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1，企業(yè)管理中條線部門是什么意思
2，商品條碼管理辦法
3，企業(yè)管理主要分為幾個(gè)方面
4，商業(yè)銀行的崗位分類是怎么樣的
5，如何管理好流水線
6，什么是市場(chǎng)條線

1，企業(yè)管理中條線部門是什么意思

轉(zhuǎn)正時(shí)間一般是半年，如果表現(xiàn)優(yōu)秀的話可以提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。但是需要注意的下，如果是內(nèi)勤的話，還要區(qū)分在哪一個(gè)部門，如果在業(yè)務(wù)條線部門（個(gè)/團(tuán)/銀/續(xù)）...

企業(yè)管理中條線部門是什么意思

2，商品條碼管理辦法

國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局發(fā)布有《商品條碼管理辦法》，自2005年10月1日實(shí)施

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商品條碼管理辦法

3，企業(yè)管理主要分為幾個(gè)方面

什么是管理管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。企業(yè)管理的內(nèi)容：1、計(jì)劃管理通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 5、成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 7、勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營(yíng)銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊。

企業(yè)管理主要分為幾個(gè)方面

4，商業(yè)銀行的崗位分類是怎么樣的

商業(yè)銀行內(nèi)部得部門職責(zé)是在銀行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上劃分的，只是對(duì)于部門設(shè)置，各家銀行和而不同。主要包括：管培生：該計(jì)劃總共分為3個(gè)階段，歷時(shí)約三年（不同機(jī)構(gòu)不同）第一階段為基礎(chǔ)掌握階段。公司將管培生安排至營(yíng)業(yè)部、大中型網(wǎng)點(diǎn)等基層機(jī)構(gòu)鍛煉，為期12個(gè)月。輪崗職位包括對(duì)私柜員、對(duì)公柜員、大堂經(jīng)理、對(duì)私客戶經(jīng)理、對(duì)公客戶經(jīng)理等。第二階段為提升階段。公司將管培生安排至省分行公司業(yè)務(wù)部與個(gè)人金融部崗位鍛煉，為期9個(gè)月，并到風(fēng)控板塊、運(yùn)營(yíng)板塊短期輪崗培訓(xùn)。第三階段為升華階段。所有人員均安排至大中型二級(jí)支行掛職擔(dān)任副行長(zhǎng)，為期15個(gè)月。營(yíng)業(yè)部條線大堂經(jīng)理：協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，收集市場(chǎng)、客戶信息，詢問客戶需求，引導(dǎo)客戶業(yè)務(wù)，處理客戶意見，推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財(cái)建議，維護(hù)銀行和客戶資金及人身安全。柜員：辦理存取款、計(jì)息業(yè)務(wù)，辦理營(yíng)業(yè)用現(xiàn)金的領(lǐng)解、保管，辦理營(yíng)業(yè)用存單，掌管本柜臺(tái)各種業(yè)務(wù)用章和個(gè)人用章等客戶經(jīng)理：主要從事市場(chǎng)分析、客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷服務(wù)方案策劃與實(shí)施，并直接服務(wù)于客戶。對(duì)私客戶經(jīng)理：主要服務(wù)于私人客戶，主要職責(zé)是維護(hù)老客戶、開發(fā)新客戶、拉存款、銷售銀行產(chǎn)品等。對(duì)公客戶經(jīng)理主要服務(wù)于對(duì)公客戶，即政府、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、企業(yè)、公司等，主要是吸引對(duì)公存款、發(fā)放對(duì)公貸款等。零售業(yè)務(wù)條線個(gè)人金融部：面向個(gè)人客戶開展的業(yè)務(wù)。信用卡中心：分為前臺(tái)營(yíng)銷、中臺(tái)管理和后臺(tái)集中運(yùn)營(yíng)三個(gè)層面。電子銀行部：主要負(fù)責(zé)全行網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、管理協(xié)調(diào)、宣傳營(yíng)銷等。資金業(yè)務(wù)條線金融市場(chǎng)部：主要包括金融市場(chǎng)分析，投資交易，同業(yè)業(yè)務(wù)，衍生品及貴金屬交易投資銀行部：主要包括發(fā)行類業(yè)務(wù)（幫助企業(yè)銀行間債券，ABS業(yè)務(wù)）財(cái)務(wù)顧問類業(yè)務(wù)，杠桿融資類業(yè)務(wù)等。資產(chǎn)管理部：資產(chǎn)管理部的資金投向包括標(biāo)準(zhǔn)化及非標(biāo)準(zhǔn)化兩類。標(biāo)準(zhǔn)化是指在銀行間市場(chǎng)、交易所市場(chǎng)公開交易的產(chǎn)品，如一些債券；非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)主要包括收益權(quán)、結(jié)構(gòu)化融資、委托貸款、信托計(jì)劃等。風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線主要包括信貸審批及管理部、法律合規(guī)部、稽核部和資產(chǎn)保全部綜合管理?xiàng)l線主要包括計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息技術(shù)部和辦公室

5，如何管理好流水線

您做為一名基層的管理者，首先，要掌握正確的管理方法。雖然現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時(shí)為了安排好工作，真是要費(fèi)盡心機(jī)，想起來就頭痛和惱火。面對(duì)這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動(dòng)腦筋，運(yùn)用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理，對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠(chéng)懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了，管理起來才能得心應(yīng)手。　　其次、基層管理者對(duì)待員工要有真愛。愛心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求，在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù)，都會(huì)讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里，才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴?！　≡僬摺⒒鶎庸芾碚咭陨碜鲃t。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。　　總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時(shí)刻清楚你的一言一行、一舉一動(dòng)不僅僅只是代表著你個(gè)人的行為，而是代表著整個(gè)公司的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。

你要了解你的下屬,考慮到他們的利益,光做事是不行的,要有方法和策略.

跟你下屬進(jìn)行一對(duì)一的溝通下 ,好好做次交流, 公司制度的話寫一份報(bào)告形式遞交上去,遞交上去也要看遞交給那個(gè)人 ,經(jīng)理既然挽留你,應(yīng)該也會(huì)考慮下你的建議 ,員工要是吵架可能由于覺得自己分配工作不均勻,有必要的條件下進(jìn)行排班一樣同眾化 .要是在不行哪這些員工都不合格的,用心和員工進(jìn)行交流是不管在什么時(shí)候都要進(jìn)行的,有必要的時(shí)候大家小坐下 ,小喝下 ,聊聊家常也是不錯(cuò)的,人都是有感情的,好好為你所用.

6，什么是市場(chǎng)條線

所謂的市場(chǎng)線條：就是市場(chǎng)貿(mào)易進(jìn)行渠道形式的交流，構(gòu)成一條市場(chǎng)溝通線。

業(yè)務(wù)條線就是指部門分類，比如個(gè)金業(yè)務(wù)部，就可以叫個(gè)金條線?！　√嵘龢I(yè)務(wù)條線：　　1、從事管理工作的愿望　　企業(yè)管理是組織、引導(dǎo)和影響他人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的專業(yè)性工作，勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的愿望。只有那些具有影響他人的強(qiáng)烈愿望，并能從管理工作中獲得樂趣、真正得到滿足的人，才可能成為一個(gè)有效的管理者；　　反之，倘若沒有從事管理工作對(duì)他人施加影響的愿望，個(gè)人就不會(huì)花費(fèi)時(shí)間和精力去探索管理活動(dòng)的規(guī)律性和方法，亦缺乏做好管理工作的動(dòng)力，不可能致力于提高他人的工作效率，難以成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。　　2、專業(yè)技術(shù)能力　　管理人員應(yīng)當(dāng)具備處理專門業(yè)務(wù)技術(shù)問題的能力，包括掌握必要的專業(yè)知識(shí)，能夠從事專業(yè)問題的分析研究，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)工具和方法等。這是由于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，不論是綜合性管理亦或職能管理，都有其特定的技術(shù)要求?！　∪缬?jì)劃管理要求掌握制定計(jì)劃的基本方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，善于運(yùn)用有關(guān)計(jì)算工具和預(yù)測(cè)方法。要?jiǎng)偃斡?jì)劃管理工作，就必須具備上述專業(yè)能力。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)是所從事管理工作的專家?！　〈送?，就管理對(duì)象的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，管理人員雖然不一定直接從事具體的技術(shù)操作，但必須精通有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)特點(diǎn)，否則就無法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的問題作出準(zhǔn)確判斷，也不可能從技術(shù)上給下級(jí)職工以正確指導(dǎo)，這會(huì)使管理人員的影響力和工作效能受到很大限制?！　?、良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)　　管理人員能否有效影響和激發(fā)他人的工作動(dòng)機(jī)，不僅決定于企業(yè)組織賦予管理者個(gè)人的職權(quán)大小，而且在很大程度上取決于個(gè)人的影響力。而構(gòu)成影響力的主要因素是管理者的道德品質(zhì)修養(yǎng)，包括思想品德、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、性格氣質(zhì)等方面?！　」芾碚咧挥芯邆淠軐?duì)他人起到榜樣、楷模作用的道德品質(zhì)修養(yǎng)，才能贏得被管理者的尊敬和信賴，建立起威信和威望，使之自覺接受管理者的影響，提高管理工作的效果；反之，管理人員如果不具有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)，甚至低于一般規(guī)范，則非但無法正常行使職權(quán)，反而會(huì)抵消管理工作中其他推動(dòng)力的作用，影響下級(jí)工作的積極性?！　?、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力　　這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業(yè)組織中，管理人員通常擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)和推動(dòng)某一部門、環(huán)節(jié)的若干個(gè)人或群體共同從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職責(zé)，因此，需要管理人員具有較強(qiáng)的組織能力，能夠按照分工協(xié)作的要求合理分配人員，布置工作任務(wù)，調(diào)節(jié)工作進(jìn)程，將計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程連續(xù)有序地穩(wěn)定進(jìn)行。　　不僅如此，為了充分發(fā)揮協(xié)作勞動(dòng)的集體力量，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系日益復(fù)雜的要求，管理人員應(yīng)成為有效的協(xié)調(diào)者，善于協(xié)調(diào)工作群體內(nèi)部各個(gè)成員之間以及部門內(nèi)各工作群體之間的關(guān)系，鼓勵(lì)職工與群體發(fā)揮合作精神，創(chuàng)造和諧融洽的組織氣氛；　　同時(shí)要善于處理與企業(yè)有直接或間接關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)及個(gè)人的關(guān)系，妥善化解矛盾，避免沖突和糾紛，最大限度地爭(zhēng)取社會(huì)各界公眾的理解、信任、合作與支持，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。　　5、綜合能力　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為不斷與外部環(huán)境進(jìn)行信息、物質(zhì)與人才轉(zhuǎn)換的開放系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有明顯的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，即需要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出反應(yīng)和調(diào)整。與這一狀況相適應(yīng)，管理工作經(jīng)常面對(duì)大量的新情況、新問題。　　在一定意義上，管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。為此，管理人員必須具備較強(qiáng)的解決問題的能力，要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題之所在，迅速提出解決問題的各種措施和途徑，善于講求方式方法和處理技巧，使得問題得到及時(shí)、妥善的解決。　　在解決問題的過程中，決策能力具有至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代管理中管理人員特別是高層管理人員面臨的非程序性、非規(guī)范化問題越來越多，在沒有先例可循的情況下，管理人員必須具有較高的決策能力，要善于在全面收集、整理信息的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確判斷，大膽拍板，從各種備選方案中果斷地選擇最優(yōu)方案，并將決策方案付諸實(shí)施?！　〔煌瑢哟蔚墓芾砣藛T所需要的能力構(gòu)成也有所不同。一般說來，專業(yè)技術(shù)能力對(duì)基層管理人員顯得比較重要，中層管理人員次之，高層管理人員則不需要太強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力?；鶎庸芾碚呷粘９芾砉ぷ髦忻鎸?duì)的大量問題是技術(shù)問題，必須有熟練的專業(yè)技術(shù)能力和深厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)才能勝任。綜合能力對(duì)高層管理人員最重要，因?yàn)楦邔庸芾碚叱袚?dān)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境平衡的職能，專業(yè)問題可以委托職能部門的參謀人員去解決，但是最終的決策必須由自己承擔(dān)?！　∪穗H關(guān)系協(xié)調(diào)能力對(duì)每個(gè)管理層次都很重要，但不同管理層次人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力的類型有所不同?；鶎庸芾碚咝枰獏f(xié)調(diào)基層操作人員工作協(xié)作、配合方面的能力；中層管理人員既要協(xié)調(diào)上級(jí)和下級(jí)單位之間的關(guān)系，也要承擔(dān)大量的橫向協(xié)調(diào)職能；高層管理人員主要承擔(dān)企業(yè)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)職能，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

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