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1，行政人員是干嘛的主要做什么事情的
2，行政具體做什么啊
3，行政工作有哪些
4，行政工作的主要職責有哪些
5，行政文員的職責有那幾點
6，行政主管都做哪些工作

1，行政人員是干嘛的主要做什么事情的

就是做行政啊.專門編一些框框條條出來約束別人的.吃飽了沒事做的時候就想著自己要做點事,所以很多多余的東西就是這些人做出來的.

行政人員是干嘛的主要做什么事情的

2，行政具體做什么啊

公司制度制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行；公司內部文案管理，包括寫各類行政文件，通知、報告之類，文件整理存檔；公司辦公用品采購、發(fā)放、庫存管理；公司固定資產采購、領用、維修、報廢管理；公司印章訂做、使用、作廢管理；公司會議召集、會議記錄、會后總結執(zhí)行工作；公司后勤管理，包括伙食、住宿、清潔；公司車輛管理；公司接待、禮品贈送管理；公司消防、安全保衛(wèi)工作安排；公司工卡、工服定制、發(fā)放及日常維護等管理工作；處理員工及各部門之間內部關系協(xié)調工作；公司證照年審工作。

行政具體做什么啊

3，行政工作有哪些

主要負責：1、文件、檔案、資料的整理、分類、歸檔、記錄；2、電話記錄、打印文件、復印資料；3、日常報表的收集、整理、匯總、傳遞、上報；4、遇突發(fā)事件，緊急聯(lián)系相關負責人，協(xié)助解決；5、收發(fā)郵件、信件，及時轉交相關人員；6、上情下達，下情上傳；7、保密工作（包括：公司內部信息、資料、文件、人事、檔案、會議內容、計算機信息、財務等）8、處理各部門人員的報帳事宜，審核、匯總、傳遞工作；9、協(xié)調各部門人事關系，使之工作能順利、高效完成；10、完成上級管理層交付的臨時工作；11、保持工作環(huán)境整潔、干凈等。但是根據實際情況會有些差別，因為有的公司化分不是那么嚴格

行政工作有哪些

4，行政工作的主要職責有哪些

1．堅決服從分管副總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； 2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責； 3．負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； 4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議； 5．負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制； 6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關崗位定員定編工作，7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期、不定期的人事考核、考查的選拔工作； 8．編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告； 10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作； 11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作； 13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見； 15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系； 16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

5，行政文員的職責有那幾點

員工的考勤儀容儀表員工的培訓下達文件辦公用品的購置和配備等等

辦文、辦會、辦事。 1、公文處理 2、接待來訪 3、檔案管理 4、組織會議 5、上傳下達

工作內容及方法簡述　　一、負責公司各類文件及外來文件的收集、發(fā)放、存檔、借閱工作；　　二、負責起草公司行政會議及其他例會的會議紀要；　　三、負責各類文件的拆封、登記、傳閱、催辦等工作，做好公司各類檔案的接受、整理、保管和統(tǒng)計工作，實行集中統(tǒng)一管理；　　四、負責各類文件檔案的入庫工作并做好統(tǒng)計；　　五、負責檔案的借閱、復制和利用，根據需要，編制必要的檢索工具和參考資料，注意信息反饋，為公司各部門的檔案查閱提供方便，　　認真做好使用記錄；　　六、及時收集各類檔案，做好平時的立卷工作，并做好整理、修復、裝訂、編目和歸檔工作；　　七、負責歸檔文件的驗收、鑒定，做到歸檔文件完整、簽署齊全、裝訂整齊、分類科學、使用方便；　　八、負責定期清查檔案，及時催討借出的檔案，做到賬物相符；　　九、每天做好檔案室的清潔工作和溫濕度記錄，落實防盜、防火、防塵等安全措施，對損壞或變質的檔案，及時進行修補和復制；　　十、完成部門經理（肇慶經理）臨時交辦的相關任務。　　責任：　　一、對文件數(shù)據的準確性負責；　　二、對所保管的文件安全保密負責；對工作程序的執(zhí)行效果負責。權利有權拒絕不符合公司要求的部門或人員查閱文件行政前臺（肇慶前臺禮儀）　　文員（肇慶文員）　　工作職責　?。薄⒔哟ぷ鳎涸L客進入接待廳，應抬頭行注目禮“您好,請問找誰?”,并請訪客入坐，請示后引入相關區(qū)域，在一分鐘內端上茶水，并負責加水、更新煙缸；　?。?、衛(wèi)生清潔工作：煙缸不得超過五個煙蒂，訪客離去后，三分鐘內清洗好煙缸、茶杯；　?。场⒖倷C服務工作：鈴響三聲內必須接聽，“您好，XX公司?！?；若自動轉撥，三分鐘內必須轉為人工；來電找“總經理”，判定是廣告類，不應直接轉入，應問清何事后轉接相關部門；　　４、傳真信息必須在五分鐘內送達相關人員；　　５、負責收發(fā)管理報紙、信函；　?。丁踩ぷ鳎合掳嗲皺z查復印機關機，關閉所有電源，負責關好門窗；　?。?、接受行政助理（肇慶行政助理）安排的其它工作。

1、會議、活動組織：負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作?！　?、物品管理：負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發(fā)、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。3、環(huán)境衛(wèi)生：負責公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。4、證照年檢：負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。提醒各部門需要年檢的證件。5、事務工作：負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。6、行政工作：安排自己的領導休假、會議、整理文件、辦公用品的采購、領導外出的相關事宜。 7、完成領導臨時交辦的任務企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業(yè)發(fā)展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執(zhí)行決策層領導制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。

6，行政主管都做哪些工作

? 行政主管的主要工作職責：1、協(xié)助上級制定行政、總務及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃； 2、協(xié)助審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進行日常的保安、接待等行政工作的組織與管理；3、協(xié)助上司進行財產、內務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務； 4、組織保安對公司的治安、防盜、正常生產秩序、消防安全及交通等項工作進行監(jiān)督管理；5、負責對工廠安全生產工作的監(jiān)督與管理及工傷事故的處理（擔任部門兼職安全員）；6、負責飯?zhí)玫娜婀芾砑白龊门c承包商的監(jiān)督工作；7、負責對車輛每月公里數(shù)及燃油的核算工作；8、負責公共場所、辦公樓、綜合樓的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和管理，并對保潔員的工作進行指導與考核；9、對廠區(qū)內的綠化進行管理，監(jiān)督日常的澆水、種植、除草、殺蟲等綠化維護工作；10、各類活動的組織工作及公司級各種會議的會務管理；11、負責起草公司行政綜合性文件；12、會議室及其設備的管理；13、負責外來客人的接待安排工作；14、負責與相關政法部門的溝通與聯(lián)系；15、完成公司領導交辦的相關工作

行政部是一個企業(yè)的核心部門，對企業(yè)機構的內部事務進行指揮、調動和決策。公司除直接生產任務之外的大小事務都是行政部要管的。而這些所謂的管，不外乎是管事理人，實施一些調動（資源的合理配置利用）、指揮（企業(yè)內部所有部門生產活動的組織與執(zhí)行）、決策（對組織的經營活動進行營利性分析決策）、處理（組織內部事務處理）、協(xié)調（對組織內部各部門生產經營活動中的各種事務進行協(xié)調，使之平衡穩(wěn)定）等這些都是行政部門的基本工作。 1.首先要具備專業(yè)能力。作為一個行政主管，你必須掌握一定的人力資源管理方面的專業(yè)知識和專業(yè)能力。這些能力是你作為一個行政主管所應具備的最基本的能力，也是在日常的工作中所運用到的最基本的知識。一般包括：（1）負責制定公司人事管理制度，起草有關人事工作管理的初步意見，設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議。（2）負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；負責按用人標準配備齊全各類人才，做到人盡其才，合理調配員工到最適當?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘，引進工作。（3）負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作。（4）具體負責辦理招聘，勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。（5）具體負責員工戶藉調動，職稱評定，住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。（6）負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全，工傷事故的調查，善后處理和補償。（7）負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作。（8）負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系。 2.具備一定的管理能力。管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對的。管理能力是一項綜合能力，需要有指揮能力，決斷能力，溝通協(xié)調能力，專業(yè)能力，工作分配能力等等。管理能力的培養(yǎng)不僅僅是我們在書本上學到的一些基本知識，更多的是在我們的工作當中不斷積累的經驗，因此，就要求我們在工作中要不斷的進取、探索\創(chuàng)新。 3.善于做好上下級的溝通工作。所謂溝通，是指疏通彼此的意見。即跨部門間的溝通和本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。沈清儀老師認為在工作中，溝通這一環(huán)節(jié)也尤為重要，特別是要掌握好溝通技巧。溝通是雙向的，不僅僅是你對下級的關心和鼓勵，也是夏季像你反饋意見的另一種途徑，在溝通中，雙方可以放松身心的去交流，這樣更利于工作的展開，收益也會更大溝通過程中要學會善于傾聽，傾聽下屬的意見和建議，更加加深了解，以便在以后的人員調配中能做到人盡其才，人盡其職。 4.要有很強的工作判斷能力。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有良好的職業(yè)道德品質，這是工作判斷的基礎，對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述幾項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。 5.要在工作中不斷的學習，不斷地充實自己。當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。不僅僅要學習書本上的知識，更重要的是要學會在社會實踐中不斷地汲取經驗，不斷地自我提高。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上、趕上社會的發(fā)展，才能不斷的突破。只有不斷地學習才不會固步自封，才會在工作中不斷地創(chuàng)新才會給自己和企業(yè)帶來更豐厚的收獲。 6.要具備良好的職業(yè)道德。道德，是我們每個人都應該遵守的法律之外的規(guī)范規(guī)則。是一個人用來約束自己行為的一條準繩。但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。而對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。良好的職業(yè)道德更能體現(xiàn)出一個人的文化素養(yǎng)和自身涵養(yǎng)。也能約束一個人避免在工作中犯一些不該犯的錯誤。

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4，行政工作的主要職責有哪些

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