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1，思想觀念怎么統(tǒng)一
2，如何提高公司的統(tǒng)一思想企業(yè)發(fā)展的根本是什么
3，如何讓思想和意識統(tǒng)一
4，每個人的想法都不同如何統(tǒng)一思想
5，如何統(tǒng)一自己的思想自己的思想很亂不系統(tǒng)
6，什么是新時期統(tǒng)一思想和推進工作

1，思想觀念怎么統(tǒng)一

大力推崇，在思想政治文化與經(jīng)濟上有一定的偏向性

不要想其它事，專心干好一件事。

思想觀念怎么統(tǒng)一

2，如何提高公司的統(tǒng)一思想企業(yè)發(fā)展的根本是什么

企業(yè)發(fā)展的根本我認為是凝聚力。大家心往一處使，勁兒往一處用。團結(jié)起來會將公司搞的越來越好。要統(tǒng)一思想，首先就是提高待遇，加強對員工的人文關懷。

如何提高公司的統(tǒng)一思想企業(yè)發(fā)展的根本是什么

3，如何讓思想和意識統(tǒng)一

這是本能, 對.是通過動作來達到目的怎麼說呢, 有點難表述. 這種,可以通過訓練來控制, 大腦,是控制人的思想與肢體和諧的部位我認爲,可以練習來達到你想要的統(tǒng)一.

需要鍛煉啊反映能力....要練強身體就跟思想上去了反映就快了

如何讓思想和意識統(tǒng)一

4，每個人的想法都不同如何統(tǒng)一思想

改變別人的想法很難，但是改變自己的想法卻是能夠做得到，因此，如果要做到統(tǒng)一思想，做到融洽，就要多學會傾聽，多學會認可。認可別人不一定是否定自己，而是你一種做人成熟的表現(xiàn)。

所以需要溝通溝通的目的是增進人與人之間的交流，傳達真正的愛。溝通是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感，在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。

不可能

5，如何統(tǒng)一自己的思想自己的思想很亂不系統(tǒng)

告訴你一個最簡單的方法1拿一張紙，一支筆2在紙上寫上，你的優(yōu)點、缺點、目標3寫完之后，再寫你的步驟4步驟要詳細5看一看你還差多遠6想想你來這個世上干什麼7想想你的父母親8想想你的將來

你要是能系統(tǒng)化了，能成系統(tǒng)了，你就成哲學家了！所以不要怕，這個世界上系統(tǒng)的思想不多，大家差不多。不要朝三暮四就可以了。

人不是萬能的，你也不是萬能的，你覺得你能辦得到就做，不行的就換其他的辦法吧。不要勉強自己，對誰都不好

1.確定目標，包括長遠目標和短期目標2，定好目標，要用計劃跟進，包括每天，每周，每月的和每年的計劃3，完成計劃，要適當獎勵（定計劃時要定好），反之，也要有懲罰（當然，定計劃時也要定好）。

想什么做什么，做什么想什么！

這說明你大腦中的化學反應都還不徹底，等到徹底了，也就系統(tǒng)了。多讀宗師們的書。自己多思考。不可能完全系統(tǒng)，那就是機器人了。但是，可以讓你變得有思想。想想我說的，你的大腦里也是存在化學反應的。他們反應的不徹底，所以你覺得亂。需要催化劑，需要反應條件，時間。祝你好運。

6，什么是新時期統(tǒng)一思想和推進工作

關于方針目標的理解　　　　一、什么是方針目標　　方針：引導事業(yè)前進的方向和指南?！　∧繕耍涸谝欢〞r間內(nèi)期望通過各種活動達到的總體目標，要達到的效果和結(jié)果?！　》结樐繕撕掀饋砭褪牵何覀兊姆较蚝湍繕??！　《?、什么是方針目標管理　　即為實現(xiàn)我們的工作目標需要采取的手段和措施。其中，實現(xiàn)目標、取得成效是工作的目的，方針目標管理是手段。　　三、方針目標的認真實施的時間和效果　　時間是新一屆班子組建以來至今?！　⌒Чw現(xiàn)在八個方面，即八個轉(zhuǎn)變?！　?、企業(yè)整體效率的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由穩(wěn)步發(fā)展向搶抓機遇的轉(zhuǎn)變。這是有目共睹的。體現(xiàn)在：①基礎管理更實；②經(jīng)濟效益更好；③基礎設施更完善；④市場競爭能力更強；⑤企業(yè)運行效率更高；⑥企業(yè)文化氛圍更濃。如企業(yè)效益的持續(xù)提升、經(jīng)濟效益杯、優(yōu)質(zhì)服務杯等各種榮譽的獲得?！　?、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由被動向主動的轉(zhuǎn)變。“四種精神”，“六個主動”的觀念已深入人心，用心工作，主動工作已成為主流，指引著大家向更高的目標邁進?！　?、工作作風的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由慢向快的轉(zhuǎn)變。對待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如體現(xiàn)在基層請示督事項上。有三個方面的效果：一是理順了事程序，讓大家知道了有事該找誰，就是找公室，避免了“龍多不治水”的現(xiàn)象。二是理順了部門職責，領導批示更加具體可行，避免了推諉現(xiàn)象。三是提高了事效率。一方面方便了基層事，另一方面極大地改善了職工生活生產(chǎn)條件?！　?、思維方式的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由做事向謀事的轉(zhuǎn)變。做事就是把一件事做完就算了，而謀事就體現(xiàn)在要分析數(shù)字背后的問題，從事實背后找出本質(zhì)問題，上升到一定的理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學的決策意見。體現(xiàn)在日常工作中比如：我們的匯報工作，原先是把一件說完就行了，等領導決策，現(xiàn)在是首先自己要提方案作決策，現(xiàn)在還要找出幾個“為什么”，“怎么樣”才能更好，不但要分析問題、找出問題，更要的到解決問題的法，“凡事預則立，不預則廢”，這就體現(xiàn)了由“做事”向“謀事”的轉(zhuǎn)變?！　?、工作積極性的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“按部就班”向“六個主動”的轉(zhuǎn)變。一種重業(yè)績，重公論，重實績的用人之風正在形成，大家都在用提升能力，干好工作來展示自己，表現(xiàn)自己，以求實現(xiàn)更好的發(fā)展，積極性、主動性、能動性空前提高。一種促進職工成長的“有人關注，有平臺展現(xiàn)，有機會施展”的企業(yè)文化氛圍正在形成。　　6、工作措施的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“自上而下”向“自下而上”的轉(zhuǎn)變。原先的“自上而下”是上面讓干什么下面就干什么?，F(xiàn)在是自下而上提計劃，再自上而下抓統(tǒng)籌，不但要完成上級交給的工作，而且要積極主動地想著如何把工作干好。一系列規(guī)章制度的健全和完善，使各項工作措施向規(guī)范化、流程化、制度化方面邁出更加堅實的步伐。表現(xiàn)在制度制定前的集思廣益、精益求精，制度實施后的嚴格監(jiān)控，狠抓落實。　　7、工作效率的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“一般”向“全面”的轉(zhuǎn)變。體現(xiàn)在日常工作實現(xiàn)了高效運轉(zhuǎn)。重點工作實現(xiàn)了重點推進，如專業(yè)化經(jīng)營、營銷體系建設等重點、難點工作，正在從理念上、制度上、實施上、效果上產(chǎn)生積極而長遠的影響，這是功在當前，利在長遠的?！　?、隊伍素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“好”向“更好”的轉(zhuǎn)變。工作壓力的增大，工作積極性的進一步提高，工作熱情的空前高漲，大家在學習上的動力更足，掌握工作技能的欲望更高，個人提高的要求更強，因此，在風清氣正，人心思進的大氛圍中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不斷提高，素質(zhì)也在不斷提升?！　∷摹⒉蛔恪　?、方針目標前期計劃分解不細。表現(xiàn)在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重點有難度的少；日常工作多，需重點落實抓出成效的少?！　?、重點工作如何抓落實出成效上力度不夠。有時存在事前認真組織，事中雖監(jiān)控實施，但效果不佳的現(xiàn)象，越往下力度越弱?！　?、方針目標考核執(zhí)行的嚴格性不足。存在講客觀原因多，講主觀少的現(xiàn)象?！　?、部分單位攻堅意識不強。存在避重就輕現(xiàn)象?！　∥?、原因分析　　1、在思想認識上，雖然認識到方針目標管理是推進目標落實的一項長遠和有效的法，但如何將企業(yè)的整體目標、單位部室目標和員工的努力方向有效結(jié)合起來，實現(xiàn)三者利益一致，這方面做得不細、不透，應花時間和精力去做?！　?、在抓重點出成效上，如何將企業(yè)的整體戰(zhàn)略，各項制度有效貫徹到基層，并產(chǎn)生強勁的推動力等，這諸多環(huán)節(jié)的有效貫徹與銜接，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，仍然需要花大力氣去探索和解決?！　?、在嚴格考核上，需要更為有效的激勵機制和手段去強化方針目標管理。以往的法，往往是將一定比例的績效工資作為考核，事實證明無關痛癢?！　?、在企業(yè)發(fā)展的終極目標上，企業(yè)目標與員工目標結(jié)合的不緊。雖然認識到“企業(yè)目標管理不單是為完成年度經(jīng)營目標，更要通過推行目標管理提高員工達成目標的能力，要通過管理過程的落實達到員工能力提升的目標”。但實踐中關注的是“業(yè)績目標”，而忽視了“能力目標”?！　×?、方向　?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識，在思想認識上下大功夫　　進一步認識方針目標管理工作的重要性，理解方針目標管理工作的重要性，理解方針目標的內(nèi)涵和意義，在各單位、各部室創(chuàng)造性地貫徹落實，一定要結(jié)合本單位實際，讓大家心甘情愿去做，變成一種必不可少的管理工具，因為如果你認為某項工作不重要時，機械地去執(zhí)行會是一件很痛苦的事，而一旦你了解或獲得成效時，你會不斷去充實和完善自己，并力求取得新的更大的成效?！　。ǘ┩晟浦贫?，細化措施，在制度措施上下真功夫　　建章立制要從如何取得效果出發(fā)，圍繞貫徹落實，取得成效抓制度和法的出臺，法力求求真務實，不是為了制定法而出臺法，不是為了完成一項簡單的工作而出臺法。　　（三）注重效果，狠抓落實，在務求實效上下實功夫　　在如何實現(xiàn)目標的方式和方法上下功夫，目標措施制定以后，的是關注“制定如何達成目標的策略并根據(jù)環(huán)境適時調(diào)整。只有明確了策略，才能增強員工為達成目標而努力的主動性，實現(xiàn)有效的自我管理，減少上級的管理壓力。要時刻關注針對達成目標的策略優(yōu)化與調(diào)整，注意策略的適應性和靈活性，面對變化快速響應，避免僵化?！　。ㄋ模┘訌姳O(jiān)督，深化考核，在激勵機制上下硬功夫　　“把握好過程，結(jié)果是必然的“。要避免把目標管理當成對結(jié)果的管理，而忽視了對過程的管理。一方面要不斷夯實企業(yè)管理基礎，另一方面要提高管理團隊的素質(zhì)，以期持續(xù)改進。要把考核當作一項有力的杠桿或一種手段，促進管理目標的實現(xiàn)，而不是一種教條?！　。ㄎ澹┚C合協(xié)調(diào)，加強溝通，在協(xié)調(diào)溝通上下巧功夫　　協(xié)調(diào)溝通的好，往往產(chǎn)生事半功倍的效果。反之亦然。如一些重點的目標，因為缺乏廣泛的溝通與交流，而使目標措施在一定形式上流于形式。目標管理的推行需要很大的決心，需要上下一致的協(xié)調(diào)。要將目標體系在各層面進行明確，上級要向下級提供支持目標達成的資源投入和獎勵，下級應向上級承諾對目標的認同和為達成目標付出的努力。方針目標的推行需要領導、部室、員工三者共同努力，缺一不可，因此，必須有一個良好的協(xié)調(diào)溝通機制加以促進?！　。┏种院?，不斷完善，在長期堅持上下苦功夫　　方針目標一旦推行起來，將是一項長期性的系統(tǒng)的工作，它不可能一蹴而就，一步登天。需要集中精力，聚精會神去做，而且需要長期去做一件事，難免枯躁無味，因此要耐得住寂寞，苦中作樂，把它做好。

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3，如何讓思想和意識統(tǒng)一

4，每個人的想法都不同如何統(tǒng)一思想

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6，什么是新時期統(tǒng)一思想和推進工作

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