并實施項目清潔綠化的大、中型維護保養(yǎng)計劃。

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物業(yè)管理單位，物業(yè)該歸什么部門管理

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1，物業(yè)該歸什么部門管理

2，物業(yè)歸什么單位管

3，請問物業(yè)公司是做什么的

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5，物業(yè)管理主要負責什么

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物業(yè)管理單位，物業(yè)該歸什么部門管理

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1，物業(yè)該歸什么部門管理

2，物業(yè)歸什么單位管

3，請問物業(yè)公司是做什么的

4，物業(yè)管理公司有哪些職責

5，物業(yè)管理主要負責什么

6，物業(yè)管理公司所有的部門有哪些

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